Baixar para ler offline
Trilha II.pptx
- 1. Introdução ao empreendedorismo ►Pontosde discussão ☼Apresentar conceitos sobre empreendedorismo ☼Falar sobre o perfil empreendedor ☼Apresentar o processo empreendedor
- 2. ▐●O QUE ÉEMPREENDEDORISMO? ►Não existe um conceito único sobre o que é empreendedorismo. ►A prática empreendedora existe desde os primórdios da civilização humana, mas a palavra empresário e o verbo empreender, na língua francesa, vem do século XIV. ► A noção de empresário (aquele que empreende alguma coisa) como conhecemos hoje começou a ser usada apenas no século XVIII.
- 3. Primeiros conceitos A pessoa quedetinha a capacidade de transferir recursos econômicos de uma área de baixa produtividade para uma área que oferecesse maior rentabilidade ◊Empreendimentos sólidos ◊Desenvolvimento econômico Jean-Baptiste Say (1800) Empreendedor
- 4. Primeiros conceitos “o empreendedor éaquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais”. ◊Destruição criativa ◊Inovação tecnológica ◊Criatividade Joseph Schumpeter (1949) Empreendedor
- 5. Primeiros conceitos “O empreendedor bemsucedido é alguém que não se conforma com os produtos e serviços disponíveis no mercado e procura melhorá-los.”. ◊Inconformismo irracional George Bernard Shaw (1856-1950) Empreendedor
- 8.
- 9. ▐● PERFIL EMPREENDEDOR Grandenecessidade de realizar ☼Não se intimida com as empresas estabelecidas e as desafia com o seu novo jeito de fazer as coisas. É um inconformado com a situação atual das coisas ☼ Procura sempre melhorar os produtos/serviços ofertados Busca oferecer novos produtos/serviços ☼ Busca inovar no mercado com novo produtos/serviços
- 10. Primeiros conceitos “é o processode criar algo novo com valor, dedicando tempo e esforço necessário, assumindo os riscos financeiros, psíquicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação e da independência financeira e pessoal”. (Hisrich e Peters, 2004). Robert D. Hisrich, 2004 Empreendedorismo Michael P. Peters, 2004 Empreendedorismo
- 11. • Processo empreendedor •O que é? • São as etapas (fases) que o candidato precisa percorrer antes e após iniciar um novo negócio. • Antes: pelo menos três etapas devem ser percorridas (escolher, criar e planejar). • Depois: duas etapas são necessárias (desenvolver o negócio e colher as recompensas).
- 12. • Fases doprocesso empreendedor • 5 etapas ara desenvolver o negócio • 1 procurar e conhecer a oportunidade de negocio • 2 criar o conceito e o atributo de valor do negócio. • 3 elaborar o plano de negócios • 4 desenvolver o negócio • 5 colher a recompensa do negócio
- 13. • Etapa 1 •A oportunidade de negócios • A mais critica e muitas vezes a mais penosa para o empreendedor • Identificar uma oportunidade de negócios que tenha valor • Adquirir o conhecimento necessário e dominar todos os aspectos sobre aquela oportunidade • Decidir se é exatamente com aquilo que o empreendedor quer trabalhar e dedicar sua vida
- 14. • Etapa 2 •Criar o conceito e o atributo de valor • Hora de usar o conhecimento adquirido na etapa anterior para conceituar o negócio, isto é, definir a oferta que via levar aos futuros clientes. • Avaliar e administrar os riscos dessa oferta • Avaliar o potencial de lucro e crescimento do negócio para saber se vale a pena enfrentar a batalha • Desenvolver a estratégia competitiva para atrair os clientes e superar os concorrentes
- 15. • Etapa 3 •Elaborar o plano de negócios • Colocar todo o conhecimento adquirido nas etapas anteriores em um plano de negócios • Plano de marketing e vendas, plano de operações, plano financeiro, avaliação de riscos etc. • Testar a viabilidade do empreendimento e obter os recursos financeiros necessários antes de iniciá-lo
- 16. • Etapa 4 •Organizar, administrar e fazer com que o negócio cresça para realizar o potencial de lucro e crescimento planejado • Nessa etapa a pessoa deixa de ser um candidato para se tornar um empreendedor • É uma das etapas mais difíceis, pois o empreendedor está comprometido com o sucesso de seu negócio • É requerido nessa etapa que o empreendedor tenha experiência necessária para trocar o negócio. Para isso é fundamental saber montar uma boa equipe e liderá- la.
- 17. • Etapa 5 •Colher a recompensa do negócio • É nessa etapa que o empreendedor deve colher a justa recompensa pelo esforço dispensado • É difícil reconhecer os sinais de que o negócio atingiu o ponto máximo de rentabilidade e que se deve vendê-lo, parcial ou totalmente, para aumentar o retorno de seu insvestimento.
- 19. • É umaempresa que está tentando fazer algo novo ou inédito. É um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável. • É como a startup gera valor, como transforma seu trabalho em dinheiro. • Repetível – ser capaz de entregar o mesmo produto ou serviço novamente em escala potencialmente ilimitada. • Escalável – crescer cada vez mais, sem que isso influencie no modelo de negócios. Crescer em receita, mas com custos crescendo bem mais lentamente.
- 20. 1 Foco no crescimento Todasas startups por sua própria natureza, começam pequenas. Mas nem todas as pequenas empresas são startups 2 resolver um problema Uma startup é uma empresa que nasceu para resolver um problema. E não simplesmente um espaço com pouco potencial a ser explorado. 3 buscar ajuste Procura um ajuste de produto ou mercado, tentando identificar seus clientes ideais, quais produtos e serviços eles compram, a que preços e com que frequência fazem essas compras. 4 preencher lacuna Qualquer empresa ou negócio recém-formado e em crescimento rápido que visa atender às necessidades ou uma lacuna em um mercado relevante. 5 mudar como as coisas são Os jovens fundadores na verdade não são um elemento essencial para a definição de startup. O incrível do termo “startup” é que ele realmente não tem limites definidos. 6 empresa em estágios iniciais Empresa nova que está nos estágios iniciais de marca, venda e contratação. Funcionários desempenhem muitas funções de trabalho diferentes, com ferramentas menos robustas, sem reconhecimento de nome, pouca ou nenhuma renda. 7 casa para loucos Startup é composta por um grupo de rebeldes infratores da regra e pensadores não convencionais. Essas pessoas
- 21. 8 trabalhar em objetivo inovador Organizaçãoem que os individuos estão trabalhando juntos em direção a um objetivo comum, que geralmente é altamente inovador por natureza. Persegue vigorosamente a grandeza por meio de um esforço enxuto e adaptável. As startups são fortemente definidas por suas ações e execução, não apenas por suas ideias. 9 ser enxuta e adaptável 10 ser independente 11 modelo de negócio sustentável É uma empresa completamente independente, sem vínculos com negócios já estabelecidos Organização formada para procurar um modelo de negócios repetível e escalável. Descobrir uma ideia e depois executá-la com o objetivo de se tornar um modelo de negócio sustentável. Ter um negócio sustentável significa que você está conseguindo faturar mais dinheiro do que o negócio precisa para funcionar. 12 fazer mudança 13 repetível e escalável Decisão consciente de formar um grupo de pessoas com o único objetivo de promover mudanças no mundo real. Significa criar um ativo de geração de valor e agregação de valor onde não havia antes. Enriquecer não apenas as pessoas comprometidas com a visão, mas o mundo em geral no processo. Modelo de negócio em que seja possível ser repetível e escalável. Repetível porque é importante conseguir vender um mesmo produto de maneira ilimitada.