Prefeitura de Santos Case - Café com BPM RoadshowLecom Tecnologia
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor processador. O novo aparelho também possui bateria de maior duração e armazenamento expansível. O lançamento do novo modelo está previsto para o último trimestre do ano, com preço sugerido a partir de US$799.
O documento discute os desafios fiscais e de produtividade enfrentados pelos governos estadual e municipais no Brasil. Apresenta estratégias para melhorar a eficiência dos serviços públicos de saúde, educação e aumentar a capacidade de investimento por meio da redução de desperdícios. Defende uma abordagem evolutiva focada em primeiro controlar as finanças, estancar problemas básicos e depois promover inovação.
A transformação digital com a internet de todas as coisasCisco do Brasil
A Barilla oferece aos clientes informações sobre a jornada dos alimentos que fabrica, dividindo silos de informações nas cadeias de fornecimento e fornecendo maior transparência sobre as origens dos alimentos. A Columbia Sportswear melhorou as operações da loja ao reduzir a infraestrutura de TI, estabelecer conexão de backup e eliminar custos com técnicos. A distribuidora Del Papa aumentou a segurança, capacidade de entrega e serviços ao melhorar o controle, aumentar a capacidade de envio e dar mais tempo aos representantes.
Microsoft Azure: Fundação para Transformação DigitalRichard Chaves
1) A apresentação discute a plataforma da Microsoft para transformação digital e como ela pode ajudar empresas a inovar, escutar dados, e garantir confiança.
2) A plataforma oferece novas arquiteturas e possibilidades habilitadas por nuvem, inteligência artificial como serviço, e suporte flexível para múltiplas soluções.
3) Ela ajuda empresas a otimizar custos, ampliar presença mobile, e manter governança enquanto liberam espaço para inovação.
O documento descreve os Fóruns Regionais de Governo em Minas Gerais, que tem como objetivo promover a participação popular na definição de políticas públicas de forma descentralizada. Os principais pontos são: (1) A criação de 17 Territórios de Desenvolvimento para planejamento regional; (2) A realização de duas etapas dos Fóruns em cada território para diagnosticar necessidades e priorizar demandas; (3) O levantamento de mais de 12 mil demandas da população, agrupadas em 5 eixos temáticos para subsidiar o plane
O documento apresenta um resumo da palestra de Lívio Giosa sobre boas práticas e inovação na gestão municipal. Ele destaca três pontos principais: 1) as deficiências comuns na gestão pública municipal, como falta de investimento em capacitação e meritocracia; 2) exemplos de boas práticas adotadas em alguns municípios, como controle interno e indicadores de desempenho; 3) o caso de sucesso de Atibaia, que adotou inovações como programas de empreendedorismo e incubadoras.
Fórum 2016 - As próximas 5 “shifts” da transformação digitalE-Commerce Brasil
O documento descreve 5 grandes mudanças (shifts) na transformação digital: 1) Mudança do foco em plataformas móveis para comportamentos móveis; 2) Dados se tornando essenciais; 3) Mudança do modelo de aquisição de clientes linear para ciclo de vida do cliente; 4) Mudança da privacidade para público; 5) Mudança do alcance de público para influência sobre redes.
Apresentacão Campanha Prefeitura de ItuMurilo Rocha
O documento descreve uma campanha de comunicação para divulgar as ações de uma prefeitura. O objetivo é reaver a confiança da população após uma crise hídrica associando projetos ao slogan "Mais". A campanha inclui um logotipo, submarcas, comerciais de TV e anúncios de jornal destacando áreas como educação, saúde e qualidade de vida.
Prefeitura de Santos Case - Café com BPM RoadshowLecom Tecnologia
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor processador. O novo aparelho também possui bateria de maior duração e armazenamento expansível. O lançamento do novo modelo está previsto para o último trimestre do ano, com preço sugerido a partir de US$799.
O documento discute os desafios fiscais e de produtividade enfrentados pelos governos estadual e municipais no Brasil. Apresenta estratégias para melhorar a eficiência dos serviços públicos de saúde, educação e aumentar a capacidade de investimento por meio da redução de desperdícios. Defende uma abordagem evolutiva focada em primeiro controlar as finanças, estancar problemas básicos e depois promover inovação.
A transformação digital com a internet de todas as coisasCisco do Brasil
A Barilla oferece aos clientes informações sobre a jornada dos alimentos que fabrica, dividindo silos de informações nas cadeias de fornecimento e fornecendo maior transparência sobre as origens dos alimentos. A Columbia Sportswear melhorou as operações da loja ao reduzir a infraestrutura de TI, estabelecer conexão de backup e eliminar custos com técnicos. A distribuidora Del Papa aumentou a segurança, capacidade de entrega e serviços ao melhorar o controle, aumentar a capacidade de envio e dar mais tempo aos representantes.
Microsoft Azure: Fundação para Transformação DigitalRichard Chaves
1) A apresentação discute a plataforma da Microsoft para transformação digital e como ela pode ajudar empresas a inovar, escutar dados, e garantir confiança.
2) A plataforma oferece novas arquiteturas e possibilidades habilitadas por nuvem, inteligência artificial como serviço, e suporte flexível para múltiplas soluções.
3) Ela ajuda empresas a otimizar custos, ampliar presença mobile, e manter governança enquanto liberam espaço para inovação.
O documento descreve os Fóruns Regionais de Governo em Minas Gerais, que tem como objetivo promover a participação popular na definição de políticas públicas de forma descentralizada. Os principais pontos são: (1) A criação de 17 Territórios de Desenvolvimento para planejamento regional; (2) A realização de duas etapas dos Fóruns em cada território para diagnosticar necessidades e priorizar demandas; (3) O levantamento de mais de 12 mil demandas da população, agrupadas em 5 eixos temáticos para subsidiar o plane
O documento apresenta um resumo da palestra de Lívio Giosa sobre boas práticas e inovação na gestão municipal. Ele destaca três pontos principais: 1) as deficiências comuns na gestão pública municipal, como falta de investimento em capacitação e meritocracia; 2) exemplos de boas práticas adotadas em alguns municípios, como controle interno e indicadores de desempenho; 3) o caso de sucesso de Atibaia, que adotou inovações como programas de empreendedorismo e incubadoras.
Fórum 2016 - As próximas 5 “shifts” da transformação digitalE-Commerce Brasil
O documento descreve 5 grandes mudanças (shifts) na transformação digital: 1) Mudança do foco em plataformas móveis para comportamentos móveis; 2) Dados se tornando essenciais; 3) Mudança do modelo de aquisição de clientes linear para ciclo de vida do cliente; 4) Mudança da privacidade para público; 5) Mudança do alcance de público para influência sobre redes.
Apresentacão Campanha Prefeitura de ItuMurilo Rocha
O documento descreve uma campanha de comunicação para divulgar as ações de uma prefeitura. O objetivo é reaver a confiança da população após uma crise hídrica associando projetos ao slogan "Mais". A campanha inclui um logotipo, submarcas, comerciais de TV e anúncios de jornal destacando áreas como educação, saúde e qualidade de vida.
DevOps é um conjunto de princípios, métodos e tecnologias para lidar com o desafio de liberar rapidamente a evolução do software de alta qualidade desde o desenvolvimento até a produção, onde tudo se torna programável: aplicação, testes e Infraestrutura.
Apresentação de Silvia Bassi para Cubo Coworking - startups
Novas marcas surgem desafiando modelos tradicionais de negócios. E empresas tradicionais
buscam seu ”eu” digital para subsistir na nova economia
- Como é a implantação de processos e ferramentas do mundo ágil em grandes corporações? - Os erros e acertos mais comuns da relação transformação digital x agile. - Como enfrentar os ataques e a resistência à mudança? - Quais são os principais fatores de sucesso e fracasso?
Benefícios e desafios que Big Data & Analytics traz para as empresas na jorna...Flávio Secchieri Mariotti
O documento discute os benefícios e desafios da Big Data & Analytics para empresas na jornada de Transformação Digital. Apresenta como a Big Data pode trazer inteligência sobre clientes, operações mais inteligentes e inovações de produtos mais rápidas, mas também fala nos desafios de gestão do ciclo de vida dos dados e a necessidade de estratégia e foco nos projetos.
O documento discute como a tecnologia está transformando a sociedade através da quarta revolução industrial e como empresas podem se adaptar a essa mudança através da transformação digital, incluindo atraindo clientes, capacitando funcionários, transformando produtos e otimizando operações.
BPM Day Campinas - Transformação Digital - Diego mesquitaLecom Tecnologia
O documento discute como os métodos ágeis podem ser aplicados para transformação digital através de modelos de processos de negócios ágeis. Ele explica que os métodos ágeis são adequados para o momento de mercado atual por estarem alinhados com o comportamento de consumo digital e por permitirem entregas contínuas de valor. Combinações de método, plataforma e mentalidade ágil podem mudar como as organizações desenvolvem e entregam processos digitais.
O documento descreve a evolução da gestão de processos de negócios (BPM) ao longo dos séculos 20 e 21, dividida em 5 atos. O primeiro ato descreve as origens do BPM e técnicas de gestão do século 20. O segundo ato apresenta os desafios do cenário digital atual. O terceiro ato introduz o BPM como forma de unir métodos tradicionais com novas tecnologias. Os atos quatro e cinco discutem como o BPM é aplicado nos negócios e na tecnologia respectivamente
O documento descreve a filosofia da Nutrisaude de conectar as pessoas através da comida e criar laços ao redor de uma mesa. Ele também fornece detalhes sobre as áreas de atuação da empresa, clientes, estratégia de investimento em processos e modelos de processos implementados. Finalmente, discute ganhos de produtividade e financeiros obtidos com a padronização e automação de processos.
The document discusses six emerging trends in business analytics:
1. Humans and machines will increasingly work together in complementary roles, with machines handling tasks like data processing and humans focusing on creativity, empathy, and oversight of machine performance.
2. Analytics capabilities are expanding across entire organizations, moving from isolated initiatives to enterprise-wide strategies aimed at creating "insight-driven organizations."
3. Cybersecurity is becoming more important and proactive, utilizing predictive analytics to anticipate threats rather than just reacting to attacks.
4. The Internet of Things is expanding to include people and generating new business models by aggregating and analyzing behavioral data.
5. Companies are getting creative in addressing talent shortages, collaborating more closely
O documento discute as mudanças trazidas pela era digital para armazenamento de dados e conhecimento empresarial, e como a Lecom ajuda empresas a acelerarem suas transformações digitais através da automação de processos. Ao longo de mais de 20 anos de experiência, a Lecom já atendeu centenas de clientes em diversos setores implementando soluções digitais para transformar processos analógicos.
O documento descreve a transformação dos processos do Centro de Serviços Compartilhados da Ancar Ivanhoe através da implementação da Gestão de Processos Ancar (GPA) para otimizar custos, melhorar o controle e a compliance, e permitir o crescimento sustentável. O projeto mapeou 152 fluxos de trabalho em áreas como suprimentos, RH, faturamento e contabilidade para automação no GPA.
Melitta do Brasil - História de Automação de ProcessosLecom Tecnologia
O documento descreve como a empresa Melitta usou soluções de automação de processos da Lecom para: 1) quebrar barreiras operacionais entre localizações; 2) eliminar circulação de papéis; 3) reduzir custos com licenças do ERP. Isso resultou na redução de 1/3 do tempo nos processos automatizados e economia com licenças e papel.
O documento descreve a jornada de automação de processos da Ancar Ivanhoe, uma das maiores empresas de shopping centers do Brasil. Em 2018, a Ancar iniciou um projeto com a Lecom para automatizar mais de 150 processos até janeiro de 2019. Isso resultou em ganhos de produtividade, centralização das operações e padronização rápida de processos.
A Unimed Curitiba implementou um modelo de gestão baseado em BPM e automação de processos para melhorar a eficiência operacional diante do alto volume de operações e oportunidades de melhoria. Isso resultou na redução do ciclo dos processos, flexibilidade de acesso, redução de custos administrativos e documentação dos processos. A plataforma Lecom BPM foi implementada para apoiar a automação.
Histórias de automação de processos: Cooperativas de CréditoLecom Tecnologia
O documento discute como as cooperativas de crédito automatizaram vários processos para sobreviver à era digital, incluindo abertura de contas, solicitações de crédito online, transferências entre associados e solicitações de tarifas flexíveis. A automação reduziu em 72% o tempo de processamento e aumentou a produtividade, confiabilidade, controle de custos e retenção de clientes em 25-35%. A equipe ganhou autonomia através da ferramenta de mapeamento de processos.
Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?Lecom Tecnologia
O documento discute a importância da transformação digital, mencionando que a necessidade de transformação vem crescendo nos últimos anos e que as empresas precisam se adaptar às novas tecnologias para sobreviver no mercado atual.
Sociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmosLecom Tecnologia
O documento discute o impacto crescente da inteligência artificial em diversas indústrias e aspectos da sociedade, como a capacidade da IA em revisar contratos de forma mais rápida e precisa do que advogados, a geração diária de enormes volumes de dados e como a IA pode transformar praticamente qualquer setor nos próximos anos, da mesma forma que a eletricidade revolucionou o mundo há um século.
DevOps é um conjunto de princípios, métodos e tecnologias para lidar com o desafio de liberar rapidamente a evolução do software de alta qualidade desde o desenvolvimento até a produção, onde tudo se torna programável: aplicação, testes e Infraestrutura.
Apresentação de Silvia Bassi para Cubo Coworking - startups
Novas marcas surgem desafiando modelos tradicionais de negócios. E empresas tradicionais
buscam seu ”eu” digital para subsistir na nova economia
- Como é a implantação de processos e ferramentas do mundo ágil em grandes corporações? - Os erros e acertos mais comuns da relação transformação digital x agile. - Como enfrentar os ataques e a resistência à mudança? - Quais são os principais fatores de sucesso e fracasso?
Benefícios e desafios que Big Data & Analytics traz para as empresas na jorna...Flávio Secchieri Mariotti
O documento discute os benefícios e desafios da Big Data & Analytics para empresas na jornada de Transformação Digital. Apresenta como a Big Data pode trazer inteligência sobre clientes, operações mais inteligentes e inovações de produtos mais rápidas, mas também fala nos desafios de gestão do ciclo de vida dos dados e a necessidade de estratégia e foco nos projetos.
O documento discute como a tecnologia está transformando a sociedade através da quarta revolução industrial e como empresas podem se adaptar a essa mudança através da transformação digital, incluindo atraindo clientes, capacitando funcionários, transformando produtos e otimizando operações.
BPM Day Campinas - Transformação Digital - Diego mesquitaLecom Tecnologia
O documento discute como os métodos ágeis podem ser aplicados para transformação digital através de modelos de processos de negócios ágeis. Ele explica que os métodos ágeis são adequados para o momento de mercado atual por estarem alinhados com o comportamento de consumo digital e por permitirem entregas contínuas de valor. Combinações de método, plataforma e mentalidade ágil podem mudar como as organizações desenvolvem e entregam processos digitais.
O documento descreve a evolução da gestão de processos de negócios (BPM) ao longo dos séculos 20 e 21, dividida em 5 atos. O primeiro ato descreve as origens do BPM e técnicas de gestão do século 20. O segundo ato apresenta os desafios do cenário digital atual. O terceiro ato introduz o BPM como forma de unir métodos tradicionais com novas tecnologias. Os atos quatro e cinco discutem como o BPM é aplicado nos negócios e na tecnologia respectivamente
O documento descreve a filosofia da Nutrisaude de conectar as pessoas através da comida e criar laços ao redor de uma mesa. Ele também fornece detalhes sobre as áreas de atuação da empresa, clientes, estratégia de investimento em processos e modelos de processos implementados. Finalmente, discute ganhos de produtividade e financeiros obtidos com a padronização e automação de processos.
The document discusses six emerging trends in business analytics:
1. Humans and machines will increasingly work together in complementary roles, with machines handling tasks like data processing and humans focusing on creativity, empathy, and oversight of machine performance.
2. Analytics capabilities are expanding across entire organizations, moving from isolated initiatives to enterprise-wide strategies aimed at creating "insight-driven organizations."
3. Cybersecurity is becoming more important and proactive, utilizing predictive analytics to anticipate threats rather than just reacting to attacks.
4. The Internet of Things is expanding to include people and generating new business models by aggregating and analyzing behavioral data.
5. Companies are getting creative in addressing talent shortages, collaborating more closely
O documento discute as mudanças trazidas pela era digital para armazenamento de dados e conhecimento empresarial, e como a Lecom ajuda empresas a acelerarem suas transformações digitais através da automação de processos. Ao longo de mais de 20 anos de experiência, a Lecom já atendeu centenas de clientes em diversos setores implementando soluções digitais para transformar processos analógicos.
O documento descreve a transformação dos processos do Centro de Serviços Compartilhados da Ancar Ivanhoe através da implementação da Gestão de Processos Ancar (GPA) para otimizar custos, melhorar o controle e a compliance, e permitir o crescimento sustentável. O projeto mapeou 152 fluxos de trabalho em áreas como suprimentos, RH, faturamento e contabilidade para automação no GPA.
Melitta do Brasil - História de Automação de ProcessosLecom Tecnologia
O documento descreve como a empresa Melitta usou soluções de automação de processos da Lecom para: 1) quebrar barreiras operacionais entre localizações; 2) eliminar circulação de papéis; 3) reduzir custos com licenças do ERP. Isso resultou na redução de 1/3 do tempo nos processos automatizados e economia com licenças e papel.
O documento descreve a jornada de automação de processos da Ancar Ivanhoe, uma das maiores empresas de shopping centers do Brasil. Em 2018, a Ancar iniciou um projeto com a Lecom para automatizar mais de 150 processos até janeiro de 2019. Isso resultou em ganhos de produtividade, centralização das operações e padronização rápida de processos.
A Unimed Curitiba implementou um modelo de gestão baseado em BPM e automação de processos para melhorar a eficiência operacional diante do alto volume de operações e oportunidades de melhoria. Isso resultou na redução do ciclo dos processos, flexibilidade de acesso, redução de custos administrativos e documentação dos processos. A plataforma Lecom BPM foi implementada para apoiar a automação.
Histórias de automação de processos: Cooperativas de CréditoLecom Tecnologia
O documento discute como as cooperativas de crédito automatizaram vários processos para sobreviver à era digital, incluindo abertura de contas, solicitações de crédito online, transferências entre associados e solicitações de tarifas flexíveis. A automação reduziu em 72% o tempo de processamento e aumentou a produtividade, confiabilidade, controle de custos e retenção de clientes em 25-35%. A equipe ganhou autonomia através da ferramenta de mapeamento de processos.
Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?Lecom Tecnologia
O documento discute a importância da transformação digital, mencionando que a necessidade de transformação vem crescendo nos últimos anos e que as empresas precisam se adaptar às novas tecnologias para sobreviver no mercado atual.
Sociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmosLecom Tecnologia
O documento discute o impacto crescente da inteligência artificial em diversas indústrias e aspectos da sociedade, como a capacidade da IA em revisar contratos de forma mais rápida e precisa do que advogados, a geração diária de enormes volumes de dados e como a IA pode transformar praticamente qualquer setor nos próximos anos, da mesma forma que a eletricidade revolucionou o mundo há um século.
Processos Digitais como alicerce da Transformação DigitalLecom Tecnologia
1) O documento discute como processos digitais podem ser usados como base para a transformação digital, permitindo que empresas repensem seus processos e otimizem a operação.
2) É destacado que processos digitais podem fundir análise preditiva, analytics, regras de negócios e outros recursos para melhorar a experiência do cliente.
3) O método Ágil Lecom propõe analisar, modelar e construir processos de forma ágil por meio de sprints curtas para entregar valor rapidamente de acordo com os objetivos de
[1] O documento discute como melhorar a gestão pública nas prefeituras brasileiras para torná-las mais eficientes e inteligentes através do uso de tecnologia e inovação.
[2] É proposta uma visão de evolução da gestão pública em quatro ciclos, iniciando pelo controle das finanças e gastos e terminando com a inovação e qualidade de vida.
[3] O documento também fornece exemplos de como prefeituras reduziram gastos em áreas como saúde e educação através do enga
O documento discute os processos e tecnologias digitais da Unimed Curitiba para apoiar seus negócios digitais. Apresenta a estrutura da Unimed no Brasil e características, além de oportunidades, ameaças e objetivos do negócio e do indivíduo. Detalha projetos como BPMS, Escritório de Processos, plataforma de integração e aplicativos móveis para melhorar a experiência do cliente digital.
Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXILecom Tecnologia
Esta apresentação é parte de um Webinar. Para assistir acompanhando os slides, acesse o vídeo em nosso canal do Youtube em: https://www.youtube.com/watch?v=FsQTsNiz4G8&t=134s
Esta apresentação trata das questões onde a temática comportamental está inserida nos esforços corporativos das organizações contemporâneas do Século XXI cujo foco preponderante é a reprogramação do modelo mental (mindset) da força de trabalho por meio de uma nova cultura organizacional protagonizada por um novo tipo de liderança, mais exemplar, inspiradora e holocrática, em contrapartida ao modelo hierárquico tradicional.
Os pressupostos e conhecimentos neurocientíficos serão a base das iniciativas de desenvolvimento humano de todas as lideranças, uma vez que a principal lacuna das competências não são as técnicas e sim as emocionais.
Autor: Adm. M. Sc. Prof. Orlando Pavani Júnior, Diretor Presidente da Holding Pavani que administra a Gauss Consultores Associados Ltda.
Conheça nosso Blog: https://www.lecom.com.br/blog
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPMLecom Tecnologia
Este documento resume os resultados de uma pesquisa global sobre os desafios e oportunidades do BPM na era digital. O estudo identificou 14 desafios principais e desenvolveu um framework de 30 capacidades do BPM para enfrentá-los. As principais descobertas incluem a necessidade de alinhamento estratégico do BPM, governança adaptável e métodos ágeis e analíticos para lidar com processos não estruturados na era digital.
EAPD - 2° Edição - Entrega Ágil de Processos DigitaisLecom Tecnologia
O documento discute a importância da transformação digital de processos por meio da adoção de um mindset ágil. Ele descreve como processos ágeis focados na entrega constante de valor podem ajudar as empresas a superar os desafios da transformação digital de forma antecipada e inovadora. Finalmente, enfatiza que a era digital requer que as organizações pensem, sejam e entreguem valor de forma ágil.
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed CuritibaLecom Tecnologia
O documento discute a implementação de uma ferramenta de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) na Unimed Curitiba para automatizar processos e melhorar a experiência do cliente através de canais digitais e móveis. Apresenta os critérios para escolha da ferramenta, o cronograma de implantação e resultados esperados como maior automação e medição de processos.
O documento discute como as organizações precisam se adaptar a uma nova era centrada nas pessoas e impulsionada pela tecnologia exponencial. Aponta que 40% das empresas da Fortune 500 atualmente podem não existir até 2025 devido à aceleração da mudança e à necessidade de transformação progressiva em vez de melhorias incrementais. Também destaca conceitos como experiência, propósito, sustentabilidade e rede como fundamentais para organizações navegarem nesse mundo em transformação.
1. O documento discute como a gestão de processos pode apoiar a entrega de boas experiências para os clientes.
2. É apresentada a definição de experiência do cliente e discutidos conceitos como necessidades versus expectativas dos clientes e a jornada do cliente.
3. O analista de processos precisa considerar a perspectiva do cliente, entender seu valor e como os processos podem facilitar suas interações com a organização.