O documento discute os conceitos de gestão pública, planejamento e governança. A gestão pública está ligada às atividades administrativas dentro dos órgãos governamentais. Há diferentes níveis de planejamento: estratégico, tático e de rotina. O planejamento estratégico na gestão pública visa objetivos como redução da desigualdade social. O planejamento permite aos administradores tomarem decisões com melhores chances de produzir os resultados desejados.

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2. A Gestão Pública está ligada diretamente ás atividades
administrativas que ocorrem dentro dos órgãos
governamentais – Diretos e Indiretos.
Estratégica -> formular políticas públicas.
Tático / Operacioal -> execução eficiente das diretrizes
estabelecidas por meio da implementação/operacionalização
das políticas públicas.
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3. A teoria administrativa divide bem a
ferramenta Planejamento, a partir da
finalidade que se quer atingir dentro
da Gestão.
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4.  Administração da Rotina: propiciar a organização o
controle do fluxo processual dos trabalhos inerentes a
Gestão contínua dos processos necessários a manutenção
dos serviços a sociedade.
 A citar: Compras de insumos, Pagamentos de fornecedores,
Controle de Demandas da sociedade, Atendimento aos usuários
em fim atividades mínimas para o funcionamento eficaz de
qualquer empresa.
=>Processos de cunho meramente de sobrevivência.
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5. São ações (criativas ou/e inusitadas) que permitem a organização
um destaque considerável no contexto mercadológico.
Considerando, o diferencial: um grau maior de ajuste com o
Ambiente Externo – a partir de uma Visão holística – para tanto, um
olhar mais amplo pela Organização.
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6.  Garantindo a organização uma visão de futuro, e
estabelecer procedimentos e as operações necessárias para
realização do objetivo estratégico.
 Fortes -> o que temos de melhor.
 E fracos -> o que precisamos melhorar.
Criado pela administração para estabelecer que
resultados devam ser alcançados, e como ato subseqüente,
o desenvolvimento de atos/ações que sejam capazes de
pautar os demais níveis administrativos em ações concretas.
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7. Governança é a maneira pela qual o poder é
exercido na administração dos recursos sociais e
econômicos de um país visando o desenvolvimento, e
a capacidade dos governos de planejar, formular e
programar políticas e cumprir funções.
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8. O Planejamento Estratégico na gestão pública está caracterizado
pelo novo paradigma pautado pelo setor privado: em que o Estado é
uma organização do setor de serviços que precisa ter lucro.
 Redução da desigualdade social;
 Taxa de analfabetismo;
 Mortalidade infantil;
O capital: Adm. Pública é trabalhado com o custo total da máquina
pública/administrativa mais impostos recolhidos e empréstimos
tomados.
Políticas Públicas -> objetivos.
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9. O beneficio desse planejamento: coordenar
os recursos internos do Governo com seus
desafios políticos e técnicos.
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10. Em síntese:
 Permite aos Administradores Públicos tomarem as decisões
na atualidade com melhores chances de produzir as
conseqüências desejadas; os administradores saberão como a
organização está hoje e quais são ou poderiam ser os recursos e para onde
desejam ir.
 Cada operação: deve estar adequadamente identificada, bem
como, se o individuo responsável tem e usa a indispensável
autoridade; pois, o planejamento aprimora a confiabilidade ao esclarecer as
funções organizacionais e definir as responsabilidades.
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11. VISÃO DE PRODUTO – Portanto, foco no
resultado; evitando ao máximo o estado
perpétuo de emergência, além de criar diretrizes
para ações ponderadas e controladas.
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12.  O planejamento seja o mais básico/rotina ou estratégico
e a administração são inseparáveis. Pois, as decisões
planejadas fornecem um referencial -> Norte/Caminho
pelo qual se podem avaliar ações, realizações e realidades
subseqüentes e ainda, tomar decisões corretivas
necessárias.
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13.  Sem o conhecimento de um futuro curso
planejado de ações e eventos os Administradores não
têm base para decisões.
 O sucesso na implementação de plano está
constantemente ameaçado por problemas de
controle organizacional, pelo comportamento dos
funcionários na organização e pela tendência geral
desta a resistir mudanças.
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