PLANEJAMENTO
digital
Priscila Marcenes
segunda-feira, 21 de outubro de 13
segunda-feira, 21 de outubro de 13
ATENDIMENTO
segunda-feira, 21 de outubro de 13
ATENDIMENTO
JOBS
segunda-feira, 21 de outubro de 13
VOCÊ
segunda-feira, 21 de outubro de 13
★ um pouco cansado
★ a base de café
★ e feliz (porque trabalhar em agência é legal!)
VOCÊ
segunda-feira, 21 de outubro de 13
NÃO
Desespere
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PLANEJAMENTO É AMIGO
VEIO
PRA AJUDAR
TEMOS
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PLANEJAMENTO É AMIGO
VEIO
PRA AJUDAR
TEMOS
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PLANEJAMENTO É AMIGO
VEIO
PRA AJUDAR
TEMOS
segunda-feira, 21 de outubro de 13
Moebius
Metodologia
segunda-feira, 21 de outubro de 13
O QUE É A METODOLOGIA MOEBIUS
segunda-feira, 21 de outubro de 13
O QUE É A METODOLOGIA MOEBIUS
Uma metodologia web progressiva, ou seja que busca programar tudo o que será feito
antes de iniciar um projeto para minimizar os erros.
segunda-feira, 21 de outubro de 13
O QUE É A METODOLOGIA MOEBIUS
definições pouco exatas
faltam conhecimentos profundos do produto e do cliente
o escopo não é calculado corretamente
retrabalho
não sabe o que medir
Uma metodologia web progressiva, ou seja que busca programar tudo o que será feito
antes de iniciar um projeto para minimizar os erros.
segunda-feira, 21 de outubro de 13
O QUE É A METODOLOGIA MOEBIUS
segunda-feira, 21 de outubro de 13
segunda-feira, 21 de outubro de 13
!!!TÁ LINDO!!!
mas Pri...
Dá tempo de fazer isso no
dia a dia?
segunda-feira, 21 de outubro de 13
!!!TÁ LINDO!!!
mas Pri...
Dá tempo de fazer isso no
dia a dia?
Claro que
NÃOhahahahahahaha!!
segunda-feira, 21 de outubro de 13
segunda-feira, 21 de outubro de 13
vamos
SIMPLIFICAR
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 1
diagnóstico
segunda-feira, 21 de outubro de 13
DIAGNÓSTICO
Máximo de coleta de dados possível com ou sem o cliente:
• Mapeamento do público alvo
• Mapeamento dos costumers gols
• Mapeamento de processos de negócios
• Mapeamento do produto
• Mapeamento do mercado
• Mapeamento da concorrência
• Mapeamento das tendências
segunda-feira, 21 de outubro de 13
DIAGNÓSTICO
Máximo de coleta de dados possível com ou sem o cliente:
• Mapeamento do público alvo
• Mapeamento dos costumers gols
• Mapeamento de processos de negócios
• Mapeamento do produto
• Mapeamento do mercado
• Mapeamento da concorrência
• Mapeamento das tendências
Quem é, onde está,
como se relaciona, onde compra,
o que compra,qual o comportamento,
hábitos, tempo de acesso à internet,
qual dispositivo usa, classe social etc.
segunda-feira, 21 de outubro de 13
DIAGNÓSTICO
Máximo de coleta de dados possível com ou sem o cliente:
• Mapeamento do público alvo
• Mapeamento dos costumers gols
• Mapeamento de processos de negócios
• Mapeamento do produto
• Mapeamento do mercado
• Mapeamento da concorrência
• Mapeamento das tendências
Quem é, onde está,
como se relaciona, onde compra,
o que compra,qual o comportamento,
hábitos, tempo de acesso à internet,
qual dispositivo usa, classe social etc.
NESSA ETAPA PODE SER DETECTADO
MAIS
DE UM “GRUPO DE PÚBLICO ALVO”
DIFERENTE.
CADA GRUPO DE PESSOAS COM
PERFIS SEMELHANTES
SÃO CHAMDOS DE CLUSTER.
segunda-feira, 21 de outubro de 13
Máximo de coleta de dados possível com ou sem o cliente:
• Mapeamento do público alvo
• Mapeamento dos costumers gols
• Mapeamento de processos de negócios
• Mapeamento do produto
• Mapeamento do mercado
• Mapeamento da concorrência
• Mapeamento das tendências
O que é importante e fundamental
para a comunicação e compra
de cada cluster
DIAGNÓSTICO
segunda-feira, 21 de outubro de 13
Máximo de coleta de dados possível com ou sem o cliente:
• Mapeamento do público alvo
• Mapeamento dos costumers gols
• Mapeamento de processos de negócios
• Mapeamento do produto
• Mapeamento do mercado
• Mapeamento da concorrência
• Mapeamento das tendências
Como o consumidor se
comporta ao sentir o
desejo de consumir o produto
DIAGNÓSTICO
segunda-feira, 21 de outubro de 13
DIAGNÓSTICO
Máximo de coleta de dados possível com ou sem o cliente:
• Mapeamento do público alvo
• Mapeamento dos costumers gols
• Mapeamento de processos de negócios
• Mapeamento do produto
• Mapeamento do mercado
• Mapeamento da concorrência
• Mapeamento das tendências
Descrição técnica, atributos,
imagem atual, pontos relevantes
segunda-feira, 21 de outubro de 13
DIAGNÓSTICO
Máximo de coleta de dados possível com ou sem o cliente:
• Mapeamento do público alvo
• Mapeamento dos costumers gols
• Mapeamento de processos de negócios
• Mapeamento do produto
• Mapeamento do mercado
• Mapeamento da concorrência
• Mapeamento das tendências
Cenário em que o produto ou
serviço está inserido.
Oportunidades e
ameaças
segunda-feira, 21 de outubro de 13
DIAGNÓSTICO
Máximo de coleta de dados possível com ou sem o cliente:
• Mapeamento do público alvo
• Mapeamento dos costumers gols
• Mapeamento de processos de negócios
• Mapeamento do produto
• Mapeamento do mercado
• Mapeamento da concorrência
• Mapeamento das tendências
Como está atuando, quais os
atributos da concorrência
segunda-feira, 21 de outubro de 13
DIAGNÓSTICO
Máximo de coleta de dados possível com ou sem o cliente:
• Mapeamento do público alvo
• Mapeamento dos costumers gols
• Mapeamento de processos de negócios
• Mapeamento do produto
• Mapeamento do mercado
• Mapeamento da concorrência
• Mapeamento das tendências
Quais as tendências do mercado
e das relações de consumo
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 1
diagnóstico
segunda-feira, 21 de outubro de 13
1 FASE
diagnósticoPRONTO
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 2
objetivos
segunda-feira, 21 de outubro de 13
OBJETIVOS
Objetivo Geral
Visão macro de onde se quer chegar
Objetivos Específicos
Pontualmente, o que irá contribuir para alcançar o objetivo geral
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 2
objetivos
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 2
objetivosPRONTO
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 3
plano da marca
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PLANO DA MARCA
•Análise de personas e marca
• Montagem de promessa de marca
• Montagem de ações de fortalecimento
e divulgação
Descrição da personalidade da marca.
Ela pode ser associada a uma pessoa ou
até a um animal
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PLANO DA MARCA
•Análise de personas e marca
• Montagem de promessa de marca
• Montagem de ações de fortalecimento
e divulgação
Descrição da personalidade da marca.
Ela pode ser associada a uma pessoa ou
até a um animalESSA INFORMAÇÃO É MUITO IMPORTANTE
PORQUE É ISSO QUE
DEFINIRÁ O TOM E O FORMATO
DAS COMUNICAÇÕES DA MARCA.
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PLANO DA MARCA
•Análise de personas e marca
• Montagem de promessa de marca
• Montagem de ações de fortalecimento
e divulgação
O que a marca irá entregar não
só no produto ou serviço, mas
também, como atributos
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PLANO DA MARCA
•Análise de personas e marca
• Montagem de promessa de marca
• Montagem de ações de fortalecimento
e divulgação
✦ Estratégia
✦ Tática
✦ Criação
✦ Performance
✦ Cronograma
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PLANO DA MARCA
ESTRATÉGIA
O que será comunicado pela marca.
Pensamento macro, focado, também, no objetivo geral já traçado.
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PLANO DA MARCA
TÁTICA
Estágios da comunicação - teaser, pré lançamento, lançamento, pós venda,
fechamento etc.
Quando - cronograma
Onde - quais canais (banner, social media, hotsite etc.)
Como - o que será comunicado nessa etapa
Monitoramento - quais serão os termos persquisados e as métricas
avaliadas
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PLANO DA MARCA
CRIAÇÃO
Estruturação do logo, cores, formatos, manual de aplicação da marca.
Aqui serão produzidos ou layaltados todas as peças que serão usadas para
o plano de comunicação: banner, site, memes para social media,
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 3
plano da marca
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 3
plano da marcaPRONTO
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 4
performance
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PERFORMANCE
• SEO
• Mídia
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PERFORMANCE
Search Engine Optimization
conjunto de ações feitas dentro do
site e fora dele,
para que a otimização nos
buscadores ofereça
melhores resultados.
• SEO
• Mídia
segunda-feira, 21 de outubro de 13
PERFORMANCE
• SEO
• Mídia
No Plano da Marca definimos quais
mídias serão usadas.Aqui vamos
decidir quais formatos. Se foi
previsto bannter, será feito um
estudo de qual deles é o melhor
para aquela marca.
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 4
performance
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 4
performancePRONTO
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 5
definição dos KPIs
segunda-feira, 21 de outubro de 13
DEFINIÇÃO DOS KPIS
Definição de quais KPIs serão levados em consideração na
estratégia,
como eles são medidos, e em quais momentos e quais serão
os parâmetros para diagnosticar os cenários.
segunda-feira, 21 de outubro de 13
DEFINIÇÃO DOS KPIS
Definição de quais KPIs serão levados em consideração na
estratégia,
como eles são medidos, e em quais momentos e quis serão
os parâmetros para diagnosticar os cenários.
KPI = Key Performance Indicator
Eles são diferentes de métricas pois,
geralmente, são cruzamento de métricas. Os
KPIs que indicarão se o projeto está em um
momento bom ou se está em crise e deverá ser
lançado um alerta. É ele que indicará se a
estratégia continua ou se deverá ser feita
alguma mudança.
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 5
definição dos KPIs
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 5
definição dos KPIs
PRONTO
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 6
escopo
segunda-feira, 21 de outubro de 13
ESCOPO
Definição da equipe - Quantos profissionais, quais áreas serão envolvidas, níves
do funcionário (assistente, júnio, plene, senior, coordenador etc.), hora/homem de
cada um dos profissionais, tempo de trabalho de cada profissional.
Ferramentas - Quais serão e para quais finalidades
Entregáveis - Quantos relatórios e o que contemplará cada relatório
Valor do investimento - Total que será investido pelo cliente e por quanto
tempo
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 6
escopo
segunda-feira, 21 de outubro de 13
FASE 6
escopo
PRONTO
segunda-feira, 21 de outubro de 13
resumão
segunda-feira, 21 de outubro de 13
RESUMO
Ao final, o planejador TEM que ter as respostas para as seguites perguntas:
1. O que é o projeto?
2. Onde o cliente quer chegar?
3. Com quem estou me comunicando?
4. Como vamos comunicar?
5. Como saberemos se o que estamos fazendo irá alcançar a satisfação do cliente (e os objetivos definidos no início do
projeto?)
segunda-feira, 21 de outubro de 13
obrigada
Priscila Marcenes
priscilamarcenes@gmail.com
Facebook: priscila.marcenes
LinkedIn: Priscila Marcenes
Instagram: primarcenes
segunda-feira, 21 de outubro de 13

Planejamento digital

  • 1.
  • 2.
    segunda-feira, 21 deoutubro de 13
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
    ★ um poucocansado ★ a base de café ★ e feliz (porque trabalhar em agência é legal!) VOCÊ segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 7.
  • 8.
    PLANEJAMENTO É AMIGO VEIO PRAAJUDAR TEMOS segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 9.
    PLANEJAMENTO É AMIGO VEIO PRAAJUDAR TEMOS segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 10.
    PLANEJAMENTO É AMIGO VEIO PRAAJUDAR TEMOS segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 11.
  • 12.
    O QUE ÉA METODOLOGIA MOEBIUS segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 13.
    O QUE ÉA METODOLOGIA MOEBIUS Uma metodologia web progressiva, ou seja que busca programar tudo o que será feito antes de iniciar um projeto para minimizar os erros. segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 14.
    O QUE ÉA METODOLOGIA MOEBIUS definições pouco exatas faltam conhecimentos profundos do produto e do cliente o escopo não é calculado corretamente retrabalho não sabe o que medir Uma metodologia web progressiva, ou seja que busca programar tudo o que será feito antes de iniciar um projeto para minimizar os erros. segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 15.
    O QUE ÉA METODOLOGIA MOEBIUS segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 16.
    segunda-feira, 21 deoutubro de 13
  • 17.
    !!!TÁ LINDO!!! mas Pri... Dátempo de fazer isso no dia a dia? segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 18.
    !!!TÁ LINDO!!! mas Pri... Dátempo de fazer isso no dia a dia? Claro que NÃOhahahahahahaha!! segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 19.
    segunda-feira, 21 deoutubro de 13
  • 20.
  • 21.
  • 22.
    DIAGNÓSTICO Máximo de coletade dados possível com ou sem o cliente: • Mapeamento do público alvo • Mapeamento dos costumers gols • Mapeamento de processos de negócios • Mapeamento do produto • Mapeamento do mercado • Mapeamento da concorrência • Mapeamento das tendências segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 23.
    DIAGNÓSTICO Máximo de coletade dados possível com ou sem o cliente: • Mapeamento do público alvo • Mapeamento dos costumers gols • Mapeamento de processos de negócios • Mapeamento do produto • Mapeamento do mercado • Mapeamento da concorrência • Mapeamento das tendências Quem é, onde está, como se relaciona, onde compra, o que compra,qual o comportamento, hábitos, tempo de acesso à internet, qual dispositivo usa, classe social etc. segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 24.
    DIAGNÓSTICO Máximo de coletade dados possível com ou sem o cliente: • Mapeamento do público alvo • Mapeamento dos costumers gols • Mapeamento de processos de negócios • Mapeamento do produto • Mapeamento do mercado • Mapeamento da concorrência • Mapeamento das tendências Quem é, onde está, como se relaciona, onde compra, o que compra,qual o comportamento, hábitos, tempo de acesso à internet, qual dispositivo usa, classe social etc. NESSA ETAPA PODE SER DETECTADO MAIS DE UM “GRUPO DE PÚBLICO ALVO” DIFERENTE. CADA GRUPO DE PESSOAS COM PERFIS SEMELHANTES SÃO CHAMDOS DE CLUSTER. segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 25.
    Máximo de coletade dados possível com ou sem o cliente: • Mapeamento do público alvo • Mapeamento dos costumers gols • Mapeamento de processos de negócios • Mapeamento do produto • Mapeamento do mercado • Mapeamento da concorrência • Mapeamento das tendências O que é importante e fundamental para a comunicação e compra de cada cluster DIAGNÓSTICO segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 26.
    Máximo de coletade dados possível com ou sem o cliente: • Mapeamento do público alvo • Mapeamento dos costumers gols • Mapeamento de processos de negócios • Mapeamento do produto • Mapeamento do mercado • Mapeamento da concorrência • Mapeamento das tendências Como o consumidor se comporta ao sentir o desejo de consumir o produto DIAGNÓSTICO segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 27.
    DIAGNÓSTICO Máximo de coletade dados possível com ou sem o cliente: • Mapeamento do público alvo • Mapeamento dos costumers gols • Mapeamento de processos de negócios • Mapeamento do produto • Mapeamento do mercado • Mapeamento da concorrência • Mapeamento das tendências Descrição técnica, atributos, imagem atual, pontos relevantes segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 28.
    DIAGNÓSTICO Máximo de coletade dados possível com ou sem o cliente: • Mapeamento do público alvo • Mapeamento dos costumers gols • Mapeamento de processos de negócios • Mapeamento do produto • Mapeamento do mercado • Mapeamento da concorrência • Mapeamento das tendências Cenário em que o produto ou serviço está inserido. Oportunidades e ameaças segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 29.
    DIAGNÓSTICO Máximo de coletade dados possível com ou sem o cliente: • Mapeamento do público alvo • Mapeamento dos costumers gols • Mapeamento de processos de negócios • Mapeamento do produto • Mapeamento do mercado • Mapeamento da concorrência • Mapeamento das tendências Como está atuando, quais os atributos da concorrência segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 30.
    DIAGNÓSTICO Máximo de coletade dados possível com ou sem o cliente: • Mapeamento do público alvo • Mapeamento dos costumers gols • Mapeamento de processos de negócios • Mapeamento do produto • Mapeamento do mercado • Mapeamento da concorrência • Mapeamento das tendências Quais as tendências do mercado e das relações de consumo segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
    OBJETIVOS Objetivo Geral Visão macrode onde se quer chegar Objetivos Específicos Pontualmente, o que irá contribuir para alcançar o objetivo geral segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 35.
  • 36.
  • 37.
    FASE 3 plano damarca segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 38.
    PLANO DA MARCA •Análisede personas e marca • Montagem de promessa de marca • Montagem de ações de fortalecimento e divulgação Descrição da personalidade da marca. Ela pode ser associada a uma pessoa ou até a um animal segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 39.
    PLANO DA MARCA •Análisede personas e marca • Montagem de promessa de marca • Montagem de ações de fortalecimento e divulgação Descrição da personalidade da marca. Ela pode ser associada a uma pessoa ou até a um animalESSA INFORMAÇÃO É MUITO IMPORTANTE PORQUE É ISSO QUE DEFINIRÁ O TOM E O FORMATO DAS COMUNICAÇÕES DA MARCA. segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 40.
    PLANO DA MARCA •Análisede personas e marca • Montagem de promessa de marca • Montagem de ações de fortalecimento e divulgação O que a marca irá entregar não só no produto ou serviço, mas também, como atributos segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 41.
    PLANO DA MARCA •Análisede personas e marca • Montagem de promessa de marca • Montagem de ações de fortalecimento e divulgação ✦ Estratégia ✦ Tática ✦ Criação ✦ Performance ✦ Cronograma segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 42.
    PLANO DA MARCA ESTRATÉGIA Oque será comunicado pela marca. Pensamento macro, focado, também, no objetivo geral já traçado. segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 43.
    PLANO DA MARCA TÁTICA Estágiosda comunicação - teaser, pré lançamento, lançamento, pós venda, fechamento etc. Quando - cronograma Onde - quais canais (banner, social media, hotsite etc.) Como - o que será comunicado nessa etapa Monitoramento - quais serão os termos persquisados e as métricas avaliadas segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 44.
    PLANO DA MARCA CRIAÇÃO Estruturaçãodo logo, cores, formatos, manual de aplicação da marca. Aqui serão produzidos ou layaltados todas as peças que serão usadas para o plano de comunicação: banner, site, memes para social media, segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 45.
    FASE 3 plano damarca segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 46.
    FASE 3 plano damarcaPRONTO segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 47.
  • 48.
  • 49.
    PERFORMANCE Search Engine Optimization conjuntode ações feitas dentro do site e fora dele, para que a otimização nos buscadores ofereça melhores resultados. • SEO • Mídia segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 50.
    PERFORMANCE • SEO • Mídia NoPlano da Marca definimos quais mídias serão usadas.Aqui vamos decidir quais formatos. Se foi previsto bannter, será feito um estudo de qual deles é o melhor para aquela marca. segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 51.
  • 52.
  • 53.
    FASE 5 definição dosKPIs segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 54.
    DEFINIÇÃO DOS KPIS Definiçãode quais KPIs serão levados em consideração na estratégia, como eles são medidos, e em quais momentos e quais serão os parâmetros para diagnosticar os cenários. segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 55.
    DEFINIÇÃO DOS KPIS Definiçãode quais KPIs serão levados em consideração na estratégia, como eles são medidos, e em quais momentos e quis serão os parâmetros para diagnosticar os cenários. KPI = Key Performance Indicator Eles são diferentes de métricas pois, geralmente, são cruzamento de métricas. Os KPIs que indicarão se o projeto está em um momento bom ou se está em crise e deverá ser lançado um alerta. É ele que indicará se a estratégia continua ou se deverá ser feita alguma mudança. segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 56.
    FASE 5 definição dosKPIs segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 57.
    FASE 5 definição dosKPIs PRONTO segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 58.
  • 59.
    ESCOPO Definição da equipe- Quantos profissionais, quais áreas serão envolvidas, níves do funcionário (assistente, júnio, plene, senior, coordenador etc.), hora/homem de cada um dos profissionais, tempo de trabalho de cada profissional. Ferramentas - Quais serão e para quais finalidades Entregáveis - Quantos relatórios e o que contemplará cada relatório Valor do investimento - Total que será investido pelo cliente e por quanto tempo segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
    RESUMO Ao final, oplanejador TEM que ter as respostas para as seguites perguntas: 1. O que é o projeto? 2. Onde o cliente quer chegar? 3. Com quem estou me comunicando? 4. Como vamos comunicar? 5. Como saberemos se o que estamos fazendo irá alcançar a satisfação do cliente (e os objetivos definidos no início do projeto?) segunda-feira, 21 de outubro de 13
  • 64.
    obrigada Priscila Marcenes priscilamarcenes@gmail.com Facebook: priscila.marcenes LinkedIn:Priscila Marcenes Instagram: primarcenes segunda-feira, 21 de outubro de 13