O documento discute como as joaninhas trazem sorte por se alimentarem de pragas em plantações e como a sorte é na verdade resultado de oportunidade, competência e bons resultados. Também fala sobre como entender mudanças ambientais e tendências é essencial para o crescimento de empresas.

1. As pessoas acreditam que as joaninhas trazem
sorte. Foi uma imagem construída pelo fato de
que elas se alimentam de pragas e é uma boa
notícia encontrá-las sua plantação.
Investimos no trabalho como estratégia para o
sucesso e acreditamos que a sorte é
consequênciada combinação de
oportunidade, competência e bons resultados.
Estar com a gente traz muita sorte.

2. 2
A capacidade de entender as mudanças ambientais, detectar
tendências, analisar restrições, priorizar públicos-alvo, criar
diferenciais competitivos reais e dotar a organização de um
elevado senso de urgência são condiçõesfundamentais para o
processo de sobrevivência e crescimento empresarial.
Comunicar é mais do que informar. Trata-se de um processo
que nasce na intencionalidade para atingir a consequência
comportamentalesperada.
gestão da mudança

3. 3
Nossa ação séria de comunicação leva em conta três pilares de
atuação: uma liderança consciente de seu papel enquanto
gestoresde pessoas, uma estratégia de comunicação
customizada para diferentes públicos e um nível de
transparência que crie credibilidade, ao médio e longo prazos,
assegurando a confiança das pessoas na verdade da
informação.
gestão de conteúdo

4. 4
A tecnologia trouxe uma diversidade de canais e um nível de
instantaneidade que permite oferecer informação em tempo
real, customizadapara cada público e com avaliação constante
de audiência. Um público em movimento, atraído por
múltiplos estímulos. Um ambiente constante e dinâmico de
forte impacto visual, auditivo e sensorial.
Em primeiro lugar, acreditamos na comunicação face a face.
gestão de canais

5. 5
Diagnósticode comunicação
Planejamentoestratégico de comunicação
Campanhasde comunicação
Assessoria de imprensa
Projeto de Relacionamentocom a comunidade
Ediçãode publicaçõesinternas e externas, impressas ou
eletrônicas
Projeto de gestão de mudança organizacional
Planejamento estratégico das
atividades de comunicação
para o Grupo BASF e Nestlé
Brasil, com reformulação
editorial nos principais
veículos internos das
organizações

6. 6
Soluções
68 edições do Notícias Eucatex e 12 anos de projeto de comunicação.
Publicação passou por reformulação e aperfeiçoamento ao longo do tempo.
Informativo de Tintas Eucatex –
informação para lojistas

7. 7
Soluções
Nestlé Press – novo formato
de release
Nestlé Atualidade – revisão do
projeto de comunicação interna
Informe Estratégico –
comunicação para a Liderança
Garra – canal com a equipe de
promotores de vendas
Leite Nestlé – conhecimento
técnico para produtores de leite

8. 8
Assessoria de Imprensa para o Colégio Vértice – primeiro
colocado no ENEM
InfoVértice – folheto institucional e publicação para os pais de alunos

9. 9
Soluções
Antenados – versão impressa,
digital e Blog - Ericsson
PremieR news – publicação
interna
Publicação interna para empresa
do setor de Logística.
Suvinil Express – criação do
projeto editorial
Schneider Electric News –
publicação inernta

10. 10
Soluções
Farol da Educação – publicação especializada
em Educação na Região do ABC

11. 11
Soluções
Publicação especial do BASF
notícias como parte de estratégia
de endomarketing.
Publicação especial do BASF
notícias relata resultados da
Pesquisa de Clima Organizacional
Desenvolvimento do conceito e do
projeto de comunicação do Programa
Diálogo com o Colaborador
Estratégia de mobilização dos colaboradores
para participar da pesquisa Great Place to Work
Programa Frente a Frente foi guarda-
chuva das ações de endomarketing

12. 12
Soluções
Desenvolvimento do conceito do
Programa Vida em Equilíbrio
Desenvolvimento do plano
de comunicação para
mudança de sede da BASF
Desenvolvimento do plano de
comunicação da Cooperativa de
Crédito
Desenvolvimento do plano de
comunicação do Programa
Trainee
Desenvolvimento do plano de
comunicação do Programa
Falando de RH

13. 13
Desenvolvimento do Programa de Gestão da Mudança do Projeto ORION – implantação do Sistema R3 da SAP para 2.000 usuário com implantação em ‘big bang’ –
envolvendo iniciativas de comunicação, educação, treinamento e monitoramento de clima durante os 18 meses do projeto. Ação foi case interno de sucesso.

14. 14
Soluções
Folheto institucional
Geofarma
Projeto Digitalnet
Folheto institucional
Hospital Especializado Ophthal
Folheto institucional
Hospital Alvorada
Folheto institucional
Semasa – versões
impressa e digital

15. 15
Soluções
Desenvolvimento do plano
de comunicação para
mudança de sede da CSN
Desenvolvimento da Campanha de endomarketing Arysta em minha vida,
baseada nos resultados de Pesquisa de Clima Organizacional

16. 16
Soluções
Peças de comunicação da Campanha Interna
“DISAL 100%” e “O nosso sucesso é a gente
que faz” na DISAL Administradora de
Consórcio. A estratégia foi uma das ações
que permitiu à empresa entrar pela primeira
vez no Guia As Melhores Empresas para
Trabalhar, da revista Exame, edição de 2004.

17. 17
Soluções
Relatórios de Diretoria da Disal Administradora de Consórcio dos anos 2003 a 2006

18. 18
Soluções
Edição do livro BASF Guaratinguetá
50 anos transformando a química da vida
Assessoria Editorial para desenvolvimento
do livro do consultor Carlos Faccina.

19. 19
Soluções
O projeto de Gestão da Mudança na Nycomed
Pharma (ALTANA Pharma) para implantação de
um Sistema de Monitoramento Estratégico foi
o case terceiro colocado na categoria
Profissional do mais importante prêmio de
gestão de pessoas da América Latina, o 15º
Prêmio Ser Humano OswaldoChecchia,
promovido pela ABRH Nacional.

20. 20
Clientes
atendidos

21. 21
Entre em contato!
innews intelligence
55 11 99688 0850
assessoria@innews.com.br