O documento discute como a equipe mudou sua forma de trabalhar após adotar Kanban, incluindo limitar o trabalho em progresso, entender melhor a capacidade do time e permitir repriorização rápida de demandas.

1. POR QUE MUDAMOS NOSSA FORMA DE
TRABALHAR DEPOIS QUE CONHECEMOS O
KANBAN?

2. Apresentação
Sony Henrique Maia Ferreira
E-mail: sonyhmaia@gmail.com
@sony.maia
Agile Coach no
#VemSerFeliz!!!

3. O LuizaLabs

4. Nossa Estrutura
Desenvolvedores
(Auto gerenciáveis)
Scrum Master PO
Reuniões pré agendadas: Terças às 14:30h
Tamanho da Sprint: 2 semanas
Sempre fazer: Planning, Daily, Review e Retro

5. Métricas

6. Métricas

9. Novos Desafios
Previsibilidade das entregas2
Repriorização rápida3
Entender capacidade do time de uma forma mais assertiva e otimizar1

10. Kanban
E agora quem poderá nos defender?

11. Visão Sistemica
A grande Mudança de MindSet
"Ter o conhecimento do todo, de modo a
permitir a análise ou a interferência no
mesmo."

12. Gestão Visual

13. Entender Capacidade do Time
Planning Poker
Extrair metricas a partir dos dados
coletados
2
Limitar o WIP3
Medir o tempo que as demandas levam
para passar no nosso fluxo
1

14. Entender Capacidade do Time

15. Limitar o WIP

16. Limitar o WIP

17. Limitar o WIP

18. CFD - Cumulative Flow Diagrams

19. CFD - Cumulative Flow Diagrams

20. Throughput e Valor X Falha

21. Throughput e Valor X Falha

22. Lead Time

23. Histograma

24. Entender Capacidade

25. Previsibilidade das entregas
-Monte Carlo
-Burnup

26. RepriorizaçãoRápida
Como assim? Planejamento uma vez por semana não é
rápido o suficiente para vocês?

27. Por que?

28. Por que?

29. Por Falar em Cair

30. RepriorizaçãoRápida
Replenishment

31. E evoluímos continuamente!

32. Referências
https://medium.com/luizalabs
https://medium.com/@sonymaia

33. TEMOS VAGAS
Obrigado!!
https:luizalabs.com/vagas
E-mail: sonyhmaia@gmail.com
@sony.maia