(1) O documento discute estratégias para atrair talentos usando redes profissionais como o LinkedIn; (2) Ele explica como construir uma forte marca de empregador para atrair candidatos passivos; (3) Também fornece dicas sobre como medir a efetividade da marca de talentos e transformar funcionários em embaixadores.

1. Inovação em Atração de Talentos
Milton Beck
Diretor, Soluções de Talentos
LinkedIn

2. http://labs.linkedin.com
2

3. Nossa missão.
Conectar os profissionais
do mundo para torná-los
mais produtivos e
bem sucedidos
3

4. 16 January 2009 - 4

5. 16 January 2009 - 5

6. Casual
Intencional
“Passar tempo”
“Investir tempo”
• Socializar
• Entreter-se
• Compartilhar conteúdo
pessoal
72%
Redes
Pessoais
• Manter identidade
profissional
• Fazer contatos úteis
• Procurar oportunidades
• Manter-se atualizado
preferem separar suas redes sociais
Redes
profissionais e pessoais
Profissionais
6

7. Identidade
Insights
Todo Lugar
Conectar, encontrar
e ser encontrado
Excelência no que
fazemos hoje
Estar onde os
usuários trabalham
7

8. Identidade
Conectar, encontrar e ser encontrado
5B+
Buscas

9. Identidade
Insights
Todo Lugar
Conectar, encontrar
e ser encontrado
Excelência no que
fazemos hoje
Estar onde os
usuários trabalham
9

10. Insights – Atualizações
2B+
Atualizações na rede
visualizadas diariamente
Feb 2012
10

11. Insights - Grupos
1.5M+
Grupos
Profissionais
Feb 2012

12. Insights - Conteúdo
1.3M+
Sites Compartilhando Conteúdo

13. Influencers
1,706,289 followers
Like (1,089) • Comment (672)

14. 220+ Líderes Globais

15. Identidade
Insights
Todo Lugar
Conectar, encontrar
e ser encontrado
Excelência no que
fazemos hoje
Estar onde os
usuários trabalham
15

16. Aplicativos
Trazendo o LinkedIn para o mundo móvell
30%
dos acessos através de dispositivos
móveis
Feb 2012

17. Razões para usar LinkedIn
Conectar-se a outros profissionais
Manter minha identidade profissional
Pesquisar novos contatos de negócios
Retomar o contato com ex-colegas
Procurar pessoas
Manter-se informado sobre debates profissionais
Saber o que meus colegas estão fazendo
#8
Procurar um novo emprego
Contar o que eu estou fazendo
Saber mais sobre uma empresa
Conhecer novos produtos e serviços
Expandir meu negócio
Encontrar novos clientes ou clientes em potencial
Encontrar candidatos em potencial
Obter conselhos de meus contatos
Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).

18. 1 em cada 3 profissionais no mundo
225+
225M+
200
145
Usuários no Mundo
90
Crescendo a taxa de + 2 usuários por segundo
55
32
2
4
8
2004
2005
2006
17
2007
2008
2009
2010
Usuários LinkedIn (Milhões)
2011
2012
2013
18

19. 19
77M+
Idiomas
26
Escritórios
11M+
20M+
13M+

20. Qual é o ativo mais
importante de longo
prazo para criação de
valor nas empresas?
20

21. Talentos
21

22. Impacto 100x: CEOs, Dirigentes
Qualidade
Custo
Volume
As empresas precisam contratar
os melhores talentos
Qualidade
?
Custo
Volume
Qualidade
Custo
Volume
Trabalhadores
22

23. Profissionais
19% Ativos
65% Passivos
16% Super Passivos
23

24. Nova
Carreira
65%
Trabalho
Melhor
Trabalho
Bom
Movimento
Lateral
Qualquer
Trabalho
estão abertos a ouvir uma proposta
de trabalho desde que relevante

25. 25

26. Redes sociais transformando a
“Economia de Talentos”
Divulgação vagas
Localizar candidatos
Checar informações
Marca de empregador
Obter referências
Indicações de candidatos
26

27. Transformando Aquisição de Talentos
27

28. O profissional certo
28

29. “disseram confiar o cargo a
engenheiros civis, duas
citaram os engenheiros
mecânicos e outra optou
pelo engenheiro naval.
Cinco anos de experiência
no ramo e mais uma
especialização técnica –
em rodovias, estruturas
ou, como pedem três dos
executivos
entrevistados, petróleo –
completariam o perfil do
profissional dos sonhos das
construtoras.”
Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa
29

30. Pesquisar…
“Engenheiros”
Brasil
(347,000)
Ger/Contratos (53,400)
Rio de Janeiro
(3,900)
Petróleo & energia (641)
3-5 anos
(60)
Macaé
(18)
30

31. Como essa
abordagem muda a
forma como minha
equipe atrai talentos?
31

32. Redes profissionais e marca de empregador no topo das tendências
Utilizar professional networks
Utilizing social and redes sociais e profissionais
49%
Investir better ways to como empregador
Findingna marca da empresa source passive… 42%
Investir em
Measuring campanhas de indicação … 27%
quality of hire more
Encontrar melhores formas de atingir candidatos passivos
Recruiting globally
26%
Treinar recrutadores e gestores em como contratar os melhores
Optimizing your career site
talentos
21%
Training recruiters and hiringinternacional … 15%
Recrutamento managers
Boosting referral programs
Recrutar através de dispositivos móveis
14%
Medir qualidade das posted reach multiple sites
Ensuring jobs contratações de forma consistente
14%
Utilizar hiring
Using a CRM model forvídeos
11%
Reduzir gastos com agências de recrutamento
Offshored sourcing
11%
Utilizar CRM para gerenciar leads de candidatos
Reducing spend on staffing firms
11%
Otimizar o site de carreira da empresa
Using mobile recruiting
10%
% de quem considera of das 3 principais tendências
% who consider oneumathe top three trends
P: Na sua opinião, quais são as três tendências mais importantes no longo prazo ao recrutar para cargos
profissionais?
Fonte: Global Recruiting Trends Survey, LinkedIn, Jul/2012.
32

33. Redes profissionais tem maior crescimento como fonte de contratação
Murais de emprego na internet
40%
Redes sociais profissionais (ex. LinkedIn)
42%
16%
39%
Agências de recrutamento
47%
34%
Contratações internas
48%
31%
Programas de indicação de funcionários
40%
ATS/banco de dados interno
14%
Programas de Recrutamento em Universidades
Banco de dados online de Currículos
Jornais / Revistas do trade
Site de carreira da empresa
Redes Social (ex. Facebook, Twitter)
Outros
Programas de Recrutamento
Seu CRM
Feiras de Carreira
48%
8%
19%
9%
8%
6%
6%
6%
5%
9%
5%
4%
4%
2%
2012
2011
4%
2%
4%
2%
0%
1%
P: Quais foram as fontes de contratação mais importantes para selecionar seus candidatos de melhor
qualidade?
Fonte: Global Recruiting Trends Survey, LinkedIn, Jul/2012.
33

34. Pronto para ter acesso VIP?
Soluções de Recrutamento
34

35. Atração de Talentos
LinkedIn Recruiter
LinkedIn Jobs
Career Pages
Anúncios de
Recrutamento
Marca de empregador e mídia
35

36. LinkedIn Recruiter: Identifique candidatos passivos
12,250 resultados

37. Job Slots: Apresente suas vagas para os candidatos certos

38. Marca de Empregador: Vital para atrair candidatos passivos
Priorização da marca de empregador
(por número de funcionários)
83%
concordam que a marca
de empregador tem
impacto significativo
na capacidade de
contratar grandes
talentos.
Menos de 500 funcionários
De 501 a 1.000 funcionários
De 1.000 a 10.000 funcionários
Mais de 10.000 funcionários
69%
67%
70%
67%
78%
concordam que a marca
de empregador é uma
grande prioridade.
Para obter mais informações, acesse lnkd.in/stateofeb.

39. O que é uma marca de talentos?
É a marca de empregador do ponto de vista
dos talentos que você deseja atrair.

40. Por que investir na sua marca de talentos?
3 motivos para investir na sua marca de talentos
Reduzir o custo por
contratação em até 50%.
Reduzir a rotatividade de
pessoal em até 28%.
Influenciar o diálogo com
candidatos.
91%
de empresas aumentaram,
ou pelo menos mantiveram,
seus investimentos na marca
de talentos em 2012.

41. Como trabalhar sua marca de talentos no LinkedIn
Pense em recursos visuais.
Com imagens, você pode fornecer uma perspectiva
real da sua empresa.
Pense no ambiente digital.
A sua mensagem deve ser sucinta. A reutilização
de conteúdos impressos pode não funcionar
online, onde a capacidade de atenção é menor.
Pense em vídeos.
Candidatos terão um interesse mais profundo na
sua empresa se ouvirem histórias de pessoas reais.
A inclusão de vídeos deve ser uma parte integral da
sua estratégia.
Pense em personalização.
Adapte o seu conteúdo de acordo com os perfis do
LinkedIn de seus visitantes. Segmente a sua Career
Page com base no cargo, setor, localidade e outras
qualidades de seu candidato.

42. Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionários
20 vezes mais alta do que
Taxa de cliques
a média do setor

43. Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionários
Erica Robertson
Gerente Comercial
Sua candidata passiva ideal

44. Mensure a efetividade da sua marca de talentos
Talentos que conhecem a sua empresa como
empregador
Pesquisam as Company e Carrer Pages.
Marca de talentos:
Interesse
250.000 usuários
Marca de talentos:
Alcance
1.800.000 usuários
Seguem sua empresa.
Visualizam e se candidatam a vagas.
Talentos que estão interessados na sua empresa como
empregador
Visualizam os perfis de seus funcionários.
Fazem conexões com seus funcionários.

45. Transforme seus funcionários em embaixadores
Garanta a adesão dos executivos.
Obtenha o apoio de dirigentes para impulsionar
ampla participação.
Incentive funcionários a contarem suas histórias.
Compartilhe histórias autênticas, fotos e eventos da sua
empresa em uma variedade de mídias para que seus
funcionários (e seguidores) possam republicá-los e garantir
a viralidade da mensagem.
Eduque funcionários sobre a sua marca.
Quanto mais conectados à marca eles se
sentirem, melhor atuarão como embaixadores.
Monitore o sucesso.
Mensure a participação e crie planos de ação para formar
uma base de funcionários interessados e entusiasmados.
Dicas da TNS Employee Insights. Para mais informações, acesse
slideshare.net/linkedinbrasil

46. Como o Talent Brand Index Funciona
Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?
Interesse
Marca de
talentos:
Interesse
250.000 usuários
Alcance
=
Talent
Brand
Index
Compare a sua pontuação com a dos seus
principais concorrentes
Marca de talentos:
Alcance
1.800.000 usuários

47. Pequenas e Grandes Empresas usam LinkedIn
TECNOLOGIA
SAÚDE
FINANÇAS
SERVIÇOS
PROFISSIONAIS
CONSUMO
47

48. + de 450 clientes corporativos no Brasil
48

49. LinkedIn conecta talentos com
oportunidades em larga escala