Este documento discute como as empresas podem usar as redes sociais, especialmente o LinkedIn, para melhorar a atração de talentos. Ele destaca três pontos principais: 1) A maioria dos profissionais prefere manter suas vidas profissionais e pessoais separadas nas redes sociais; 2) O LinkedIn fornece diversas ferramentas para que empresas criem uma marca atraente como empregador e encontrem candidatos qualificados; 3) É fundamental que as empresas desenvolvam uma estratégia abrangente de recrutamento por meio de mídias sociais para

1. Transformando Atração de Talentos Através de Redes Sociais
Viviane de Almeida Müller
Gerente, Soluções de Talentos
LinkedIn

2. http://inmaps.linkedinlabs.com/
2

3. 16 January 2009 - 3

4. 72%
preferem separar suas redes sociais
profissionais e pessoais
16 January 2009 - 4

5. Seu perfil profissional no LinkedIn
Adicionando elementos visuais

6. Publishing Content on LinkedIn

7. Nossa Missão
Conectar os profissionais do mundo para
torná-los mais produtivos e bem sucedidos

8. Identidade
Insights
Todo Lugar
Conectar, encontrar
e ser encontrado
Excelência no que
fazemos hoje
Estar onde os
usuários trabalham
8

9. Identidade
Conectar, encontrar e ser encontrado
5B+
Buscas

10. Identidade
Insights
Todo Lugar
Conectar, encontrar
e ser encontrado
Excelência no que
fazemos hoje
Estar onde os
usuários trabalham
10

11. Insights – Atualizações
2B+
Atualizações na rede
visualizadas diariamente
Feb 2012
11

12. Insights - GRUPOS
Conversation
2M+ de grupos

13. Insights - Conteúdo
1.3M+
Sites Compartilhando Conteúdo

14. Influencers
1,706,289 followers
Like (1,089) • Comment (672)

15. 220+ Líderes Globais

16. Identidade
Insights
Todo Lugar
Conectar, encontrar
e ser encontrado
Excelência no que
fazemos hoje
Estar onde os
usuários trabalham
16

17. Aplicativos
Trazendo o LinkedIn para o mundo móvell
30%
dos acessos através de dispositivos
móveis
Feb 2012

18. Razões para usar LinkedIn
Conectar-se a outros profissionais
82%
Manter minha identidade profissional
70%
Pesquisar novos contatos de negócios
61%
Retomar o contato com ex-colegas
60%
Procurar pessoas
53%
Manter-se informado sobre debates profissionais
53%
Saber o que meus colegas estão fazendo
#8
49%
Procurar um novo emprego
48%
Contar o que eu estou fazendo
44%
Saber mais sobre uma empresa
44%
Conhecer novos produtos e serviços
41%
Expandir meu negócio
40%
Encontrar novos clientes ou clientes em potencial
31%
Encontrar candidatos em potencial
Obter conselhos de meus contatos
29%
20%
Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).

19. Evoluindo e Crescendo
2003
2013

20. 1 em cada 3 profissionais no mundo
259M+
259+
200
Usuários no Mundo
145
Crescendo a taxa de + 2 usuários por segundo
90
55
32
2
4
8
2004
2005
2006
17
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
20

21. 20
84M+
Idiomas
26
Escritórios
12M+
21M+
15M+

22. Transformando Aquisição de Talentos
22

23. Voltando um pouco no tempo....
23

24. Impacto 100x: CEOs, Dirigentes
Qualidade
Custo
Volume
As empresas precisam contratar
os melhores talentos
?
Qualidade
Custo
Volume
Qualidade
Custo
Volume
Trabalhadores
24

25. Profissionais
20% Ativos
80% Passivos
25

26. O profissional certo
26

27. d
ente
Ger
o
ntrat
e Co
“disseram confiar o cargo a
engenheiros civis, duas
citaram os engenheiros
mecânicos e outra optou
pelo engenheiro naval.
Cinco anos de experiência
no ramo e mais uma
especialização técnica –
em rodovias, estruturas ou,
como pedem três dos
executivos entrevistados,
petróleo – completariam o
perfil do profissional dos
sonhos das construtoras.”
Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa
27

28. Pesquisar…
“Engenheiros”
Brasil
Ger/Contratos
Rio de Janeiro
Petróleo & energia
3-5 anos
Macaé
28

29. Pesquisar…
“Engenheiros”
Brasil
(347,000)
Ger/Contratos (53,400)
Rio de Janeiro
(3,900)
Petróleo & energia (641)
3-5 anos
(60)
Macaé
(18)
29

30. ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights
Reserved.

31. Por que investir na sua marca de talentos?
3 motivos para investir na sua marca de talentos
Reduzir o custo por
contratação em até 50%.
Reduzir a rotatividade de
pessoal em até 28%.
Influenciar o diálogo com
candidatos.
91%
de empresas aumentaram,
ou pelo menos mantiveram,
seus investimentos na marca
de talentos em 2012.

32. Mensure a efetividade da sua marca de talentos
Talentos que conhecem a sua empresa como
empregador
Pesquisam as Company e Carrer Pages.
Marca de talentos:
Interesse
250.000 usuários
Marca de talentos:
Alcance
1.800.000 usuários
Seguem sua empresa.
Visualizam e se candidatam a vagas.
Talentos que estão interessados na sua empresa como
empregador
Visualizam os perfis de seus funcionários.
Fazem conexões com seus funcionários.

33. Como o Talent Brand Index Funciona
Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?
Interesse
Marca de
talentos:
Interesse
250.000 usuários
Alcance
=
Talent
Brand
Index
Compare a sua pontuação com a dos seus
principais concorrentes
Marca de talentos:
Alcance
1.800.000 usuários

34. “Não são as espécies mais fortes que
sobrevivem
nem as mais inteligentes, e sim as mais
suscetíveis
a mudanças.”
Charles Darwin

35. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

36. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

37. A cada segundo..........
37

38. O que isso significa para as Empresas?
Criar uma estratégia de
recrutamento através de
Midias Sociais é
fundamental para garantir
competitividade no mercado
atual de guerra por talentos.
i
i
i
LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

39. Atração de Talentos
Anúncios de
Recrutamento
Career Pages
LinkedIn Jobs
LinkedIn Recruiter
Marca de empregador e mídia
39

40. Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
Estratégico
Fundacional
Desenvolvimento
Métricas e benchmarks
estabelecidos
Decisão baseados em
dados/análises
Métricas
Entende o EVP da
empresa
Define estratégia de marca
empregadora
Desenvolve marca
influente impactando
funcionários e candidatos
Marca
Post-and-pray
Vagas em plataformas
sociais e sites de nicho
Engajamento segmentado
para atrair candidatos
qualificados
Segmentação e
priorização dos talentos
Vagas
Reativo, dependente de
consultorias
Inicia um foco em talentos
passivos
Sólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Seleção
Atração de Talentos
isolado do RH/Empresa
Engajamento com
parceiros em HR e
Gestores
Forte colaboração e
alinhamento com
Marketing e Comunicação
Parceiro estratégico para
o CEO/Direção da
empresa
Percepção RH
Tradicional
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos

41. LinkedIn - Tendências
globais em
recrutamento para
2013
http://lnkd.in/pesquisa2013
41

42. Mantenha-se informado
§ Twitter: @LinkedInBrasil
§ Siga a Página do LinkedIn Brasil
§ Soluções de Recrutamento: br.talent.linkedin.com
– Eventos, seminários online
– Vídeos com depoimentos de clientes
– Estudos de caso
– Materiais informativos sobre as soluções
42

43. LinkedIn conecta talentos com
oportunidades em larga escala