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• É um projeto que permita criar ao cliente um
ambiente de bem estar oferecendo-lhe diversas
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• Devem ser flexíveis e abertos;
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• Adequados ao público;
• Complementares.
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Carina Silva Turismo
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• Para satisfazer que necessidade
• Que ocupação de espaço
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4
Carina Silva Turismo
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desenvolvimento da Animação turística
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culturais;
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ativas;
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desenvolvimento sociocultural dos turistas.
5
Carina Silva Turismo
Técnicas Ad. De coordenação do
projeto de administração
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6
Carina Silva Turismo
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• É qualquer situação que pode afetar
a capacidade de atingir objetivos.
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gerar uma explosão e acarretar grandes perdas pessoais ou
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7
Carina Silva Turismo
Avaliação
• Cada risco deve ser avaliado em função de seu
impacto.
• Temos de saber:
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8
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9
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10
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11
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  • 1. Operações Técnicas em Empresas de Organização e Animação turístico Modulo 11 OTET 1 Carina Silva Turismo
  • 2. O que é um projeto de animação • É um projeto que permita criar ao cliente um ambiente de bem estar oferecendo-lhe diversas possibilidade de se divertir, distrair e satisfazer. 2 Carina Silva Turismo
  • 3. Características em relação ao local • Devem ser flexíveis e abertos; • Diversificados; • Cativantes; • Adequados ao público; • Complementares. 3 Carina Silva Turismo
  • 4. Elaboração do Projeto de Animação • Para quem • Para satisfazer que necessidade • Que ocupação de espaço • Que equipamento • Quem envolver 4 Carina Silva Turismo
  • 5. Fatores que contribuem para o desenvolvimento da Animação turística 1. Capacidade atrativa, dos recursos naturais e culturais; 2. Alteração do conceito, de férias para férias ativas; 3. Papel importante na realização, satisfação e desenvolvimento sociocultural dos turistas. 5 Carina Silva Turismo
  • 6. Técnicas Ad. De coordenação do projeto de administração 1. Planeamento – Gestão/Projeto 2. Organização interna e externa (coordenação) 3. Exposição paralela – local do evento 4. Realização – monotorização. 6 Carina Silva Turismo
  • 7. O que se considera risco? • É qualquer situação que pode afetar a capacidade de atingir objetivos. Tipos de Risco •Risco de Incêndio e Explosão •Dependendo do evento e a área da empresa afetada, essa pode gerar uma explosão e acarretar grandes perdas pessoais ou materiais. •Risco Operacionais •São aqueles associados recursos da organização, ocorrem de situações oriundas durante o desenvolvimento das atividades. •Risco Sociais •Greve interna, greve de clientes, tumultos, guerras. •Riscos Naturais •São desastres que o ser humano não consegue controlar. •Ex. Terramoto, tempestade, furação. •Riscos Financeiro •Estão relacionados com a habilidade de organização e de servir as questões financeiras. 7 Carina Silva Turismo
  • 8. Avaliação • Cada risco deve ser avaliado em função de seu impacto. • Temos de saber: ▫ O que pode dar errado; ▫ Quão grave seria; ▫ Probabilidade que pode ocorrer; ▫ Avaliar as consequências potenciais do evento. 8 Carina Silva Turismo
  • 9. Logística • É o processo de planear, executar e controlar eficientemente, o transporte a movimentação e armazenagem de produtos. 9 Carina Silva Turismo
  • 10. Orçamentação • Patrocínio ▫ É o financiamento de atividades com divulgação pública, cuja a contra partida é a referência à entidade financeira. 10 Carina Silva Turismo
  • 11. Receitas • Bilheteira; • Transportes; • Patrocínios; • Doações; • Televisão; • Promoção. 11 Carina Silva Turismo
  • 12. Custos • Operacionais/produção (pessoal, segurança, licenças, seguros) • Rendas (aluguer de espaço) • Promoção (RP) • Com os artistas ou participantes. 12 Carina Silva Turismo