Trabalho apresentado como requisito parcial a aprovação em Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II, Curso de Administração, UNIFOR- MG.
Professor (a): Daniel Gonçalves Ebias
Trabalho apresentado como requisito parcial a aprovação em Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II, Curso de Administração, UNIFOR- MG.
Professor (a): Daniel Gonçalves Ebias
Logística - Logística e Cadeia de Suprimentos - instagram.com/cursos_de_logis...Daniel Camargos Frade
Acesse: https://www.instagram.com/cursos_de_logistica/
Curso disponível no Udemy. Confira!!!
https://www.udemy.com/course/cursodelogistica/learn/lecture/27074584#overview
Este material foi preparado e utilizado como conteúdo didático em sala de aula para disciplinas de Logística e Cadeia de Suprimentos.
Be welcome! It's a pleasure offer you this material! Please, write your comments! Regards!
Sistemas de armazenagem são conjuntos de equipamentos que servem para arrumar, de forma conveniente, as matérias-primas ou produtos acabados, quer manualmente, quer utilizando equipamentos de movimentação de materiais como, por exemplo, empilhadoras e porta-palétes.
Objetivos
Discutir os aspectos éticos necessários para o profissional de operações e logística nas organizações integrantes de uma cadeia de suprimentos.
Palestrante
Adm. Leonardo Ferreira
• Administrador de empresas, MBA em Gestão Empresarial, especialista lato sensu em Gestão Industrial e Gestão para Educação a Distância e Mestrando em Engenharia de Produção pela UNICAMP.
• Experiência profissional em gestão industrial em empresas nacionais e multinacionais (AMBEV, ARCOR, BOSCH, MWM e MOTOROLA);
• Sócio Proprietário da CONFRARIA CORPORATIVA - CONSULTORIA E TREINAMENTOS;
• Professor universitário (UNICAMP, PUC CAMPINAS, ANHANGUERA EDUCACIONAL);
• Membro do GE.LOG.
Pessoal
Segue material.
Para os alunos Maicon, Ruan e Jorge, segue também um questionário referente a segunda aula, o qual deverá ser entregue dia 09/10/12.
Projeto destina ao estudo de produção e logística baseado em controle de estoque inicial de insumos perecíveis, partindo da correlação entre as pessoas envolvidas, compras, sistemas integrados e fornecedores.
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Sistemas de armazenagem são conjuntos de equipamentos que servem para arrumar, de forma conveniente, as matérias-primas ou produtos acabados, quer manualmente, quer utilizando equipamentos de movimentação de materiais como, por exemplo, empilhadoras e porta-palétes.
Objetivos
Discutir os aspectos éticos necessários para o profissional de operações e logística nas organizações integrantes de uma cadeia de suprimentos.
Palestrante
Adm. Leonardo Ferreira
• Administrador de empresas, MBA em Gestão Empresarial, especialista lato sensu em Gestão Industrial e Gestão para Educação a Distância e Mestrando em Engenharia de Produção pela UNICAMP.
• Experiência profissional em gestão industrial em empresas nacionais e multinacionais (AMBEV, ARCOR, BOSCH, MWM e MOTOROLA);
• Sócio Proprietário da CONFRARIA CORPORATIVA - CONSULTORIA E TREINAMENTOS;
• Professor universitário (UNICAMP, PUC CAMPINAS, ANHANGUERA EDUCACIONAL);
• Membro do GE.LOG.
Pessoal
Segue material.
Para os alunos Maicon, Ruan e Jorge, segue também um questionário referente a segunda aula, o qual deverá ser entregue dia 09/10/12.
Projeto destina ao estudo de produção e logística baseado em controle de estoque inicial de insumos perecíveis, partindo da correlação entre as pessoas envolvidas, compras, sistemas integrados e fornecedores.
Apresentação sobre o livro A mentalidade enxuta nas empresas de Daniel T. Jones, James P. Womack.
O livro mostra o Lean Thinking aplicado na prática em empresas dos mais variados ramos de atuação.
Ao otimizar sua operação, se reduz-se os custos associados à distribuição de produtos, aumenta a utilização do espaço nos armazéns e melhora o fluxo global
Um dos desafios da Especialização/PG Lean Management é dimensionar um Mizu para um dado caso prático. Saiba mais sobre esta formação aqui: https://www.cltservices.net/formacao/especializacoes-pos-universitarias/lean-management
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
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Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
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Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
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Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
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Agente Comercial Regional
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Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...
O Caso Tesco
1. Lean Supply Chain Management Armando Miguel Joana Queirós Maria Manuel Dantas Vasco Carvalho
2. A TESCO, retalhista número 1 do Reino Unido (com mais de 30% do mercado), é a terceira maior cadeia do mundo e possui mais de 3.700 lojas, na sua grande maioria localizadas no Reino Unido (2.115 unidades), mas a empresa já marca presença em mais 14 países como: Estados Unidos, Turquia, Irlanda, Polónia, China, República Checa, Coreia do Sul, Malásia e Japão. A TESCO tem uma qualidade rara no retalho mundial: é um grupo colossal que opera localmente - em cada unidade vende o que o público daquela região quer. “ Think globally, act locally ”.Além disso, tem preços altamente competitivos para produtos básicos, mas vende também, por valores mais elevados, mercadorias “premium”. Cada loja oferece pelo menos três opções de marca própria da rede, com três diferentes preços.
3. Inicialmente (décadas de 60 e 70), a distribuição era feita loja a loja pelos fornecedores, mas com o crescimento do número de lojas a necessidade de recorrer a economias de escala tornou-se imperativa. Nos inícios dos anos 80 iniciaram a estratégia da centralização e passaram a contar com 26 armazéns, designados por: RDC ( regional distribution centres ). Cada RDC foi criado com o objectivo de armazenar vários produtos com diferentes gamas de temperaturas.
8. Cada compra é registada (na caixa de pagamento) no sistema Tesco Information Exchange (TIE). A cada 4 horas é actualizado o TIE, lançando informação sobre o fornecimento necessário às lojas. Baseada nesta informação o RDC envia um pedido aos fornecedores e envia os produtos para a loja. A filosofia desta estratégia é pedir hoje o que é preciso amanhã, reduzindo desta forma o produto em stock e optimizando a distribuição.
9. Para produtos de alta rotação, a Tesco utiliza os seus RDC com o objectivo “zero picking”, que significa que as mercadorias que recebem são todas despachadas para as lojas. O RDC fica assim vazio no final das saídas. Através do conceito da distribuição em ondas cada RDC pode ser utilizado várias vezes porque os fornecedores estão sujeitos a níveis de serviço superiores a 98% e janelas de entrega de 30 min.