O documento descreve como as metodologias ágeis podem ser aplicadas para melhorar a colaboração entre negócios e TI, gerando valor mais rápido através da estimativa conjunta de esforços, priorização de demandas e entrega contínua de software.

1. francisco.madureira@gmail.com
tetris
#
negócio
e
TI
juntos
para
acelerar
a
geração
de
valor

2. Francisco Madureira!
IT Manager .: Frontend Systems!
Walmart.com (ex UOL, Natura, Abril)!
!
Professor MBA ESPM!
Mestre em Mídia Digital!
Graduado em Comunicação Social!
Técnico em Mecânica Industrial!
Entusiasta de Metodologias Ágeis!
Pai do Bernardo, do Júlio e da Mariana!

3. breve histórico!.: OU O DESESPERO DA GESTÃO CLÁSSICA DE PROJETOS!

6. no modelo clássico de gestão,!
a área de negócios solicita e TI executa!

7. 4 444 :
Documents Documents Unverified Code Software

8. com a gestão ágil,!
área de negócios e TI trabalham juntos!
com benefícios e planejamento!

10. um terço das empresas de TI em todo o
mundo usam metodologias ágeis !
há mais mais de 5 anos!
Fonte: Forrester Research Inc, 2015!

11. #valores!.: POR UM MODELO DE GESTÃO DIFERENTE!

12. 1. Times ágeis são 36% mais produtivos que times tradicionais
2. Metodologias ágeis incrementam em 20% o engajamento dos times
3. Área de Negócio se envolve 47% mais com uso de metodologia ágil
4. Ganho de simplicidade e flexibilidade no software produzido é de 62%
#pq metodologias ágeis?!
Fonte: Forrester Research Inc, 2012!

13. as metodologias ágeis !
ultrapassam a fronteira da área de TI!

14. 1. Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
2. Software funcional acima de documentação abrangente
3. Colaboração com o cliente acima de negociações contratuais
4. Resposta às mudanças acima de seguir um plano
#valores da metodologia ágil!
Fonte: Manifesto Ágil!

15. #geração de valor!
1. erre rápido, erre barato
2. elimine desperdício, amplifique aprendizado
3. entregue o mais rápido que puder
4. descubra, valide e pivote, se necessário

16. #comofaz?!.: DA GESTÃO CLÁSSICA ÀS METODOLOGIAS ÁGEIS!

17. os times ágeis operam com touchpoints
regulares para definir metas, planejar
evoluções e apurar resultados!
SPRINT 1! SPRINT 2! SPRINT 3! SPRINT 4! SPRINT 5! SPRINT 6! SPRINT 7! SPRINT 8! ...!

19. aproximação com as áreas de negócio!

20. zoom in na engrenagem dos times ágeis!
SPRINT 1! SPRINT 2!
Deploy
Sprint 1
Planning
Sprint 1
Planning
Sprint 2
Estimate
Sprint 2
Estimate
Sprint 3/
Evaluate 1
…!
Deploy
Sprint 2

21. melhoria contínua deixa de ser discurso!

22. times ágeis estimam demandas
com base em esforço/complexidade !

23. relações baseadas na transparência!

24. 1. Sponsor/Product Owner diz o que precisa
2. Time (Dev/UX) tira dúvidas sobre a demanda
3. Time estima esforço previsto (Fibonacci scale)
4. Time discute estimativas dissonantes
5. Time re-estima esforço previsto (até consenso)
#estimativa de uma demanda!
3
3 3 3

25. assim um time de scrum estima uma
evolução do software!
(valor para o negócio)!

26. o número de histórias que couberem em
um Sprint (normalmente duas semanas) é
o volume de entrega esperado do time!

28. ganhando escala!.: DA STARTUP PARA UMA VISÃO CORPORATIVA!

29. 54% delas conseguiram estender o Scrum
para mais da metade de seus times de
desenvolvimento de software!
Fonte: Forrester Research Inc, 2015!

31. Como lidar com
gestão de projetos e
portfolio num
contexto de múltiplos
times que constroem
uma única
plataforma?!

33. tetris!.: TI GERANDO MAIS VALOR AO NEGÓCIO, NO MENOR TEMPO!

34. acelerar roi!

35. 1. PO define prioridades com área de negócio
2. UX cria desenhos prévios da solução
3. PO expõe prioridades à liderança técnica
4. Líder estima esforço em semanas (Fibonacci)
5. PO usa Matriz PICK para definir release (tempo/conjunto de features)
#roadmap no melhor custo/benefício!

36. contribuiçãoaonegócio!
estimativa de esforço!
P!
possible!
I!
implement!
C!
chalenge!
K!
kill!

37. de posse desta
visibilidade,
instâncias de gestão
em alto nível podem
harmonizar o
trabalho de
múltiplos times
ágeis!

38. loop de desenvolvimento!
loop de gestão!

39. SPRINT 1! SPRINT 2! SPRINT 3! SPRINT 4! SPRINT 5! SPRINT 6! SPRINT 7! SPRINT 8! ...!
.
2 PMO
! ARQUITETURA
? CONCEPÇÃO
PORTFOLIO KANBAN
inscrição de demandas!
...!
.
PORTFOLIO KANBAN
inscrição de demandas!
.
PORTFOLIO KANBAN
inscrição de demandas!
.
PORTFOLIO KANBAN
inscrição de demandas!
ESTIMATE!
GROOMING!
FASTTRACK!
ESTIMATE! ESTIMATE! ESTIMATE!

40. técnica prevê conexão
das metodologias
ágeis à visibilidade
necessária à estratégia
do negócio em médio e
longo prazo!

42. estimativa de esforço (semanas)!
time 1!
time 2!
time 3!
time 4!
sincronicidade/dependência!

43. Strategic Planning
Portfolio Planning
Portfolio Kanban
Release Planning
Sprint Planning
Daily
Liderança Executiva
Unidades de Negócio
Comitê Multidisciplinar
POs/TI/PMO
POs/Times Ágeis
Times Ágeis

44. #benefícios!
1. Fazer desalinhamentos emergirem rapidamente
2. Manter o foco nas melhores coisas a fazer, e não em TUDO
3. Limitar agendas “ocultas” ao clarificar critérios (ROI, BV, prioridade)
4. Aumentar as chances de conclusão de projetos
5. Reduzir achismos e priorização de pet projects

45. francisco.madureira@gmail.com
tetris
#
negócio
e
TI
juntos
para
acelerar
a
geração
de
valor
obrigado
=)
dúvidas?