O documento resume as principais tendências e ideias discutidas no Fórum da Revista T&D da ASTD 2012 sobre inovação e aprendizagem. As três principais tendências abordadas foram a proliferação de dispositivos móveis, computação em nuvem e interfaces de usuário naturais. A inovação foi definida como o processo de trazer novas soluções para o mercado que confiram diferenciação e valor, e os desafios de conduzir a inovação incluem inspirar curiosidade e questionar suposições.
Personal mind trainer curitiba - brazil - 20121010Fernando Misato
O documento discute como a neurociência está avançando o entendimento da mente humana e como isso pode ser aplicado. A tecnologia permitirá que Stephen Hawking se comunique usando ondas cerebrais e pode ajudar no tratamento de doenças mentais e insônia. As descobertas neurocientíficas também estão influenciando as empresas e podem humanizar a gestão.
Este documento promove a conferência ASTD 2014 International Conference & Exposition, fornecendo informações sobre:
1) O evento oferece mais de 250 sessões educacionais sobre tendências atuais de treinamento e desenvolvimento;
2) Oradoras como Arianna Huffington e General Stan McChrystal irão falar sobre liderança e sucesso;
3) A exposição terá mais de 300 expositores para networking e novas ideias.
O documento apresenta o calendário de eventos de grupos de estudo da ABRH-SP para 2015. Os grupos de estudo ocorrerão de março a dezembro e abordarão temas como assessment, relacionamento interpessoal, coaching, educação corporativa, gestão de cultura e comunicação, gestão de expatriados, liderança, recrutamento e seleção, remuneração estratégica. Cada grupo terá um facilitador e ocorrerá nas salas Cappuccino e Caramelo do Fran's Café Franchising.
Esta apresentação mostra uma pequena parte da Formação Instrutor Master idealizada por mim em parceria com Karim Khoury e certificada pela ABTD. Esta é a formação que mudará a carreira de quem atua como Instrutor, Consultor, Palestrante e Facilitador. Ela também prepara quem decide pela contratação de treinamentos para fazer a melhor escolha.
O documento fornece dicas sobre como ensinar conteúdos técnicos por meio de atividades e jogos de forma a aumentar a motivação e engajamento dos participantes. Ele explica que atividades e jogos desafiam e intrigam os participantes, assegurando a aplicação prática dos novos conhecimentos. Também fornece dez passos para transformar conteúdos em atividades, como dividir o conteúdo em partes, associá-lo a um jogo ou concurso, estruturar o jogo com metas e prazos, e test
1. Alfredo Castro é autor e co-autor de diversos livros sobre motivação, treinamento e desenvolvimento publicados por diferentes editoras.
2. Ele escreveu cinco livros individualmente e foi co-autor de quatro outros livros em parceria com outras instituições.
3. Os livros abordam temas como motivação, treinamento de equipes virtuais, universidades corporativas e gestão de pessoas.
Apresentação Global Leadership Summit 2012Joao Cerqueira
O documento discute os tipos de líderes necessários e como cultivar relacionamentos e inspirar equipes. Ele enfatiza que os líderes devem focar no time e nos outros, não em si mesmos, e devem estabelecer influência, cultivar relacionamentos e inspirar suas equipes através do comprometimento com objetivos compartilhados e valores comuns.
O documento discute gamificação e aprendizagem, incluindo elementos de jogos para engajar pessoas, promover ação e resolver problemas na educação. A gamificação pode ser usada em negócios, escolas e para impacto social.
Personal mind trainer curitiba - brazil - 20121010Fernando Misato
O documento discute como a neurociência está avançando o entendimento da mente humana e como isso pode ser aplicado. A tecnologia permitirá que Stephen Hawking se comunique usando ondas cerebrais e pode ajudar no tratamento de doenças mentais e insônia. As descobertas neurocientíficas também estão influenciando as empresas e podem humanizar a gestão.
Este documento promove a conferência ASTD 2014 International Conference & Exposition, fornecendo informações sobre:
1) O evento oferece mais de 250 sessões educacionais sobre tendências atuais de treinamento e desenvolvimento;
2) Oradoras como Arianna Huffington e General Stan McChrystal irão falar sobre liderança e sucesso;
3) A exposição terá mais de 300 expositores para networking e novas ideias.
O documento apresenta o calendário de eventos de grupos de estudo da ABRH-SP para 2015. Os grupos de estudo ocorrerão de março a dezembro e abordarão temas como assessment, relacionamento interpessoal, coaching, educação corporativa, gestão de cultura e comunicação, gestão de expatriados, liderança, recrutamento e seleção, remuneração estratégica. Cada grupo terá um facilitador e ocorrerá nas salas Cappuccino e Caramelo do Fran's Café Franchising.
Esta apresentação mostra uma pequena parte da Formação Instrutor Master idealizada por mim em parceria com Karim Khoury e certificada pela ABTD. Esta é a formação que mudará a carreira de quem atua como Instrutor, Consultor, Palestrante e Facilitador. Ela também prepara quem decide pela contratação de treinamentos para fazer a melhor escolha.
O documento fornece dicas sobre como ensinar conteúdos técnicos por meio de atividades e jogos de forma a aumentar a motivação e engajamento dos participantes. Ele explica que atividades e jogos desafiam e intrigam os participantes, assegurando a aplicação prática dos novos conhecimentos. Também fornece dez passos para transformar conteúdos em atividades, como dividir o conteúdo em partes, associá-lo a um jogo ou concurso, estruturar o jogo com metas e prazos, e test
1. Alfredo Castro é autor e co-autor de diversos livros sobre motivação, treinamento e desenvolvimento publicados por diferentes editoras.
2. Ele escreveu cinco livros individualmente e foi co-autor de quatro outros livros em parceria com outras instituições.
3. Os livros abordam temas como motivação, treinamento de equipes virtuais, universidades corporativas e gestão de pessoas.
Apresentação Global Leadership Summit 2012Joao Cerqueira
O documento discute os tipos de líderes necessários e como cultivar relacionamentos e inspirar equipes. Ele enfatiza que os líderes devem focar no time e nos outros, não em si mesmos, e devem estabelecer influência, cultivar relacionamentos e inspirar suas equipes através do comprometimento com objetivos compartilhados e valores comuns.
O documento discute gamificação e aprendizagem, incluindo elementos de jogos para engajar pessoas, promover ação e resolver problemas na educação. A gamificação pode ser usada em negócios, escolas e para impacto social.
Apresentação para os associados da ABA. COMO FAZER PARTE
DA VIDA DO CONSUMIDOR
SEM QUE ELE PERCEBA. O meio digital a serviço do consumidor através das marcas. Na teoria, na prática e no futuro.
[Chebante] por que ter (ou não) uma startup? palestra cesumar mgfJoão Gabriel Chebante
O documento discute as razões para começar ou não uma startup. Brevemente, afirma que o Brasil pode ser um país propício para startups devido ao crescimento econômico e da classe média, mas que ainda existem desafios como acesso limitado à internet banda larga. Também sugere áreas promissoras como e-commerce, mobile e crowdsourcing.
O documento apresenta o código de cultura da Devsols, descrevendo seus seis pilares fundamentais: propósito, devsoldiers, sucesso do cliente, data-driven, conhecimento e parcerias. O propósito da empresa é fomentar o empreendedorismo no mercado pet através de sistemas de gestão e conteúdos online. Os devsoldiers são funcionários admirados e melhores do que a média, guiados por propósitos. O sucesso do cliente é a prioridade máxima.
[Chebante] por que ter (ou não) uma startup? palestra sebrae peJoão Gabriel Chebante
O documento discute as vantagens e desvantagens de montar uma startup em Recife. Por um lado, a economia brasileira ainda está crescendo e há oportunidades em setores como e-commerce, mobile e crowdsourcing. Por outro lado, o acesso à internet no Brasil ainda é limitado e há desafios no ecossistema empreendedor. No final, o documento conclui que planejamento, rede de apoio e foco no legado são cruciais para o sucesso de empreendedores.
O documento discute a criação de valor por meio da inovação e do design thinking. Apresenta como as necessidades dos consumidores estão mudando e como as empresas precisam ir além de produtos e serviços para oferecer experiências significativas. Também descreve o processo de design thinking para identificar novas oportunidades, desde a compreensão do problema até a implementação da solução.
O Futuro do Trabalho. Palestras Cubo; Sessão1; 14 março.Luis Rasquilha
O documento descreve uma palestra sobre os principais drivers de mudança no trabalho e nas empresas nos próximos anos. São destacados cinco drivers: força tecnológica, globalização, demografia e longevidade, recursos energéticos e força da sociedade. Além disso, discute três possíveis modelos de trabalho no futuro: Blue World, Green World e Orange World.
O termo em Design pode ser traduzido como desenhar ou planejar, e o que poderia ter mais a ver com planejar novos caminhos que desenhá-los? O Design como disciplina já vem sendo entendido em sua pluralidade, como a utilização de processos capazes de encontrar necessidades humanas e explorar sistemas de mudanças para projetar novos aspectos no ambiente. Nesse curso você irá aprender como funciona a metodologia do Design Thinking e como aplicá-la para entender o problema que busca resolver e realizar conversas em profundidade com seu cliente para gerar ideias com mais sinergia às reais necessidades das pessoas.
In-Pulso Ecossistema de inovações de impactoCAOS Focado
O documento discute a criação de uma comunidade voltada para o desenvolvimento de ideias disruptivas e o aumento do impacto de tecnologias na sociedade e economia. Ele propõe reunir pessoas extraordinárias de diferentes áreas para gerar tensão criativa por meio de projetos colaborativos e compartilhamento de conhecimento em um espaço físico e mental comum. O documento também descreve serviços iniciais e MVPs que podem ser desenvolvidos para começar a construir essa rede de inovação.
O documento apresenta uma palestra sobre agregar valor em tecnologia através de pessoas. O palestrante, Daniel de Carvalho Luz, discute a importância do fator humano no sucesso de projetos tecnológicos e como pessoas melhores podem levar a melhores resultados. Ele também aborda como lidar com resistência à mudança e a necessidade de adaptação constante.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
Empreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentosdomingosdesign
Como desenvolver o emprendedorismo, start ups através do ciclo do aprendizado, métricas de aprendizado, MVP, KPY, modelo lean, design thinking e gestão de startups
Design Thinking em Desenvolvimento SocialDébora Leal
O documento descreve como o design thinking pode ser aplicado ao desenvolvimento social, apresentando o processo do HCD (Human-Centered Design) de ouvir, criar e implementar. Ele discute a importância de construir relacionamentos, ter empatia e engajamento mútuo para entender as necessidades das pessoas e criar soluções apropriadas.
O documento discute o tema de negócios digitais e startups. Apresenta conceitos como empreendedorismo, contexto de novas tecnologias, o que são startups, criatividade e inovação, modelagem de negócios, lean startup e casos de startups como Dropbox, Hotmail e Waze. Fornece referências sobre esses tópicos e conclui destacando aspectos importantes para o sucesso de empreendimentos inovadores.
O documento apresenta informações sobre estratégias e tendências de marketing digital no Brasil. Ele discute o crescimento do uso de dispositivos móveis e redes sociais, além de apresentar dados sobre distribuição geográfica e demográfica da audiência online no país.
O documento é uma edição do jornal Correio do Sul de 15 de dezembro de 2016 e contém anúncios classificados de imóveis, veículos, negócios e empregos, além de um artigo promovendo os esforços do governo de Santa Catarina para tornar o estado mais inovador através de investimentos em pessoas, tecnologia e meio ambiente.
Livro design-thinking-business-innovationIlidio Mimiel
Este documento apresenta os conceitos e métodos do Design Thinking para inovação em negócios. Discute a importância da inovação para empresas e introduz a metodologia do Design Thinking como uma abordagem centrada no usuário para gerar soluções criativas e inovadoras. O livro oferece uma visão geral dos processos e ferramentas do Design Thinking aplicados a casos reais de projetos de inovação no Brasil.
1) O SXSW de 2014 focou nas reações às inovações tecnológicas e nos riscos relacionados à privacidade e segurança de dados. 2) Tecnologias "vestíveis" e "incorporáveis" foram discutidas, mas ainda precisam amadurecer antes de serem adotadas em massa. 3) Existem oportunidades para marcas usarem dados e tecnologia para criar experiências positivas, desde que mantenham a transparência e foco na experiência do usuário.
O documento apresenta a primeira aula de um curso sobre planejamento da comunicação. Nele, o professor introduz o curso, discute quem ele é, como será a avaliação e conhece os alunos. Ele também pede como trabalho para a próxima aula um exemplo de como as novas gerações estão se relacionando com a revolução digital.
TDC2017 | POA Trilha Agile - Descomplicando a agilidade em escalatdc-globalcode
O documento discute como escalar a agilidade em grandes empresas de maneira menos burocrática e mais eficaz. Ele explica que a agilidade pode ser mais simples mesmo em empresas grandes, com menos processos e mais aprendizagem. A conclusão é que a agilidade pode ser implementada de forma menos complexa, entregando valor constantemente e envolvendo as pessoas na mudança.
O documento discute estratégias para líderes premium obterem melhores resultados, focando no desenvolvimento pessoal e no comprometimento dos funcionários. Apresenta estatísticas sobre o impacto dos líderes nos negócios e discute 5 estratégias essenciais: comunicação verdadeira, integridade, foco nas pessoas, visão de futuro positiva e propósito compartilhado.
Este documento discute como o clima organizacional pode impactar os resultados de negócios de uma empresa. Apresenta dados de pesquisas realizadas pelo Hay Group com mais de 600.000 funcionários em diversos setores que mostram que empresas com altos níveis de engajamento dos funcionários e percepção de suporte organizacional tendem a ter menor rotatividade de funcionários, maior produtividade e melhores indicadores financeiros. Além disso, destaca que a liderança tem um papel fundamental para promover o engajamento através de práticas como dar feedback,
Apresentação para os associados da ABA. COMO FAZER PARTE
DA VIDA DO CONSUMIDOR
SEM QUE ELE PERCEBA. O meio digital a serviço do consumidor através das marcas. Na teoria, na prática e no futuro.
[Chebante] por que ter (ou não) uma startup? palestra cesumar mgfJoão Gabriel Chebante
O documento discute as razões para começar ou não uma startup. Brevemente, afirma que o Brasil pode ser um país propício para startups devido ao crescimento econômico e da classe média, mas que ainda existem desafios como acesso limitado à internet banda larga. Também sugere áreas promissoras como e-commerce, mobile e crowdsourcing.
O documento apresenta o código de cultura da Devsols, descrevendo seus seis pilares fundamentais: propósito, devsoldiers, sucesso do cliente, data-driven, conhecimento e parcerias. O propósito da empresa é fomentar o empreendedorismo no mercado pet através de sistemas de gestão e conteúdos online. Os devsoldiers são funcionários admirados e melhores do que a média, guiados por propósitos. O sucesso do cliente é a prioridade máxima.
[Chebante] por que ter (ou não) uma startup? palestra sebrae peJoão Gabriel Chebante
O documento discute as vantagens e desvantagens de montar uma startup em Recife. Por um lado, a economia brasileira ainda está crescendo e há oportunidades em setores como e-commerce, mobile e crowdsourcing. Por outro lado, o acesso à internet no Brasil ainda é limitado e há desafios no ecossistema empreendedor. No final, o documento conclui que planejamento, rede de apoio e foco no legado são cruciais para o sucesso de empreendedores.
O documento discute a criação de valor por meio da inovação e do design thinking. Apresenta como as necessidades dos consumidores estão mudando e como as empresas precisam ir além de produtos e serviços para oferecer experiências significativas. Também descreve o processo de design thinking para identificar novas oportunidades, desde a compreensão do problema até a implementação da solução.
O Futuro do Trabalho. Palestras Cubo; Sessão1; 14 março.Luis Rasquilha
O documento descreve uma palestra sobre os principais drivers de mudança no trabalho e nas empresas nos próximos anos. São destacados cinco drivers: força tecnológica, globalização, demografia e longevidade, recursos energéticos e força da sociedade. Além disso, discute três possíveis modelos de trabalho no futuro: Blue World, Green World e Orange World.
O termo em Design pode ser traduzido como desenhar ou planejar, e o que poderia ter mais a ver com planejar novos caminhos que desenhá-los? O Design como disciplina já vem sendo entendido em sua pluralidade, como a utilização de processos capazes de encontrar necessidades humanas e explorar sistemas de mudanças para projetar novos aspectos no ambiente. Nesse curso você irá aprender como funciona a metodologia do Design Thinking e como aplicá-la para entender o problema que busca resolver e realizar conversas em profundidade com seu cliente para gerar ideias com mais sinergia às reais necessidades das pessoas.
In-Pulso Ecossistema de inovações de impactoCAOS Focado
O documento discute a criação de uma comunidade voltada para o desenvolvimento de ideias disruptivas e o aumento do impacto de tecnologias na sociedade e economia. Ele propõe reunir pessoas extraordinárias de diferentes áreas para gerar tensão criativa por meio de projetos colaborativos e compartilhamento de conhecimento em um espaço físico e mental comum. O documento também descreve serviços iniciais e MVPs que podem ser desenvolvidos para começar a construir essa rede de inovação.
O documento apresenta uma palestra sobre agregar valor em tecnologia através de pessoas. O palestrante, Daniel de Carvalho Luz, discute a importância do fator humano no sucesso de projetos tecnológicos e como pessoas melhores podem levar a melhores resultados. Ele também aborda como lidar com resistência à mudança e a necessidade de adaptação constante.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
Empreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentosdomingosdesign
Como desenvolver o emprendedorismo, start ups através do ciclo do aprendizado, métricas de aprendizado, MVP, KPY, modelo lean, design thinking e gestão de startups
Design Thinking em Desenvolvimento SocialDébora Leal
O documento descreve como o design thinking pode ser aplicado ao desenvolvimento social, apresentando o processo do HCD (Human-Centered Design) de ouvir, criar e implementar. Ele discute a importância de construir relacionamentos, ter empatia e engajamento mútuo para entender as necessidades das pessoas e criar soluções apropriadas.
O documento discute o tema de negócios digitais e startups. Apresenta conceitos como empreendedorismo, contexto de novas tecnologias, o que são startups, criatividade e inovação, modelagem de negócios, lean startup e casos de startups como Dropbox, Hotmail e Waze. Fornece referências sobre esses tópicos e conclui destacando aspectos importantes para o sucesso de empreendimentos inovadores.
O documento apresenta informações sobre estratégias e tendências de marketing digital no Brasil. Ele discute o crescimento do uso de dispositivos móveis e redes sociais, além de apresentar dados sobre distribuição geográfica e demográfica da audiência online no país.
O documento é uma edição do jornal Correio do Sul de 15 de dezembro de 2016 e contém anúncios classificados de imóveis, veículos, negócios e empregos, além de um artigo promovendo os esforços do governo de Santa Catarina para tornar o estado mais inovador através de investimentos em pessoas, tecnologia e meio ambiente.
Livro design-thinking-business-innovationIlidio Mimiel
Este documento apresenta os conceitos e métodos do Design Thinking para inovação em negócios. Discute a importância da inovação para empresas e introduz a metodologia do Design Thinking como uma abordagem centrada no usuário para gerar soluções criativas e inovadoras. O livro oferece uma visão geral dos processos e ferramentas do Design Thinking aplicados a casos reais de projetos de inovação no Brasil.
1) O SXSW de 2014 focou nas reações às inovações tecnológicas e nos riscos relacionados à privacidade e segurança de dados. 2) Tecnologias "vestíveis" e "incorporáveis" foram discutidas, mas ainda precisam amadurecer antes de serem adotadas em massa. 3) Existem oportunidades para marcas usarem dados e tecnologia para criar experiências positivas, desde que mantenham a transparência e foco na experiência do usuário.
O documento apresenta a primeira aula de um curso sobre planejamento da comunicação. Nele, o professor introduz o curso, discute quem ele é, como será a avaliação e conhece os alunos. Ele também pede como trabalho para a próxima aula um exemplo de como as novas gerações estão se relacionando com a revolução digital.
TDC2017 | POA Trilha Agile - Descomplicando a agilidade em escalatdc-globalcode
O documento discute como escalar a agilidade em grandes empresas de maneira menos burocrática e mais eficaz. Ele explica que a agilidade pode ser mais simples mesmo em empresas grandes, com menos processos e mais aprendizagem. A conclusão é que a agilidade pode ser implementada de forma menos complexa, entregando valor constantemente e envolvendo as pessoas na mudança.
O documento discute estratégias para líderes premium obterem melhores resultados, focando no desenvolvimento pessoal e no comprometimento dos funcionários. Apresenta estatísticas sobre o impacto dos líderes nos negócios e discute 5 estratégias essenciais: comunicação verdadeira, integridade, foco nas pessoas, visão de futuro positiva e propósito compartilhado.
Este documento discute como o clima organizacional pode impactar os resultados de negócios de uma empresa. Apresenta dados de pesquisas realizadas pelo Hay Group com mais de 600.000 funcionários em diversos setores que mostram que empresas com altos níveis de engajamento dos funcionários e percepção de suporte organizacional tendem a ter menor rotatividade de funcionários, maior produtividade e melhores indicadores financeiros. Além disso, destaca que a liderança tem um papel fundamental para promover o engajamento através de práticas como dar feedback,
O documento apresenta informações sobre como liderar equipes de forma a promover o engajamento dos colaboradores. Aborda temas como feedback positivo, neurociência da liderança, estilos de liderança, gerenciamento de pessoas e inteligência emocional. Inclui também links para artigos relacionados e informações sobre uma palestrante especializada em coaching e treinamentos empresariais.
O encontro mensal do Clube de RH de Extrema e Região discutiu: 1) os principais desafios e demandas das empresas participantes, 2) projetos em andamento do Clube como indicadores de gestão de pessoas e escola de líderes, 3) oportunidades para consultorias participarem da escola de líderes.
O documento apresenta uma palestra sobre técnicas de comunicação e negociação para profissionais de RH ministrada por Renata Furlan, que possui mais de 10 anos de experiência na área de desenvolvimento de pessoas. A palestra aborda tópicos como perfis comportamentais, canais de comunicação, técnicas para melhorar a comunicação e a negociação.
A Segunda Turma do Tribunal Superior do Trabalho condenou a Brasil Telecom S.A. ao pagamento de dano moral coletivo de R$ 300 mil reais por terceirização ilícita, inclusive de trabalhadores de call center. O ministro José Roberto Freire Pimenta reformou a decisão ao considerar que o serviço de teleatendimento é atividade fim da empresa.
A Construtora Norberto Odebrecht S.A. não precisará pagar diferenças salariais a um médico dispensado, pois houve redu
O documento discute como o estresse no trabalho pode levar a doenças físicas através de mecanismos psicossomáticos. Ele explica como emoções reprimidas podem afetar o corpo e lista sintomas comuns de ansiedade. Também descreve como certos tipos de personalidade, como o Tipo A, podem ter maior risco de doenças relacionadas ao estresse.
O documento apresenta um plano de ação para reduzir o alto índice de absenteísmo nas empresas associadas ao Clube de RH de Extrema através de três etapas: 1) redução de atestados médicos, 2) implementação de boas práticas, 3) redução do índice de sinistralidade. A primeira etapa propõe a adesão às normas padronizadas para a apresentação de atestados médicos para perícia médica da empresa.
O documento fornece um parecer jurídico sobre a possibilidade legal de exigir que os atestados médicos apresentados pelos trabalhadores constem o Código Internacional de Doenças (CID) para validade no abono de faltas. O parecer conclui que (1) a legislação e jurisprudência exigem o CID nos atestados para validá-los, (2) o CID fornece informações importantes sobre a doença para análise do empregador, (3) o empregador tem o dever de zelar pela saú
A empresa está implementando novas normas para a apresentação de atestados médicos para fins de perícia médica, exigindo que os atestados contenham informações como diagnóstico, exames realizados, tratamento, prognóstico e tempo estimado de afastamento do trabalho, de acordo com a resolução do Conselho Federal de Medicina. Os funcionários devem apresentar os atestados médicos à empresa no máximo 24 horas após a emissão para melhorar as ações de saúde e segurança no trabalho e atender à legislação.
I. A empresa Fagor exige que atestados médicos fornecidos aos funcionários contenham informações necessárias para perícia médica de acordo com a legislação brasileira e resolução do Conselho Federal de Medicina.
II. A resolução CFM n° 1.658/2002 estabelece normas para emissão de atestados médicos, incluindo o registro de exames e tratamentos, e observância do diagnóstico, exames, tratamento, prognóstico, consequências à saúde e tempo estimado de repouso quando o atestado for
O documento discute resoluções do Conselho Federal de Medicina sobre emissão de atestados médicos e perícia médica. A Resolução CFM 1658/2002 normatiza a emissão de atestados médicos e a Resolução CFM 1851/2008 altera um artigo da resolução anterior. Também apresenta considerações sobre o que é perícia médica e seus objetivos.
O plano de ação apresenta um roteiro de 3 etapas para reduzir o absenteísmo e os acidentes de trabalho na empresa: 1) adotar normas padronizadas para atestados médicos, 2) implementar boas práticas de saúde e segurança, 3) analisar relatórios de acidentes e saúde dos funcionários.
O documento discute como liderar equipes autônomas através da motivação, fornecendo três passos para motivação: definir desafios claros, oferecer suporte e reconhecimento. Também aborda como sustentar o engajamento por meio de ferramentas, contribuições, pertencimento, crescimento e inovação.
O documento apresenta os cursos de Formação Inicial e Continuada oferecidos pelo SENAI "Conde Alexandre Siciliano" no 2o semestre de 2013, incluindo cursos nas áreas de Alimentos, Automação, Automotiva, Eletroeletrônica, Gestão, Logística, Manutenção Mecânica, Metalmecânica, Metalurgia, Plásticos e Tecnologia da Informação. Além disso, fornece informações sobre o cronograma de matrículas e o calendário escolar do período.
Ivan,
Encaminhamos em anexo a matéria da revista Profissional & Negócios sobre a Pesquisa de Tendências em Gestão de Pessoas 2013 – Atualização Julho/2013 para seu conhecimento e divulgação ao Clube de RH!
Gostaríamos de agradecer a sua atenção e contamos com a participação do maior número de integrantes do grupo na próxima edição da pesquisa, cuja coleta de informações se iniciará em meados de setembro próximo, quando enviaremos o convite a você!
Abraços
Katia Moreno - ISK
A lei regulamenta a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados das empresas como incentivo à produtividade. Ela estabelece que a participação será objeto de negociação entre a empresa e os empregados por meio de comissão ou acordo coletivo, e define regras como critérios, periodicidade e fiscalização. A lei também autoriza o trabalho aos domingos no comércio e em feriados mediante convenção coletiva.
A Tharget oferece soluções exclusivas de gestão de pessoas, comunicação e eventos para diferentes tipos de negócios. Sua missão é desenvolver serviços inovadores que contribuam para o sucesso de clientes, funcionários e parceiros. A empresa busca entregar resultados transformadores por meio de serviços personalizados em recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e clima organizacional.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre tendências em gestão de pessoas realizada em 49 empresas entre outubro e novembro de 2012. A pesquisa identificou as prioridades das empresas para 2013, como gestão de talentos, remuneração e desenvolvimento organizacional. Além disso, aborda temas como inclusão, saúde corporativa, comunicação interna e escassez de talentos.
O documento discute estratégias de remuneração para alinhar os funcionários aos objetivos de negócio e reter talentos. Apresenta diferentes componentes da remuneração, como salário fixo, variável e benefícios, e explica como eles podem ser usados de forma estratégica considerando fatores como competências, habilidades e desempenho individual. Também discute a importância de estruturar a remuneração de acordo com a estratégia e realidade do mercado da empresa.
1. “O MELHOR DA ASTD 2012”
Inovação e tendências no campo da aprendizagem
Fórum da Revista T&D Inteligência Corporativa
quinta-feira, 16 de agosto de 12
2. FLORA B. ALVES - Sócia da SG Soluções e Gestão Empresarial
Graduada em Propaganda & Marketing pela UNIP - Universidade
Paulista;
Pós-graduada em Administração de Recursos Humanos pela FAAP;
Desenvolveu sua carreira em empresas como Embratel e Itaú
Especialista no Desenvolvimento de Líderes;
Docente de cursos de MBA na disciplina Gestão de Pessoas;
Palestrante e Facilitadora de Treinamentos e Jogos Empresariais;
Especialista no Desenvolvimento de Equipes Comerciais.
LearnNow
ASTD 2011 TK12
CHICAGO
ORLANDO LAS VEGAS
MAIO 11 OUT 11 JAN 12 MAI 12
ASTD
2012
quinta-feira, 16 de agosto de 12
4. “I see what you mean”
Lawrence Argent
Colorado Convention
Center - Denver - CO
quinta-feira, 16 de agosto de 12
5. ASTD EM NÚMEROS
MAIS DE 9 MIL PROFISSIONAIS
PROVENIENTES DE MAIS 70 PAÍSES. A DELEGAÇÃO
BRASILEIRA NESTE ANO REUNIU 110
PROFISSIONAIS.
quinta-feira, 16 de agosto de 12
6. COREIA CANADÁ CHINA JAPÃO BRASIL
400
384
Atrás apenas de:
USA
300
Canadá
Delegações orientais
200
188
175
146
100 110
0
2012
quinta-feira, 16 de agosto de 12
9. FOCO DA NOSSA
DISCUSSÃO
quinta-feira, 16 de agosto de 12
10. LINHA MESTRA
“ DESCONTRUÇÃO NECESSÁRIA”
quinta-feira, 16 de agosto de 12
11. MUDANÇA DE MIND SET
quinta-feira, 16 de agosto de 12
12. TI QUAL A SEMELHANÇA ENTRE E
APRENDIZAGEM
quinta-feira, 16 de agosto de 12
13. SIMPLIFICAR
AMBOS BUSCAM O
COMPLEXO
A DIFERENÇA ESTÁ NA VELOCIDADE DA
MUDANÇA
quinta-feira, 16 de agosto de 12
14. TRÊS PRINCIPAIS
TENDÊNCIAS
Proliferação dos
dispositivos
Cloud Computing
NUI - Natural User
Interface
quinta-feira, 16 de agosto de 12
15. ONDE FICA A SALA DE
AULA?
quinta-feira, 16 de agosto de 12
16. 2015 300 MILHÕES
EM DE
CRIANÇAS COM IDADE ENTRE 8 A 12 ANOS
ESTARÃO CARREGANDO UM DISPOSITIVO MÓVEL PESSOAL.
EXISTEM HOJE 5,9 BILHÕES DE CELULARES.
A POPULAÇÃO DA TERRA CHEGOU A 7 BILHÕES
EM OUTUBRO DE 2011.
quinta-feira, 16 de agosto de 12
17. ISSO É A TENDÊNCIA MOBILE
NÃO PODEMOS ESPERAR ESTA TENDÊNCIA CHEGAR, ELA JÁ
ESTÁ AQUI E ELEVA A IMPORTÂNCIA
TREINAMENTO E
DO PROFISSIONAL DE
DESENVOLVIMENTO PARA O PROFISSIONAL
QUE OFERECE SUPORTE A PERFORMANCE.
quinta-feira, 16 de agosto de 12
18. NÓS SOMOS RESPONSÁVEIS POR CONTRATAR E ENGAJAR
ESTAMOS
ESSES TALENTOS.
PREPARADOS
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19. DESIGNERS MODERNOS
OS DISPOSITIVOS PRECISAM DE
INTELIGENTES E CRIATIVOS
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20. NÓS E A TENDÊNCIA MOBILE
A COMUNICAÇÃO ONLINE ESTÁ DESAFIANDO A
COMUNICAÇÃO FACE A FACE.
NOSSO PAPEL NUNCA FOI TÃO IMPORTANTE E
CRÍTICO. PRECISAMOS NOS ADAPTAR AO
TIPO DE DEMOGRAFIA QUE TEMOS.
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21. NÓS E A TENDÊNCIA MOBILE
COMO ACESSAMOS A INFORMAÇÃO DISPOSITIVOS
MÓVEIS E MIDIA SOCIAL INFLUENCIAM:
SISTEMAS DE TRABALHO A FORMA COMO
AS PESSOAS SE COMUNICAM, O DESENHO DAS
CULTURAS ORGANIZACINAIS E OS
SISTEMAS DE ATRAÇÃO E ENGAJAMENTO DE
TALENTOS.
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22. TONY BINGHAM
CEO E PRESIDENTE - ASTD
PENSE MOBILE
COMECE PEQUENO
CONQUISTE PATROCINIO
SEJA PACEIRO DE “TI”
E COMPLIANCE
IDENTIFIQUE O IMPACTO
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23. PARCEIROS PARA O
ENCONTRE
DESENVOLVIMENTO;
CONTEÚDO
PENSE EM COMO OFERECER
NO MOMENTO DA APLICAÇÃO;
PARTICIPAÇÕES
VIRTUAIS
MÍDIA
GARANTA A EXISTÊNCIA DE ALGUMA FORMA DE
SOCIAL E COLABORAÇÃO EM TODOS OS
PROGRAMAS;
ESTEJA PREPARADO PARA SUPERAR OBSTÁCULOS
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24. TRÊS PRINCIPAIS
TENDÊNCIAS
Proliferação dos
dispositivos
Cloud Computing
NUI - Natural User
Interface
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26. ÓTIMO THE KHAN ACADEMY
CONTEÚDO SOMADO A
APRENDIZES
APAIXONADOS E O PODER DA
CLOUD COMPUTING PARA
ARMAZENAR E DISTRIBUIR.
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27. TRÊS PRINCIPAIS
TENDÊNCIAS
Proliferação dos
dispositivos
Cloud Computing
NUI - Natural User
Interface
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28. NATURAL USER INTERFACE NUINATURAL USER INTERFACE
PERMITE QUE O COMPUTADOR
RECONHEÇA SUA INTENÇÃO.
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29. ONDE AS
TENDÊNCIAS PODEM
NOS AJUDAR E COMO
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30. SERIAM NECESSÁRIOS 8 MILHÕES DE
PROFESSORES PARA QUE TODAS CRIANÇAS DO
ENSINO
MUNDO TIVESSEM ACESSO AO
FUNDAMENTAL
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31. FALAM NO MUNDO CERCA DE 4,5 MILHÕES
DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DA
SAÚDE PARA QUE TODOS TENHAM ACESSO A SAÚDE.
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32. 2,5 MILHÕES
SERIAM NECESSÁRIOS DE
ENGENHEIROS PARA QUE A ÁFRICA
SUPRISSE SUAS NECESSIDADES.
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33. IMAGINE UM TIME
MULTIDISCIPLINAR
FORMADO POR PROFISSIONAIS DO MUNDO
TODO PARA RESOLVER OS PRINCIPAIS PROBLEMAS
DO PLANETA.
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34. THE KINECT AT LAKESIDE
CENTER FOR AUTISM
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35. VAMOS FALAR DE
INOVAÇÃO
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36. CONCEITO
O FIO CONDUTOR E O PRINCIPAL
QUE PERMEOU OS DISCURSOS SOBRE
INOVAÇÃO
ABORDAGENS
EM DIFERENTES CAMPOS E
JOHN KAO KEYNOTE SPEAKER
O NOVO MODELO DE APRENDIZAGEM “BLENDED”
LANCE
LIÇÕES DE LÍDERES
DUBLIN
O IMPERATIVO DA INOVAÇÃO, PREPARANDO
LÍDERES PARA CNSTRUIREM UMA CULTURA
TACY BYHAM
SUSTENTÁVEL.
& CHRIS PACIONE DDI
& LUMA INSTITUTE.
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37. JOHN KAO
CRIATIVIDADE INOVAÇÃO
HABILIDADE HUMANA CRIATIVIDADE
APLICADA A UM PROPOSITO
UNIVERSAL DE GERAR QUE GERE VALOR
NOVAS IDEIAS FINCANCEIRO,
SOCIAL...
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38. LANCE DUBLIN -
BLENDED LEARNING
DR. ALISSON ROSSET - TK-12 / DICA
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39. TENDÊNCIAS
Innovation Imperative INOVAÇÃO
Tacy M Byham - DDI
Chris Pacione - LUMA Institute
“Inovação é o ingrediente crucial
em todo o progresso econômico
maior crescimento para os
países, os produtos mais
competitivos para as empresas e
carreiras mais prósperas para os
indivíduos”.
NY Times - 27 de Agosto de 2011
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40. O QUE É INOVAÇÃO?
O PROCESSO DE TRAZER NOVAS SOLUÇÕES PARA O
MERCADO QUE CONFIRAM DIFERENCIAÇÃO
e VALOR MENSURÁVEL PARA O NEGÓCIO.
10 ANOS ATRÁS A CONCORRÊNCIA LEVARIA 366 DIAS
PARA LANÇAR O MESMO PRODUTO.
HOJE A CONCORRÊNCIA LEVA 266 DIAS PARA
LANÇAR O MESMO PRODUTO.
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41. O valor da inovação
O SUCESSO DE UM NOVO PRODUTO 75% vs 54%
12,4% RETORNO TOTAL DOS ACIONISTAS
MARGENS ASSOCIADAS A ESSES PRODUTOS 49% vs 21%
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42. EMPRESAS DE ALTA PERFORMANCE SÃO MAIS
PROPENSAS A INCLUIR INOVAÇÃO COMO
COMPETÊNCIA DO QUE EMPRESAS DE BAIXA
PERFORMANCE, E QUANDO O FAZEM SÃO AINDA
MAIS PROPENSAS A APLICAR ESSAS COMPETÊNCIAS A
TODOS OS COLABORADORES
(58,3% VS. 49,9%)
ASTD’s State of the Industry Report
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43. TIPOS E EXTENSÃO DE INOVAÇÃO
O QUE
OFERECEMOS
PODUTO
SERVIÇO
SISTEMA
EXPERIÊNCIA/INTERAÇÃO
PERFORMANCE
AMBIENTE
TECNOLOGIA
COMO FAZEMOS
PROCESSO
MODELO DE NEGÓCIOS
MERCADO
GESTÃO
PRODUÇÃO
PROGRAMAS
POLÍTICAS
PEQUENA MUDANÇA GRANDE MUDANÇA
INCREMENTAL (ADICIONAL) REVELAÇÃO
SUSTENTAÇÃO PERTURBADORA
EVOLUTIVA REVOLUCIONÁRIA
EMERGENTE RADICAL
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44. DESAFIOS DA CONDUZINDO INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
Falha para
Inspirar Questionar
entender
curiosidade suposições
stakeholders
Desafiar
Idéias sem perspectivas Pensar
brilho correntes diferente
Aversão a Criar
Experimentar
assumir riscos liberdade
Execução Dirigir
Executar o trabalho
pobre disciplina
LÍDER MEMBROS DO TIME
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45. PERFECCIONISTA
AVERSO AO RISCO
PRINCIPAIS OBSTÁCULOS
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46. INOVAÇÃO POR MEIO DO DESIGN CENTRADO NO
SER HUMANO
A DISCIPLINA DE GERAR SOLUÇÕES PARA OS PROBLEMAS E
OPORTUNIDADES ATRAVÉS DO ATO DE FAZER
“ALGUMA COISA” NOVA, ONDE A ATIVIDADE É
ORIENTADA PELAS NECESSIDADES, DESEJOS, E O CONTEXTO
DAS PESSOAS PARA QUEM NÓS PROJETAMOS.
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47. “LUMA TOOLKIT” PARA DESIGN
CENTRADO NO SER HUMANO
LOOKING UNDERSTANDING MAKING
MÉTODOS PARA MÉTODOS PARA ANÁLISE MÉTODOS PARA PREVISÃO
OBSERVAÇÃO DA DE DESAFIOS E DE FUTURAS
EXPERIÊNCIA HUMANA OPORTUNIDADES POSSIBILIDADES
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48. “LUMA TOOLKIT” PARA DESIGN
CENTRADO NO SER HUMANO
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49. JOHN
KAO
SIMPLICIDADE É
A MAIS ALTA FORMA
DE SOFISTICAÇÃO
LEONARDO DA VINCI
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