A equipe Track Student desenvolveu uma plataforma online para conectar estudantes e empresas. Eles testaram hipóteses sobre preço, valor da proposta e atração de estudantes por meio de entrevistas e inquéritos. Os próximos passos incluem testar mais hipóteses com mais empresas, analisar dados de estudantes e se reunir com universidades.
Este documento descreve o trabalho de um grupo chamado Track Student que está desenvolvendo uma plataforma online para conectar estudantes e empresas. A plataforma irá fornecer visibilidade para ambos os lados através de perfis detalhados de estudantes. O grupo testou hipóteses sobre preços e valor para as empresas e realizou entrevistas e pesquisas que mostraram interesse das empresas na plataforma. Próximos passos incluem testar mais hipóteses, analisar dados de estudantes e agendar reuniões com recurs
O documento descreve o projeto "interns4u", uma plataforma online para encontrar estágios para estudantes. Apresenta a visão e missão do projeto, as vantagens para startups, como recrutar estagiários, a concorrência, o modelo de negócios, hipóteses de validação, fontes de receita e as principais tarefas para a semana. O objetivo é criar oportunidades de estágio e ser a principal plataforma em Portugal até 2015.
1) O documento descreve um projeto para criar uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos dispostos a emigrar para países da CPLP.
2) Foram realizados testes com landing pages, redes sociais e entrevistas para validar a proposta de valor, canais e dimensão do mercado.
3) Os próximos passos incluem continuar as entrevistas, identificar parceiros, testar fontes de receita e escolher o logotipo.
Este documento apresenta uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos dispostos a emigrar para países da CPLP. A plataforma terá informações sobre os países de destino, testes de personalidade e apoio à instalação. Uma sondagem mostra que 78% dos entrevistados equacionaram emigrar e 35% preferem países da CPLP.
A Performa é uma empresa fundada em 2009 pelo Dr. Pedro Pereira Jr. para desenvolver soluções de análise de desempenho esportivo combinando ciência e tecnologia. Sua principal solução é o Smart Tracking, um sistema de rastreamento por GPS que fornece dados precisos sobre o desempenho físico de atletas em jogos oficiais. A Performa já trabalhou com grandes clubes brasileiros como Fluminense, Vasco e Náutico.
O documento discute as tecnologias de motion tracking e motion capture, considerando-as como protocolos derivados da mesma família cibernética. Apresenta o Very Nervous System de David Rokeby como um dos primeiros sistemas de motion tracking e discute as diferenças técnicas e aplicações entre as duas tecnologias. Argumenta que ambas as tecnologias construam novas poéticas na arte contemporânea através do diálogo e retroalimentação cibernética entre elas.
Apresentação do Business Plan, no âmbito do Mestrado de Ciências Empresariais, do ISEG.
Unidades Curriculares: Empreendedorismo, Marketing e Análise de Investimentos
O documento descreve as etapas para elaborar um plano de negócios, incluindo análise interna dos pontos fortes e fracos da empresa, análise externa do mercado, identificação de oportunidades e ameaças, desenvolvimento de um plano considerando essas variáveis, estabelecimento de metas e objetivos, projeção de resultados e indicadores para controle e acompanhamento.
Este documento descreve o trabalho de um grupo chamado Track Student que está desenvolvendo uma plataforma online para conectar estudantes e empresas. A plataforma irá fornecer visibilidade para ambos os lados através de perfis detalhados de estudantes. O grupo testou hipóteses sobre preços e valor para as empresas e realizou entrevistas e pesquisas que mostraram interesse das empresas na plataforma. Próximos passos incluem testar mais hipóteses, analisar dados de estudantes e agendar reuniões com recurs
O documento descreve o projeto "interns4u", uma plataforma online para encontrar estágios para estudantes. Apresenta a visão e missão do projeto, as vantagens para startups, como recrutar estagiários, a concorrência, o modelo de negócios, hipóteses de validação, fontes de receita e as principais tarefas para a semana. O objetivo é criar oportunidades de estágio e ser a principal plataforma em Portugal até 2015.
1) O documento descreve um projeto para criar uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos dispostos a emigrar para países da CPLP.
2) Foram realizados testes com landing pages, redes sociais e entrevistas para validar a proposta de valor, canais e dimensão do mercado.
3) Os próximos passos incluem continuar as entrevistas, identificar parceiros, testar fontes de receita e escolher o logotipo.
Este documento apresenta uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos dispostos a emigrar para países da CPLP. A plataforma terá informações sobre os países de destino, testes de personalidade e apoio à instalação. Uma sondagem mostra que 78% dos entrevistados equacionaram emigrar e 35% preferem países da CPLP.
A Performa é uma empresa fundada em 2009 pelo Dr. Pedro Pereira Jr. para desenvolver soluções de análise de desempenho esportivo combinando ciência e tecnologia. Sua principal solução é o Smart Tracking, um sistema de rastreamento por GPS que fornece dados precisos sobre o desempenho físico de atletas em jogos oficiais. A Performa já trabalhou com grandes clubes brasileiros como Fluminense, Vasco e Náutico.
O documento discute as tecnologias de motion tracking e motion capture, considerando-as como protocolos derivados da mesma família cibernética. Apresenta o Very Nervous System de David Rokeby como um dos primeiros sistemas de motion tracking e discute as diferenças técnicas e aplicações entre as duas tecnologias. Argumenta que ambas as tecnologias construam novas poéticas na arte contemporânea através do diálogo e retroalimentação cibernética entre elas.
Apresentação do Business Plan, no âmbito do Mestrado de Ciências Empresariais, do ISEG.
Unidades Curriculares: Empreendedorismo, Marketing e Análise de Investimentos
O documento descreve as etapas para elaborar um plano de negócios, incluindo análise interna dos pontos fortes e fracos da empresa, análise externa do mercado, identificação de oportunidades e ameaças, desenvolvimento de um plano considerando essas variáveis, estabelecimento de metas e objetivos, projeção de resultados e indicadores para controle e acompanhamento.
O documento descreve o projeto Track Student, uma plataforma online que liga estudantes e empresas de recursos humanos diretamente. A equipe por trás do projeto é composta por 4 membros com idades entre 22-31 anos e backgrounds variados. O modelo de negócio e funcionalidades da plataforma são explicados, assim como a dimensão do mercado-alvo e as lições aprendidas na primeira semana do projeto.
O documento descreve o projeto Track Student, que tem como objetivo ajudar estudantes universitários a se conectarem com empresas. Ele discute a metodologia usada, incluindo pesquisas com estudantes e empresas, testes do produto mínimo viável, e lições aprendidas sobre preços e próximos passos como marketing e testes A/B.
CORPORATE UNIVERSITIES IN BRAZIL- CRITICAL QUESTIONSINSTITUTO MVC
O documento discute as questões críticas relacionadas à universidade corporativa. Apresenta os dois lados estratégico e operacional de se ter uma universidade corporativa e discute indicadores para mensurar o sucesso de iniciativas educacionais corporativas. O palestrante é o CEO do Instituto MVC e fala sobre a experiência do instituto ao lidar com universidades corporativas.
O documento descreve que a metodologia e organização do bootcamp Summer of Startups pertencem à Fábrica de Startups S.A., que detém todos os direitos de autor e propriedade intelectual sobre o programa.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o 5o bootcamp da equipe BrandYou2, que desenvolve uma plataforma online para conectar freelancers e profissionais técnicos com empresas. A equipe testará seu protótipo, analisará resultados de campanhas, e continuará entrevistando clientes potenciais para melhorar seu entendimento do mercado e da proposta de valor. Próximos passos incluem revisar o segmento de clientes e atualizar o blog e site.
Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa 3 no desenvolvimento do seu projeto de moda. Apresenta os principais componentes testados, tarefas realizadas e lições aprendidas, como a importância de testar hipóteses com clientes e adaptar o produto com base no feedback. Também descreve os próximos passos, como desenvolver protótipos e estabelecer parcerias com artesãos.
A integração empresa-universidade tem o intuito de vincular a teoria com a prática. Tal experiência foi aplicada, por dois semestres consecutivos, no curso de Design, Habilitação em Gráfico e Industrial, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC. Acadêmicos de ambas habilitações trabalharam unidos para realizar diagnósticos em design em empresas incubadas, oferecendo às empresas uma proposta de trabalho baseada em princípios de design estratégico, além de potencializar a aprendizagem dos alunos. A avaliação de tal processo pode girar em torno de inúmeros parâmetros, o presente artigo visa identificá-los para a avaliação do sucesso dos diagnósticos estratégicos nas empresas.
Este documento resume as principais atividades e lições aprendidas da primeira semana do bootcamp. Inclui a criação de um modelo de negócios Canvas, análise do mercado potencial, contactos com mentores e parceiros, e planos para validar a oferta junto de potenciais clientes.
Este documento resume as principais lições aprendidas na primeira semana do bootcamp. Inclui uma descrição dos membros da equipa, a ideia inicial de negócio, as tarefas realizadas, as lições aprendidas e os próximos passos.
Este documento apresenta o plano diretor de informática da empresa Fernanda S/A, descrevendo sua situação atual e desejada, valores, imagem, stakeholders e considerações finais. O plano visa traçar as direções estratégicas para a área de TI da empresa nos próximos anos.
Este documento descreve o conceito e processo de benchmarking, incluindo tipos como benchmarking competitivo, interno, genérico e funcional. Também fornece um caso prático sobre uma empresa que organiza eventos para escolas com baixo desempenho usando benchmarking de outra empresa de eventos esportivos.
Conheça as 5 estapas para criar uma marca de talentos na era das mídias sociais e entenda como a Nextel utiliza as redes sociais para atingir seus objetivos e gerar retorno sobre o investimento através de uma estratégia pró ativa nas redes sociais profissionais.
O documento discute estratégias para construir uma marca de empregador atraente. Apresenta 5 etapas para criar uma marca de talentos nas mídias sociais: 1) Garantir a adesão, 2) Escutar e aprender, 3) Estabelecer a abordagem, 4) Divulgar e atrair, 5) Mensurar e ajustar. Também discute como empresas como SAIC, JPMorgan e Dell usam dados e engajamento de funcionários para melhorar sua marca de empregador.
[1] O documento descreve o projeto BrandYou2, uma plataforma online para ajudar freelancers e profissionais a desenvolver sua marca pessoal. [2] Ele inclui detalhes sobre a equipe, ideia de negócio, modelo de negócio, métricas, tarefas realizadas e próximos passos. [3] O objetivo é validar o protótipo e parcerias para lançar a plataforma.
Conheça as 5 estapas para criar uma marca de talentos na era das mídias sociais e entenda como a Nextel utiliza as redes sociais para atingir seus objetivos e gerar retorno sobre o investimento através de uma estratégia pró ativa nas redes sociais profissionais.
Este documento descreve uma empresa chamada Ladder Academy que organiza eventos nas escolas para melhorar os resultados acadêmicos. A empresa usa uma técnica chamada benchmarking para copiar com modificações um projeto de sucesso de outra empresa que realiza eventos de team building. Alguns dos eventos propostos pela Ladder Academy incluem palestras e atividades para os estudantes completarem horas extracurriculares e obterem certificações.
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As OportunidadesMillor Machado
O documento fornece informações sobre como identificar e aproveitar oportunidades inovadoras na Unicamp. Ele descreve como a universidade ajuda a criar um ambiente propício à inovação e ao empreendedorismo tecnológico através de ações como cursos, disciplinas, incubadoras e parcerias. Além disso, fornece exemplos de startups criadas a partir de projetos desenvolvidos na universidade.
Universidade Corporativa I - Caminho para o AutodesenvolvimentoINSTITUTO MVC
O documento discute estratégias e objetivos de Universidades Corporativas. Ele destaca a importância da personalização no desenvolvimento dos funcionários, do compartilhamento de conhecimento e da responsabilidade social na capacitação dos clientes. Além disso, discute o uso da tecnologia e métodos andragógicos para proporcionar aprendizagem contínua aos funcionários.
The document outlines a proposed online platform called Team-up Sports that would connect sports fans and allow them to organize games and find partners to play sports. It discusses the problems current users and sports partners face, and how the platform would work as a direct marketing tool to solve these issues. Financial projections show rapid revenue growth over 5 years as the platform expands into new countries.
The document outlines a proposed online platform called Team-up Sports that would connect sports fans and allow them to organize games and find partners to play sports with in their local area. It discusses the problems currently facing both users who want to find partners for sports and partners trying to advertise, and proposes the Team-up Sports service as a solution. Financial projections estimate net profits of over €166,000 by the fifth year as the platform grows its user base internationally.
O documento descreve o projeto Track Student, uma plataforma online que liga estudantes e empresas de recursos humanos diretamente. A equipe por trás do projeto é composta por 4 membros com idades entre 22-31 anos e backgrounds variados. O modelo de negócio e funcionalidades da plataforma são explicados, assim como a dimensão do mercado-alvo e as lições aprendidas na primeira semana do projeto.
O documento descreve o projeto Track Student, que tem como objetivo ajudar estudantes universitários a se conectarem com empresas. Ele discute a metodologia usada, incluindo pesquisas com estudantes e empresas, testes do produto mínimo viável, e lições aprendidas sobre preços e próximos passos como marketing e testes A/B.
CORPORATE UNIVERSITIES IN BRAZIL- CRITICAL QUESTIONSINSTITUTO MVC
O documento discute as questões críticas relacionadas à universidade corporativa. Apresenta os dois lados estratégico e operacional de se ter uma universidade corporativa e discute indicadores para mensurar o sucesso de iniciativas educacionais corporativas. O palestrante é o CEO do Instituto MVC e fala sobre a experiência do instituto ao lidar com universidades corporativas.
O documento descreve que a metodologia e organização do bootcamp Summer of Startups pertencem à Fábrica de Startups S.A., que detém todos os direitos de autor e propriedade intelectual sobre o programa.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o trabalho desenvolvido por uma equipa no 5o Bootcamp da Fábrica de Startups para o projeto BrandYou2, uma plataforma que pretende conectar técnicos-profissionais e freelancers com empresas. A equipa testou um protótipo, analisou resultados de campanhas, e identificou os próximos passos como testar o protótipo, rever o segmento de clientes e desenvolver mais o site.
O documento resume o 5o bootcamp da equipe BrandYou2, que desenvolve uma plataforma online para conectar freelancers e profissionais técnicos com empresas. A equipe testará seu protótipo, analisará resultados de campanhas, e continuará entrevistando clientes potenciais para melhorar seu entendimento do mercado e da proposta de valor. Próximos passos incluem revisar o segmento de clientes e atualizar o blog e site.
Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa 3 no desenvolvimento do seu projeto de moda. Apresenta os principais componentes testados, tarefas realizadas e lições aprendidas, como a importância de testar hipóteses com clientes e adaptar o produto com base no feedback. Também descreve os próximos passos, como desenvolver protótipos e estabelecer parcerias com artesãos.
A integração empresa-universidade tem o intuito de vincular a teoria com a prática. Tal experiência foi aplicada, por dois semestres consecutivos, no curso de Design, Habilitação em Gráfico e Industrial, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC. Acadêmicos de ambas habilitações trabalharam unidos para realizar diagnósticos em design em empresas incubadas, oferecendo às empresas uma proposta de trabalho baseada em princípios de design estratégico, além de potencializar a aprendizagem dos alunos. A avaliação de tal processo pode girar em torno de inúmeros parâmetros, o presente artigo visa identificá-los para a avaliação do sucesso dos diagnósticos estratégicos nas empresas.
Este documento resume as principais atividades e lições aprendidas da primeira semana do bootcamp. Inclui a criação de um modelo de negócios Canvas, análise do mercado potencial, contactos com mentores e parceiros, e planos para validar a oferta junto de potenciais clientes.
Este documento resume as principais lições aprendidas na primeira semana do bootcamp. Inclui uma descrição dos membros da equipa, a ideia inicial de negócio, as tarefas realizadas, as lições aprendidas e os próximos passos.
Este documento apresenta o plano diretor de informática da empresa Fernanda S/A, descrevendo sua situação atual e desejada, valores, imagem, stakeholders e considerações finais. O plano visa traçar as direções estratégicas para a área de TI da empresa nos próximos anos.
Este documento descreve o conceito e processo de benchmarking, incluindo tipos como benchmarking competitivo, interno, genérico e funcional. Também fornece um caso prático sobre uma empresa que organiza eventos para escolas com baixo desempenho usando benchmarking de outra empresa de eventos esportivos.
Conheça as 5 estapas para criar uma marca de talentos na era das mídias sociais e entenda como a Nextel utiliza as redes sociais para atingir seus objetivos e gerar retorno sobre o investimento através de uma estratégia pró ativa nas redes sociais profissionais.
O documento discute estratégias para construir uma marca de empregador atraente. Apresenta 5 etapas para criar uma marca de talentos nas mídias sociais: 1) Garantir a adesão, 2) Escutar e aprender, 3) Estabelecer a abordagem, 4) Divulgar e atrair, 5) Mensurar e ajustar. Também discute como empresas como SAIC, JPMorgan e Dell usam dados e engajamento de funcionários para melhorar sua marca de empregador.
[1] O documento descreve o projeto BrandYou2, uma plataforma online para ajudar freelancers e profissionais a desenvolver sua marca pessoal. [2] Ele inclui detalhes sobre a equipe, ideia de negócio, modelo de negócio, métricas, tarefas realizadas e próximos passos. [3] O objetivo é validar o protótipo e parcerias para lançar a plataforma.
Conheça as 5 estapas para criar uma marca de talentos na era das mídias sociais e entenda como a Nextel utiliza as redes sociais para atingir seus objetivos e gerar retorno sobre o investimento através de uma estratégia pró ativa nas redes sociais profissionais.
Este documento descreve uma empresa chamada Ladder Academy que organiza eventos nas escolas para melhorar os resultados acadêmicos. A empresa usa uma técnica chamada benchmarking para copiar com modificações um projeto de sucesso de outra empresa que realiza eventos de team building. Alguns dos eventos propostos pela Ladder Academy incluem palestras e atividades para os estudantes completarem horas extracurriculares e obterem certificações.
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As OportunidadesMillor Machado
O documento fornece informações sobre como identificar e aproveitar oportunidades inovadoras na Unicamp. Ele descreve como a universidade ajuda a criar um ambiente propício à inovação e ao empreendedorismo tecnológico através de ações como cursos, disciplinas, incubadoras e parcerias. Além disso, fornece exemplos de startups criadas a partir de projetos desenvolvidos na universidade.
Universidade Corporativa I - Caminho para o AutodesenvolvimentoINSTITUTO MVC
O documento discute estratégias e objetivos de Universidades Corporativas. Ele destaca a importância da personalização no desenvolvimento dos funcionários, do compartilhamento de conhecimento e da responsabilidade social na capacitação dos clientes. Além disso, discute o uso da tecnologia e métodos andragógicos para proporcionar aprendizagem contínua aos funcionários.
The document outlines a proposed online platform called Team-up Sports that would connect sports fans and allow them to organize games and find partners to play sports. It discusses the problems current users and sports partners face, and how the platform would work as a direct marketing tool to solve these issues. Financial projections show rapid revenue growth over 5 years as the platform expands into new countries.
The document outlines a proposed online platform called Team-up Sports that would connect sports fans and allow them to organize games and find partners to play sports with in their local area. It discusses the problems currently facing both users who want to find partners for sports and partners trying to advertise, and proposes the Team-up Sports service as a solution. Financial projections estimate net profits of over €166,000 by the fifth year as the platform grows its user base internationally.
Este documento descreve um plano de negócios para uma plataforma online chamada Team-up Sports que conecta organizadores de eventos esportivos com atletas. A plataforma visa resolver o problema de atletas que não têm uma equipe ou parceiros para jogar. O documento detalha o modelo de negócios, finanças projetadas, tarefas realizadas, lições aprendidas e próximos passos para lançar a plataforma em Portugal.
Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa 2 do programa Summer of Startups. Apresenta a equipa Track Student e os testes realizados para o seu projeto, incluindo métricas de anúncios online e tarefas para melhorar a viabilidade do negócio. Também discute próximos passos como o lançamento da versão beta marcado para 20 de setembro.
The document provides information about HotelASP, a service that aims to improve the marketing, sales, and operations of small hotels and lodging establishments. It offers an integrated, one-stop solution for property managers that includes digital marketing, direct booking, discounts, and property/channel management tools. The service is designed to be self-service, convenient, simple, fast, and affordable. It aims to simplify the tasks of hotel managers and give them more free time by handling marketing, sales, and operations in one place. The document outlines HotelASP's business model and pricing, target customer segments of micro and small hotel managers, and the value it provides in increasing revenue and occupancy while reducing costs and feedback issues for hotels.
Este documento fornece um resumo de lições aprendidas e próximos passos para o lançamento de um negócio de batatas fritas. Ele inclui informações sobre necessidades de capital inicial, custos, receitas projetadas, cadeia de valor, tendências do mercado, e planos para criar uma marca e expandir para festivais de verão.
O documento fornece informações sobre uma startup de batatas fritas, incluindo: (1) dados de mercado mostrando alta demanda sazonal; (2) detalhes sobre o modelo de negócios e produtos; (3) validação de hipóteses sobre o público-alvo e preferências de consumo.
A metodologia FastStart e o conteúdo do Bootcamp de Verão pertencem à Fábrica de Startups S.A., que detém os direitos de autor e propriedade intelectual.
O documento descreve uma ideia de negócio para criar uma rede profissional de futebol. Apresenta a equipa fundadora, a proposta de valor, o modelo de negócio, fontes de receita potenciais, e os próximos passos para validar e desenvolver o conceito.
O documento descreve o projeto de um grupo de estudantes no programa Summer of Startups. Em 3 frases, o resumo é: O grupo está desenvolvendo um aplicativo para verificar o bem-estar de pessoas queridas; Eles realizaram pesquisas de mercado, criaram páginas inicias e desenvolveram um MVP; Os próximos passos incluem continuar o desenvolvimento do aplicativo e potencialmente buscar investidores.
O documento descreve o trabalho desenvolvido pela Equipa 28 durante a 8a semana do Bootcamp Summer of Startups. A equipa desenvolveu uma plataforma online chamada LeadsConnector para compra e venda de leads qualificados. Realizaram entrevistas, testaram anúncios no Google AdWords, estruturaram o modelo de negócio e o plano financeiro, e prepararam um protótipo para testar.
O documento descreve a ideia de negócio da RentHome, que oferece alojamento personalizado em casas portuguesas com serviços de hotel 5 estrelas. A RentHome gerencia as casas e oferece serviços 24/7 para proprietários e turistas, permitindo que os turistas vivam como cidadãos portugueses. Próximos passos incluem definir custos, fazer parcerias e testar canais de marketing e vendas.
This document discusses a startup team called Qamine that participated in the Summer of Startups program. It includes sections on their business idea of providing automatic software analysis as a service, business model, hypotheses about customer segments and value propositions, lessons learned from rebuilding documents, and next steps of persevering to validate hypotheses and build an MVP. The document contains copyright information and quotes about brick walls representing opportunities.
O documento descreve um resumo de uma startup chamada RentHome, que oferece alojamento personalizado em casas portuguesas. A startup visa conectar proprietários de casas de luxo com turistas que desejam experiências únicas, oferecendo serviços hoteleiros de alto nível. Os próximos passos incluem definir custos, fazer parcerias e testar canais de marketing e vendas.
Este documento resume as lições aprendidas no Bootcamp Summer of Startups. Apresenta informações sobre direitos autorais, validação de hipóteses através de entrevistas com clientes, a landing page criada e os próximos passos do projeto incluindo promover a página, realizar mais entrevistas, melhorar o MVP e definir processos e plano financeiro.
Este documento resume o trabalho desenvolvido pela Equipa 20 da NouAu Academy no seu 4o relatório do programa Summer of Startups. Nele, a equipa define um produto mínimo viável para testar, analisa respostas a questionários, identifica parceiros e fontes de receita, e elabora um plano financeiro inicial para a sua ideia de negócio de oferecer workshops criativos.
O documento descreve um projeto chamado TopClinical, que visa desenvolver uma plataforma online para auxiliar no tratamento da dor crônica. A plataforma será construída com baixo custo e aproveitando a estrutura de uma clínica existente. O objetivo inicial é lançar no mercado português para depois expandir internacionalmente.
Este documento resume o quarto módulo do programa Summer of Startups. Contém informações sobre a validação da ideia de negócio de uma plataforma de crowdsourcing, incluindo métricas de teste, hipóteses validadas, cadeia de valor, plano financeiro e lições aprendidas.
This document describes the HotelASP business idea of providing a self-service digital marketing platform integrated with hotel sales and operations. The platform offers marketing services like AdWords campaigns and email marketing, sales features like direct booking and discounts, and operations tools like property management. It aims to provide a one-stop-shop for small hotel managers to simplify and automate technology use. The business model involves selling automated marketing, sales, and operations software and services to micro and small hotels through a cloud-based platform.
Este documento descreve o modelo de negócio de uma plataforma de crowdsourcing chamada Crowd21. A plataforma permite que empresas realizem estudos de mercado, inquéritos e testes de usabilidade utilizando uma rede de "feedbackers" que fornecem opiniões em troca de recompensas. O documento detalha o modelo de negócio, dimensão do mercado potencial, fontes de receita e métricas como CAC e VVC.
2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Summer of Startups é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
http://trackstudent.wordpress.com/
1
3. A equipa Track Student
João
Patrícia
Miguel André
http://trackstudent.wordpress.com/ 2
4. A nossa visão!
Linking every student to every
company all over the world
http://trackstudent.wordpress.com/
3
5. Uma plataforma online que irá dar às empresas, faculdades e estudantes mais
VISIBILIDADE
http://trackstudent.wordpress.com/
4
6. Tela de Modelo de Negócio 3.0
+/-
Tracking:
Tailor students
profiles
Packages:
size of
company
http://trackstudent.wordpress.com/
5
7. Hipóteses
A testar
Parceria das
Preço Value Proposition Atrair estudantes
Faculdades
• O preço depende • Qual o intrinsic • Características • Departamentos de
da dimensão da value de seguir os que os estudantes Carreiras: amigos ou
empresa? estudantes para valorizam na inimigos?
• O preço vai as empresas? nossa plataforma.
depender dos • Estarão as
serviços empresas
prestados? interessadas em
• Criar pacote para “moldar” os
startups? alunos?
http://trackstudent.wordpress.com/
6
8. Testes Realizados
Entrevistas a
Preço empresas
Hipóteses Testes Resultados
Value Proposition Entrevistas a
empresas
Preço vs Dimensão
Proposta de valor
Inquérito aos
estudantes
Atrair Estudantes
Reuniões agendadas
Parcerias com com departamentos
faculdades das faculdades
http://trackstudent.wordpress.com/
7
12. Entrevistas a Empresas
“Os Cd´s que recebemos das faculdades com a informação
dos alunos estão muito incompletos. É aqui onde vocês
vão entrar…vocês vão-nos poupar tempo, melhorar a
qualidade do recrutamento e reduzir o risco”
Directora de RH
“As pessoas têm que ter espaço e oportunidade para dizer
e mostrar aquilo que realmente as motiva, aquilo de que
elas são feitas e aquilo que valem”
Directora da Empresa
http://trackstudent.wordpress.com/
11
14. Análise da Concorrência
5
4
3 LinkedIn
Monster.com
Talent City
2 BranchOut
Viadeo
TrackMe
1
0
Professional Competitive Specialized Useful since 1st Interactivity Search Available in
resources price information year of capabilities several
about students university languages
(www.myteamblog.com) 13
15. Principais Lições da Semana
Diferenciação Consolidação da Definição do
• Importância de descobrir Proposta de Valor nosso cliente
os melhores atributos da
empresa e mapeá-los • O valor do “ideal”
com a concorrência “Tracking”
http://trackstudent.wordpress.com/
14
16. Próximos Passos
Testar restantes hipóteses com um
número maior de empresas
Keep Testing
Análise dos dados obtidos pelo
inquérito a estudantes
Reuniões agendadas com Recursos
Humanos e Universidades
Atrair tráfico para Landing Page
http://trackstudent.wordpress.com/
15