Liderança estratégica em

Liderança
Estratégica
UFPE
Aline Carvalho
José Marcelo Wallamys
Laiane Batista
Mylena Franco

Liderança
Estratégica e Estilo
Sucessão
Gerencial
O Papel da
alta gestão
Principais ações de
liderença estratégica
Dinâmica
Estrutura da apresentação
Visão Geral
Conceitos
Poder de decisão
Equipes de alta
gestão
O CEO e a equipe
de alta gestão
Seleção de líderes
estratégicos
Sucessão de CEO
interna e externa
Determinar direção
estratégica
Gestão eficaz da
carteira de recursos
Manter uma cultura
organizacional eficiente
Ênfase em práticas éticas
Estabelecer controles
organizacionais equilibrados
Sucessão de CEO em
empresas familiares
Tipos de mercado de
trabalho gerencial

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial
liderença estratégica Dinâmica
Liderança estratégica é a capacidade de antecipar,
vislumbrar, manter a flexibilidade e capacitar outros
a promover mudanças estratégicas sempre que
necessário.
Liderança
estratégica e estilo

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Liderança estratégica
Multifuncional por natureza, a liderança
estratégica envolve gerenciar por meio de
outros, gerenciar uma empresa como um
todo, em vez de uma subunidade funcional,
e lidar com as mudanças cada vez maiores
no cenário competitivo do século XXI.
(Capital Intelectual)
O ponto crucial da liderança estratégica
é a capacidade de gerenciar as
operações da empresa de maneira eficaz,
bem como manter seu alto desempenho.

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Liderança Estratégica
Missão Visão
Ações estratégicas bem-sucedidas
Execução de estratégias
Formulação de estratégias
Retornos acima da média com
Competitividade Estratégica
Liderança
Estratégia e
Processo de
Gestão
Estratégica
Modela a formação da
-------------------------------
e
influenciando
Gerar

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Autocrática:
o líder toma decisões
sozinho, sem
consultar ou envolver
a equipe.
Democrático:
o líder busca a opinião
e envolvimento da
equipe para tomar
decisões.
Situacional:
o líder adapta seu
estilo de liderança de
acordo com a situação
e as necessidades da
equipe.
Transformacional:
o líder inspira e motiva a
equipe a alcançar objetivos
mais elevados, visando o
crescimento pessoal e
profissional dos membros
da equipe.
Orientada para resultados:
o líder está focado em
alcançar resultados
específicos e estabelece
metas claras e
mensuráveis para a equipe.
Estilos de Liderança

O Papel da alta gestão
Liderança
O Papel da
O Papel da
O Papel da
alta gestão
alta gestão
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Grupo de líderes executivos de
uma organização que trabalham
juntos para definir e implementar
a estratégia da empresa, e liderar
a organização em direção aos
seus objetivos estratégicos.
Definir a direção estratégica
da empresa e garantir que as
operações diárias estejam
alinhadas com essa direção.

Liderança
O Papel da
O Papel da
O Papel da
alta gestão
alta gestão
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Poder de decisão gerencial
CEO (Chief Executive Officer): Diretor Executivo
CFO (Chief Financial Officer): Diretor Financeiro.
COO (Chief Operating Officer): Diretor de Operações.
CMO (Chief Marketing Officer): Diretor de Marketing.
Esses líderes executivos formam a equipe da alta
administração que trabalham em colaboração para definir
a visão, missão e objetivos da empresas e as estratégias
para alcançá-los.
Geralmente centralizado
nos líderes executivos,
como o CEO e outros
executivos de alto nível.

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
O Papel da
O Papel da
alta gestão
alta gestão
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Poder de decisão gerencial
A tomada de decisão pode
ser feita atravès de dinâmicas
de debate e discussão entre
os membros da alta gestão,
que apresentam diferentes
perspectivas e opiniões sobre
o assunto em questão.
Isso resulta em:
Uma equipe de alta administração heterogênea.
Integração comportamental entre os membros da equipe
Decisões colaborativas e consensuais, onde o poder
de decisão é compartilhado e tomado em conjunto.
Para isso é necessário:

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
O Papel da
O Papel da
alta gestão
alta gestão
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Empresa Enron- problemas de decisões tomadas
pela alta administração
A Enron era uma das maiores empresas de energia do mundo, mas sua gestão
fraudulenta levou à falência da empresa e à prisão de seus principais executivos.
Isso fez com que seus investidores perdessem
bilhões de dólares, e a empresa foi forçada a
declarar falência em dezembro de 2001.
A alta administração da Enron tomou decisões arriscadas e
antiéticas, incluindo a manipulação de seus resultados
financeiros para esconder suas dívidas e prejuízos.

Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Sucessão
Sucessão
Gerencial
Gerencial
Gerencial
Considerar
Sucessão
Sucessão
Gerencial
Gerencial
É uma decisão crítica, com implicações
para desempenho da empresa
Importante responsabilidade do
Conselho Administrativo
Interesse dos stakeholders

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Sucessão
Sucessão
Gerencial
Gerencial
Resultado das avaliações do
rastreamento de lideranças
Programas de treinamento
e desenvolvimento
Modelar as habilidades de pessoas
com potencial de liderança
Sistemas de rastreamento
de lideranças
Avalia pessoas na empresa
Informações sobre líderes
estratégicos de outras
organizações.

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Sucessão de CEO em
Sucessão de CEO em
empresas familiares
empresas familiares
Tinham planos de
contingência de liderança
41% 44%
O Conselho Administrativo
era responsável pela
sucessão do CEO
45%
Tinham processo para conduzir o
planejamento de sucessão
Numa escala global
Numa escala global

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Mercado de trabalho
gerencial interno
Oportunidades de cargos gerenciais
dentro da organização;
Tipos de mercado
de trabalho
gerencial
Funcionários qualificados dentro da
empresa.
Mercado de trabalho
gerencial externo
Oportunidades de empregos gerenciais e
pessoas qualificadas fora da organização

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Pontos positivos do mercado
de trabalho gerencial interno
Comprometimento com visão,
missão e estratégias;
Familiaridade com produtos,
processos e procedimentos;
Menos rotatividade da equipe;
Entendimento da equipe e suas
aptidões;
Valorização da cultura da empresa;
Conhecimento das competências
essenciais da empresa.
Condições que sugerem
preferência por contratar externos
Necessidade de melhorar
capacidade de inovação;
Necessidade de reverter baixo
desempenho;
Rápido crescimento no setor que
a empresa compete;
Mudança estratégica;

Liderança
Liderança
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Sucessão
Sucessão
Gerencial
Gerencial
Estratégia
Estável
Sucessão de
CEO Interna
Homogênea
Heterogênea
Estratégia Estável
com inovação
Mercado de trabalho gerencial:
Sucessão do CEO
Composição
da equipe de
alta gestão
Sucessão de
CEO Externa
Ambíguo: possível
mudança na equipe de
alta gestão e na
estratégia
Mudança estratégica

Principais ações de liderança estratégica
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial

Core competence
habilidade em que a empresa consegue
entregar o maior valor para seus clientes
Carro-chefe da empresa
Pelo que ela é mais lembrada enquanto
marca.
Determinar a direção
estratégica
Especificação da visão e da estrategia
Combina a sua visão, missão,
estratégias e seus valores fundamentais.
Análise do entorno e as pressões
externas que poderiam afetar a
empresa.
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial

Estabelecer controles
organizacionais equilibrados
Ajudar a organização a alcançar os
resultados desejados
Constroi CREDIBILIDADE diante dos
Stakeholds
Desafio de equilibrar o controle
estrategico e financeiro.
representa os conhecimentos e
capacidades detidas pelo conjunto da
força de trabalho de uma organização.
Balanced Scorecard
Desenvolver o capital
humano e social colaboradores devem ser vistos como
um recurso de capital que requer
investimento
P&D
HEINEKEN - UNIVERDIDADE
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial

Enfatizar práticas éticas
O conjunto de princípios de conduta que
regem uma organização
Forte ênfase na honestidade, confiança e
integridade no processo de tomada de
decisão
.É preciso que haja uma cultura
organizacional sólida e consistente
Conjunto de ideologias, normas de
comportamento e valores fundamentais
O líder desempenha um papel muito
importante na promoção da cultura
organizacional
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial
Caso Americanas
Sustentar uma cultura
organizacional efetiva

Hora da
Dinâmica
Liderança
O Papel da
alta gestão
Sucessão
Gerencial

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