A ISO 10006 fornece diretrizes para a gestão da qualidade em projetos. Ela descreve dez processos principais para gerenciamento de projetos, incluindo escopo, tempo, custo, recursos, pessoal, comunicação, riscos e suprimentos. A norma visa ajudar as organizações a planejarem e controlarem projetos de forma efetiva.
Apresentação Metodologia FEL na Exploração MineralLeonardo Souza
Apresentação do tema do trabalho de conclusão de curso do MBA em Gestão de Projetos. O tema aborda a metodologia FEL no âmbito da exploração mineral, dando ênfase à projetos de pequeno e médio porte, e de relativa necessidade de capital de investimento.
Treinamento "Planejando e Gerenciando Projetos".
Como planejar e gerenciar projetos no Rotaract, de uma maneira prática, com uso e aplicação de ferramentas de gerenciamento de projetos, direcionado para projetos sociais e com voluntariado, utilizando boas práticas do PMI.
Realizado no I FORT - Forum Rotaractiano de Treinamentos, em Ribeirão Preto, pelo Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte, distrito 4540.
[E book] Metodologia FEL na Exploração Mineral de Pequeno a Médio PorteLeonardo Souza
Precisa conduzir melhor seus processos de Pesquisa Mineral?
Saiba como a Metodologia FEL pode auxiliar os projetos de Exploração Mineral de Pequenos e Médios Mineradores.
Apresentação Metodologia FEL na Exploração MineralLeonardo Souza
Apresentação do tema do trabalho de conclusão de curso do MBA em Gestão de Projetos. O tema aborda a metodologia FEL no âmbito da exploração mineral, dando ênfase à projetos de pequeno e médio porte, e de relativa necessidade de capital de investimento.
Treinamento "Planejando e Gerenciando Projetos".
Como planejar e gerenciar projetos no Rotaract, de uma maneira prática, com uso e aplicação de ferramentas de gerenciamento de projetos, direcionado para projetos sociais e com voluntariado, utilizando boas práticas do PMI.
Realizado no I FORT - Forum Rotaractiano de Treinamentos, em Ribeirão Preto, pelo Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte, distrito 4540.
[E book] Metodologia FEL na Exploração Mineral de Pequeno a Médio PorteLeonardo Souza
Precisa conduzir melhor seus processos de Pesquisa Mineral?
Saiba como a Metodologia FEL pode auxiliar os projetos de Exploração Mineral de Pequenos e Médios Mineradores.
A finales del año pasado la ISO publicó su primer estandar en Administración de Proyectos, y así mismo, ya existía en el mundo otro estandar, el PMBOK de la PMI, con una madurez de mas de 20 años. Esta presentación hace un comparativo de ambas organizacion es y de ambos estandares.
"ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender cómo esta disciplina se inscribe en un entorno empresarial. Además tiene como principio ser utilizado como una guía básica, dirigido a los lectores informados, sin un conocimiento en profundidad de la gestión de proyectos ".
Apresentação realizada a disciplina de Gestão da Informação. Buscou-se destacar as principais características, contexto histórico e um case de implantação de Data Warehouse.
> Introdução
- Motivação
- Evolução da gerência de projetos
- Definição de projeto e gerenciamento de projetos
- PMI e estrutura do GUIA PMBOK®
- O ciclo de vida do projeto
- Processos de gerenciamento x Processos de desenvolvimento
> Gerenciamento de Escopo
- Planejamento do Escopo
- Verificação e Controle do Escopo
> Gerenciamento da Qualidade
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle da Qualidade
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Wladmir Araujo
Apresentação sobre os processos do PMBOK, atualizado para a 5 edição, metodologia FEL e da interface entre as melhores práticas do PMI e da metodologia FEL do IPA. Agora incorporando a ISO 21500 para gerenciamento de projetos. A apresentação inclui um case de mineração, planejamento do comissionamento de equipamentos de uma usina de beneficiamento de minério de ferro.
A finales del año pasado la ISO publicó su primer estandar en Administración de Proyectos, y así mismo, ya existía en el mundo otro estandar, el PMBOK de la PMI, con una madurez de mas de 20 años. Esta presentación hace un comparativo de ambas organizacion es y de ambos estandares.
"ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender cómo esta disciplina se inscribe en un entorno empresarial. Además tiene como principio ser utilizado como una guía básica, dirigido a los lectores informados, sin un conocimiento en profundidad de la gestión de proyectos ".
Apresentação realizada a disciplina de Gestão da Informação. Buscou-se destacar as principais características, contexto histórico e um case de implantação de Data Warehouse.
> Introdução
- Motivação
- Evolução da gerência de projetos
- Definição de projeto e gerenciamento de projetos
- PMI e estrutura do GUIA PMBOK®
- O ciclo de vida do projeto
- Processos de gerenciamento x Processos de desenvolvimento
> Gerenciamento de Escopo
- Planejamento do Escopo
- Verificação e Controle do Escopo
> Gerenciamento da Qualidade
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle da Qualidade
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Wladmir Araujo
Apresentação sobre os processos do PMBOK, atualizado para a 5 edição, metodologia FEL e da interface entre as melhores práticas do PMI e da metodologia FEL do IPA. Agora incorporando a ISO 21500 para gerenciamento de projetos. A apresentação inclui um case de mineração, planejamento do comissionamento de equipamentos de uma usina de beneficiamento de minério de ferro.
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Trabalho sobre auditoria de processo de desenvolvimento de software. Para cada fase do desenvolvimento (Planejamento, Análise, Projeto, Construção e Revisão) o texto apresenta um roteiro contendo as atividades de cada fase (“O quê?”) e os
indicativos de qualidade (“Recomendado:”) que devem estar presentes.
1. ISO 10006 - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/ISO_10006
ISO 10006
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
ISO 10006:1997, Quality management; Guidelines to quality in project management, é um padrão internacional
desenvolvido pela ISO, específico para gerência de projetos.
Descrição dos processos de gerenciamento de Projetos [ NBR ISO 10006:2000 ]
1. PROCESSO ESTRATÉGICO 1.1 Processo Estratégico: Define a direção do Projeto e gerencia a realização de
outros processos do Projeto.
2. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE INTERDEPENDÊNCIAS 2.1 Iniciação do Projeto e
desenvolvimento do plano de Projeto: Avaliação dos requisitos dos clientes e outras partes interessadas, preparando
um plano do Projeto e iniciando outros processos. 2.2 Gerenciamento das interações: Gerenciamento das interações
entre os processos durante o Projeto. 2.3 Gerenciamento das mudanças: Antecipação a mudanças e gerenciamento
destas ao longo de todos o processos. 2.4 Encerramento: Conclusão dos processos e obtenção de retroalimentação
(feedback).
3. PROCESSOS RELACIONADOS AO ESCOPO 3.1 Desenvolvimento conceitual: Definição das linhas gerais
sobre o que o produto do Projeto irá fazer. 3.2 Desenvolvimento e controle do escopo: Documentação das
características do produto do Projeto em termos mensuráveis e controle dos mesmos. 3.3 Definição das atividades:
Identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para se alcançarem os objetivos do Projeto. 3.4
Controle das atividades: Controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.
4. PROCESSOS RELACIONADOS AO TEMPO 4.1 Planejamento de dependência das atividades: Identificação
das inter-relações, interações lógicas e dependências entre as atividades do Projeto. 4.2 Estimativa de duração:
Estimativa da duração de cada atividade em conexão com atividades específicas e com os recursos necessários 4.3
Desenvolvimento do cronograma: Inter-relação dos objetivos de prazo do Projeto, para confirmação do cronograma
proposto ou para realizar as ações apropriadas para recuparear atrasos. 4.4 Controle do cronograma: Controle da
realização das atividades do Projeto, para confirmação do cronograma proposto ou para realizar as ações apropriadas
para gerar atrasos.
5. PROCESSOS RELACIONADOS AO CUSTO 5.1 Estimativa de custos: Desenvolvimento de uma estimativa de
custos para o projeto. 5.2 Orçamento: Utilização de resultados provenientes da estimativa de custos para elaboração
do orçamento do Projeto. 5.3 Controle de custos: Controle de custos e desvios ao orçamento do Projeto.
6. PROCESSOS RELACIONADOS AOS RECURSOS 6.1 Planejamento de recusos: Identificação, estimativa,
cronograma e alocação de todos os recursos principais. 6.2 Controle dos recursos: Comparação da utilização real e
planejada de recursos, corrigindo se necessário.
7. PROCESSOS RELACIONADOS AO PESSOAL 7.1 Definição de estrutura organizacional: Definição de uma
estrutura organizacional para o Projeto, baseada no atendimento às necessidades de projetos, incluindo a
identificação das funções e definindo autoridades e responsabilidades 7.2 Alocação de equipe: Seleção e nomeação
de pessoal suficiente com a competência apropriada para atender às necessidades do Projeto. 7.3 Desenvolvimento da
equipe: Desenvolvimento de habilidades individuais e coletivas para aperfeiçoar o desempenho do Projeto.
8. PROCESSOS RELACIONADOS À COMUNICAÇÃO 8.1 Planejamento da comunicação: Planejamento dos
sistemas de informaçãoe comunicação do Projeto. 8.2 Gerenciamento das informações: Tornar disponíveis as
informações necessárias da organização do Projeto aos membros e outras partes interessadas. 8.3 Controle da
comunicação: Controle da comunicação de acordo com o sistema de comunicação planejado.
9. PROCESSOS RELACIONADOS AO RISCO 9.1 Identificação de riscos: Determinação de riscos do Projeto.
9.2 Avaliação de riscos: Avaliação da probabilidade de ocorrência de eventos de risco e impacto destes sobre o
Projeto. 9.3 Desenvolvimento de reação ao risco: Desenvolvimento de planos para reação ao risco. 9.4 Controle de
riscos: Implementação e atualização dos planos de risco.
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2. ISO 10006 - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/ISO_10006
10. PROCESSOS RELACIONADOS AOS SUPRIMENTOS 10.1 Planejamento e controle de suprimentos:
Identificação econtrole do que deve ser adquirido e quando. 10.2 Documentação dos requisitos: Compilação das
condições comerciais e requisitos técnicos. 10.3 Avaliação dos fornecedores: Avaliação e determinaçào de quais
fornecedores devem ser convidados a fornecer produtos. 10.4 Subcontratação: Publicação dos convites à proposta,
avaliação daspropostas, negociação, preparação e assinatura de contrato. 10.5 Controle de contrato: Garantia de que o
desmpenho dos fornecedores atende aos requisitos contratuais.
Ligações externas
Descrição e discussão do padrão ISO 10006 (http://www.pmpartners.com/resources/iso10006.html)
Comparação entre o ISO 10006 e o PMBOK
(http://www.welchco.com/sd/08/00101/02/95/07/21/134937.HTM)
Download da fonte do ISO 10006 da BSI (http://www.standardsdirect.org/iso10006.htm)
Escopo do padrão ISO 10006 (http://www.sfs.fi/standard/scope10006.pdf)
Obtido em "http://pt.wikipedia.org/wiki/ISO_10006"
Categorias: Normas ISO | Gerência de projetos
Esta página foi modificada pela última vez a 23h18min, 3 de Setembro de 2007.
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