Este documento discute como a empresa Dextra adotou práticas ágeis e de gestão de pessoas para melhorar a motivação dos funcionários e a qualidade dos projetos. A empresa passou a usar metodologia ágil, mentoria, acompanhamento de carreira e avaliações de clima para engajar as equipes. Isso levou a reconhecimentos como melhores empresas para se trabalhar e aumento da satisfação e felicidade dos funcionários.