Frederick Taylor (1856-1915) foi um engenheiro mecânico estadunidense considerado o pai da administração científica. Seu método, conhecido como taylorismo, defendia a utilização de métodos científicos para aumentar a eficiência operacional por meio da especialização das tarefas e controle rígido do trabalho. Embora criticado por reduzir a autonomia dos trabalhadores, o taylorismo revolucionou a organização industrial no início do século XX.
O documento discute educação em saúde, definindo-a como um processo de desenvolvimento da consciência crítica sobre causas de problemas de saúde e participação na superação desses problemas. Aborda também teorias como a Teoria Cognitiva Social e Grupos Operativos, que utilizam dinâmicas de grupo para promover saúde.
1) As infecções respiratórias agudas são causas comuns de morbidade e mortalidade infantil, afetando principalmente as vias aéreas superiores e inferiores.
2) A pneumonia, em particular, representa maior risco à saúde da criança e requer tratamento rápido para evitar complicações.
3) A enfermagem deve realizar monitoramento constante dos sinais e sintomas, classificar a gravidade da infecção usando a estratégia AIDPI, e orientar os pais sobre prevenção, vac
O documento define empreendedorismo como assumir riscos e começar algo novo. Discute várias definições de empreendedorismo e perfis de empreendedores, incluindo características como iniciativa, paixão pelo trabalho, disposição para assumir riscos, e visão de mudança como norma. Finalmente, observa que jovens brasileiros entre 18-24 anos se destacam globalmente em empreendedorismo de acordo com pesquisa do GEM.
O documento discute doenças prevalentes na infância, incluindo:
1) Doenças carenciais como desnutrição e anemia;
2) Infecções de vias aéreas como amigdalite, pneumonia e asma;
3) Infecções e afecções de pele como furunculose e impetigo.
O texto fornece detalhes sobre causas, sintomas e tratamentos dessas doenças comuns em crianças.
1. Introdução à Parasitologia básica.pptxPaola554738
Este documento apresenta conceitos fundamentais sobre parasitologia, incluindo:
1) Características gerais dos seres vivos e classificação dos principais grupos de parasitas;
2) Relações entre parasitas e hospedeiros, como ciclos de vida e tipos de transmissão;
3) Impacto das doenças parasitárias e fatores epidemiológicos.
Adoção e Inovação em Tecnologias de Informação
Uma contribuição para a avaliação de tecnologia com exemplo da computação em nuvem
Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão de Sistemas de Informação
Mestrado em Engenharia Informática, universidade de Vigo
17 de Dezembro de 2013
uis Borges Gouveia, lmbg@ufp.edu.pt
Universidade Fernando Pessoa
O documento discute a qualidade e avaliação dos serviços de saúde e enfermagem. Aborda a evolução histórica da gestão da qualidade no setor da saúde desde a inspeção até modelos mais modernos como a Qualidade Total e acreditação. Também descreve ferramentas para avaliação da qualidade como indicadores, normas ISO, e programas brasileiros de acreditação hospitalar.
O documento discute educação em saúde, definindo-a como um processo de desenvolvimento da consciência crítica sobre causas de problemas de saúde e participação na superação desses problemas. Aborda também teorias como a Teoria Cognitiva Social e Grupos Operativos, que utilizam dinâmicas de grupo para promover saúde.
1) As infecções respiratórias agudas são causas comuns de morbidade e mortalidade infantil, afetando principalmente as vias aéreas superiores e inferiores.
2) A pneumonia, em particular, representa maior risco à saúde da criança e requer tratamento rápido para evitar complicações.
3) A enfermagem deve realizar monitoramento constante dos sinais e sintomas, classificar a gravidade da infecção usando a estratégia AIDPI, e orientar os pais sobre prevenção, vac
O documento define empreendedorismo como assumir riscos e começar algo novo. Discute várias definições de empreendedorismo e perfis de empreendedores, incluindo características como iniciativa, paixão pelo trabalho, disposição para assumir riscos, e visão de mudança como norma. Finalmente, observa que jovens brasileiros entre 18-24 anos se destacam globalmente em empreendedorismo de acordo com pesquisa do GEM.
O documento discute doenças prevalentes na infância, incluindo:
1) Doenças carenciais como desnutrição e anemia;
2) Infecções de vias aéreas como amigdalite, pneumonia e asma;
3) Infecções e afecções de pele como furunculose e impetigo.
O texto fornece detalhes sobre causas, sintomas e tratamentos dessas doenças comuns em crianças.
1. Introdução à Parasitologia básica.pptxPaola554738
Este documento apresenta conceitos fundamentais sobre parasitologia, incluindo:
1) Características gerais dos seres vivos e classificação dos principais grupos de parasitas;
2) Relações entre parasitas e hospedeiros, como ciclos de vida e tipos de transmissão;
3) Impacto das doenças parasitárias e fatores epidemiológicos.
Adoção e Inovação em Tecnologias de Informação
Uma contribuição para a avaliação de tecnologia com exemplo da computação em nuvem
Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão de Sistemas de Informação
Mestrado em Engenharia Informática, universidade de Vigo
17 de Dezembro de 2013
uis Borges Gouveia, lmbg@ufp.edu.pt
Universidade Fernando Pessoa
O documento discute a qualidade e avaliação dos serviços de saúde e enfermagem. Aborda a evolução histórica da gestão da qualidade no setor da saúde desde a inspeção até modelos mais modernos como a Qualidade Total e acreditação. Também descreve ferramentas para avaliação da qualidade como indicadores, normas ISO, e programas brasileiros de acreditação hospitalar.
O documento descreve conceitos básicos de microbiologia e parasitologia, incluindo a história da bacteriologia, classificação de microrganismos, estruturas celulares bacterianas e suas funções, e formas de transmissão de doenças.
O documento discute a medicalização excessiva de crianças e adolescentes, diagnosticando-os com transtornos como TDAH e dislexia sem considerar fatores contextuais. Também critica a tendência de atribuir o fracasso escolar a deficiências dos alunos, ignorando problemas na escola. Defende uma abordagem mais humanista e menos patologizante dos processos de aprendizagem e comportamento.
O documento discute a evolução da saúde pública no Brasil nos séculos XIX e XX, desde os interesses econômicos em manter a população saudável para a produção até a criação do Sistema Único de Saúde (SUS) em 1990 como um direito universal garantido pelo Estado.
O documento fornece dicas sobre como se preparar para o mercado de trabalho, incluindo como se destacar em entrevistas de emprego através da autoapresentação, despertar interesse no entrevistador e cuidar da imagem; além de recomendações sobre conhecer a empresa, procurar empresas que invistam em formação e complementar a formação acadêmica. Também dá dicas sobre como se portar durante a entrevista através da linguagem corporal.
O documento descreve o Sistema de Informações sobre Nascidos Vivos (SINASC) no Brasil, que tem como objetivo coletar dados epidemiológicos sobre nascimentos em todo o território nacional para subsidiar políticas de saúde da mulher e da criança. O SINASC se baseia em informações da Declaração de Nascido Vivo preenchida nos hospitais e coleta dados sobre mães, gestações, partos e recém-nascidos.
O documento discute o Programa de Agentes Comunitários de Saúde (PACS) e o Programa Saúde da Família (PSF) no Brasil, que visam expandir o acesso aos serviços de saúde, especialmente nas regiões Norte e Nordeste, e reduzir a mortalidade infantil e materna. O PSF utiliza equipes multidisciplinares para fornecer atenção primária de saúde de qualidade para até 4000 habitantes.
Este documento discute a malária, uma doença infecciosa transmitida por mosquitos do gênero Anopheles e causada por protozoários do gênero Plasmodium. Apresenta a taxonomia, agente etiológico, ciclo de vida, sintomas, diagnóstico e tratamento da doença, bem como sua epidemiologia e medidas de controle. A malária é endêmica em regiões tropicais e subtropicais e causa milhões de casos e mortes por ano, principalmente entre crianças na África.
O documento discute a definição estratégica de missão, visão e valores de uma organização. A missão representa o propósito e responsabilidades de uma empresa para com seus clientes. A visão descreve o estado futuro desejado da empresa. Os valores são os princípios éticos que guiam as ações e decisões da organização na busca de sua missão e visão.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
1) O documento discute os conceitos de saúde e doença, incluindo suas definições segundo a OMS e dicionários. 2) Apresenta as teorias causais de doenças, desde a unicausal até a determinação social. 3) Discutem-se os diferentes fatores que determinam doenças, como genéticos, ambientais e estilo de vida.
O documento discute o comportamento organizacional, definido como o estudo das ações, atitudes e expectativas humanas no ambiente de trabalho. As empresas são compostas por pessoas diferentes, que se comportam de maneiras diversas de acordo com fatores como personalidade, cultura organizacional e motivação. O documento também aborda como as organizações se adaptam a mudanças tecnológicas e de gestão.
Avaliação é um processo de reflexão e valoração crítica, contínua e sistemática, que se refere a momentos e fatores que intervêm no desenvolvimento de um programa, com fim de determinar quais podem ser, estão sendo ou tem sido seus efeitos, resultado s ou conquistas (Caride Gómez, 1989).
O documento discute conceituações e contribuições de diversos autores sobre comportamento organizacional. Aborda temas como a definição de organização, comportamento e suas determinantes individuais, grupais e estruturais. Apresenta também áreas de estudo, desafios atuais e como o conhecimento sobre comportamento pode gerar vantagem competitiva às organizações.
O documento discute os conceitos de responsabilidade social, responsabilidade social corporativa e responsabilidade social ambiental. Ele explica que a responsabilidade social envolve beneficiar públicos internos e externos de forma voluntária. Também menciona certificações socioambientais como o SA8000 e a norma ISO 26000 e fornece dicas para empresas melhorarem suas práticas de responsabilidade social.
Aula 2 processo de elaboracao das politicas publicas em saudeSimone Amucc
O documento discute o processo de elaboração de políticas públicas em saúde. Apresenta o papel das organizações da sociedade civil neste processo e o ciclo de políticas públicas, que consiste em sete fases: identificação do problema, formação da agenda, formulação de alternativas, tomada de decisão, implementação, avaliação e extinção. O objetivo é compreender como as OSCs podem influenciar políticas públicas através da participação em cada etapa deste ciclo.
O documento discute os conceitos de gestão hospitalar e administração em saúde. Apresenta as definições de gestão, estrutura da gestão hospitalar, sistemas de saúde público e privado, funções do hospital, classificação dos hospitais e licenciamento de instalações radiológicas.
O documento discute a saúde do adulto e idoso, focando no processo de envelhecimento. Apresenta conceitos como envelhecimento populacional e individual. Também aborda fatores relacionados ao envelhecimento como doenças crônicas, autonomia, independência e marcos legais relacionados à saúde do idoso no Brasil.
O documento discute o gerenciamento de recursos físicos e ambientais em enfermagem. Ele aborda conceitos como recursos físicos e ambientais, gerenciamento de resíduos e classificação de resíduos de serviços de saúde. Além disso, fornece detalhes sobre o Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde.
O documento discute a metodologia para projetos de pesquisa em negócios ou planos de negócios. Ele aborda características, obstáculos, estrutura, métodos e etapas de elaboração, incluindo definição de tema, problema, objetivos, revisão bibliográfica, metodologia, cronograma e referências.
Henry Ford nasceu em 1863 e se tornou um importante engenheiro americano, conhecido por desenvolver o primeiro automóvel experimental com motor a gasolina. Ele também criou o modelo mais famoso, o Ford T, e revolucionou a indústria ao ser o primeiro a implantar a linha de montagem em série, o que permitiu a produção em massa de automóveis de forma eficiente.
Henry Ford nasceu em 1863 em uma fazenda perto de Detroit, Michigan. Ele introduziu o Ford Model T em 1908, revolucionando a indústria automobilística com a produção em massa. Ford acreditava que os clientes poderiam escolher qualquer cor do carro, desde que fosse preta. Ele faleceu em 1947 e deixou um legado de inovações na produção industrial.
O documento descreve conceitos básicos de microbiologia e parasitologia, incluindo a história da bacteriologia, classificação de microrganismos, estruturas celulares bacterianas e suas funções, e formas de transmissão de doenças.
O documento discute a medicalização excessiva de crianças e adolescentes, diagnosticando-os com transtornos como TDAH e dislexia sem considerar fatores contextuais. Também critica a tendência de atribuir o fracasso escolar a deficiências dos alunos, ignorando problemas na escola. Defende uma abordagem mais humanista e menos patologizante dos processos de aprendizagem e comportamento.
O documento discute a evolução da saúde pública no Brasil nos séculos XIX e XX, desde os interesses econômicos em manter a população saudável para a produção até a criação do Sistema Único de Saúde (SUS) em 1990 como um direito universal garantido pelo Estado.
O documento fornece dicas sobre como se preparar para o mercado de trabalho, incluindo como se destacar em entrevistas de emprego através da autoapresentação, despertar interesse no entrevistador e cuidar da imagem; além de recomendações sobre conhecer a empresa, procurar empresas que invistam em formação e complementar a formação acadêmica. Também dá dicas sobre como se portar durante a entrevista através da linguagem corporal.
O documento descreve o Sistema de Informações sobre Nascidos Vivos (SINASC) no Brasil, que tem como objetivo coletar dados epidemiológicos sobre nascimentos em todo o território nacional para subsidiar políticas de saúde da mulher e da criança. O SINASC se baseia em informações da Declaração de Nascido Vivo preenchida nos hospitais e coleta dados sobre mães, gestações, partos e recém-nascidos.
O documento discute o Programa de Agentes Comunitários de Saúde (PACS) e o Programa Saúde da Família (PSF) no Brasil, que visam expandir o acesso aos serviços de saúde, especialmente nas regiões Norte e Nordeste, e reduzir a mortalidade infantil e materna. O PSF utiliza equipes multidisciplinares para fornecer atenção primária de saúde de qualidade para até 4000 habitantes.
Este documento discute a malária, uma doença infecciosa transmitida por mosquitos do gênero Anopheles e causada por protozoários do gênero Plasmodium. Apresenta a taxonomia, agente etiológico, ciclo de vida, sintomas, diagnóstico e tratamento da doença, bem como sua epidemiologia e medidas de controle. A malária é endêmica em regiões tropicais e subtropicais e causa milhões de casos e mortes por ano, principalmente entre crianças na África.
O documento discute a definição estratégica de missão, visão e valores de uma organização. A missão representa o propósito e responsabilidades de uma empresa para com seus clientes. A visão descreve o estado futuro desejado da empresa. Os valores são os princípios éticos que guiam as ações e decisões da organização na busca de sua missão e visão.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
1) O documento discute os conceitos de saúde e doença, incluindo suas definições segundo a OMS e dicionários. 2) Apresenta as teorias causais de doenças, desde a unicausal até a determinação social. 3) Discutem-se os diferentes fatores que determinam doenças, como genéticos, ambientais e estilo de vida.
O documento discute o comportamento organizacional, definido como o estudo das ações, atitudes e expectativas humanas no ambiente de trabalho. As empresas são compostas por pessoas diferentes, que se comportam de maneiras diversas de acordo com fatores como personalidade, cultura organizacional e motivação. O documento também aborda como as organizações se adaptam a mudanças tecnológicas e de gestão.
Avaliação é um processo de reflexão e valoração crítica, contínua e sistemática, que se refere a momentos e fatores que intervêm no desenvolvimento de um programa, com fim de determinar quais podem ser, estão sendo ou tem sido seus efeitos, resultado s ou conquistas (Caride Gómez, 1989).
O documento discute conceituações e contribuições de diversos autores sobre comportamento organizacional. Aborda temas como a definição de organização, comportamento e suas determinantes individuais, grupais e estruturais. Apresenta também áreas de estudo, desafios atuais e como o conhecimento sobre comportamento pode gerar vantagem competitiva às organizações.
O documento discute os conceitos de responsabilidade social, responsabilidade social corporativa e responsabilidade social ambiental. Ele explica que a responsabilidade social envolve beneficiar públicos internos e externos de forma voluntária. Também menciona certificações socioambientais como o SA8000 e a norma ISO 26000 e fornece dicas para empresas melhorarem suas práticas de responsabilidade social.
Aula 2 processo de elaboracao das politicas publicas em saudeSimone Amucc
O documento discute o processo de elaboração de políticas públicas em saúde. Apresenta o papel das organizações da sociedade civil neste processo e o ciclo de políticas públicas, que consiste em sete fases: identificação do problema, formação da agenda, formulação de alternativas, tomada de decisão, implementação, avaliação e extinção. O objetivo é compreender como as OSCs podem influenciar políticas públicas através da participação em cada etapa deste ciclo.
O documento discute os conceitos de gestão hospitalar e administração em saúde. Apresenta as definições de gestão, estrutura da gestão hospitalar, sistemas de saúde público e privado, funções do hospital, classificação dos hospitais e licenciamento de instalações radiológicas.
O documento discute a saúde do adulto e idoso, focando no processo de envelhecimento. Apresenta conceitos como envelhecimento populacional e individual. Também aborda fatores relacionados ao envelhecimento como doenças crônicas, autonomia, independência e marcos legais relacionados à saúde do idoso no Brasil.
O documento discute o gerenciamento de recursos físicos e ambientais em enfermagem. Ele aborda conceitos como recursos físicos e ambientais, gerenciamento de resíduos e classificação de resíduos de serviços de saúde. Além disso, fornece detalhes sobre o Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde.
O documento discute a metodologia para projetos de pesquisa em negócios ou planos de negócios. Ele aborda características, obstáculos, estrutura, métodos e etapas de elaboração, incluindo definição de tema, problema, objetivos, revisão bibliográfica, metodologia, cronograma e referências.
Henry Ford nasceu em 1863 e se tornou um importante engenheiro americano, conhecido por desenvolver o primeiro automóvel experimental com motor a gasolina. Ele também criou o modelo mais famoso, o Ford T, e revolucionou a indústria ao ser o primeiro a implantar a linha de montagem em série, o que permitiu a produção em massa de automóveis de forma eficiente.
Henry Ford nasceu em 1863 em uma fazenda perto de Detroit, Michigan. Ele introduziu o Ford Model T em 1908, revolucionando a indústria automobilística com a produção em massa. Ford acreditava que os clientes poderiam escolher qualquer cor do carro, desde que fosse preta. Ele faleceu em 1947 e deixou um legado de inovações na produção industrial.
Aula 4 de TGA. Conteúdo: o Fordismo e produção em série e a Abordagem Clássica de Fayol. Para a disciplina de Teorias Administrativas da Unibrasil. Turma 1º período de Administração
O documento descreve o Fordismo, um sistema de produção em massa associado a Henry Ford. O Fordismo se caracterizava por uma racionalização do trabalho focada na máxima produção, com ênfase na divisão do trabalho e no controle rígido do tempo de trabalho. Teve seu auge nos anos 1950-1960, conhecidos como "Anos Dourado" do capitalismo.
Henry Ford criou o sistema de produção em massa conhecido como Fordismo em 1913 para a produção de automóveis na Ford Motor Company. O Fordismo introduziu a linha de montagem para aumentar a produção e reduzir os custos, permitindo que Ford vendesse carros a preços mais baixos para um público mais amplo. O Modelo T foi um grande sucesso produzido neste sistema até 1927.
O documento resume a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo suas principais ideias e críticas. Fayol definiu seis funções empresariais e cinco atividades da administração (planejar, organizar, comandar, coordenar, controlar), além de princípios como divisão do trabalho e hierarquia. Sua teoria enfatizou a estrutura formal das organizações, mas foi criticada por ser simplista e não levar em conta aspectos humanos e dinâmicos.
Henry Ford foi o primeiro a implementar o taylorismo em sua empresa. Posteriormente, ele desenvolveu o fordismo, que absorveu aspectos do taylorismo e consistia em organizar a linha de montagem para produzir em maior volume controlando melhor os insumos e a mão de obra. O fordismo introduziu a linha de montagem com trabalho dividido e repetido para produzir automóveis de forma mais barata e em maior escala.
1) Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro mecânico americano considerado o fundador da administração científica e do taylorismo, que buscavam a maximização da produtividade industrial através da padronização e simplificação dos processos de trabalho.
2) Henry Ford foi um industrial americano conhecido por revolucionar a indústria automobilística com a introdução da linha de montagem em movimento e do modelo de produção em massa conhecido como fordismo.
3) Tanto o taylorismo quanto o fordismo enfat
Peter f. drucker o voluntarismo 9-9-2011Francisco São
O documento discute os ensinamentos do economista Peter Drucker sobre gestão eficaz. Ele acreditava que as organizações precisam fazer as perguntas certas para tomar as decisões certas e fazer as coisas certas acontecerem. Drucker defendia que a gestão eficaz depende de fatores como missão clara, foco nos benefícios para os outros e autoavaliação constante.
O documento descreve o Fordismo, um sistema de produção em massa inspirado por Henry Ford, caracterizado por ritmos máximos de produção e divisão de trabalho. O Fordismo teve seu auge nas décadas de 1950-1960, conhecidas como "Anos Dourado". Elementos centrais incluem aumento da divisão de trabalho e controle rígido do tempo de trabalho.
Rede sociais como ferramenta de marketing fechado 2 pdfSeclerb Vitorino
Analisar os dados que recebemos todos os dias, mostra a importância da utilização dessa ferramenta.
Planejar estratégicamente é essencial para o sucesso da marca e também da empresa.
Henry Ford (1863-1947) foi um empresário americano conhecido como o pai do carro popular. Ele revolucionou a indústria automobilística ao criar a linha de montagem em série e reduzir drasticamente o tempo de produção de cada veículo. Isto permitiu que Ford vendesse carros a preços acessíveis à classe média e aumentou os salários de seus funcionários. Sua empresa, a Ford Motor Company, se tornou uma das maiores corporações do mundo.
O documento discute segmentação e posicionamento no marketing. Resume que a segmentação de mercado envolve produzir, distribuir e promover produtos e serviços para grupos específicos de compradores, ao invés de marketing de massa. O posicionamento busca posicionar marcas e produtos na mente dos consumidores de forma única.
O documento discute as parcerias estratégicas entre montadoras e fornecedores no Rio Grande do Sul. A GM e a Ford planejam organizar seus processos produtivos de forma enxuta, com fornecedores localizados próximos às fábricas. A GM terá sistemistas produzindo a poucos metros da fábrica. A Ford trabalhará com grandes fornecedores chamados de "moduleiros" em proximidade ainda maior. Ambas as montadoras exigirão altos padrões de qualidade, custo e tecnologia de seus for
O documento discute a teoria científica da administração, especificamente o taylorismo e o fordismo. Apresenta como Henry Ford revolucionou a produção em massa ao introduzir a linha de montagem móvel em 1908, reduzindo drasticamente o tempo de produção. Também descreve os principais princípios do modelo fordista, como a padronização de peças e a especialização dos trabalhadores.
1) O documento discute fontes de inovação e oportunidades, incluindo o sucesso e fracasso inesperados, incongruências e mudanças nas estruturas industriais.
2) É destacado o exemplo da Ford que analisou o fracasso do Edsel para entender os clientes e lançar o Thunderbird.
3) Também são citados exemplos históricos da inovação na indústria automobilística e de assistência à saúde nos EUA.
O documento descreve as transformações no mundo do trabalho, começando pelo modelo fordista de produção em massa e sua crise, seguido pelo surgimento do toyotismo com novas formas de organização do trabalho, e terminando com as relações de trabalho atuais impactadas pela globalização e tecnologia.
Henry Ford fue un empresario estadounidense nacido en Dearborn, Michigan que introdujo la era del consumo masivo. Fundó la Ford Motor Company y desarrolló el modelo de producción en masa mediante la cadena de montaje, lo que permitió la fabricación asequible del Modelo T y alteró el estilo de vida y de trabajo de las ciudades en el siglo XX.
O documento discute os conceitos e métodos de segmentação de mercado. As principais formas de segmentação são demográfica, geográfica, comportamental e psicográfica. A segmentação é importante para que as empresas direcionem seus esforços de marketing para grupos específicos e aumentem sua lucratividade.
Os seguidores das idéias de taylor aula 06-03-012Helena Reis
O documento descreve os principais seguidores das ideias de Taylor como Harrington Emerson e os princípios do taylorismo. Também apresenta Henry Ford e seu modelo de produção em massa baseado na linha de montagem, comparando-o ao taylorismo. Resume os três principais conceitos do fordismo e discute contribuições e críticas a ambos os modelos.
Inovação empresarial e aumento da produtividade.jovensnaeconomia
O documento discute a inovação empresarial e aumento da produtividade através da organização científica do trabalho de Frederick Taylor e Henry Ford. Também apresenta breves biografias e ideias de Taylor, Ford, e Peter Drucker sobre gestão e inovação organizacional.
Henry Ford (1863-1947) foi um empresário americano conhecido como o pai do carro popular. Ele revolucionou a indústria automobilística ao criar a linha de montagem em movimento e reduzir drasticamente o tempo de produção de cada veículo. Ford também melhorou as condições de trabalho e aumentou os salários dos funcionários. Sua empresa, a Ford Motor Company, se tornou uma das maiores corporações do mundo.
Inovação empresarial e o aumento da produtividadeAlda Ribeiro
Frederick Taylor e Henri Ford foram pioneiros na aplicação de métodos científicos na administração e produção em massa. Peter Drucker é considerado o pai da gestão moderna e enfatizou a autogestão, liderança e inovação.
Frederick Taylor é considerado o pai da administração científica devido às suas ideias sobre a utilização de métodos científicos na administração das empresas para aumentar a produtividade. Henri Ford foi o primeiro a aplicar a montagem em série para produzir automóveis em massa de forma mais rápida e barata. Peter Drucker é considerado o pai da gestão moderna e desenvolveu ensinamentos sobre a autogerência dos profissionais e práticas de liderança eficazes.
Este documento resume as biografias e principais ideias de Frederick Taylor, Henry Ford e Peter Drucker. Taylor é considerado o pai da administração científica, Ford aplicou a produção em massa através da montagem em série e Drucker é conhecido como o pai da gestão moderna.
Este documento discute os principais pensadores da administração, incluindo Frederick Winslow Taylor e sua administração científica, Jules Henri Fayol e sua teoria clássica da administração, Henry Ford e seu fordismo, e Henry Laurence Gantt e seu gráfico de Gantt.
1. O documento discute três modelos de produção industrial do século XX - Ford, Toyota e Volvo - e como eles influenciaram os modelos de homem requeridos.
2. O modelo Ford requeria um "Homem Operacional" para trabalhar em linhas de montagem rígidas. Já o modelo Toyota via a organização como um organismo vivo e requeria um "Homem Reativo". O modelo Volvo concebia a organização como um cérebro e requeria um "Homem Parentético".
3. Esses modelos produtivos marcaram a produção e socied
Análise da indústria do mundo globalizado quanto as técnicas ford e toyotaGabrielFusion
O documento descreve o método Ford de produção em massa e o sistema Toyotista desenvolvido por Eiji Toyoda como alternativa. O método Ford envolvia linha de montagem e tarefas altamente especializadas e repetitivas, enquanto o sistema Toyotista promovia flexibilidade, trabalho em equipe e valorização dos funcionários.
O documento descreve os principais conceitos da escola clássica da administração, focando em Taylor, Ford e a administração científica. Discorre sobre como Taylor estudou a eficiência do trabalho operacional e definiu tempos-padrão para tarefas, enquanto Ford desenvolveu a linha de montagem para organizar o processo produtivo de forma eficiente.
1) O documento descreve a trajetória de William C. Durant, fundador da General Motors, desde sua infância até a criação da empresa em 1908 através da aquisição de várias montadoras;
2) Durant teve sucesso inicial na indústria de carruagens e usou os lucros para investir na indústria automobilística emergente, adquirindo a Buick em 1904;
3) Sua visão de integração vertical o levou a formar a General Motors para proteger as montadoras da volatilidade do mercado, reun
O documento descreve a evolução da gestão empresarial ao longo de 100 anos, desde a gestão científica de Taylor no início do século 20 até as mudanças trazidas pelas novas tecnologias da informação nos anos 1990. Ele destaca conceitos como produção em massa, marketing, motivação dos funcionários, qualidade total, reengenharia de processos e a centralidade do cliente na gestão moderna.
Henry Ford revolucionou a fabricação de automóveis ao introduzir a linha de montagem móvel, reduzindo drasticamente os custos e tornando o Modelo T acessível à maioria dos americanos. Ele também estabeleceu o salário mínimo de US$ 5 por dia, melhorando as condições de trabalho. Seus princípios de produção em massa e gestão científica do trabalho dominaram a indústria automobilística por décadas.
controlar a execução dos planos e corrigir os desvios.
Fayol acreditava que o administrador ideal deveria possuir algumas
características como: bom senso, energia, firmeza, iniciativa, honestidade,
paciência, tato, imparcialidade, bom julgamento, capacidade de previsão,
conhecimento aprofundado da empresa e de sua atividade, capacidade de
comunicação e de coordenação.
Além disso, o administrador deveria ter uma visão global da empresa,
conhecer os detalhes sem se perder
Este documento apresenta o prefácio de um livro sobre empresas visionárias. Ele descreve o objetivo do livro de identificar as características distintivas de empresas que se destacaram e prosperaram por longos períodos de tempo, comparando-as com empresas semelhantes. O prefácio também discute os desafios enfrentados por essas empresas visionárias e seu extraordinário desempenho financeiro de longo prazo, apesar dos problemas.
Vimos nas aulas anteriores, que a empresa é como um organismo vivo, com cada parte desempenhando sua função. Como todo organismo vivo, ela também tem uma personalidade que irá traçar seu futuro. Como identificar? Como ela é gerada? O que o empresário colabora ou não para ela? Entenda sua empresa e como ela se relaciona com seus empregados e com seus clientes.
O documento discute oito metáforas organizacionais propostas por Gareth Morgan: 1) máquinas; 2) organismos; 3) cérebros; 4) cultura; 5) sistemas políticos; 6) prisões psíquicas; 7) fluxo e transformação; 8) instrumentos de dominação. A Ford é analisada como exemplo para ilustrar algumas destas metáforas, como máquina, organismo e sistema político autocrático sob o comando de Henry Ford.
Henry Ford foi um importante engenheiro americano e fundador da Ford Motor Company. Ele revolucionou a indústria automobilística com a linha de montagem e tornou os carros acessíveis ao público com o Modelo T. Sua teoria do fordismo enfatizava a produção em massa, trabalho especializado e salários mais altos.
Teoria de Henry Ford. Estudos sobre visão estratégicajulioLeitePar
Henry Ford foi um importante engenheiro americano e fundador da Ford Motor Company. Ele revolucionou a indústria automobilística com a linha de montagem e tornou os carros acessíveis ao público com o Modelo T. Sua teoria do fordismo enfatizava a produção em massa de bens padronizados de forma eficiente através da especialização do trabalho.
O documento discute modelos de produção industrial e como eles evoluíram para explorar a mais-valia relativa em resposta às leis trabalhistas do início do século 20. Apresenta o taylorismo de Frederick Taylor, o fordismo de Henry Ford e o toyotismo de Taiichi Ohno como exemplos principais.
Semelhante a Henry ford, Peter Drucker e Frederick Taylor (20)
1. HENRY FORD
1863-1947
Fordismo
Para muitos, Henry Ford encarnava a essência do americano de sucesso.
Adriano Sousa
2. HENRY FORD-FORDISMO
Henry Ford nasceu em Springwells a 30 de julho de 1863 e faleceu em
Dearborn a 7 de abril de 1947. Ford foi um empreendedor
estadunidense, fundador da Ford Motor Company e o primeiro empresário a
aplicar a montagem em série de forma a produzir em massa automóveis em
menos tempo e a um custo menos elevado.
Adriano Sousa
3. …
A filosofia de Ford defendia a independência económica dos Estados
Unidos.
Depois de criada e desenvolvida, River Rouge, a fábrica mais importante do
seu império, tornou-se o maior complexo industrial do mundo, criando
diversas matérias, inclusive todo o aço necessário para o funcionamento da
fábrica.
Adriano Sousa
4. …
Ford acreditava que o comércio internacional e a cooperação internacional
levariam à paz, e usou o processo de linha de montagem e produção do
Modelo T para demonstrar isso. Depois de sucesso confirmado, abriu as
fábricas de montagem Ford no Reino Unido e no Canadá em 1911, tornando-
se assim o maior produtor de automóveis nesses países.
Adriano Sousa
5. AS AVENTURAS EM ITÁLIA
E NA ALEMANHA
Em 1912, Ford cooperou com Agnelli da Fiat para lançar as primeiras
empresas de montagem de automóveis italianos.
As primeiras instalações na Alemanha foram construídas na década de
1920, com o encorajamento de Herbert Hoover e do Departamento de
Comércio, que concordava com a teoria de Ford, que afirmava que o comércio
era essencial para a paz mundial.
Adriano Sousa
6. A EXPANSÃO DO IMPÉRIO
FORD
Na década de 1920 Ford decide
alastrar o seu império. Construiu
instalações na Austrália, na Índia e na
França, e, por volta de 1929, teve
concessionários de sucesso nos seis
continentes.
Adriano Sousa
7. …
Ford tentou uma plantação comercial de seringueiras com o
objetivo de produzir borracha para a necessária para as suas fábricas.
O local escolhido foi a Amazónia brasileira e o nome da nova fábrica
era Fordlândia, o que se tornou mais tarde um dos seus fracassos o
que foi uma de suas poucas falhas.
Adriano Sousa
8. …
Em 1929, Ford aceitou o convite de Stalin para construir um
modelo de fábrica (NNAZ, hoje GAZ), em Gorky, uma cidade mais
tarde renomeada para Nizhny Novgorod, e enviou engenheiros
americanos e técnicos para ajudar a instalá-la, incluindo o futuro
dirigente de sindicato Walter Reuther.
Adriano Sousa
9. CONCLUSÃO
A imagem da Ford pasmou os europeus, em especial os
alemães, despertando o "medo de alguns, a obsessão de outros, e o
fascínio entre todos". Os alemães que discutiam o "Fordismo"
frequentemente acreditavam que ele representava algo fundamentalmente
norte americano.
Eles viram o tamanho, o ritmo, a padronização, e a filosofia da
produção demonstrada nos trabalhos de Ford como um serviço nacional
— uma "coisa americana" que representava a cultura dos Estados Unidos.
Adriano Sousa
10. …
Quer os apoiantes quer os críticos insistiam que o Fordismo
compendiava o desenvolvimento capitalista norte americano, e que a
indústria automobilística era a chave para a compreensão das relações
económicas e sociais nos Estados Unidos. Como explicou um alemão,
"os automóveis alteraram tão profundamente o modo de vida americano, que hoje
dificilmente se pode imaginar alguém sem um carro. É difícil lembrar como era a
vida antes de o sr. Ford começar a pregar sua doutrina da salvação".
Adriano Sousa
11. Para muitos, Henry Ford encarnava a essência
do americano de sucesso.
Adriano Sousa, 12/3
Adriano Sousa
13. PETER DRUCKER
Peter Ferdinand Drucker, (nasceu em 19 de
novembro de 1909, em Viena, Áustria - faleceu em 11 de
novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA) foi um filósofo e
economista de origem austríaca, considerado como o pai
da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do
fenómeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e em particular
nas organizações.
João Silva
14. A sua descoberta da administração como
disciplina autónoma e como força crucial na
sociedade foi germinada ao longo dos anos pós-
GM, onde mapeou as práticas que culminaram na
publicação da ―bíblia‖ da administração, em
1954: “Prática da Administração de Empresas.‖
João Silva
15. Muitas lições que Drucker aprendeu na GM foram ensinadas por Alfred P.
Sloan, o criador da GM, e não pela empresa em si. Por exemplo: a
importância das decisões sobre pessoal. – “Se não gastássemos quatro
horas a colocar um homem no lugar certo, gastaríamos 400 a corrigir
os nossos erros”, dizia Sloan.
João Silva
16. …
“A essência da administração é
o ser humano. Seu objetivo é tornar
as pessoas capazes do
desempenho em conjunto, tornar
suas forças eficazes e suas
fraquezas irrelevantes. Isso é a
organização, e a administração é o
fator determinante.”
João Silva
17. TEORIA DO NEGÓCIO
Segundo Drucker, qualquer organização, seja ela um negócio ou não, tem
uma ―teoria de negócio‖. Com um significado muito parecido com o ―conceito
de corporação‖, a ―teoria do negócio‖ resume as premissas sobre as quais a
empresa foi construída está sendo administrada.
Uma teoria do negócio tem três partes:
1 – Ambiente da organização;
2 - Missão específica da organização;
3 - Competências para cumprir a missão da organização.
João Silva
18. …
Para esta teoria ser validade nas empresas, são necessárias quatro condições:
1 – As premissas sobre ambiente, missão e principais competências devem
ser adequadas à realidade.
2 - As premissas em todas as três áreas devem se adequar umas às outras;
3 - A teoria do negócio deve ser conhecida e entendida em toda a
organização;
4 - A teoria do negócio tem de ser testada constantemente e alterada caso
necessário.
João Silva
19. VALIDADE DA TEORIA
Se qualquer das premissas – e mais ainda, todas elas – tornar-se falsa, a
teoria do negócio ruirá. Como é que uma organização pode evitar que isso
aconteça? Só há duas medidas preventivas, garantia Drucker. Ele chamava
a primeira de “abandono‖, o que quer dizer que: A cada três anos, uma
organização deveria questionar cada produto, cada serviço, cada política,
cada canal de distribuição com a pergunta: “Se nós já não estivéssemos fazendo
isso, estaríamos começando a fazê-lo agora”?”.
João Silva
20. …
A segunda medida preventiva ―é estudar o que ocorre fora do negócio, e
principalmente estudar os não-consumidores.‖ Drucker apontava que apesar
de ser importante saber o máximo possível sobre seus consumidores, os
primeiros sinais de mudança fundamental aparecem dentro da própria
organização ou entre os próprios consumidores. As pessoas que não estão a
comprar os produtos quase sempre revelam esses primeiros sinais, aos
quais, Drucker enfatizava, o administrador deve prestar muita atenção.
João Silva
21. CONCLUSÃO
Para Peter drucker a organização era o factor mais importante para o
sucesso de qualquer organização. Com isto posso concluir, segundo Peter,
que para ser bem sucedido são necessários os seguintes pontos:
- Gastar o tempo que for preciso quando tomar decisões que afectem
pessoas;
- Certificar-se de que todos entendem de que realmente se trata o negócio;
João Silva
22. …
- Estudar o que está a acontecer fora do negócio e entre consumidores e não-
consumidores.
- Se o negócio está a crescer rapidamente, questionar novamente todos os seus
pressupostos.
- Ficar alerta para o sucesso inesperado – o seu ou o dos outros – e aprenda
com ele;
- Fazer o mesmo com o fracasso inesperado, principalmente do seu negócio.
João Silva
23. ―Um bom chefe faz com que homens comuns
façam coisas incomuns.‖
João Silva 12/3
João Silva
25. BIOGRAFIA
Inicialmente era técnico de mecânica e operário, formou-se em
engenharia mecânica estudando à noite.
É considerado o "Pai da Administração Científica" ou ―Taylorismo‖
por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na
administração de empresas. O seu foco era a eficiência e eficácia
operacional na administração industrial.
Em 19 de Outubro de 1906, Taylor recebeu o grau honorífico de
Doutor Honoris Causa em Ciências pela Universidade da Pensilvânia.
Paulo Carvalho
26. O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou
em 1911 "Princípios de Administração Científica".
Paulo Carvalho
27. TAYLORISMO
Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objectivando o aumento da
eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da
perspectiva administrativa clássica.
Paulo Carvalho
28. P R I N C Í P I O S F U N DA M E N TA I S D O L I V RO
D E T AY L O R
Princípio do Planeamento: Substituir os métodos empíricos por
métodos científicos e testados.
Princípio da Selecção: Selecciona os trabalhadores através das suas
melhores aptidões depois são treinados e preparados para cada cargo.
Paulo Carvalho
29. Princípio de Controle: Supervisão feita por um superior para verificar
se o trabalho está sendo executado como foi estabelecido.
Princípio de Execução: Para que haja uma organização no sistema as
distribuições de responsabilidades devem existir para que o trabalho
seja o mais disciplinado possível.
Paulo Carvalho
30. M E T O D O L O G I A TAY L O R I S TA
DE ESTUDO
Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos
operários. A sua teoria seguiu um caminho de baixo para
cima, e das partes para o todo, dando ênfase na tarefa.
Para ele a administração tinha que ser tratada como
ciência.
Paulo Carvalho
31. Desta forma ele procurava ter um maior rendimento do serviço do
operariado da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo
pelas empresas. O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que
um "exército" industrial desqualificado significava baixa produtividade
e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais
operários.
Paulo Carvalho
32. Taylor tinha o objectivo de acelerar o processo produtivo, ou
seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.
Paulo Carvalho
33. O RG A N I Z A Ç Ã O D O T R A BA L H O
Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário
executasse de forma mais simples e rápida a sua função,
estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem
feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção
de forma eficiente.
Paulo Carvalho
34. BENEFÍCIOS DO MÉTODO DE
TAY L O R
Benefícios para os trabalhadores no método de Taylor:
1.Os salários chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que
eram antes;
2.Os funcionários passaram a sentir-se mais valorizados e isso fez
com que exercessem seus ofícios com mais prazer.
Paulo Carvalho
35. 3.O horário de trabalho foi reduzido consideravelmente;
4.Vantagens, como dias de descanso remunerados foram concedidos
ao trabalhador.
Paulo Carvalho
36. Benefícios para os patrões no método de Taylor:
1.Produtos com qualidade superior aos anteriores;
2.Ambiente de trabalho agradável, evitando assim distúrbios e
conflitos que podem gerar situações negativas dentro da empresa;
Paulo Carvalho
37. 3.Redução de custos extraordinários dentro do processo
produtivo, como a eliminação de inspeções e gastos desnecessários.
Paulo Carvalho
38. CRITICAS AO TAYLORISMO
O teórico Henry Mintzberg afirma que a obsessão com a eficiência
permite benefícios mensuráveis e quantificáveis que ofuscam
completamente os benefícios sociais menos tangíveis.
Paulo Carvalho
39. Os métodos de Taylor também foram contestados por intelectuais
socialistas. O argumento apresentado refere-se ao esgotamento
progressivo dos trabalhadores no local de trabalho, movido pelo
capital, usando os métodos de Taylor para tornar o trabalho
repetitivo, monótono e reduzindo ainda mais as habilidades dos
trabalhadores.
Paulo Carvalho