Frederick Taylor (1856-1915) foi um engenheiro mecânico estadunidense considerado o pai da administração científica. Seu método, conhecido como taylorismo, defendia a utilização de métodos científicos para aumentar a eficiência operacional por meio da especialização das tarefas e controle rígido do trabalho. Embora criticado por reduzir a autonomia dos trabalhadores, o taylorismo revolucionou a organização industrial no início do século XX.

1. HENRY FORD
1863-1947
Fordismo
Para muitos, Henry Ford encarnava a essência do americano de sucesso.
Adriano Sousa

2. HENRY FORD-FORDISMO
 Henry Ford nasceu em Springwells a 30 de julho de 1863 e faleceu em
Dearborn a 7 de abril de 1947. Ford foi um empreendedor
estadunidense, fundador da Ford Motor Company e o primeiro empresário a
aplicar a montagem em série de forma a produzir em massa automóveis em
menos tempo e a um custo menos elevado.
Adriano Sousa

3. …
 A filosofia de Ford defendia a independência económica dos Estados
Unidos.
 Depois de criada e desenvolvida, River Rouge, a fábrica mais importante do
seu império, tornou-se o maior complexo industrial do mundo, criando
diversas matérias, inclusive todo o aço necessário para o funcionamento da
fábrica.
Adriano Sousa

4. …
 Ford acreditava que o comércio internacional e a cooperação internacional
levariam à paz, e usou o processo de linha de montagem e produção do
Modelo T para demonstrar isso. Depois de sucesso confirmado, abriu as
fábricas de montagem Ford no Reino Unido e no Canadá em 1911, tornando-
se assim o maior produtor de automóveis nesses países.
Adriano Sousa

5. AS AVENTURAS EM ITÁLIA
E NA ALEMANHA
 Em 1912, Ford cooperou com Agnelli da Fiat para lançar as primeiras
empresas de montagem de automóveis italianos.
 As primeiras instalações na Alemanha foram construídas na década de
1920, com o encorajamento de Herbert Hoover e do Departamento de
Comércio, que concordava com a teoria de Ford, que afirmava que o comércio
era essencial para a paz mundial.
Adriano Sousa

6. A EXPANSÃO DO IMPÉRIO
FORD
 Na década de 1920 Ford decide
alastrar o seu império. Construiu
instalações na Austrália, na Índia e na
França, e, por volta de 1929, teve
concessionários de sucesso nos seis
continentes.
Adriano Sousa

7. …
 Ford tentou uma plantação comercial de seringueiras com o
objetivo de produzir borracha para a necessária para as suas fábricas.
O local escolhido foi a Amazónia brasileira e o nome da nova fábrica
era Fordlândia, o que se tornou mais tarde um dos seus fracassos o
que foi uma de suas poucas falhas.
Adriano Sousa

8. …
 Em 1929, Ford aceitou o convite de Stalin para construir um
modelo de fábrica (NNAZ, hoje GAZ), em Gorky, uma cidade mais
tarde renomeada para Nizhny Novgorod, e enviou engenheiros
americanos e técnicos para ajudar a instalá-la, incluindo o futuro
dirigente de sindicato Walter Reuther.
Adriano Sousa

9. CONCLUSÃO
 A imagem da Ford pasmou os europeus, em especial os
alemães, despertando o "medo de alguns, a obsessão de outros, e o
fascínio entre todos". Os alemães que discutiam o "Fordismo"
frequentemente acreditavam que ele representava algo fundamentalmente
norte americano.
 Eles viram o tamanho, o ritmo, a padronização, e a filosofia da
produção demonstrada nos trabalhos de Ford como um serviço nacional
— uma "coisa americana" que representava a cultura dos Estados Unidos.
Adriano Sousa

10. …
 Quer os apoiantes quer os críticos insistiam que o Fordismo
compendiava o desenvolvimento capitalista norte americano, e que a
indústria automobilística era a chave para a compreensão das relações
económicas e sociais nos Estados Unidos. Como explicou um alemão,
"os automóveis alteraram tão profundamente o modo de vida americano, que hoje
dificilmente se pode imaginar alguém sem um carro. É difícil lembrar como era a
vida antes de o sr. Ford começar a pregar sua doutrina da salvação".
Adriano Sousa

11. Para muitos, Henry Ford encarnava a essência
do americano de sucesso.
Adriano Sousa, 12/3
Adriano Sousa

12. PETER DRUCKER
1909-2005
João Silva

13. PETER DRUCKER
 Peter Ferdinand Drucker, (nasceu em 19 de
novembro de 1909, em Viena, Áustria - faleceu em 11 de
novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA) foi um filósofo e
economista de origem austríaca, considerado como o pai
da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do
fenómeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e em particular
nas organizações.
João Silva

14.  A sua descoberta da administração como
disciplina autónoma e como força crucial na
sociedade foi germinada ao longo dos anos pós-
GM, onde mapeou as práticas que culminaram na
publicação da ―bíblia‖ da administração, em
1954: “Prática da Administração de Empresas.‖
João Silva

15.  Muitas lições que Drucker aprendeu na GM foram ensinadas por Alfred P.
Sloan, o criador da GM, e não pela empresa em si. Por exemplo: a
importância das decisões sobre pessoal. – “Se não gastássemos quatro
horas a colocar um homem no lugar certo, gastaríamos 400 a corrigir
os nossos erros”, dizia Sloan.
João Silva

16. …
 “A essência da administração é
o ser humano. Seu objetivo é tornar
as pessoas capazes do
desempenho em conjunto, tornar
suas forças eficazes e suas
fraquezas irrelevantes. Isso é a
organização, e a administração é o
fator determinante.”
João Silva

17. TEORIA DO NEGÓCIO
 Segundo Drucker, qualquer organização, seja ela um negócio ou não, tem
uma ―teoria de negócio‖. Com um significado muito parecido com o ―conceito
de corporação‖, a ―teoria do negócio‖ resume as premissas sobre as quais a
empresa foi construída está sendo administrada.
Uma teoria do negócio tem três partes:
1 – Ambiente da organização;
2 - Missão específica da organização;
3 - Competências para cumprir a missão da organização.
João Silva

18. …
Para esta teoria ser validade nas empresas, são necessárias quatro condições:
1 – As premissas sobre ambiente, missão e principais competências devem
ser adequadas à realidade.
2 - As premissas em todas as três áreas devem se adequar umas às outras;
3 - A teoria do negócio deve ser conhecida e entendida em toda a
organização;
4 - A teoria do negócio tem de ser testada constantemente e alterada caso
necessário.
João Silva

19. VALIDADE DA TEORIA
 Se qualquer das premissas – e mais ainda, todas elas – tornar-se falsa, a
teoria do negócio ruirá. Como é que uma organização pode evitar que isso
aconteça? Só há duas medidas preventivas, garantia Drucker. Ele chamava
a primeira de “abandono‖, o que quer dizer que: A cada três anos, uma
organização deveria questionar cada produto, cada serviço, cada política,
cada canal de distribuição com a pergunta: “Se nós já não estivéssemos fazendo
isso, estaríamos começando a fazê-lo agora”?”.
João Silva

20. …
 A segunda medida preventiva ―é estudar o que ocorre fora do negócio, e
principalmente estudar os não-consumidores.‖ Drucker apontava que apesar
de ser importante saber o máximo possível sobre seus consumidores, os
primeiros sinais de mudança fundamental aparecem dentro da própria
organização ou entre os próprios consumidores. As pessoas que não estão a
comprar os produtos quase sempre revelam esses primeiros sinais, aos
quais, Drucker enfatizava, o administrador deve prestar muita atenção.
João Silva

21. CONCLUSÃO
 Para Peter drucker a organização era o factor mais importante para o
sucesso de qualquer organização. Com isto posso concluir, segundo Peter,
que para ser bem sucedido são necessários os seguintes pontos:
- Gastar o tempo que for preciso quando tomar decisões que afectem
pessoas;
- Certificar-se de que todos entendem de que realmente se trata o negócio;
João Silva

22. …
- Estudar o que está a acontecer fora do negócio e entre consumidores e não-
consumidores.
- Se o negócio está a crescer rapidamente, questionar novamente todos os seus
pressupostos.
- Ficar alerta para o sucesso inesperado – o seu ou o dos outros – e aprenda
com ele;
- Fazer o mesmo com o fracasso inesperado, principalmente do seu negócio.
João Silva

23. ―Um bom chefe faz com que homens comuns
façam coisas incomuns.‖
João Silva 12/3
João Silva

24. FREDERICK TAYLOR
1856—1915
Taylorismo
Paulo Carvalho

25. BIOGRAFIA
 Inicialmente era técnico de mecânica e operário, formou-se em
engenharia mecânica estudando à noite.
 É considerado o "Pai da Administração Científica" ou ―Taylorismo‖
por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na
administração de empresas. O seu foco era a eficiência e eficácia
operacional na administração industrial.
 Em 19 de Outubro de 1906, Taylor recebeu o grau honorífico de
Doutor Honoris Causa em Ciências pela Universidade da Pensilvânia.
Paulo Carvalho

26.  O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou
em 1911 "Princípios de Administração Científica".
Paulo Carvalho

27. TAYLORISMO
 Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objectivando o aumento da
eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da
perspectiva administrativa clássica.
Paulo Carvalho

28. P R I N C Í P I O S F U N DA M E N TA I S D O L I V RO
D E T AY L O R
 Princípio do Planeamento: Substituir os métodos empíricos por
métodos científicos e testados.
 Princípio da Selecção: Selecciona os trabalhadores através das suas
melhores aptidões depois são treinados e preparados para cada cargo.
Paulo Carvalho

29.  Princípio de Controle: Supervisão feita por um superior para verificar
se o trabalho está sendo executado como foi estabelecido.
 Princípio de Execução: Para que haja uma organização no sistema as
distribuições de responsabilidades devem existir para que o trabalho
seja o mais disciplinado possível.
Paulo Carvalho

30. M E T O D O L O G I A TAY L O R I S TA
DE ESTUDO
Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos
operários. A sua teoria seguiu um caminho de baixo para
cima, e das partes para o todo, dando ênfase na tarefa.
Para ele a administração tinha que ser tratada como
ciência.
Paulo Carvalho

31.  Desta forma ele procurava ter um maior rendimento do serviço do
operariado da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo
pelas empresas. O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que
um "exército" industrial desqualificado significava baixa produtividade
e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais
operários.
Paulo Carvalho

32.  Taylor tinha o objectivo de acelerar o processo produtivo, ou
seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.
Paulo Carvalho

33. O RG A N I Z A Ç Ã O D O T R A BA L H O
 Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário
executasse de forma mais simples e rápida a sua função,
estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem
feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção
de forma eficiente.
Paulo Carvalho

34. BENEFÍCIOS DO MÉTODO DE
TAY L O R
Benefícios para os trabalhadores no método de Taylor:
1.Os salários chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que
eram antes;
2.Os funcionários passaram a sentir-se mais valorizados e isso fez
com que exercessem seus ofícios com mais prazer.
Paulo Carvalho

35. 3.O horário de trabalho foi reduzido consideravelmente;
4.Vantagens, como dias de descanso remunerados foram concedidos
ao trabalhador.
Paulo Carvalho

36. Benefícios para os patrões no método de Taylor:
1.Produtos com qualidade superior aos anteriores;
2.Ambiente de trabalho agradável, evitando assim distúrbios e
conflitos que podem gerar situações negativas dentro da empresa;
Paulo Carvalho

37. 3.Redução de custos extraordinários dentro do processo
produtivo, como a eliminação de inspeções e gastos desnecessários.
Paulo Carvalho

38. CRITICAS AO TAYLORISMO
 O teórico Henry Mintzberg afirma que a obsessão com a eficiência
permite benefícios mensuráveis e quantificáveis que ofuscam
completamente os benefícios sociais menos tangíveis.
Paulo Carvalho

39.  Os métodos de Taylor também foram contestados por intelectuais
socialistas. O argumento apresentado refere-se ao esgotamento
progressivo dos trabalhadores no local de trabalho, movido pelo
capital, usando os métodos de Taylor para tornar o trabalho
repetitivo, monótono e reduzindo ainda mais as habilidades dos
trabalhadores.
Paulo Carvalho