Este documento resume uma palestra sobre simplificação de sistemas SAP através da abordagem Back2Standard. A palestra discute:
1) Como a Back2Standard usa melhores práticas SAP e análise de processos para propor modelos simplificados de sistemas SAP altamente customizados.
2) Os benefícios de projetos Back2Standard incluem reduções significativas no número de centros de trabalho, lista técnicas e preços de materiais mantidos, melhorando desempenho e reduzindo esforços.
3)
GrupoMeta - SAP FORUM 2016 - Palestra Back2StandardAntonio Andrade
O documento discute como empresas podem retornar às melhores práticas do SAP através da abordagem Back2Standard. A metodologia Back2Standard envolve redesenhar processos de negócios de acordo com as melhores práticas do SAP para simplificar sistemas, reduzir custos e alinhar processos. Casos de sucesso demonstram como a abordagem melhorou a adesão aos padrões do SAP, eliminou complexidade e aumentou a produtividade e integração de empresas.
Como otimizar seu ciclo de testes com a ferramenta Business Process Change An...Issac Nolis Ohasi
Apresentação realizada no SAPForum 2014
A estimativa de testes de aplicação é uma tarefa árdua por existir diversos fatores que influenciam seu planejamento. Uma forma de reduzir prazos de liberação, desenvolver baixo custo de testes, minimizar ocorrência de defeitos é com a utilização da ferramenta Business Process Change Analyzer (BPCA). Conheça!
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
Treinamento padrão ABAP para iniciantes nesta linguagem de programação. O curso é voltado para desenvolvedores e gerentes de produto os quais gostariam de entender melhor a tecnologia SAP.
O documento descreve a solução SAP Business One para gestão de pequenas e médias empresas. Em 3 frases ou menos:
1) A SAP Business One é uma solução integrada de gestão de negócios desenvolvida pela SAP para atender às necessidades específicas de pequenas e médias empresas.
2) A solução oferece módulos completos de finanças, vendas, estoque e outros processos de negócios essenciais de forma acessível para PMEs.
3) Ao fornecer informações em tempo
O documento descreve o sistema SAP Business One, uma solução de gestão de negócios para pequenas e médias empresas. O SAP Business One integra funções como ERP, CRM e financeiras de forma a simplificar processos e melhorar o controle e tomada de decisões. O documento destaca os benefícios do sistema como aumento de produtividade, redução de custos e maior rentabilidade.
O documento descreve o uso de um sistema de gestão de processos de negócios chamado AtosBPM na empresa Esmaltec para automatizar e melhorar fluxos internos como solicitação de horas extras, transporte e compra de equipamentos. O sistema reduziu custos, aumentou a velocidade de troca de informações e melhorou o gerenciamento de processos na empresa.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os pacotes de controle de inventário nos anos 50 até os sistemas ERP estendidos no ano 2000. Detalha o que é um sistema ERP, seus motivos de implementação, o processo de implantação e os principais fabricantes de soluções ERP.
GrupoMeta - SAP FORUM 2016 - Palestra Back2StandardAntonio Andrade
O documento discute como empresas podem retornar às melhores práticas do SAP através da abordagem Back2Standard. A metodologia Back2Standard envolve redesenhar processos de negócios de acordo com as melhores práticas do SAP para simplificar sistemas, reduzir custos e alinhar processos. Casos de sucesso demonstram como a abordagem melhorou a adesão aos padrões do SAP, eliminou complexidade e aumentou a produtividade e integração de empresas.
Como otimizar seu ciclo de testes com a ferramenta Business Process Change An...Issac Nolis Ohasi
Apresentação realizada no SAPForum 2014
A estimativa de testes de aplicação é uma tarefa árdua por existir diversos fatores que influenciam seu planejamento. Uma forma de reduzir prazos de liberação, desenvolver baixo custo de testes, minimizar ocorrência de defeitos é com a utilização da ferramenta Business Process Change Analyzer (BPCA). Conheça!
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
Treinamento padrão ABAP para iniciantes nesta linguagem de programação. O curso é voltado para desenvolvedores e gerentes de produto os quais gostariam de entender melhor a tecnologia SAP.
O documento descreve a solução SAP Business One para gestão de pequenas e médias empresas. Em 3 frases ou menos:
1) A SAP Business One é uma solução integrada de gestão de negócios desenvolvida pela SAP para atender às necessidades específicas de pequenas e médias empresas.
2) A solução oferece módulos completos de finanças, vendas, estoque e outros processos de negócios essenciais de forma acessível para PMEs.
3) Ao fornecer informações em tempo
O documento descreve o sistema SAP Business One, uma solução de gestão de negócios para pequenas e médias empresas. O SAP Business One integra funções como ERP, CRM e financeiras de forma a simplificar processos e melhorar o controle e tomada de decisões. O documento destaca os benefícios do sistema como aumento de produtividade, redução de custos e maior rentabilidade.
O documento descreve o uso de um sistema de gestão de processos de negócios chamado AtosBPM na empresa Esmaltec para automatizar e melhorar fluxos internos como solicitação de horas extras, transporte e compra de equipamentos. O sistema reduziu custos, aumentou a velocidade de troca de informações e melhorou o gerenciamento de processos na empresa.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os pacotes de controle de inventário nos anos 50 até os sistemas ERP estendidos no ano 2000. Detalha o que é um sistema ERP, seus motivos de implementação, o processo de implantação e os principais fabricantes de soluções ERP.
O documento discute o Business Process Management (BPM), que une gestão de negócios e tecnologia da informação para otimizar resultados através da melhoria dos processos de negócio. O BPM envolve análise, modelagem, publicação, otimização e controle de processos usando recursos humanos, aplicativos e documentos.
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
O documento discute como a gestão por processos pode ajudar organizações a lidar com desafios de produtividade e inovação por meio da transformação baseada em processos de negócio. Apresenta o conceito de Business Process Transformation (BPT) e seus sete princípios norteadores.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP na rede de colégios Rotciv devido ao seu crescimento. O objetivo geral é a implantação de um software ERP para otimizar a gestão e controle do negócio substituindo os atuais sistemas desconexos. Serão realizadas etapas como contratação de consultoria, definição de equipe, instalação e treinamento antes da utilização do novo sistema.
Formação, Carreira e Certificação Profissional em Gerenciamento de Processos ...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento descreve um curso de gerenciamento de processos de negócio e preparação para a certificação CBPPTM da ABPMP. O curso inclui 10 disciplinas, 40 horas de aula ao vivo pela internet e simulados para ajudar os alunos a se prepararem para o exame de certificação. O curso ensina sobre as nove áreas de conhecimento do BPM CBOK® de forma a fornecer uma visão abrangente do gerenciamento de processos de negócio.
A SAP foi fundada em 1972 na Alemanha por cinco ex-engenheiros da IBM com o objetivo de produzir um software líder de mercado para soluções de negócios integradas. Em 1973 lançou seu primeiro software de contabilidade financeira (R/1) e em 1979 o R/2 já era líder de mercado. Em resposta à mudança para computação distribuída em 1992, a SAP lançou o R/3.
SAP Activate A nova metodologia para implementar ERP SAP alinhada com Método...GUGP SUCESU-RS
O documento apresenta a nova metodologia SAP Activate para implementar o ERP SAP S4Hana alinhada com métodos ágeis. A metodologia combina melhores práticas, configuração guiada e uma abordagem ágil em 5 fases: Discover, Prepare, Explore, Realize e Deploy. O objetivo é acelerar a implementação inicial do S4Hana utilizando cenários pré-configurados e ferramentas de assistência.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
O documento descreve as etapas para implantar com sucesso um sistema ERP, incluindo levantar os processos da empresa, analisar a adequação do sistema, definir a equipe e cronograma, customizar e parametrizar o sistema, realizar testes, treinar usuários, implantar e acompanhar o sistema.
Titulo: Implantação SAP - Volvo do Brasil S/A
Alunos:Pery Gustavo Lemke Netto,Thiago Granemann Rosa,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:21-08-2014
Hora:08:22
Comentarios:Prezados,
Bom dia,
Fazem parte desta equipe Noemi Virginio, Augusto Colombelli Alessio e Cássio Castilhos Casagranda.
Cujos nomes não encontrei na lista, será enviado o mesmo trabalho pela Noemi, pois ela consegue visualizar o restante dos membros no envio.
Att,
Publico até ápos a correção
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesEloGroup
Material usado em palestra de Ricardo Gonçalves para o evento BPM Day em Campinas no dia 28/09/17 com o tema "Quanto vale BPM: como fazer as transformações de processos entrarem na pauta da Alta Administração?"
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015EloGroup
O BPM Day tem como objetivo discutir o tema Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas. É parte integrante da estratégia da ABPMP Brasil de difusão e capacitação profissional em BPM.
O documento discute indicadores de desempenho na cadeia de suprimentos. Apresenta a palestrante Dora Machado e sua experiência. Em seguida, explica como identificar os indicadores certos, calculá-los e monitorá-los, além de saber quando adaptá-los ou descartá-los. Fornece exemplos de como calcular indicadores populares como OTD, OTIF e erro de previsão.
O documento descreve a metodologia ASAP (Accelerated SAP) para implementação de projetos de software, incluindo cinco fases com objetivos e definições. A metodologia fornece um guia estruturado para projetos de implantação de softwares comerciais como os da SAP, cobrindo todas as etapas desde a preparação inicial até a entrada em produção.
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais usando uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como usar um BPMS para automatizar processos de negócios de forma ágil através de entregas incrementais e colaboração entre negócios e tecnologia.
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por ProcessoEloGroup
A apresentação descreve a implementação da gestão de processos na Agência Nacional de Aviação Civil do Brasil (ANAC). A ANAC mapeou seus processos em três níveis e criou um banco de dados para monitorar a execução dos processos. Isso resultou em melhorias de eficiência de até 93% e na padronização dos processos por meio de kaizens. A ANAC também criou indicadores para medir a eficácia e efetividade dos processos.
A Exo tem como objetivo melhorar a competitividade de empresas através da implementação de soluções operacionais como Lean, Seis Sigma e Gestão de Processos para aumentar a produção, qualidade e reduzir custos. A Exo oferece consultoria, treinamentos e programas de mentoria para gestores visando a melhoria contínua dos processos empresariais.
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
A apresentação descreve a evolução da gestão por processos na Unimed VTRP entre 2012-2016. Inicialmente, o foco era na descrição dos processos. Posteriormente, passou-se a analisar criticamente os processos e identificar melhorias. Em 2014, mapeou-se a cadeia de valor para alinhar os processos à estratégia. Entre 2015-2016, projetos automatizaram processos chave, reduzindo custos e melhorando atendimento.
Melhores Práticas em Upgrade de Versão SAP e Ativo FixoIssac Nolis Ohasi
O documento apresenta as melhores práticas em upgrade e gestão de ativo fixo no SAP. Apresenta a agenda do evento com os temas upgrade, gestão de ativo fixo e quem é a NetPartners. Resume também os principais pontos sobre upgrade para a versão ECC 6.0 do SAP e a solução de gestão de ativo fixo no SAP.
1) O documento descreve o escopo de um projeto de consultoria para melhorar processos produtivos e desenvolvimento de produtos em 60 empresas.
2) Serão mapeados os processos chave, implantados controles de produtividade e qualidade, e realizada análise e validação da concepção de produtos.
3) A metodologia inclui customização para cada empresa e relatórios finais para fomentar continuidade das ações diagnosticadas.
O documento resume os benefícios da solução SAP Business One para simplificar operações e aumentar eficiência em um ano desafiador. A solução fornece integração completa, relatórios simplificados e resposta rápida do sistema para melhorar produtividade e controle. Com a SAP, empresas podem estar preparadas para crescer de forma sustentável.
O documento descreve uma solução de gestão de cobranças desenvolvida pela Evolution IT para automatizar e padronizar processos de cobrança de clientes inadimplentes integrada ao sistema SAP. A solução oferece cálculos automatizados de juros, multas e parcelamentos com workflow de aprovação e geração de comunicados, proporcionando ganhos de tempo e consistência nos processos.
O documento discute o Business Process Management (BPM), que une gestão de negócios e tecnologia da informação para otimizar resultados através da melhoria dos processos de negócio. O BPM envolve análise, modelagem, publicação, otimização e controle de processos usando recursos humanos, aplicativos e documentos.
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
O documento discute como a gestão por processos pode ajudar organizações a lidar com desafios de produtividade e inovação por meio da transformação baseada em processos de negócio. Apresenta o conceito de Business Process Transformation (BPT) e seus sete princípios norteadores.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP na rede de colégios Rotciv devido ao seu crescimento. O objetivo geral é a implantação de um software ERP para otimizar a gestão e controle do negócio substituindo os atuais sistemas desconexos. Serão realizadas etapas como contratação de consultoria, definição de equipe, instalação e treinamento antes da utilização do novo sistema.
Formação, Carreira e Certificação Profissional em Gerenciamento de Processos ...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento descreve um curso de gerenciamento de processos de negócio e preparação para a certificação CBPPTM da ABPMP. O curso inclui 10 disciplinas, 40 horas de aula ao vivo pela internet e simulados para ajudar os alunos a se prepararem para o exame de certificação. O curso ensina sobre as nove áreas de conhecimento do BPM CBOK® de forma a fornecer uma visão abrangente do gerenciamento de processos de negócio.
A SAP foi fundada em 1972 na Alemanha por cinco ex-engenheiros da IBM com o objetivo de produzir um software líder de mercado para soluções de negócios integradas. Em 1973 lançou seu primeiro software de contabilidade financeira (R/1) e em 1979 o R/2 já era líder de mercado. Em resposta à mudança para computação distribuída em 1992, a SAP lançou o R/3.
SAP Activate A nova metodologia para implementar ERP SAP alinhada com Método...GUGP SUCESU-RS
O documento apresenta a nova metodologia SAP Activate para implementar o ERP SAP S4Hana alinhada com métodos ágeis. A metodologia combina melhores práticas, configuração guiada e uma abordagem ágil em 5 fases: Discover, Prepare, Explore, Realize e Deploy. O objetivo é acelerar a implementação inicial do S4Hana utilizando cenários pré-configurados e ferramentas de assistência.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
O documento descreve as etapas para implantar com sucesso um sistema ERP, incluindo levantar os processos da empresa, analisar a adequação do sistema, definir a equipe e cronograma, customizar e parametrizar o sistema, realizar testes, treinar usuários, implantar e acompanhar o sistema.
Titulo: Implantação SAP - Volvo do Brasil S/A
Alunos:Pery Gustavo Lemke Netto,Thiago Granemann Rosa,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:21-08-2014
Hora:08:22
Comentarios:Prezados,
Bom dia,
Fazem parte desta equipe Noemi Virginio, Augusto Colombelli Alessio e Cássio Castilhos Casagranda.
Cujos nomes não encontrei na lista, será enviado o mesmo trabalho pela Noemi, pois ela consegue visualizar o restante dos membros no envio.
Att,
Publico até ápos a correção
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesEloGroup
Material usado em palestra de Ricardo Gonçalves para o evento BPM Day em Campinas no dia 28/09/17 com o tema "Quanto vale BPM: como fazer as transformações de processos entrarem na pauta da Alta Administração?"
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015EloGroup
O BPM Day tem como objetivo discutir o tema Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas. É parte integrante da estratégia da ABPMP Brasil de difusão e capacitação profissional em BPM.
O documento discute indicadores de desempenho na cadeia de suprimentos. Apresenta a palestrante Dora Machado e sua experiência. Em seguida, explica como identificar os indicadores certos, calculá-los e monitorá-los, além de saber quando adaptá-los ou descartá-los. Fornece exemplos de como calcular indicadores populares como OTD, OTIF e erro de previsão.
O documento descreve a metodologia ASAP (Accelerated SAP) para implementação de projetos de software, incluindo cinco fases com objetivos e definições. A metodologia fornece um guia estruturado para projetos de implantação de softwares comerciais como os da SAP, cobrindo todas as etapas desde a preparação inicial até a entrada em produção.
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais usando uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como usar um BPMS para automatizar processos de negócios de forma ágil através de entregas incrementais e colaboração entre negócios e tecnologia.
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por ProcessoEloGroup
A apresentação descreve a implementação da gestão de processos na Agência Nacional de Aviação Civil do Brasil (ANAC). A ANAC mapeou seus processos em três níveis e criou um banco de dados para monitorar a execução dos processos. Isso resultou em melhorias de eficiência de até 93% e na padronização dos processos por meio de kaizens. A ANAC também criou indicadores para medir a eficácia e efetividade dos processos.
A Exo tem como objetivo melhorar a competitividade de empresas através da implementação de soluções operacionais como Lean, Seis Sigma e Gestão de Processos para aumentar a produção, qualidade e reduzir custos. A Exo oferece consultoria, treinamentos e programas de mentoria para gestores visando a melhoria contínua dos processos empresariais.
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
A apresentação descreve a evolução da gestão por processos na Unimed VTRP entre 2012-2016. Inicialmente, o foco era na descrição dos processos. Posteriormente, passou-se a analisar criticamente os processos e identificar melhorias. Em 2014, mapeou-se a cadeia de valor para alinhar os processos à estratégia. Entre 2015-2016, projetos automatizaram processos chave, reduzindo custos e melhorando atendimento.
Melhores Práticas em Upgrade de Versão SAP e Ativo FixoIssac Nolis Ohasi
O documento apresenta as melhores práticas em upgrade e gestão de ativo fixo no SAP. Apresenta a agenda do evento com os temas upgrade, gestão de ativo fixo e quem é a NetPartners. Resume também os principais pontos sobre upgrade para a versão ECC 6.0 do SAP e a solução de gestão de ativo fixo no SAP.
1) O documento descreve o escopo de um projeto de consultoria para melhorar processos produtivos e desenvolvimento de produtos em 60 empresas.
2) Serão mapeados os processos chave, implantados controles de produtividade e qualidade, e realizada análise e validação da concepção de produtos.
3) A metodologia inclui customização para cada empresa e relatórios finais para fomentar continuidade das ações diagnosticadas.
O documento resume os benefícios da solução SAP Business One para simplificar operações e aumentar eficiência em um ano desafiador. A solução fornece integração completa, relatórios simplificados e resposta rápida do sistema para melhorar produtividade e controle. Com a SAP, empresas podem estar preparadas para crescer de forma sustentável.
O documento descreve uma solução de gestão de cobranças desenvolvida pela Evolution IT para automatizar e padronizar processos de cobrança de clientes inadimplentes integrada ao sistema SAP. A solução oferece cálculos automatizados de juros, multas e parcelamentos com workflow de aprovação e geração de comunicados, proporcionando ganhos de tempo e consistência nos processos.
Conceitos de ERP -- Da introdução até a implementaçãoLuisRoberto96
O documento discute sobre sistemas ERP, introduzindo o tema e descrevendo suas origens, funções, vantagens e desvantagens. Também apresenta um caso de estudo sobre a implementação de um sistema ERP na Rolls-Royce, destacando os desafios enfrentados e as estratégias adotadas para superá-los.
O documento descreve um projeto de implementação do sistema ERP SAP Business One na empresa Alimentos iSAP. O objetivo é melhorar a qualidade da informação, agilidade, integração e controle dos processos da empresa. O projeto seguirá a metodologia ASAP e será dividido em 5 fases: preparação, blueprint, realização, preparação final e go-live, com duração de aproximadamente 6 meses.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. Detalha o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias de desenvolvimento, testes, treinamento e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. Detalha o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias de desenvolvimento, testes, treinamento e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o SAP, definindo o escopo do projeto, as estratégias de implementação, a metodologia ASAP e a equipe envolvida.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o SAP, definindo o escopo do projeto, as estratégias de implementação, a metodologia ASAP e a equipe envolvida.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. A proposta inclui o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias para carga de dados, treinamento, testes e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
O documento discute a aplicação eficiente da tecnologia aos negócios. Propõe três abordagens: assessment para diagnosticar problemas, training para capacitação usando metodologias, e mentoring para acelerar resultados com apoio personalizado. Apresenta um framework para gerar valor à empresa através de melhorias de desempenho e processos.
O documento descreve as 10 principais vantagens do SAP Business One. 1) A SAP é reconhecida como líder e confiável por clientes PMEs. 2) O SAP Business One fornece processos completos de negócios. 3) A SAP oferece opções flexíveis que se adaptam aos clientes.
O documento descreve a solução Synaptic Sales/Service Automation Cloud, que é uma plataforma baseada em nuvem da Salesforce.com projetada para automatizar processos de vendas e serviços. A solução integra módulos como gerenciamento de vendas, oportunidades, contas e contatos para melhorar resultados de negócios como taxas de conversão, redução de custos e aumento de vendas. A Synaptic oferece treinamento, suporte e metodologias para garantir a adoção da plataforma.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...EloGroup
O documento discute abordagens para maximizar os resultados de projetos de implantação de ERP. Ele apresenta três abordagens principais: (1) redesenhar os processos para se adequar ao ERP; (2) testar os novos processos na operação antes da implantação; (3) dar treinamento exaustivo aos usuários sobre os processos e o sistema.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de processosEloGroup
O documento discute quatro abordagens para o sucesso de projetos de implantação de ERP. A primeira abordagem é desenhar o melhor processo a ser executado com a implantação do ERP. A segunda é testar os novos processos na operação antes da implantação. A terceira é realizar treinamentos exaustivos abordando processo e sistema. E a quarta é manter o foco no projeto após o go live para resolver problemas.
O documento discute quatro abordagens para o sucesso de projetos de implantação de ERP. A primeira abordagem é desenhar o melhor processo a ser executado com a implantação do ERP. A segunda é testar os novos processos na operação antes da implantação. A terceira é realizar treinamentos exaustivos abordando processo e sistema. E a quarta é manter o foco no projeto após o go live para resolver problemas.
Desenvolvimento ágil e pontos de função: gerenciando o projeto de maneira ági...Vanessa Campos
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento ágil e pontos de função, discutindo como gerenciar projetos de forma ágil e alinhada à metodologia IFPUG de medição de pontos de função. Apresenta os princípios do desenvolvimento ágil e como a empresa Dextra lida com projetos usando uma abordagem que combina desenvolvimento ágil com estimativas iniciais e medições finais usando pontos de função.
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais a partir de uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como utilizar um BPMS para automatizar processos de negócios através de fluxos de trabalho, regras de negócio e integrações com sistemas legados.
Apresentação de Claudio Coli no Forum SPED 2008 MastersafRoberto Dias Duarte
O documento discute a estratégia da empresa Mastersaf de oferecer seu software de gestão fiscal e tributária como um serviço hospedado (SaaS). A Mastersaf planeja transferir os riscos financeiros e técnicos para a IBM, enquanto oferece as funcionalidades de seu software de forma remota e com preços baseados no uso. A adoção do modelo SaaS trará benefícios como redução de custos, flexibilidade e liberdade de investimento inicial para os clientes.
O documento descreve soluções da SAP para pequenas e médias empresas, incluindo software de gestão empresarial, business intelligence e relatórios desenvolvidos para atender às necessidades específicas dessas empresas e promover seu crescimento de forma lucrativa.
2. Grupo Meta
70%
PRINCIPAIS CLIENTES
tem + de
atendimento NO BRASIL6ESCRITÓRIOS INTERNACIONAL
EXPERIÊNCIA
24 Anos 5 anos de
Nós trabalhamos para que a Tecnologia da Informação,
funcione como uma Plataforma de informação que
suporta e impulsiona os nossos Clientes.
CONSULTORIA
OUTSOURCING
SAP
ORACLE EBS/RETAIL
TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
GOVERNANÇA CADASTRAL
3. 1. Unidade centralizada de CONHECIMENTO e
DESENVOLVIMENTO tecnológico.
2. Programas de FORMAÇÃO contínuos.
3. Atendimento à diversas OPERAÇÕES/ CLIENTES do
Grupo Meta.
4. OPORTUNIDADE profissional associada a uma
QUALIDADE de vida diferenciada.
5. Trabalho contínuo junto as UNIVERSIDADES.
Centro de Excelência
10. BACK2STANDARD
PORQUE NÓS PRECISAMOS?
FASE 3
FASE 1 FASE 5
FASE 6 FASE 8 FASE 12
FASE 7 FASE 9 FASE 11
• Empresa exige
software específico de
gestão da demanda
• Empresa adquire
empresas adicionais
para ficar competitiva ou
aumentar a quota de
mercado (ou entrar num
novo mercado)
• Empresa começa a
ter dificuldades para
gerenciar os custos
e as operações entre
subsidiárias
• Empresa tem agora
um ERP altamente
personalizado e
caro
• Empresa inícia
operação
FASE 2 FASE 4
• Empresa cresce
• Empresa reduz
força de trabalho
para resolver altos
custos operacionais
FASE 10
• Empresa realiza TCO
para a manutenção de
ERP que está crescendo
e é difícil reduzir
• Empresa exige
software adicional para
conseguir outra
funcionalidade
• Empresa encontra um
ano difícil e precisa
avaliar custos e
percebe que o gasto
com TI é grande.
• Empresa implementa um
ERP para gerenciar
operações de forma
centralizada e unificar o
negócio
• Empresa customiza
Software ERP para
acomodar as demandas
internas de sistemas
anteriores
11. BACK2STANDARD
PORQUE NÓS PRECISAMOS?
FASE 3
FASE 1 FASE 5 FASE 7 FASE 9 FASE 11
• Empresa exige
software específico de
gestão da demanda
• Companhia adquire
empresas adicionais
para ficar competitivo ou
aumentar a quota de
mercado (ou entrar num
novo mercado)
• Empresa começa a
ter dificuldades para
gerenciar os custos
e as operações entre
subsidiárias
• Empresa início
operação
FASE 2 FASE 4
• Empresa cresce
• Empresa reduz
força de trabalho
para resolver altos
custos operacionais
• Empresa exige
software adicional para
conseguir outra
funcionalidade
• Empresa encontra um
ano difícil e precisa
avaliar custos e
percebe que o gasto
com TI é grande.
• Empresa implementa um
ERP para gerenciar
operações de forma
centralizada e unificar o
negócio
• Empresa customiza
Software ERP para
acomodar as demandas
internas de sistemas
anteriores
BACK2STANDARD
• Empresa realiza TCO
para a manutenção de
ERP que está crescendo
e é difícil reduzir
FASE 12
• Empresa tem agora
um ERP altamente
personalizado e
caro
FASE 6 FASE 8 FASE 10
12. BACK2STANDARD
PORQUE NÓS PRECISAMOS?
RH
Gestão
Financeira
MRP
Múltiplos Sistemas
ANTES DO SAP
ERP
FI CO ... ...
SAP Implementado em Processos de
Negócios existentes com foco em
módulos individuais, para tentar limitar
os impactos negativos nos processos de
negócios
ERP ÚNICO COM SAP
SIMPLIFICAÇÃO E SAP
ESCALÁVEL
FI CO ... ...
Otimização e Simplificação do
sistema SAP com foco de integração
dos módulos e automação
14. BACK2STANDARD
METADOLOGIA
• Qual padrão da industria devemos usar?
• Como podemos identificar o que temos
que corrigir?
• Podemos corrigir apenas uma parte do
nosso sistema?
MENTALIDADES
• Podemos fazer o que fizemos no sistema
antigo?
• Como podemos obter o sistema SAP
para trabalhar como nós?
QUEBRAR
MENTALIDADES
ANTIGAS
• Podemos fazer o que fizemos no sistema
antigo?
• Como podemos obter o sistema SAP
para trabalhar como nós?
15. Usar as Melhores Praticas SAP de projetos de implementação, assim como outras
implementações do mercado.
MELHORES
PRATICAS
PROCESSOS
END TO END
Assegurar a fluidez do processo da
EMPRESA e que esteja de acordo ás
necessidades de negócio.
Ter o SAP como uma plataforma o e
ferramenta para viabilizar a gestão, o
crescimento e a escalabilidade.CRESCIMENTO
Do total de transações “Customizadas”
nosso objetivo é apresentar um plano para
substituir 100%por processos standards
PROCESSO
SIMPLIFICADO
Introdução de soluções inovadoras para
automatizar, simplificar e integrar os
processos e atividades que são escaláveis e
agregar valor.
INOVAÇÃO
BACK2STANDARD
METADOLOGIA
17. BACK2STANDARD
ESTRUTURA DE EQUIPE
EQUIPE DE
MELHORIA CONTÍNUA OU
PROCESSOS DO CLIENTE
USUÁRIOS-CHAVE DE ÁREAS:
Financeiro/Controladoria/Vendas e Marketing/
Planejamento de Serviços/Planejamento Produção/Materiais
CONSULTORES
+ EQUIPE DE PROJETO
TEMPLATE
BBP Plano de Ação
20. BACK2STANDARD
CASO DE SUCESSO - REQUISITOS
O CLIENTE solicitou proposta para um projeto de:
Realização de ETO no sistema SAP ECC 6.0 EHP5.
Reconfiguração de FICO no sistema SAP ECC 6.0 EHP5.
Implementação do sistema SAP BusinessObjects BI.
Implementação do sistema SAP BusinessObjects BPC.
Configuração de FSCM-CM/FSCM-PL no sistema SAP ECC 6.0 EHP5
Migração de Dados
Configuração de Modelo em SAP Solution Manager 7.1
Preparação da estrutura de Treinamento
Gestão de Mudanças
21. VA21 CotaçãoPS – projeto com base
em modelo
VA11 Solicitação de
Cotação
NX – Lista Técnica
DFN
PS Libera etapas
PROMAN
Adianta
MP? Reservas /
Requisições
Pedido de
Compra
Engenharia Cria
Materiais
Revisa Pedido e
PS
MD01 - MRP
Fabricação
Subcontratação
Galvanização
Recebimento
Encerra Automático
a Etapa
Picking / Fatura
Etapa
Apontamento
montagem
NX – Revisão das
LT por Etapa
VA01 – Cria
Pedido
CRP
Fluxo de Caixa por Obra Fechamento Mensal Resultado por Segmento-Obra Custo por Setor-Unidade
Processo de Venda e Orçamento
Processo da Solução Completa
Processo de Controle
DFN Corporativo no
Team Center
Workflow via Team
Center
+
+
Cotação de Material e Serviço
Proposta
FERT = Etapa
Price Standard (Preço por Segmento)
VA11 cria o PS
PS sistêmico
PS sistêmico
Receita e Custos
Atrelados aos PEP’s
Apontamento Inicio e
Fim
Retroalimentação de
roteiros
Roteiros com
Galvanização
Foco no Gargalo
Menos Ordens de
Produção
Lista Técnicas
Simplificadas
Roteiros standard
Fechamento
Automático da Etapa
Endereçamento em Z
Defini itens que quer
comprar ou não
Faturamento
Montagem - Etapa
Faturamento
Eng. Aprovação
1
Altera
cotação?
LTP Planejamento de
datas
Obra
quente?
8
9
Divisão e criação de
Etapa
10 11
12
13
14
15 16 17
18 19 20
2 3 4 5
6 7
21
21 22
23
24
Tesouraria
26 27 2825 29
24. 700 CENTROS DE TRABALHO REDUZIDOS PARA 30
9 LISTA TECNICA / ROTEIROS REDUZIDOS PARA 1
256 CENTROS DE CUSTO PRODUTIVOS REDUZIDOS PARA 16
13 HORAS REDUZIDAS PARA 2 HORAS
10 DIAS DO ESFORÇO REDUZIDOS PARA 5DIAS
6000 PREÇOS DE MATERIAL MANTIDOS POR MÊS REDUZIDO PARA 16
BACK2STANDARD
CASO DE SUCESSO – BENEFÍCIOS
96% REDUÇÃO DE CENTROS DE
TRABALHO
90% SIMPLIFICAÇÃO DE LISTA TECNICA E
ROTEIROS
94% REDUÇÃO DOS CENTROS DE CUSTO
PRODUTIVOS
85% MELHORIA DE DESEMPENHO PARA
CÁLCULO DE CUSTO REAL (CKMLCP)
50% REDUÇÃO DO ESFORÇO DE
FECHAMENTO MENSAL
99% REDUÇÃO DO ESFORÇO PARA A
MANUTENÇÃO DO PREÇO DE MATÉRIAS