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Fonte: Webqualis / Documento de área
Disponível em : A1 = 100 pontos
w w w .capes.gov .br A2 = 80 pontos
Acesso em : 01/09/2010 B1 = 60 pontos
Últim a atualização: 21/10/2010 B2 = 50 pontos
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Pontuação - Trabalhos publicados em periódicos
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• http://www.anpad.org.br/~anpad/eventos.php?cod_evento=1
• XXXIX Encontro da ANPAD
EnANPAD 2015
LOCAL - Belo Horizonte MG
DATA - de 13 a 16 de setembro de 2015
• Instruções:
http://www.anpad.org.br/~anpad/eventos.php?cod_evento=1&cod_evento_
edicao=78&cod_edicao_subsecao=1136
30/03/2015 - Abertura do endereço eletrônico para receber as submissões;
05/05/2015 - Data limite para submissão de trabalhos;
07/07/2015 - Divulgação dos resultados;
03/08/2015 - Data limite para inscrição de trabalhos selecionados;
21/08/2015 - Divulgação da programação na Internet;
13/09/2015 - Credenciamento e início do evento.
Encontro Enanpad - 2015
• Temas de interesse na área de gestão de pessoas:
– Tema 01 - Trabalho e Diversidade
– Tema 02 - Gestão de Carreiras
– Tema 03 - Mudanças e Permanências nas Relações de Trabalho
– Tema 04 - Liderança e Desenvolvimento Gerencial
– Tema 05 - Prazer e Sofrimento no Trabalho
– Tema 06 - Trabalho, Gestão e Subjetividade
– Tema 07 - Políticas, Modelos e Práticas de/em Gestão de Pessoas
– Tema 08 - Conhecimento e Aprendizagem
– Tema 09 – Competências
– Tema 10 - Gestão de Pessoas, Relações de Trabalho e Comportamento
Organizacional
Encontro Enanpad - 2015
1
Práticas de Gestão de Pessoas, Clima Organizacional e Performance nas Melhores
Empresas para se Trabalhar no Brasil em 2012
Resumo
O presente analisa a relação entre a relação entre as práticas de gestão de pessoas, clima e
performance organizacional na base de dados das melhores empresas para se trabalhar no Brasil
em 2012. As práticas de gestão de pessoas foi aproximado pelo construto High Performance
Work System (HPWS) e relacionado com o clima organizacional (Person-Organization Fit e
Person-Supervisor Fit), e com a performance organizacional, mensurada a partir do preço
sobre o lucro das ações, ou P/L (Price Earnings Ratio ou PER), que é o preço das ações de
uma empresa dividido pelos lucros da empresa por ação e pelo e o lucro antes dos impostos
(Earnings before taxes). A metodologia empregada é quantitativa, sendo utilizadas regressões,
moderação e mediação. Os resultados mostram uma moderação das variáveis intervenientes
de clima organizacional na relação entre a variável independente HPWS e a variável
dependente PER e Earnings before taxes.
Palavras chaves: Gestão de pessoas, clima organizacional, performance.
1. Introdução
As práticas de gestão de pessoas, a partir do século XX, foram vistas no Brasil e no
mundo como algo no qual as empresas devem investir, sendo quase um pré requisito para se
atingir resultados positivos. É comum ouvir que o ativo mais importante de uma empresas são
as pessoas, que devem ser comprometidas, capacitadas e éticas. Desse modo, várias empresas
passaram a se preocupar com questões como treinamento, clima organizacional e valorização
dos profissionais, tendo em vista agregar pessoas comprometidas com os princípios da
empresa e satisfeitas com o seu trabalho no ambiente organizacional.
Presume-se que uma organização que possua boas práticas de gestão de pessoas irá
definir as funções e as responsabilidades do colaborador de modo adequado, selecionando e
treinando o funcionário para o exercício das funções, assim como irá analisar os riscos e
perigos do trabalho e fatores que afetam o bem-estar e a satisfação. Além disso, questões
como remuneração, avaliação, progressão funcional devem estar alinhadas com as demais
práticas de gestão de pessoas e com a estratégia da empresa. Nos últimos anos, em vez de
focar nas práticas de recursos humanos como processo, estudiosos da gestão estratégica de
recursos humanos voltaram sua atenção a práticas de RH que se reforçam mutuamente, que
sejam sinérgicas e que facilitem o comprometimento dos empregados e seu envolvimento
(MacDUFFIE, 1995). Podem ser chamadas de práticas ou sistemas de alto envolvimento no
trabalho (LAWLER, 1992; ARTHUR, 1992), de alta performance (HUSELID, 1995), ou
sistemas altamente sofisticados de trabalho (KOCH; McGRATH, 1996). Um tema comum
nesta literatura é a ênfase em utilizar sistemas de práticas de gestão que fornecem
Pesquisa HPWS e desempenho financeiro:
mediação X moderação

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Grupo de Pesquisa_2015

  • 1. Grupo de Pesquisa em Estratégia, Competência e Gestão de Pessoas GP-ECGP Luis Gabriel Vanusa Barankievicz
  • 2. • Retomar calendário • Retomar a agenda de pesquisas • Apresentar lista de periódicos • Apresentar encontro da Enanpad 2015 • Apresentar evolução do artigo HPWS e desempenho financeiro: mediação X moderação • Evoluções dos temas de tese e dissertação – Orientandos • Outras demandas do grupo. Agenda
  • 3. Calendário Calendário Primeiro Semestre - 2015 OBSERVAÇÕES Janeiro Fevereiro Março Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb 1- Total de Reuniões no Semestre => 07; 2- As reuniões acontecem às segundas-feiras das 17:00 às 18:45 - Sala 211 - Bloco da Pós Graduação. 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14 8 9 10 11 12 13 14 11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21 15 16 17 18 19 20 21 18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 28 22 23 24 25 26 27 28 25 26 27 28 29 30 31 29 30 31 1 - Confraternização Universal Início das aulas - UEPG 2 Início aulas - Turma regular Férias 17 - Carnaval (facultativo) Aulas - UEPG Férias Reunião GP ECGP Abril Maio Junho Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb 1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 5 6 5 6 7 8 9 10 11 3 4 5 6 7 8 9 7 8 9 10 11 12 13 12 13 14 15 16 17 18 10 11 12 13 14 15 16 14 15 16 17 18 19 20 19 20 21 22 23 24 25 17 18 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27 26 27 28 29 30 24 25 26 27 28 29 30 28 29 30 31 3 - Sexta-feira da Paixão 1 - Dia do Trabalho 4 - Corpus Christi 21 - Tiradentes Aulas - UEPG Aulas - UEPG Aulas - UEPG Reunião GP ECGP Reunião GP ECGP Reunião GP ECGP
  • 4. Agenda de Pesquisa - GP ECGP - 1º Sem – 2015 # Grandes Temas Responsáveis pelo tema (até 03 componentes) Status 1 HPWS e desempenho financeiro: mediação X moderação (SEM) - base de dados FIA Vanusa Gabriel Em Andamento 2 Competência, inovação e conexões empresariais Augusto Cristina Aguardando Diretrizes 3 Avaliação Individual e Organizacional Alvaro Gabriel Em Andamento 4 Competências X Capacidades (Cimento Itambé) Juliana Rubia Gislaine Aguardando Diretrizes 5 Estratégia e Execução - FGA Jorge Custódio Em Revisão 6 O que fazem as Melhores Empresas para se Trabalhar Gerson Silvia Em Andamento 7 Caso de Ensino - Responsabilidade Social Positivo Pupo Em Stand By 8 Redes e Competências Gabriel Em Aberto para Interessados 9 Avaliação de Desempenho (Levantamento bibliográfico) Vanusa Em Aberto para Interessados 10 Base de Dados Benchmarking - ABRH Em Aberto para Interessados 11 Votorantim (mudança avaliação por competências para Valores e Crenças) Vanusa Em Aberto para Interessados 12 Caso de Ensino - Dudalina Vanusa Em Aberto para Interessados 13 Caso de Ensino - Amplo Logística de MKT Comercial Vanusa Em Aberto para Interessados
  • 5. Fonte: Webqualis / Documento de área Disponível em : A1 = 100 pontos w w w .capes.gov .br A2 = 80 pontos Acesso em : 01/09/2010 B1 = 60 pontos Últim a atualização: 21/10/2010 B2 = 50 pontos Ano Base: 2008/2009 B3 = 30 pontos B4 = 20 pontos Para localizar o periódico => Ctrl + L B5 = 10 pontos C = 0 pontos Área I SSN Titulo Estrato Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1981-030X 19&20 (Rio de Janeiro) B5 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1676-2916 404notf0und (UFBA) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0104-7922 A Agua em Revista B5 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1413-6090 A Economia em Revista B5 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1807-9202 Abc Educatio (São Paulo) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1980-4814 ABCustos (São Leopoldo, RS) B5 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1850-2032 Actas de Diseño C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1518-9929 Adm. MADE (Universidade Estácio de Sá) B5 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1676-9457 Administração de Empresas em Revista C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1516-5779 Administração em Diálogo C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 2175-5787 Administração Pública e Gestão Social (APGS) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0098-9258 Advances in Consumer Research C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1983-8611 Advances in Scientific and Applied Accounting C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1983-005X Agitprop (São Paulo) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1984-252X Agrarian (Dourados. Impresso) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0100-4298 Agroanalysis (FGV) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1408-1652 Akademija MM - Slovenian Journal of Marketing B5 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1518-8728 Alceu (PUCRJ) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1807-6211 Aleph (UFF. Online) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0065-6275 Aliso (Rancho Santa Ana Botanic Garden) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1981-4127 Ambiente : Gestão e Desenvolvimento (UERR) B5 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1982-1212 América (São Paulo) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1807-409X Anais do Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1584-0972 Analele Universitatii "Eftimie Murgu" Resita. Fascicola II, Facultatea de Stiinte Economice si Administrative C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1516-2680 Análise (PUCRS) B4 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1980-6302 Análise (UFRGS. 2006) B4 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1677-907X Animus (Santa Maria) B4 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1807-1589 Anualpec (São Paulo) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1982-3169 Anuário da Produção Acadêmica Docente (Anhanguera Educacional. Valinhos) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1096-2492 Arizona Journal of Hispanic Cultural Studies C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1809-6298 Arquitextos (São Paulo) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1809-5267 Arquivos Brasileiros de Psicologia (UFRJ. 2003) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0124-1133 Asuntos Económicos y Administrativos C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1516-3105 Avicultura Industrial (Porto Feliz. Impresso) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1414-2368 Bahia Agrícola C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1676-7845 Banas Qualidade (Cessou em 2003. Cont. ISSN 1679-9690 Falando em Qualidade) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1981-5514 BDM (São Paulo. Impresso) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1518-1812 BIS. Boletim do Instituto de Saúde (Impresso) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1809-6670 Boletim de Orçamento e Finanças C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1981-6731 Boletim NEIT C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0102-549X Boletim Técnico do SENAC C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0328-4069 Boletín de Reseñas Bibliográficas C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0103-9288 Brasil em Números (1992. Impresso) (Cessou em 1996) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0102-4728 Brasil Mineral (São Paulo) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1184-8774 Bulletin de la SDIE (Cessou em 1995. Cont. ISSN 0838-9667 Information SDIE) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0772-652X Bulletin trimestriel de la Fondation Auschwitz C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1516-1803 Caderno de Administração (UEM) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1809-1644 Caderno de Gestão & Regionalidade C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1679-3501 Caderno de Idéias C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1806-5414 Caderno de pesquisa do Programa de Mestrado Profissionalizante em Gestão de Políticas Públicas (UNIVALI) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1677-6976 Caderno Virtual de Turismo (UFRJ) B4 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1980-0916 Caderno.com C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1679-3765 Cadernos da Escola de Negócios da UniBrasil C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0104-1495 Cadernos da FCECA (PUCCAMP) B5 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1983-5582 Cadernos de Administração (Macaé) C Administração, Ciências Contábeis e Turismo 0104-1096 Cadernos de Ciência & Tecnologia B5 Administração, Ciências Contábeis e Turismo 1415-3939 Cadernos de Economia (UNOESC. 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  • 6. • http://www.anpad.org.br/~anpad/eventos.php?cod_evento=1 • XXXIX Encontro da ANPAD EnANPAD 2015 LOCAL - Belo Horizonte MG DATA - de 13 a 16 de setembro de 2015 • Instruções: http://www.anpad.org.br/~anpad/eventos.php?cod_evento=1&cod_evento_ edicao=78&cod_edicao_subsecao=1136 30/03/2015 - Abertura do endereço eletrônico para receber as submissões; 05/05/2015 - Data limite para submissão de trabalhos; 07/07/2015 - Divulgação dos resultados; 03/08/2015 - Data limite para inscrição de trabalhos selecionados; 21/08/2015 - Divulgação da programação na Internet; 13/09/2015 - Credenciamento e início do evento. Encontro Enanpad - 2015
  • 7. • Temas de interesse na área de gestão de pessoas: – Tema 01 - Trabalho e Diversidade – Tema 02 - Gestão de Carreiras – Tema 03 - Mudanças e Permanências nas Relações de Trabalho – Tema 04 - Liderança e Desenvolvimento Gerencial – Tema 05 - Prazer e Sofrimento no Trabalho – Tema 06 - Trabalho, Gestão e Subjetividade – Tema 07 - Políticas, Modelos e Práticas de/em Gestão de Pessoas – Tema 08 - Conhecimento e Aprendizagem – Tema 09 – Competências – Tema 10 - Gestão de Pessoas, Relações de Trabalho e Comportamento Organizacional Encontro Enanpad - 2015
  • 8. 1 Práticas de Gestão de Pessoas, Clima Organizacional e Performance nas Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil em 2012 Resumo O presente analisa a relação entre a relação entre as práticas de gestão de pessoas, clima e performance organizacional na base de dados das melhores empresas para se trabalhar no Brasil em 2012. As práticas de gestão de pessoas foi aproximado pelo construto High Performance Work System (HPWS) e relacionado com o clima organizacional (Person-Organization Fit e Person-Supervisor Fit), e com a performance organizacional, mensurada a partir do preço sobre o lucro das ações, ou P/L (Price Earnings Ratio ou PER), que é o preço das ações de uma empresa dividido pelos lucros da empresa por ação e pelo e o lucro antes dos impostos (Earnings before taxes). A metodologia empregada é quantitativa, sendo utilizadas regressões, moderação e mediação. Os resultados mostram uma moderação das variáveis intervenientes de clima organizacional na relação entre a variável independente HPWS e a variável dependente PER e Earnings before taxes. Palavras chaves: Gestão de pessoas, clima organizacional, performance. 1. Introdução As práticas de gestão de pessoas, a partir do século XX, foram vistas no Brasil e no mundo como algo no qual as empresas devem investir, sendo quase um pré requisito para se atingir resultados positivos. É comum ouvir que o ativo mais importante de uma empresas são as pessoas, que devem ser comprometidas, capacitadas e éticas. Desse modo, várias empresas passaram a se preocupar com questões como treinamento, clima organizacional e valorização dos profissionais, tendo em vista agregar pessoas comprometidas com os princípios da empresa e satisfeitas com o seu trabalho no ambiente organizacional. Presume-se que uma organização que possua boas práticas de gestão de pessoas irá definir as funções e as responsabilidades do colaborador de modo adequado, selecionando e treinando o funcionário para o exercício das funções, assim como irá analisar os riscos e perigos do trabalho e fatores que afetam o bem-estar e a satisfação. Além disso, questões como remuneração, avaliação, progressão funcional devem estar alinhadas com as demais práticas de gestão de pessoas e com a estratégia da empresa. Nos últimos anos, em vez de focar nas práticas de recursos humanos como processo, estudiosos da gestão estratégica de recursos humanos voltaram sua atenção a práticas de RH que se reforçam mutuamente, que sejam sinérgicas e que facilitem o comprometimento dos empregados e seu envolvimento (MacDUFFIE, 1995). Podem ser chamadas de práticas ou sistemas de alto envolvimento no trabalho (LAWLER, 1992; ARTHUR, 1992), de alta performance (HUSELID, 1995), ou sistemas altamente sofisticados de trabalho (KOCH; McGRATH, 1996). Um tema comum nesta literatura é a ênfase em utilizar sistemas de práticas de gestão que fornecem Pesquisa HPWS e desempenho financeiro: mediação X moderação