Esta tese investiga a relação entre práticas de gestão de pessoas (HPWS), clima organizacional e desempenho organizacional em empresas consideradas melhores para se trabalhar no Brasil entre 2009-2012. A pesquisa encontrou que HPWS está positivamente relacionada com desempenho organizacional e de mercado quando moderada pelo ajuste entre funcionário e empresa. No entanto, não há relação com lucros. Além disso, o efeito de HPWS no desempenho só é observado no longo prazo.

1. PRÁTICAS DE GESTÃO DE
PESSOAS, CLIMA
ORGANIZACIONAL E
PERFORMANCE: UM
ESTUDO LONGITUDINAL
Tese de doutorado
Orientador: Bruno Henrique
Rocha Fernandes
Luis Gabriel Abravanel dos Santos

2. QUAL É A RELAÇÃO ENTRE PRÁTICAS DE
HPWS, CLIMA ORGANIZACIONAL E
PERFORMANCE ORGANIZACIONAL NAS
“MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR
NO BRASIL” ENTRE 2009 E 2012?
Problema de
pesquisa

3. - Verificar as dimensões existentes dentro da variável clima
organizacional.
- Compor a variável HPWS
- Identificar a relação entre HPWS, clima organizacional e
performance organizacional (em 2009 a 2012)
- Identificar a relação entre HPWS, clima organizacional e
performance organizacional, (em 2009, 2010, 2011 e 2012)
Objetivos
específicos

4. - Compreender a relação entre performance e gestão de
pessoas.
- Estudo longitudinal.
- A inclusão da variável interveniente de clima organizacional.
- A base de dados das “melhores empresas para se
trabalhar".
- Pretende-se fornecer alguma informação ou direção para as
organizações sobre seus processos e planejamento de
recursos humanos.
Jusificativa teórica e prática

5. 1 Visão Baseada em recursos
1.1 Desenvolvimento da VBR
1.2 Recursos VRIN
1.3 Classificação de recursos
1.4 Perspectivas analíticas e críticas à VBR
2 Gestão de pessoas
2.1 Desenvolvimento histórico das práticas de gestão de pessoas
2.2 Classificação das práticas de gestão de pessoas
2.3 Abordagens das práticas de gestão de pessoas
2.4 Práticas de HPWS
3 Clima organizacional
3.1 Desenvolvimento histórico do conceito
3.2 Dimensões do clima organizacional
3.3 Person-Environment Fit
4 Performance organizacional
5 integração entre HPWS, clima organizacional e performance
6 Trabalhos empíricos abordando HPWS, Clima e performance
Base teórica e empírica

6. - População:
Empresas que fazem parte da pesquisa realizada
anualmente das 500 “Melhores Empresas para Você
Trabalhar” no Brasil.
- Amostra:
53 empresas classificadas entre as 500 melhores
empresas para se trabalhar que participem da pesquisa
entre 2009 a 2012 e possuam capital aberto.
Metodologia

7. - Dados de HPWS e clima organizacional:
Coletados por uma equipe de pesquisadores
vinculados à Universidade de São Paulo – USP.
- Dados relativos a performance:
Coletados na base de dados da Economatica.
Metodologia
Coletas de dados - fonte secundárias

8. Categorias de análise da pesquisa
Metodologia
Variáveis de Controle:
1 - Razão entre o PIB do Brasil e o valor total da Bovespa por ano
2 - Número de novos funcionários

9. 1 - Existe uma relação positiva e significativa entre HPWS e
desempenho*, moderada pela variável clima organizacional, entre
os anos de 2009 a 2012;
*desempenho de mercado de capitais (H1); organizacional
(H2) e financeiro (H3)
2 - Existe uma relação positiva e significativa entre HPWS e
desempenho **, moderada pela variável clima organizacional, em
cada um dos anos estudados separadamente: 2009, 2010, 2011 e
2012
**desempenho de mercado de capitais (H4);
organizacional (H5) e financeiro (H6)
Hipóteses de pesquisa

10. - Clima organizacional:
1 - Ajuste entre o empregado e a empresa (Person-Organization Fit)
2 - Ajuste entre entre empregado e sistema de gestão (Person-
Supervisor Fit).
- Dados de 2009 a 2012:
HPWS impacta na performance organizacional, (PER e Market
Share) ao longo do tempo. A relação é moderada pelo clima (Person-
Organization Fit e Person-Supervisor Fit). Earnings before taxes é
correlacionada com HPWS, mas não é moderada pelo clima.
Hipóteses confirmadas: H1 e H2. A H3 não foi confirmada.
- Dados de 2009 a 2012 estudados em separado:
H4 e H5 foram confirmadas parcialmente. H6 não foi confirmada.
Análise e discussão de dados

11. Relações entre HPWS, Market Share, PER, e
PO-Fit

12. Relações entre HPWS, Earning before taxes e
PO-Fit

13. Relações entre HPWS, Market Share, PER, e PS-
Fit

14. Relações entre HPWS, Earning before taxes e
PS-Fit

15. Efeito da interação do clima organizacional na
relação entre HPWS e PER

16. Efeito da interação do clima organizacional na
relação entre HPWS e Market Share

17. - Relação entre HPWS com o desempenho em 3 dimensões:
1 - resultados organizacionais (participação de mercado).
2 - resultados de mercado de capitais (PER).
3 - resultados financeiros (lucro) e ao longo do tempo.
- A relação entre HPWS e desempenho é mediada pelo clima
organizacional nos resultados organizacionais (1) e de mercado
de capitais (2).
- Investimentos na área de gestão de pessoas não se convertem
imediatamente em performance empresarial.
Considerações finais

18. - Número de empresas
- Tempo abordado
- O Market Share pode representar o tamanho da
empresa
- Utilização de dados secundários
- Perigo das casualidades em pesquisas
quantitativas
- Separar empresas por setor ou localização
geográfica
- Etapa qualitativa
Limitações da pesquisa e
recomendações para estudos futuros

19. PRÁTICAS DE GESTÃO DE
PESSOAS, CLIMA
ORGANIZACIONAL E
PERFORMANCE: UM
ESTUDO LONGITUDINAL
Tese de doutorado
Orientador: Bruno Henrique
Rocha Fernandes
Luis Gabriel Abravanel dos Santos