O documento descreve o processo de gerenciamento de mudanças em projetos da indústria da construção civil. Ele explica que as mudanças devem ser solicitadas, analisadas quanto a impactos, aprovadas e incorporadas através da configuração das linhas de base do projeto. A gestão adequada de mudanças é fundamental para o sucesso do projeto e a satisfação das partes interessadas.
Exemplo de uma requisição de mudança conforme as boas práticas do processo de Gestão de Mudanças da Biblioteca ITIL V3
Veja mais: www.portalgsti.com.br
Case - Promoção "Comprou, ganhou!" - Construtora NorconComunicação UP
Case explicando como foi constituida a campanha promocional "Comprou, Ganhou!" da Construtora Norcon - Comunicação UP - Aracaju/SE
Ficha técnica:
Criação: Paulinho, Galileu Nogueira, Rodrigo de Freitas e Antônio Paulo.
Atendimento: Lorena Oliveira
Mídia: Maysa Araújo, Morgana Fontes
Finalização: Samuel Cruz
Aprovação: Karla Vandréa
Apresentação de trabalho sobre Gestão de Mudança, abordando o conceito geral, a teoria do negócio e os planejamentos em meio às incertezas de uma organização, apresentação essa realizada no Curso de Ciência da Computação da Uerj na matéria Fundamentos da Administração em 2013.1.
Grupo:
Iury Salles Barbosa
Leonardo Barcello
Marcio Ferreira
Começa um movimento pela difusão da
mixologia brasileira e pela valorização dos
bares, restaurantes, hotéis e pubs do interior.
Por meio da ciência de bar aplicada à preparação
dos coquetéis, à manipulação dos
produtos artesanais e regionais e à criação de
um novo profissional para este
mercado que tem muito a crescer.
Acompanhe as mudanças do mundo etílico e
forneça inúmeras opções para o consumidor
final e para o crescimento do seu negócio.
Exemplo de uma requisição de mudança conforme as boas práticas do processo de Gestão de Mudanças da Biblioteca ITIL V3
Veja mais: www.portalgsti.com.br
Case - Promoção "Comprou, ganhou!" - Construtora NorconComunicação UP
Case explicando como foi constituida a campanha promocional "Comprou, Ganhou!" da Construtora Norcon - Comunicação UP - Aracaju/SE
Ficha técnica:
Criação: Paulinho, Galileu Nogueira, Rodrigo de Freitas e Antônio Paulo.
Atendimento: Lorena Oliveira
Mídia: Maysa Araújo, Morgana Fontes
Finalização: Samuel Cruz
Aprovação: Karla Vandréa
Apresentação de trabalho sobre Gestão de Mudança, abordando o conceito geral, a teoria do negócio e os planejamentos em meio às incertezas de uma organização, apresentação essa realizada no Curso de Ciência da Computação da Uerj na matéria Fundamentos da Administração em 2013.1.
Grupo:
Iury Salles Barbosa
Leonardo Barcello
Marcio Ferreira
Começa um movimento pela difusão da
mixologia brasileira e pela valorização dos
bares, restaurantes, hotéis e pubs do interior.
Por meio da ciência de bar aplicada à preparação
dos coquetéis, à manipulação dos
produtos artesanais e regionais e à criação de
um novo profissional para este
mercado que tem muito a crescer.
Acompanhe as mudanças do mundo etílico e
forneça inúmeras opções para o consumidor
final e para o crescimento do seu negócio.
Realizar melhorias (mudanças) nos processos, na rotina das pessoas, no estilo de liderança da diretoria; pode parecer fácil. As vezes se dedica horas e horas para fazer um planejamento estratégico . . . mas quando é chagada a hora de implementar (colocar para funcionar), aparecem uma serie de problemas, os quais, nem imaginava que existia . . . . A gestão da mudança, é um trabalho de preparação, onde muitos vicios, rotinas erradas, desperdícios, são identificados e eliminados, sem prejudicar outras áreas da organização... Se precisar de ajuda, conte com a gente.
A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade.
Trabalho acadêmico para o curso Formação em Marketing do COPPEAD/UFRJ para a matéria Comunicação Integrada ministrada pela professora Paula Chimenti.
Créditos:
Jorge Abrahão
Juliana Makray
Celina Rebello
Heleno Martinez
Priscila Monteza
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por significativos processos de mudança:
- Fusões;
- Aquisição de novas empresas;
- Busca de novos negócios e mercados;
- Mudanças na estrutura organizacional;
- Realização de grandes projetos internos;
- Outras mudanças significativas.
Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários.Desta forma, as organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior turbulência.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
Titulo: Prime Car
Alunos:Caroline,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:20-02-2014
Hora:18:51
Comentarios:Boa noite Prof. Marco, segue trabalho. Att, Caroline Mendes 43 9134.2272
Publico até ápos a correção
Realizar melhorias (mudanças) nos processos, na rotina das pessoas, no estilo de liderança da diretoria; pode parecer fácil. As vezes se dedica horas e horas para fazer um planejamento estratégico . . . mas quando é chagada a hora de implementar (colocar para funcionar), aparecem uma serie de problemas, os quais, nem imaginava que existia . . . . A gestão da mudança, é um trabalho de preparação, onde muitos vicios, rotinas erradas, desperdícios, são identificados e eliminados, sem prejudicar outras áreas da organização... Se precisar de ajuda, conte com a gente.
A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade.
Trabalho acadêmico para o curso Formação em Marketing do COPPEAD/UFRJ para a matéria Comunicação Integrada ministrada pela professora Paula Chimenti.
Créditos:
Jorge Abrahão
Juliana Makray
Celina Rebello
Heleno Martinez
Priscila Monteza
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por significativos processos de mudança:
- Fusões;
- Aquisição de novas empresas;
- Busca de novos negócios e mercados;
- Mudanças na estrutura organizacional;
- Realização de grandes projetos internos;
- Outras mudanças significativas.
Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários.Desta forma, as organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior turbulência.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
Titulo: Prime Car
Alunos:Caroline,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:20-02-2014
Hora:18:51
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6ª Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras 20 e 21 de Março de 2012 - São Paulo - As maiores construtoras do Brasil reunidas em um único evento para discutir as melhores técnicas e soluções práticas para uma gestão de contratos efetiva.
Qualifique sua Equipe para Garantir uma Eficaz Gestão de
RISCOS NA CONSTRUÇÃO
Conheça Práticas de Administração Contratual que Agilizam e Tornam Mais Eficaz a Correção de Desvios de Orçamento, Escopo e Prazo Durante o Andamento da Obra
RISCOS CONTRATUAIS – RISCOS OPERACIONAIS – RISCOS DE PROJETOS RISCOS DE MERCADO – RISCOS DECORRENTES DA BUROCRACIA
Nos dias de hoje, em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, a complexidade dos empreendimentos tem estimulado a introdução de sistemas contratuais alternativos, em substituição ao sistema contratual tradicional para gerenciar equipes multidisciplinares alocadas em locais remotos e fornecer informações sobre o andamento dos trabalhos aos interessados. O gerenciamento de suas atividades, visando aumentar o controle, reduzir os custos e obter informações precisas que possam de fato agilizar a tomada de decisões e consequentemente melhorar o nível do serviço prestado, desde fase de definição de escopo até a execução do projeto como produto final utilizando metodologias de gestão de projetos. Dentre os tipos de contratação para execução das atividades, uma modalidade que cresce no mercado é a contratação EPC – Engineering, ProcurementandConstruction(engenharia, aquisições e construção) na modalidade Turnkey(chave na mão) para implementação de obras. Este artigo apresenta uma análise de gerenciamento de projetos do tipo Turnkey, vantagens e desvantagens na construção de um Centro de Distribuição.
Titulo: londrina-gp 02-2012-gpchopperia
Alunos:Eduardo Barrozo Pereira,PLACIDO,Stéfanno,Danilo,Cleoacir Luiz Possebon Filho,Felipe Sahão,
Cidade: Londrina
Disciplina: PMO
Turma: GP02/12
Data:21-02-2014
Hora:16:49
Comentarios:Boa tarde , Marco !
Segue anexo nosso trabalho de Integração .
Muito Obrigado
Plácido R. Carmagnani
Publico até ápos a correção
Multi-tarefa é a prática de realizar mais de uma tarefa ao mesmo tempo. Essas tarefas são atividades executadas em paralelo ou alternadamente por um mesmo recurso afetando o prazo de entrega das atividades, precisão e produtividade dos recursos.
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Não sabe como começar?
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盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Gestão de mudanças
1. GESTÃO DE MUDANÇAS PASSO A PASSO EM PROJETOS NA INDUSTRIA DA CONSTRUÇÃO CONSTRUTORA IBEN LTDA.
2. CONSTRUTORA IBEN LTDA. O GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS É UM DOS PRINCIPAIS FATORES DE SUCESSO DE UM PROJETO. AS MUDANÇAS EXISTEM E NÃO DEVEM SER IGNORADAS OU ENGESSADAS POR ESCOPOS OU NORMAS RÍGIDAS. MUDANÇAS PROCURAM INCORPORAR NOVOS REQUISITOS AO PROJETO, REVER OBJETIVOS INICIAS, ADEQUAR-SE A MUDANÇAS DE MERCADO, MELHORAR O DESEMPENHO DO PRODUTO, OBTER VANTAGEM SOBRE UM CONCORRENTE, ETC. OCORRE QUE NA PRATICA, EM PROJETOS GERENCIADOS POR ORGANIZAÇÕES IMATURAS, ELAS FRUSTRAM AS EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS E GERAM DISCUSÕES INTERMINÁVEIS SOBRE OS IMPACTOS EM CUSTOS, TEMPO, QUALIDADE ETC. A ORGANIZAÇÃO DEVE ESTABELECER UMA POLITICA DE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS SOBRE A GOVERNANÇA DE UM PMO PARA MANTER O PROJETO NOS TRILHOS E ADEQUAR AS NOVAS NECESSIDADES SEM FRUSTRAR NENHUMA DAS PARTES INTERESSADAS.
3. CONSTRUTORA IBEN LTDA. COMO PRINCIPIO FUNDAMENTAL DEFINIREMOS QUE; NENHUMA MUDANÇA SERÁ INCORPORADA ATÉ QUE A MESMA SEJA 100% CONFIGURADA. ESSA CONFIGURAÇÃO PASSARÁ OBRIGATÓRIAMENTE POR ALGUNS PROCESSOS QUE OLHAREMOS PASO A PASO A SEGUIR.
4. CONSTRUTORA IBEN LTDA. POREM LEMBREM-SE DE INFORMAR A TODOS QUE; NENHUMA MUDANÇA SERÁ INCORPORADA ATÉ QUE A MESMA SEJA 100% CONFIGURADA. E QUANTO TEMPO TEMOS PARA CONFIGURA-LAS? A VELOCIDADE E PRECISÃO DESSE PROCESSO VARIAM DE ACORDO COM A MATURIDADE DE UM PMO EM GERENCIAR MUDANÇAS. O REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS ATRAVÉS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO É O CAMINHO PARA INCREMENTAR MATURIDADE A ORGANIZAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS.
5. CONSTRUTORA IBEN LTDA. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS A MUDANÇA TEM ORIGEM NA SUA SOLICITAÇÃO. A SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS PODE SER REALIZADA POR DIVERSAS PARTES INTERESSADAS COM ATRIBUIÇÃO PARA TAL INTERFERÊNCIA NO PROJETO, COMO POR EXEMPLO; PATROCINADOR, CLIENTE, ARQUITETOS, PROJETISTAS, GERENTE DE OBRA E OUTROS.
6. CONSTRUTORA IBEN LTDA. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS UMA FICHA DE SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS DEVE OBRIGATÓRIAMENTE CONTER, UMA DESCRIÇÃO DETALHADA SOBRE A MUDANÇA, A REAL NECESSIDADE DA MUDANÇA E UMA OU MAIS SOLUÇÕES PROPOSTAS. DESCRIÇÃO DA MUDANÇA O Cliente, em reunião realizada no dia 19/05/2011, solicitou a analise da substituição do padrão executivo em alvenaria de blocos de concreto, determinado em projeto da fachada principal da Edificação denominada Capiche, para um sistema que apresente versatilidade no caso de futuras ampliações e fosse ao mesmo tempo mais bonito. NECESSIDADE DA MUDANÇA A mudança visa incorporar requisitos apresentados por partes interessadas não considerados durante a fase de desenvolvimento do projeto. Sendo esses requisitos; 1. fachada removível e 2. novos padrões de estética. SOLUÇÃO PROPOSTA Foram propostas pela Construtora Iben 3 concepções que atendem aos requisitos relacionados, sendo: 1) Conjunto Vidro+Alucobond 2) Placas de Fachada em Concreto Pré-moldado 3) Sistemas de Painéis Masterboard.
7. CONSTRUTORA IBEN LTDA. ANALISE PELO COMITE DE MUDANÇAS A SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA DEVE SER ANALIZADA PELO COMITE DE MUDANÇAS, UM BRAÇO CAPACITADO DO PMO, CAPAZ DE GERAR RESPOSTAS RÁPIDAS SOBRE OS IMPACTOS ASSOCIADOS A MUDANÇA.
8. CONSTRUTORA IBEN LTDA. ANALISE PELO COMITE DE MUDANÇAS O COMITE ANALISA O IMPACTO DA MUDANÇA NAS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMI®, VERIFICANDO ALEM DOS REFLEXOS EM CUSTO, QUAIS OS IMPACTOS EM TEMPO? ESCOPO? QUALIDADE? EXISTEM RISCOS ASSOCIADOS A MUDANÇA? OS RECURSOS HUMANOS MUDAM? O QUE O CORRE COM AS COMPRAS? EXISTEM NOVAS PARTES INTERESSADAS ALTERANDO O PLANO DE COMUNICAÇÃO? OS OBJETIVOS DO PROJETO SÃO AFETADOS?
9. CONSTRUTORA IBEN LTDA. ANALISE PELO COMITE DE MUDANÇAS ANALISE DE IMPACTO ÁREAS DE ANALISE DA MUDANÇA ITEM ÁREA DESRIÇÃO DO IMPACTO RESPONSÁVEL PELA ANÁLISE ATUALIZAR O PLANO? .01 ESCOPO O quantitativo da alvenaria será reduzido, acrescendo a instalação do sistema de fechamento adotado. Além disso, as caracteristicas de execução das fundações pode ser alterada, dependendo da escolha. É preciso revisar os projetos. GER. DE PLANEJAMENTO SIM .02 CUSTO Em todos os casos, o custo dos sistemas apresenta-se superior ao definido inicialmente. As alternaivas oscilam entre R$ 250.000,00 a 500.000,00, dependendo dos projetos. Se a obra se estender serão avaliados custos associados ao tempo. GER. DE PLANEJAMENTO SIM .03 TEMPO A atividades iniciam-se com a analise de alternativas e novos requisitos, desenvolvimento de projetos, orçamentação, negociação, adjudicação de instrumento aditivo contratual, replanejamento, contratação de quarterizados e inicio dos trabalhos GERENTE DO PROJETO SIM .04 AQUISIÇÕES Sera incorporado ao plano de compras um novo pacote de trabalho a ser orçado com quarterizados, os termos dessa proposta podem impactar principalmento o escopo, tempo, qualidade e custo. GERENTE DA OBRA SIM .05 PESSOAS O Histograma deveria ser reavaliado e o plano de mobilização de mão de obra ajustado para atender aos novos perfis de colaboradores designados a desenvolver o novo escopo. GERENTE DA OBRA SIM .06 QUALIDADE Os requisitos de flexibilidade e padrão estético serão atingidos, devendo ser avaliado pelos projetistas impacto em luminosidade, isolamento termico e acustico, proteção de empilhadeiras, segurança dos usuários, manutenção e limpeza. GERENTE DA OBRA NÃO .07 RISCO A obra seria iniciada e o planejamento desenvolvido em ondas sucessivas, ou seja, com o projeto em andamento. As decisões tomadas durante as atividades relacionadas no item 03, tempo, irão gerar riscos na medida em que forem resolvidas. GERENTE DA OBRA SIM .08 COMUNICAÇÃO É sugerido criar um plano de comunicação determinando os canais e niveis de aprovação necessarios para as mudanças propostas. DIRETOR DE PROJETOS SIM .09 INTEGRAÇÃO Todas as partes interessadas e equipe do projeto deverão ser reintegrados para avaliar impactos aos objetivos do projeto. DIRETOR DE PROJETOS NÃO
10. CONSTRUTORA IBEN LTDA. APROVAÇÃO OS IMPACTOS DEVEM SER APROVADOS INDIVIDUALMENTE, INTEGRALMENTE OU COM RESSALVAS PARA DOCUMENTAR A ANUÊNCIA SOBRE A DECISÃO. A ATRIBUIÇÃO DE APROVAR O REJEITAR MUDANÇAS É NORMALMENTE INCUMBIDA AO CLIENTE E PATROCINADOR. SOLICITAÇÕES DE MUDANÇAS REJEITADAS DEVEM SER DOCUMENTADAS PARA QUE AS MESMAS NÃO SEJAM INCORPORADAS INDEVIDAMENTE OU PARA QUE NOVAS SOLICITAÇÕES DE MESMA NATUREZA NÃO SEJAM REINSERIDAS NO PROCESSO DE ANALISE E APROVAÇÃO. DECISÃO SOBRE A MUDANÇA 1. ACEITA 2. REJEITADA 3. ACEITO COM RESTRIÇÕES ÁREA OBSERVAÇÕES DECIS. RESPONSÁVEL PELA DECISÃO .01 ESCOPO 1 PATROCINADOR .02 CUSTO 1 PATROCINADOR .03 TEMPO 1 PATROCINADOR .04 AQUISIÇÕES 1 PATROCINADOR .05 PESSOAS 1 PATROCINADOR .06 QUALIDADE 1 PATROCINADOR .07 RISCO 1 PATROCINADOR .08 COMUNICAÇÃO 1 PATROCINADOR .09 INTEGRAÇÃO 1 PATROCINADOR
11. CONSTRUTORA IBEN LTDA. CONFIGURAÇÃO DA MUDANÇA OS IMPACTOS DEVEM SER APROVADOS INDIVIDUALMENTE, INTEGRALMENTE OU COM RESSALVAS PARA DOCUMENTAR A ANUÊNCIA SOBRE A DECISÃO. A ATRIBUIÇÃO DE APROVAR O REJEITAR MUDANÇAS É NORMALMENTE INCUMBIDA AO CLIENTE E/OU PATROCINADOR. SOLICITAÇÕES DE MUDANÇAS REJEITADAS DEVEM SER DOCUMENTADAS PARA QUE AS MESMAS NÃO SEJAM INCORPORADAS INDEVIDAMENTE OU PARA QUE NOVAS SOLICITAÇÕES DE MESMA NATUREZA NÃO SEJAM REINSERIDAS NO PROCESSO DE ANALISE E APROVAÇÃO.
13. CONSTRUTORA IBEN LTDA. CONFIGURAÇÃO DA MUDANÇA ESSE PROCESSO ALTERA AS LINHAS DE BASE E INCORPORA O PROJETO ATRAVÉS DA ATUALIZAÇÃO DOS PLANOS. AS PARTES INTERESSADAS TOMAM CIÊNCIA DE TODOS OS IMPACTOS ASSOCIADOS A SUA DECISÃO E OPTAM CONCIENTEMENTE POR INTEGRA-LOS OU NÃO AO PROJETO, DE ACORDO COM OS INTERESSES COMUNS. A CONSTRUTORA POR SUA VEZ, PRESERVA O RELACIONAMENTO COM O CLIENTE E PROTEJE O NEGÓCIO DE MUDANÇAS DESCONTROLADAS E CUSTOS NÃO REEMBOLSÁVEIS.
14. CONSTRUTORA IBEN LTDA. CONFIGURAÇÃO DA MUDANÇA DICAS PARA A CONFIGURAÇÃO DE MUDANÇAS TENHA UM SISTEMA EFICAZ PARA ALTERAR AS LINHAS DE BASE O MAIS RÁPIDO POSSIVEL, A VELOCIDADE EM INCORPORAR AS MUDANÇAS DE MANEIRA CONSISTENTE É FUNDAMENTAL PARA O SEU SUCESSO. MANTENHA UM REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS, MONITORE OS IMPACTOS DAS MUDANÇAS E VERIFIQUE A CONFORMIDADE COM A ANALISE PRELIMINAR. UTILIZE DE OPINIÃO ESPECIALIZADA E CRITÉRIOS CLAROS DE AVALIAÇÃO DE IMPACTOS. VOCÊ PODE SER REQUISITADO A APRESENTAR UMA MEMÓRIA DE CALCULO, E POR ISSO TENHA TODOS OS DOCUMENTOS ORGANIZADOS LEMBRE-SE QUE AS MUDANÇAS SÃO UMA ÓTIMA OPORTUNIDADE PARA DESENVOLVER O PROJETO E NÃO PODEM SER APROVEITADAS PARA INCORPORAR OUTROS IMPACTOS NÃO ASSOCIADOS A ELA.
15. CONSTRUTORA IBEN LTDA. CONFIGURAÇÃO DA MUDANÇA DICAS PARA A CONFIGURAÇÃO DE MUDANÇAS NENHUMA MUDANÇA SERÁ INCORPORADA ATÉ QUE A MESMA SEJA 100% CONFIGURADA.
16. CONSTRUTORA IBEN LTDA. ESCRITO POR EDUARDO MILITÃO ELIAS, MBA / PMP® ID 1396759 PATROCINADO POR CONSTRUTORA IBEN LTDA., RCP PMI® ID 1463462