Este documento discute estratégias de comunicação para o NIT Rio, incluindo o desenvolvimento de uma identidade visual, uso de redes sociais e websites, realização de eventos, lançamento de releases de imprensa e mais. O objetivo principal é aumentar a visibilidade do NIT Rio e envolver públicos de interesse através de ações de comunicação coordenadas.

1. Comunicação Estratégica Carolina M Palmieri ESPM - RJ Publicidade Planejamento NIT Rio

3. Motiva consumidores;

4. Motiva funcionários;

5. Auxilia estratégias de visibilidade;

6. Melhora a imagem da marca;

7. Envolve distribuidores, fornecedores;

9. apontar ações a serem concretizadas;

10. Objetivo principal: visibilidade e envolvimento

11. Ações para o NIT = Ações para as UP’s

13. Funciona como base/guia para a elaboração das ações;

14. Visibilidade na oferta do produto/serviço;

15. Facilita as modificações e adaptações futuras;

16. Posiciona recursos;

21. Identidade NIT Rio

23. Utilização de ferramentas interativas – ex: linha do tempo

24. Troca entre usuário e NIT – ex: cadastro de demanda

25. Envolvimento com redes sociais (NITsinc) – informar e espalhar

26. Dinâmico;

27. interativo;

28. Objetivo;

29. Moderno;

31. redessociais = disseminar+criar novas interações com públicos de interesse;Vantagens:

33. Divulgação de eventos organizados pelo NIT e/ou pelas UP’s;

34. Divulgação de eventos diversos envolvendo o tema;

35. Entrevistas com especialistas nas áreas das UP’s;

36. Vídeos e imagens;

38. interesse;

39. incentivo à equipe;

40. integração;

42. Instituto Ciência Hoje;

43. Objetivo: divulgação dos projetos de inovação para a massa

44. Necessidade: compartilhamento e criação de conteúdo informativo das UP’s

47. facilidade de acesso;

48. possibilidade de inovar a forma de informar e interagir 17

50. Identificar públicos de interesse do produto/serviço;

51. Definir objetivos e metas de mercado > comunicação;

53. Telemedicina para atendimento emergencial e diagnóstico de infarto cardíaco. A tecnologia consiste em um sistema integrado de exame e envio de resultado de eletrocardiograma de fora do hospital (de uma ambulância, por exemplo) para um especialista por meio de um dispositivo móvel. O retorno do especialista indica que procedimentos devem ser tomados.

54. O sistema se aplica principalmente à unidades móveis de socorro como por exemplo o SAMU.

55. O SAMU conta e 979 unidades móveis, além de 7 ambulâncias na região amazônica (Fonte:http://portal.saude.gov.br/saude/area.cfm?id_area=456).

56. O diagnóstico imediato permite que, quando possível, o paciente seja tratado com fármaco, evitando o processo cirúrgico.

57. A tecnologia permite que a informação seja enviada por diferentes canais, dando robustez ao sistema.

58. Atualmente o paciente é transportado até o centro médico onde será feito o exame diagnóstico.

59. Metrologia de redes.

60. Arquitetura de softwares e reconfiguração dinâmica de sistemas.

61. Computação móvel, grades computacionais e grades móveis.Mecanismos e Arquitetura de Teleinformática Exemplo Antonio Tadeu A. Gomes Tecnologia Estágio de Desenvolvimento Soluções Atuais Dados de Mercado Benefícios Competências do Grupo Estratégia de Transferência

63. Objetivos:- inserção no mercado;- divulgar e informar o funcionamento da nova tecnologiae seus benefícios. - gerar conhecimento da tecnologia na área médica;

65. Díalogo;

66. VisitaçãoMeios:

67. website interativo;

68. redes sociais;

70. Abertura para poder divulgar trabalhos do NIT Rio dentro das ICT’s ou nos portais de internet;

71. Organização de eventos;