1) O documento descreve um estudo exploratório sobre consultorias de inovação e engenharia no Brasil, mapeando os serviços que elas fornecem.
2) É analisada a importância de inovações organizacionais e como consultorias podem ajudar empresas a superar obstáculos à inovação.
3) Uma pesquisa é realizada para identificar empresas consultoras e os serviços que elas oferecem, categorizados em áreas como estratégia, TI e qualidade.
Artigo - CSTI com Maturidade em ProjetosEdgar Augusto
1. O documento discute como uma Central de Serviços de TI (CSTI) pode criar a maturidade necessária para implementar projetos de infraestrutura baseados no guia Project Management Body of Knowledge (PMBoK) em seu cliente. 2. Ele revisa os principais conceitos de gestão de serviços de TI segundo a biblioteca ITIL e de gestão de projetos segundo o guia PMBOK. 3. Também aborda modelos de maturidade em gestão de projetos e propõe que a CSTI pode elevar sua maturidade nessa área estudando esses modelos
Este documento discute as perspectivas de evolução do marco legal de inovação no Brasil e suas medidas. Resume 47 medidas identificadas, das quais 20 já foram resolvidas, incluindo a Lei da Inovação e a Lei do Bem, com foco em incentivar a inovação tecnológica e a competitividade das empresas brasileiras.
O documento discute vários meios de comunicação para divulgar as tecnologias de um laboratório, incluindo portfólios impressos e digitais, entrevistas, vídeos e mapeamento de pontos de contato com o público-alvo. Ele destaca a importância de conhecer o público, definir os pontos mais importantes e usar uma linguagem apropriada ao meio e ao receptor da mensagem.
As Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) têm sido consideradas como importantes ferramentas para a implementação de inovações nos serviços públicos. As TIC se tornaram ferramentas indispensáveis na construção de uma gestão pública mais eficiente, com qualidade e transparência que possa atender a demanda crescente pelo exercício da cidadania (AGUNE, 2005)
Apresentação da metodologia de análise e dos resultados da classificação das 450 propostas feitas pelos atores de CTI do Estado de Santa Catarina, durante a V Conferência Estadual de CTI. O método foi concebido e aplicado pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento da UFSC, no âmbito da ReCIS - Rede Catarinense de Inovação e Conhecimento Sustentáveis.
1) O documento descreve uma metodologia para implantar a Análise de Pontos de Função em organizações.
2) Inclui etapas como planejamento, formação de equipe, medição inicial de projetos, adequação de processos e criação de uma base histórica.
3) O objetivo é estabelecer as bases para uso consistente de métricas funcionais, melhoria de estimativas e alavancar os benefícios da técnica.
O documento descreve como alguns países institucionalizaram a inovação nos serviços públicos por meio da criação de escritórios governamentais dedicados à inovação, como o MindLab na Dinamarca e o Public Sector Innovation no governo australiano. Além disso, discute como empresas especializadas em design de serviços se tornaram parceiras desses governos para aplicar inovação e capacitar servidores públicos.
O documento discute a inovação pública no mundo, mencionando como a tecnologia tem possibilitado maior transparência de dados governamentais e estimulado a inovação através de aplicativos, plataformas de código aberto, engajamento civil e avaliação do governo. Alguns países institucionalizaram a inovação nos serviços públicos por meio de escritórios governamentais que promovem a inovação em todos os níveis de governo. Exemplos de países e iniciativas de inovação pública são apresentados.
Artigo - CSTI com Maturidade em ProjetosEdgar Augusto
1. O documento discute como uma Central de Serviços de TI (CSTI) pode criar a maturidade necessária para implementar projetos de infraestrutura baseados no guia Project Management Body of Knowledge (PMBoK) em seu cliente. 2. Ele revisa os principais conceitos de gestão de serviços de TI segundo a biblioteca ITIL e de gestão de projetos segundo o guia PMBOK. 3. Também aborda modelos de maturidade em gestão de projetos e propõe que a CSTI pode elevar sua maturidade nessa área estudando esses modelos
Este documento discute as perspectivas de evolução do marco legal de inovação no Brasil e suas medidas. Resume 47 medidas identificadas, das quais 20 já foram resolvidas, incluindo a Lei da Inovação e a Lei do Bem, com foco em incentivar a inovação tecnológica e a competitividade das empresas brasileiras.
O documento discute vários meios de comunicação para divulgar as tecnologias de um laboratório, incluindo portfólios impressos e digitais, entrevistas, vídeos e mapeamento de pontos de contato com o público-alvo. Ele destaca a importância de conhecer o público, definir os pontos mais importantes e usar uma linguagem apropriada ao meio e ao receptor da mensagem.
As Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) têm sido consideradas como importantes ferramentas para a implementação de inovações nos serviços públicos. As TIC se tornaram ferramentas indispensáveis na construção de uma gestão pública mais eficiente, com qualidade e transparência que possa atender a demanda crescente pelo exercício da cidadania (AGUNE, 2005)
Apresentação da metodologia de análise e dos resultados da classificação das 450 propostas feitas pelos atores de CTI do Estado de Santa Catarina, durante a V Conferência Estadual de CTI. O método foi concebido e aplicado pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento da UFSC, no âmbito da ReCIS - Rede Catarinense de Inovação e Conhecimento Sustentáveis.
1) O documento descreve uma metodologia para implantar a Análise de Pontos de Função em organizações.
2) Inclui etapas como planejamento, formação de equipe, medição inicial de projetos, adequação de processos e criação de uma base histórica.
3) O objetivo é estabelecer as bases para uso consistente de métricas funcionais, melhoria de estimativas e alavancar os benefícios da técnica.
O documento descreve como alguns países institucionalizaram a inovação nos serviços públicos por meio da criação de escritórios governamentais dedicados à inovação, como o MindLab na Dinamarca e o Public Sector Innovation no governo australiano. Além disso, discute como empresas especializadas em design de serviços se tornaram parceiras desses governos para aplicar inovação e capacitar servidores públicos.
O documento discute a inovação pública no mundo, mencionando como a tecnologia tem possibilitado maior transparência de dados governamentais e estimulado a inovação através de aplicativos, plataformas de código aberto, engajamento civil e avaliação do governo. Alguns países institucionalizaram a inovação nos serviços públicos por meio de escritórios governamentais que promovem a inovação em todos os níveis de governo. Exemplos de países e iniciativas de inovação pública são apresentados.
Viabilidade de abertura de uma nova empresaFelipe Leo
Este documento descreve uma pesquisa sobre a viabilidade de abrir uma empresa de consultoria em informática. Ele discute as justificativas para iniciar tal negócio, incluindo a experiência do aluno Rogério Alves Tortosa na área e o apoio da empresa onde ele trabalha. Também analisa os mercados consumidor, concorrente e fornecedor para consultoria em informática.
O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transformação OrganizacionalLuiz C. Parzianello
1) O documento discute o Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" para transformação organizacional, abordando perspectivas de pessoas, processos, produtos e negócios com foco em gestão, cultura e liderança.
2) O modelo visa identificar lacunas de liderança, gestão e cultura para acelerar resultados de transformação, orientando equipes nos modelos de liderança necessários.
3) O modelo baseia-se em níveis lógicos de aprendizagem, horizontes de planejamento ágil e elementos de abordagens en
Apresentado por João Catarino Tavares, Coordenador do Grupo de Trabalho da APDSI sobre Serviços Partilhados na Administração Pública
Os serviços partilhados são uma realidade no sector privado onde ficou demonstrado que a sua implementação leva a um aumento da eficiência e a uma diminuição dos custos operacionais. Os serviços partilhados também têm contribuído para uma melhoria dos processos através da sua normalização e adopção das melhores práticas.
Na Administração Pública os serviços partilhados teriam, certamente, os mesmos efeitos e a sua urgência é tanto maior quanto a crise actual e o défice orçamental exigem uma redução efectiva da despesa pública. Os serviços partilhados poderiam também contribuir para a introdução de algumas das reformas em curso, diminuindo o tempo necessário à sua implementação.
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informaçãoLucivaldo Minervino
Planejamento é essencial para projetos de TI terem sucesso, mas muitos falham devido a escopos mal definidos e estimativas imprecisas de tempo e custo. O documento discute a importância do planejamento e apresenta ferramentas como gestão da informação, questionários e análise de pontos de função que podem melhorar a definição de escopo e previsões.
Este documento descreve os serviços de consultoria estratégica oferecidos pela PremiValor Consulting, incluindo planejamento estratégico, fusões e aquisições, finanças corporativas, projetos financeiros e estudos de mercado. A empresa busca identificar com precisão os objetivos, problemas e oportunidades dos clientes para oferecer soluções que criem valor.
Palestra de abertura da Techweek com a presença marcante do Professor Vinicius Eduardo.
Ele é Gestor em Tecnologia, P&D e Inovação, Mestre em Ciência da Computação pela UFABC e Professor Universitário.
Apresentou conceitos básicos de Inovação & como inovar na crise ; fomento à inovação tecnológica no Brasil; Inovação tecnológica nas Empresas; Metodologias propostas em Inovação; Lei do Bem e preciosas dicas para inovar
A inovação vem ganhando cada vez mais espaço no setor público. Assim como esse tema se difundiu na iniciativa privada nos últimos dez anos, as instituições públicas e seus gestores também começam a enxergar as possibilidades decorrentes de uma abordagem estruturada de gestão da inovação.
A inovação no setor público requer uma abordagem diferente do setor privado. Até o momento pouco tem se falado de metodologia para abordá-la com as especificidades necessárias para sistematizar tais iniciativas. Nesse contexto surge a necessidade de ampliarmos a discussão sobre a gestão da inovação no setor publico.
1. O documento apresenta melhores práticas para conexão entre startups e indústrias no processo de inovação aberta.
2. Foi realizado um diagnóstico junto a dez indústrias para identificar problemas e entraves nos fluxos de inovação com startups, como ausência de planejamento, critérios de seleção e acordos adequados.
3. O documento propõe um framework de inovação aberta e fluxo de processo otimizado entre startups e indústrias, além de boas práticas para cada etapa
O documento descreve um projeto de implantação do Modelo de Responsabilidade Organizacional na Prodemge entre 2015-2018, com o objetivo de preparar a organização para a transformação digital. O projeto envolveu a qualificação da demanda, plano de capacidade, acordos de nível operacional, otimização da produtividade, evolução dos empregados e loops entre áreas. A estratégia foi transpor dados da simulação do modelo para a realidade da empresa e usá-los em aprendizado de máquina para prever como atividades deveriam ser executadas no modo
O documento descreve a situação atual da empresa de desenvolvimento de software Software Developer. A empresa está passando por problemas devido à falta de investimento em hardware e sistemas, incluindo um servidor de banco de dados inadequado. Além disso, existem questões éticas e de conformidade que precisam ser abordadas, como descarte incorreto de resíduos e descumprimento de leis trabalhistas. Soluções como a implementação de melhores práticas de TI, gestão e certificações são propostas.
O documento discute o modelo GTP (Tecnologia, Gestão e Pessoas) para avaliar a competitividade empresarial. O modelo sugere que a gestão, tecnologia e pessoas são elementos estratégicos cruciais para o sucesso organizacional e que a alocação de recursos nessas áreas determina as capacidades e desempenho competitivo da empresa. O diagnóstico e alinhamento desses fatores é essencial para reduzir gaps entre as expectativas dos clientes e a percepção da empresa e impulsionar a inovação.
A construção de cenários como instrumento facilitador da inovação em serviçosRedes de Projeto
É recente na literatura a análise da inovação em serviços, cujos conceitos ainda enfrentam disparidades entre autores. “Serviços são produtos” das organizações que os desenvolvem e comercializam e, por isso, são criadores de valor para firmas e usuários. Desta forma, torna-se essencial para o alcance da vantagem estratégica que tais produtos-serviços sejam projetados levando-se em conta o potencial de inovação que possam entregar ao mercado. Assim, o design, através de suas capacidades inerentes e de seus instrumentos de projetação, oferece condições de inovar em serviços. Nosso estudo caminha na direção de apontar a Construção de Cenários como um facilitador para a aproximação fundamental do design às necessidades de previsão de situações críticas para a organização, de forma que possam ser refletidas antecipadamente e, a partir daí, permitam a geração de inovação e vantagem competitiva.
Oliveira Paulo, bacharel em Gestão de Empresas, mestre em Qualidade e Inovação e Oficial de Programas na AIF, foi o prelector do dia 20 De Janeiro de 2017 no espaço do Debate à Sexta feira onde abordou o tema: Inovação e Desenvolvimento nos Projectos sociais do 3º sector. Ao longo da sua explanação, falou da Inovação como ciência e um campo de estudo muito recente e tem menos de 20 anos, e foi unânime em responder as questões como:
As ONGs poderiam ser mais inovadoras? Onde inovar? Será que as ONGs usam as ferramentas certas?
O documento discute sistemas de inovação em países desenvolvidos, apresentando conceitos como externalidades, economias de aglomeração e clusters. Também aborda o "diamante" da competitividade nacional de Michael Porter e características comuns aos sistemas de ciência, tecnologia e inovação destes países.
O documento discute a consultoria interna de recursos humanos, incluindo seu processo de implementação, benefícios e o perfil do consultor interno. Aborda como a consultoria interna pode descentralizar informações e melhorar o atendimento aos clientes internos, além de antecipar tendências de RH. Também destaca pontos importantes para a implantação como benchmarking, conscientização dos funcionários, políticas bem definidas de RH e capacitação dos profissionais.
3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – Evento IQPC 2010EloGroup
O documento descreve os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A pesquisa indica que as organizações têm em média 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos, e que os principais resultados obtidos até 2009 foram a documentação dos processos e aumento da eficiência, enquanto os resultados esperados para 2010-2011 são a implantação da estratégia e o atendimento a normas e regulamentos.
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010 EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A maioria das organizações possui entre 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos. Em 2009, os principais resultados obtidos foram a documentação de processos e aumento da eficiência, e para 2010-2011 espera-se alcançar resultados mais estratégicos. As iniciativas de BPM ainda estão amadurecendo nas organizações, com nível médio de maturidade entre 3-4 na escala de 1 a
O documento discute as diferentes abordagens para o valor público ao longo do tempo, desde a abordagem utilitarista dos 1800 até a abordagem de valor público atual. Resume as principais mudanças na visão de valor público com foco no cidadão.
Este documento descreve os serviços de uma consultoria especializada em gestão de políticas de incentivo à inovação no Brasil. A consultoria oferece assessoria para mapear programas de fomento e incentivos fiscais, preparar projetos de inovação para captar recursos, e realizar prestações de contas para agências de fomento. O objetivo é viabilizar investimentos em novos projetos de inovação tecnológica para empresas.
O documento discute os requisitos e processos para patentear uma invenção no Brasil e internacionalmente, incluindo novidade, atividade inventiva, aplicação industrial, período de graça, elaboração do pedido de patente, tramitação nacional e internacional e custos envolvidos.
Atividades Gestão da Prospecção Tecnológica_NIT RioNIT Rio
Este relatório descreve as atividades de prospecção tecnológica realizadas entre março e julho de 2010, incluindo levantamento de tecnologias em instituições de CT&I, mapeamento de 39 tecnologias e serviços, e abordagem inicial comercial de 3 tecnologias.
Viabilidade de abertura de uma nova empresaFelipe Leo
Este documento descreve uma pesquisa sobre a viabilidade de abrir uma empresa de consultoria em informática. Ele discute as justificativas para iniciar tal negócio, incluindo a experiência do aluno Rogério Alves Tortosa na área e o apoio da empresa onde ele trabalha. Também analisa os mercados consumidor, concorrente e fornecedor para consultoria em informática.
O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transformação OrganizacionalLuiz C. Parzianello
1) O documento discute o Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" para transformação organizacional, abordando perspectivas de pessoas, processos, produtos e negócios com foco em gestão, cultura e liderança.
2) O modelo visa identificar lacunas de liderança, gestão e cultura para acelerar resultados de transformação, orientando equipes nos modelos de liderança necessários.
3) O modelo baseia-se em níveis lógicos de aprendizagem, horizontes de planejamento ágil e elementos de abordagens en
Apresentado por João Catarino Tavares, Coordenador do Grupo de Trabalho da APDSI sobre Serviços Partilhados na Administração Pública
Os serviços partilhados são uma realidade no sector privado onde ficou demonstrado que a sua implementação leva a um aumento da eficiência e a uma diminuição dos custos operacionais. Os serviços partilhados também têm contribuído para uma melhoria dos processos através da sua normalização e adopção das melhores práticas.
Na Administração Pública os serviços partilhados teriam, certamente, os mesmos efeitos e a sua urgência é tanto maior quanto a crise actual e o défice orçamental exigem uma redução efectiva da despesa pública. Os serviços partilhados poderiam também contribuir para a introdução de algumas das reformas em curso, diminuindo o tempo necessário à sua implementação.
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informaçãoLucivaldo Minervino
Planejamento é essencial para projetos de TI terem sucesso, mas muitos falham devido a escopos mal definidos e estimativas imprecisas de tempo e custo. O documento discute a importância do planejamento e apresenta ferramentas como gestão da informação, questionários e análise de pontos de função que podem melhorar a definição de escopo e previsões.
Este documento descreve os serviços de consultoria estratégica oferecidos pela PremiValor Consulting, incluindo planejamento estratégico, fusões e aquisições, finanças corporativas, projetos financeiros e estudos de mercado. A empresa busca identificar com precisão os objetivos, problemas e oportunidades dos clientes para oferecer soluções que criem valor.
Palestra de abertura da Techweek com a presença marcante do Professor Vinicius Eduardo.
Ele é Gestor em Tecnologia, P&D e Inovação, Mestre em Ciência da Computação pela UFABC e Professor Universitário.
Apresentou conceitos básicos de Inovação & como inovar na crise ; fomento à inovação tecnológica no Brasil; Inovação tecnológica nas Empresas; Metodologias propostas em Inovação; Lei do Bem e preciosas dicas para inovar
A inovação vem ganhando cada vez mais espaço no setor público. Assim como esse tema se difundiu na iniciativa privada nos últimos dez anos, as instituições públicas e seus gestores também começam a enxergar as possibilidades decorrentes de uma abordagem estruturada de gestão da inovação.
A inovação no setor público requer uma abordagem diferente do setor privado. Até o momento pouco tem se falado de metodologia para abordá-la com as especificidades necessárias para sistematizar tais iniciativas. Nesse contexto surge a necessidade de ampliarmos a discussão sobre a gestão da inovação no setor publico.
1. O documento apresenta melhores práticas para conexão entre startups e indústrias no processo de inovação aberta.
2. Foi realizado um diagnóstico junto a dez indústrias para identificar problemas e entraves nos fluxos de inovação com startups, como ausência de planejamento, critérios de seleção e acordos adequados.
3. O documento propõe um framework de inovação aberta e fluxo de processo otimizado entre startups e indústrias, além de boas práticas para cada etapa
O documento descreve um projeto de implantação do Modelo de Responsabilidade Organizacional na Prodemge entre 2015-2018, com o objetivo de preparar a organização para a transformação digital. O projeto envolveu a qualificação da demanda, plano de capacidade, acordos de nível operacional, otimização da produtividade, evolução dos empregados e loops entre áreas. A estratégia foi transpor dados da simulação do modelo para a realidade da empresa e usá-los em aprendizado de máquina para prever como atividades deveriam ser executadas no modo
O documento descreve a situação atual da empresa de desenvolvimento de software Software Developer. A empresa está passando por problemas devido à falta de investimento em hardware e sistemas, incluindo um servidor de banco de dados inadequado. Além disso, existem questões éticas e de conformidade que precisam ser abordadas, como descarte incorreto de resíduos e descumprimento de leis trabalhistas. Soluções como a implementação de melhores práticas de TI, gestão e certificações são propostas.
O documento discute o modelo GTP (Tecnologia, Gestão e Pessoas) para avaliar a competitividade empresarial. O modelo sugere que a gestão, tecnologia e pessoas são elementos estratégicos cruciais para o sucesso organizacional e que a alocação de recursos nessas áreas determina as capacidades e desempenho competitivo da empresa. O diagnóstico e alinhamento desses fatores é essencial para reduzir gaps entre as expectativas dos clientes e a percepção da empresa e impulsionar a inovação.
A construção de cenários como instrumento facilitador da inovação em serviçosRedes de Projeto
É recente na literatura a análise da inovação em serviços, cujos conceitos ainda enfrentam disparidades entre autores. “Serviços são produtos” das organizações que os desenvolvem e comercializam e, por isso, são criadores de valor para firmas e usuários. Desta forma, torna-se essencial para o alcance da vantagem estratégica que tais produtos-serviços sejam projetados levando-se em conta o potencial de inovação que possam entregar ao mercado. Assim, o design, através de suas capacidades inerentes e de seus instrumentos de projetação, oferece condições de inovar em serviços. Nosso estudo caminha na direção de apontar a Construção de Cenários como um facilitador para a aproximação fundamental do design às necessidades de previsão de situações críticas para a organização, de forma que possam ser refletidas antecipadamente e, a partir daí, permitam a geração de inovação e vantagem competitiva.
Oliveira Paulo, bacharel em Gestão de Empresas, mestre em Qualidade e Inovação e Oficial de Programas na AIF, foi o prelector do dia 20 De Janeiro de 2017 no espaço do Debate à Sexta feira onde abordou o tema: Inovação e Desenvolvimento nos Projectos sociais do 3º sector. Ao longo da sua explanação, falou da Inovação como ciência e um campo de estudo muito recente e tem menos de 20 anos, e foi unânime em responder as questões como:
As ONGs poderiam ser mais inovadoras? Onde inovar? Será que as ONGs usam as ferramentas certas?
O documento discute sistemas de inovação em países desenvolvidos, apresentando conceitos como externalidades, economias de aglomeração e clusters. Também aborda o "diamante" da competitividade nacional de Michael Porter e características comuns aos sistemas de ciência, tecnologia e inovação destes países.
O documento discute a consultoria interna de recursos humanos, incluindo seu processo de implementação, benefícios e o perfil do consultor interno. Aborda como a consultoria interna pode descentralizar informações e melhorar o atendimento aos clientes internos, além de antecipar tendências de RH. Também destaca pontos importantes para a implantação como benchmarking, conscientização dos funcionários, políticas bem definidas de RH e capacitação dos profissionais.
3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – Evento IQPC 2010EloGroup
O documento descreve os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A pesquisa indica que as organizações têm em média 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos, e que os principais resultados obtidos até 2009 foram a documentação dos processos e aumento da eficiência, enquanto os resultados esperados para 2010-2011 são a implantação da estratégia e o atendimento a normas e regulamentos.
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010 EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A maioria das organizações possui entre 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos. Em 2009, os principais resultados obtidos foram a documentação de processos e aumento da eficiência, e para 2010-2011 espera-se alcançar resultados mais estratégicos. As iniciativas de BPM ainda estão amadurecendo nas organizações, com nível médio de maturidade entre 3-4 na escala de 1 a
O documento discute as diferentes abordagens para o valor público ao longo do tempo, desde a abordagem utilitarista dos 1800 até a abordagem de valor público atual. Resume as principais mudanças na visão de valor público com foco no cidadão.
Este documento descreve os serviços de uma consultoria especializada em gestão de políticas de incentivo à inovação no Brasil. A consultoria oferece assessoria para mapear programas de fomento e incentivos fiscais, preparar projetos de inovação para captar recursos, e realizar prestações de contas para agências de fomento. O objetivo é viabilizar investimentos em novos projetos de inovação tecnológica para empresas.
Semelhante a INOVA UPs 2011_Carlos Augusto Caldas (20)
O documento discute os requisitos e processos para patentear uma invenção no Brasil e internacionalmente, incluindo novidade, atividade inventiva, aplicação industrial, período de graça, elaboração do pedido de patente, tramitação nacional e internacional e custos envolvidos.
Atividades Gestão da Prospecção Tecnológica_NIT RioNIT Rio
Este relatório descreve as atividades de prospecção tecnológica realizadas entre março e julho de 2010, incluindo levantamento de tecnologias em instituições de CT&I, mapeamento de 39 tecnologias e serviços, e abordagem inicial comercial de 3 tecnologias.
O relatório apresenta as atividades desenvolvidas pela autora entre novembro de 2010 e junho de 2011 em seu cargo de Gestão da Inovação, incluindo mapeamento de processos, planejamento orçamentário, acompanhamento de projetos, elaboração de relatórios e participação em eventos e cursos de capacitação.
Atividades Gestão da Comunicação Estratégica_NIT RioNIT Rio
O relatório descreve as atividades de comunicação estratégica realizadas por Carolina Palmieri durante sua bolsa no NIT Rio entre abril de 2011 e setembro de 2012, incluindo sua participação em eventos, cursos e ações para melhorar a visibilidade das instituições de ciência e tecnologia através do website do NIT Rio, portfólios de tecnologias e vídeos promocionais.
O documento lista as atividades e eventos de capacitação realizados pela Assessoria Jurídica Gleyce L. Costa, incluindo workshops, seminários, congressos e conferências sobre propriedade intelectual, inovação e tecnologia. Também descreve instrumentos jurídicos elaborados e acordos de cooperação firmados com diversas instituições.
O documento discute o conceito e objetivos da prospecção tecnológica, que é o mapeamento sistemático de desenvolvimentos científicos e tecnológicos futuros capazes de influenciar significativamente uma indústria ou sociedade. Também aborda os métodos, etapas, desafios e exemplos bem-sucedidos de prospecção tecnológica, destacando sua importância para a tomada de decisões estratégicas e a antecipação de tendências.
O documento discute a importância da gestão da inovação para universidades, empresas e governos. Apresenta os desafios de equilibrar novas ideias e implementação e destaca a necessidade de planejamento estratégico, que inclui análise do ambiente e definição de objetivos e metodologias de acompanhamento.
O documento discute o modelo institucional dos Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) nas Instituições Científicas e Tecnológicas brasileiras. Atualmente, os NITs operam via projetos financiados, o que causa fragilidade e ineficiência. O documento sugere que os NITs adotem um modelo semelhante às Organizações Sociais, com mais autonomia jurídica e financeira, para melhor gerir a política de inovação dessas instituições.
O documento discute a inovação no Brasil, destacando que o número de patentes é baixo e as atividades de P&D nas empresas são lentas. O governo criou leis como a Lei de Inovação para incentivar a inovação e a cultura de propriedade intelectual. Os objetivos do governo incluem aumentar o número de pesquisadores no setor privado e o número de incubadoras e parques tecnológicos.
A Incubadora de Empresas do LNCC tem como objetivo incubar empresas de base tecnológica nas áreas de TI e simulação, oferecendo serviços e assessoria para promover o empreendedorismo. Atualmente incuba 5 empresas e graduou 3, e busca financiamento para ampliar a infraestrutura e equipe. Seus principais desafios são a equipe limitada e falta de recursos para programas de apoio.
A Lei do Bem prevê incentivos fiscais para empresas que investem em pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica, permitindo deduções de até 200% dos investimentos no imposto de renda e CSLL. A lei é aplicável a empresas optantes pelo lucro real, mas sua aplicação demanda especialização para identificar atividades enquadráveis. O Instituto Nacional de Tecnologia oferece consultoria para avaliar projetos e caracterizar inovação tecnológica segundo a lei.
O documento discute modelos de centros de tecnologia e inovação em países estrangeiros. Apresenta características como foco em P&D aplicada, apoio a empresas e comercialização de tecnologias. Destaca o modelo alemão Fraunhofer, com autonomia dos institutos e diversas fontes de financiamento público-privado.
1. O documento discute a relação entre instituições de ciência e tecnologia (ICTs) e empresas no Brasil, identificando um "hiato da inovação" entre os dois setores.
2. É descrito o Sistema Brasileiro de Tecnologia (SIBRATEC) e a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (EMBRAPII) como iniciativas para promover a colaboração entre ICTs e empresas e estimular a inovação.
3. O documento argumenta que é necessária uma revisão no modelo institucional
O documento discute modelos institucionais para Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) no Rio de Janeiro. Apresenta: 1) Pessoas jurídicas de direito público como autarquias e fundações; 2) Pessoas jurídicas privadas como associações e fundações; 3) Modelos de parceria público-privada. Defende que o modelo dos NITs deve ter autonomia e flexibilidade para responder rápido às demandas do mercado e proteger a propriedade intelectual gerada na pesquisa públic
O documento estabelece diretrizes para uma política de inovação e gestão da propriedade intelectual nas unidades de pesquisa do Ministério da Ciência e Tecnologia brasileiro. Ele propõe a criação de um Comitê Gestor da Inovação e de Núcleos Regionais de Inovação Tecnológica para apoiar projetos de inovação nas unidades de pesquisa. Além disso, fornece diretrizes sobre prestação de serviços tecnológicos, parcerias de pesquisa, propriedade intelectual e incentivos
O documento apresenta estatísticas sobre pedidos e concessões de patentes nos institutos de pesquisa do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação do Brasil entre 2000-2010, mostrando que o total de pedidos foi de 170 e a previsão para 2011 era de 42 pedidos. O INPE liderou com 11 pedidos de patentes e o CETEM teve 23 pedidos nesse período.
O documento fornece estatísticas sobre educação, pesquisa e desenvolvimento, inovação e comércio exterior no Brasil. Apresenta 11,4 mil doutores e 38,8 mil mestres titulados em 2009, o déficit comercial concentrado em cinco setores críticos e destaca a necessidade de mudança cultural para valorizar a inovação nas empresas.
O documento fornece um resumo das atividades e estrutura do CBPF (Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas). O CBPF realiza pesquisas científicas em física e áreas afins em nível de excelência internacional e atua na formação de pessoal científico e no desenvolvimento tecnológico. O CBPF possui 158 pesquisadores permanentes e 180 temporários distribuídos em diversas coordenações e laboratórios, com cerca de 200 alunos de pós-graduação. O CBPF contribui para a
Este documento discute estratégias de comunicação para o NIT Rio, incluindo o desenvolvimento de uma identidade visual, uso de redes sociais e websites, realização de eventos, lançamento de releases de imprensa e mais. O objetivo principal é aumentar a visibilidade do NIT Rio e envolver públicos de interesse através de ações de comunicação coordenadas.
Este documento discute a importância da prospecção tecnológica para identificar novas tecnologias com potencial aplicação industrial em instituições científicas e tecnológicas brasileiras. Ele define metas para mapear projetos de pesquisa, disseminar cultura de propriedade intelectual e inovação, e identificar tecnologias em desenvolvimento que possam ser transferidas para o mercado.
1. Centro de Gestão e EstudosEstratégicos Ciência, Tecnologia e Inovação Serviços de Apoio à Inovação -NITs e Outros Intermediários Carlos Augusto Caldas de Moraes IV Workshop de Inovação das Unidades de Pesquisa do MCTLNCC Petrópolis, 15 de agosto de 2011
3. Objetivo do Estudo Exploratório Levantar (‘mapear’) informações disponíveis sobreconsultoria em inovaçãoeconsultoria em engenhariapara proporcionar as condições iniciais para discussões sobre uma agenda de apoio a empresas prestadoras de serviços de consultoria em inovação e em engenharia O estudo foi desenvolvido tratando separadamente a consultoria em inovação e a engenharia consultiva.
4. Consultoria em Inovação Na primeira etapa do estudo na parte relativa à inovação foram adotadas, com modificações, as tipologias de “funções/serviços de inovação” e de “intermediários” propostas pelo projeto IMPACTSCAN IMPACTSCAN “sistema de monitoramento e avaliação de impactos, que oferece às autoridades regionais a obtenção de uma visão clara da sua ação de fomento, com vistas a auxiliar na tomada de decisões e no aprimoramento da eficácia de tais ações” (IMPACTSCAN UsersGuide, 2007). desenvolvimento foi co-financiado pela União Europeia e desenvolvido e testado por sete agências envolvidas em política de inovação em regiões na Bélgica, Áustria, França, Espanha, Holanda, Polônia e Eslovênia.
5.
6. Matrizes desenvolvidas durante a aplicação do sistema IMPACTSCAN M1 - Objetivos da Política vs. IntermediáriosM2 – Intermediários vs. Serviços de Inovação M3 - Serviços de Inovação vs. ‘Habilitadores’ da Inovação O estudo utilizou apenas estrutura da Matriz M2, com modificações
7. Tipos de serviços de inovação prestados por intermediários Sensibilização e promoção de interações e da cultura de inovação Acesso à informação Aconselhamento, Assessoramento Serviços tecnológicos Gerenciamento de Projetos Networking e clustering Recursos humanos Acesso a financiamento Serviços de incubação Financiamento direto Infraestrutura
9. Serviços de inovação prestados por intermediários (cont.)(Adaptado de ImpactScan, 2007)
10. Construção da Matriz M2 no estudo Adoção da tipologia de serviços de inovação proposta no IMPACTSCAN. “Atores” intermediários (diretamente relacionados às empresas que buscam a inovação) foram identificados a partir dos serviços de inovação que podem prestar.
11. Abordagem diferenciada Permite examinar as contribuições de cada intermediário identificado e os seus serviços de apoio à inovação. Inverte-se a lógica do ‘mapeamento’ Considerado a partir dos tipos de serviços/funções de apoio à inovação prestados pelos diversos intermediários Os intermediários não mais estavam limitados a empresas de consultoria/ assessoramento/ aconselhamento e a consultores independentes.
12. Intermediários prestadores dos serviços (funções) de apoio à inovação identificados Incubadoras NITs Parques tecnológicos, polos tecnológicos e tecnópolis NAGI (Núcleos de Apoio à Gestão da Inovação) Agentes de Propriedade Intelectual Consultorias públicas ou privadas Redes de Inovação: organizações associativas destinadas a reunir ou congregar empresas e instituições que compartilham objetivos ou interesses relacionados à Gestão da Inovação, ao desenvolvimento tecnológico e à difusão do conhecimento Órgãos de Desenvolvimento Econômico/ Agências de Fomento (BNDES, FINEP, FAPsetc) Instituições financeiras(fundos de capital de risco, venture capital, angelinvestorsetc) Instituições de informação científica e tecnológica Entidades tecnológicas setoriais (ETS): atuantes no desenvolvimento tecnológico de um setor econômico específico e que se beneficiam de uma relação direta com as empresas. Mantêm vinculação predominante a associações industriais, organizações empresariais e outras.
13. Matriz de Importância dos Intermediários para os Diversos Tipos de Serviçosde apoio à inovação Importância: XXX -> Serviços prestados de maneira consistente e eficaz, sendo previstos na missão, nos objetivos ou nas atribuições formais, ou ainda figurando entre suas atividades prioritárias; XX -> Serviços prestados de maneira limitada, tendo caráter secundário ou complementar entre os objetivos e atribuições; X -> Serviços prestados de maneira muito restrita, em caráter eventual ou como decorrência de outras ações.
14. Matriz de Importância dos Intermediários para os Diversos Tipos de Serviçosde apoio à inovação Importância: XXX -> Serviços prestados de maneira consistente e eficaz, sendo previstos na missão, nos objetivos ou nas atribuições formais, ou ainda figurando entre suas atividades prioritárias; XX -> Serviços prestados de maneira limitada, tendo caráter secundário ou complementar entre os objetivos e atribuições; X -> Serviços prestados de maneira muito restrita, em caráter eventual ou como decorrência de outras ações.
15.
16. Importância das inovações organizacionais (Manual de Oslo, 2005, 3ª. Ed., e PINTEC 2008) Evidente no estudo a importância das inovações organizacionais, um dos tipos de inovações definidos pelo Manual de Oslo e adotados na Pesquisa de Inovação Tecnológica - PINTEC 2008 “Uma inovação organizacional é a implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios da empresa, na organização do seu local de trabalho ou em suas relações externas”. Armbrusteret al. (2008), identificam a inovação organizacional como uma inovação de processo não-técnica, confirmam sua relevância e propõem uma tipologia de inovações.
18. “Asinovações organizacionais atuam como pré-requisitos e facilitadoras de um uso eficiente de produtos técnicos e de inovações de processos, visto que seu sucesso depende da forma como as estruturas e os processos organizacionais respondem ao uso dessas novas tecnologias” “As inovações organizacionais representam uma fonte imediata de vantagem competitivavisto que elas, por si só, têm um impacto significativo no desempenho empresarial no que se refere à produtividade, tempo de liderança (em inglês, lead times), qualidade e flexibilidade” Armbrusteret al (2008) Aceitas essas contribuições do estudo dos autores, é possível perceber que a introdução de inovações nas empresas brasileiras poderia ocorrer mais rapidamente caso seja possível mobilizar a experiência nacional de consultorias especializadas - e de pessoal treinado nas empresas - em programas na área de qualidade (em especial) e na implantação de outros tipos de inovações organizacionais
23. Consultoria em Inovação (cont.) Segunda etapa: consulta on-line Obter, a partir de bases de dados às quais se teve acesso, informações sobre: • Serviços prestados com mais frequência, por áreas de Inovação (Áreas de Produto, Processos Operacionais, Marketing e Vendas, Administrativo-organizacional, e Tecnologias da Informação e Comunicação) • Empresas de consultoria e os consultores independentes respondentes (localização geográfica, quadro de pessoal, capital social, faturamento, forma de organização societária, clientela e outras) • Outros serviços prestados, definidos a partir de adaptação da tipologia de serviços do IMPACTSCAN
24. Consulta on-line Questionário encaminhado a partir do CGEE ou diretamente pelas entidades que disponibilizaram os cerca de 8.000 profissionais constantes de bases de dados de várias organizações Instituto Brasileiro de Consultores de Organização – IBCO Conselho Regional de Administração no RJ Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros – IBEF/RJ Câmara de Comércio - não identificada aqui- Cadastro de consultores independentes ex-alunos de cursos de desenvolvimento de consultores, e cadastro de pequenas e médias empresas atuantes no Estado do Rio Baixa percentagem de respostas, aproximadamente 2 % do total enviado, equivalente a 186 respondentes
28. Consultoria em Inovação (cont.) Terceira etapa: Pesquisa complementar (porém limitada), conduzida com o objetivo de ampliar os resultados obtidos na segunda etapa da pesquisa (consulta on-line). Foco na identificação e no levantamento de dados básicos sobre empresas que efetivamente prestam serviços de Aconselhamento e Assessoramento (conforme a definição do IMPACTSCAN). Busca de melhor identificação do papel desempenhado pelas consultorias juntamente com os outros atores/intermediários. Adoção de uma categorização para as atividades de Consultoria, a fim de facilitar a busca de informações e orientar a coleta de dados:
29. Categorização das atividades de Consultoria para uso na terceira etapa Consultoria estratégica - empresas de consultoria atuantes em novos modelos de negócios, análise de mercados, posicionamento e operações; Consultoria em TI – empresas de consultoria com atuação nas áreas tecnologias da informação e comunicação, e seu alinhamento com a estratégia empresarial; Consultoria em qualidade - empresas de consultoria voltadas para inovações de processos, produtos e organizacionais; Consultoria tecnológica - empresas de consultoria atuantes nas áreas de tecnologia, avaliação, valoração, previsão tecnológica, análise de risco, e outras; Consultoria de PME - empresas de consultoria voltadas para as necessidades específicas de pequenas empresas; Consultoria organizacional; Consultoria em inovação - empresas de consultoria voltadas para gestão da inovação, cultura de inovação e tópicos afins; Consultoria de produtos - empresas de consultoria com atuação no planejamento de novos produtos, incluindo design.
32. Construção da Matriz M2 no estudo Adoção da tipologia de serviços de inovação proposta no IMPACTSCAN. “Atores” intermediários (diretamente relacionados às empresas que buscam a inovação) foram identificados a partir dos serviços de inovação que podem prestar.