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AULA 04
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G E S T Ã O M E R C A D O L Ó G I C A
P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
O pensamento
estratégico do marketing
 SEGMENTAÇÃO
 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO
 POSICIONAMENTO
G E S T Ã O M E R C A D O L Ó G I C A
P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
Um conjunto de variáveis controláveis que expressam a
empresa e influenciam a maneira com que os consumidores
respondem ao mercado.
4 Ps - Jerome
McCarthy, 1960
4 Cs – Robert
Lauterborn, 1990
4 As – Visão Sistêmica –
Raimar Richers
Produto Cliente (soluções para o) Análise
Preço Custo (para o cliente) Avaliação
Ponto de venda,
praça ou
distribuição
Conveniência Adaptação
Promoção Comunicação Ativação
MARKETING
ESTRATÉGICO
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G E S T Ã O M E R C A D O L Ó G I C A
P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
O atual panorama econômico
 TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E DA COMUNICAÇÃO
 GLOBALIZAÇÃO
 GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
 PRÁTICAS DIFERENCIADAS DE MERCADO
“Quando o ritmo da mudança dentro da empresa for ultrapassado
pelo ritmo da mudança fora dela, o fim está próximo.”
Jack Welch, Ex-presidente da GE
R E L A C I O N A M E N T O C O M O C L I E N T E
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G E S T Ã O M E R C A D O L Ó G I C A
P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
Um novo marketing
 Marketing flexível
 Foco no cliente – conquista, manutenção e encantamento
 Planejamento integrado da comunicação
 Atender e superar as expectativas do cliente
 Direcionamento do marketing aos valores
 Relações diferenciadas na administração de marketing
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P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
O que é preciso para
entender as relações da
administração de
marketing?
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Segmentação, Definição de
Público-Alvo e Posicionamento
Composição do Marketing:
formação dos 4Ps, 4Cs ou 4As
Implementação (ações de marketing) e Controle
(acompanhamento e avaliação de resultados)
ALTA
ADMINISTRAÇÃO
MÉDIA
GERÊNCIA
GERÊNCIA
OPERACIONAL
Administração de Marketing
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Marketing Estratégico
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Estratégias de Marketing Vitoriosas
 Qualidade superior
 Melhor atendimento
 Preços baixos
 Alta participação no mercado
 Adaptação e customização
 Melhorias contínuas nos produtos
 Inovação no produto
 Ingresso em mercados de alto crescimento
 Superar expectativas do cliente
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O pensamento
estratégico do marketing
 SEGMENTAÇÃO
 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO
 POSICIONAMENTO
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 Segmento de mercado
Porção de mercado agrupada em função de:
• Faixa de renda
• Faixa etária
• Região geográfica
• Gênero
• Etc
 Definição do Mercado alvo
Segmento de mercado escolhido para oferta de bem
ou serviço
Mercado-alvo e Segmentação
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Benefícios da Segmentação
Para a empresa:
 Identificação de clientes valiosos
 Promoções mais específicas
 Melhor composição de marketing
 Proporcionar alto valor ao cliente, de
maneira lucrativa
CRESCIMENTO DOS LUCROS SUSTENTÁVEL
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Benefícios da Segmentação
Para o Cliente:
Produtos e serviços personalizados
Experiência personalizada
Maior nível de satisfação
FIDELIZAÇÃO E RETENÇÃO
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Características da Segmentação
 Público extenso
 Público identificável
 Público distinto
 Público estável
 Público responde aos
estímulos de marketing
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Bases da Segmentação
DESCRITORES CAUSAS COMPORTAMENTO
 Idade
 Renda
 Educação
 Profissão
 Hábitos sociais
 Ramo de
trabalho
 Localização
 Necessidades
 Preferências
 Processos de
decisão
 Estilo de vida
 Importância
estratégica
 Uso
 Lealdade
 Propensão ao
negócio
 Receptividade ao
mix de marketing
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Segmentação • Geográfica
– Bairros
– Cidades
– Estados
– Países
– Urbana/Rural
• Demográfica
– Idade
– Sexo
– Características
– físicas
• Sócio-Econômica
– Faixa de renda
– Tamanho da família
– Escolaridade
– Religião
• Psicológica
– Atitudes
– Personalidades
– Valores pessoais
– Ideais
• Atributos do Produto
– Durabilidade
– Marca
– Volume de uso
– Preço
• Comportamentais
– Ocasião
– Influências
– Moda
• Benefício buscado
– Qualidade
– Assistência técnica
– Atendimento
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Exercício do Hot Dog
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Técnicas de Segmentação
 Julgamento profissional
 Feeling
 Dedução / Indução
 Análise de dados
 Análise de cluster
 Regressão
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Definição do Público-Alvo
OPORTUNIDADES DE
MERCADO
Tamanho do segmento
Potencial de rentabilidade
RECURSOS DA EMPRESA
Objetivos
Competências
Carteira de clientes
Recursos
CONCORRÊNCIA
Fraquezas dos concorrentes
Intensidade da concorrência
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posicionamento
Criar a imagem na mente dos
consumidores-alvo.
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Diferenciação de produto e Posicionamento
Nada como uma commodity!
 Diferenciação pode ser alcançada através de:
 atributos do produto
 fatores de serviço
 imagem
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Posicionamento é o ato de desenvolver a oferta e a
imagem da empresa, da marca e/ou do produto de
maneira que ocupem uma posição distinta na mente do
consumidor.
Ex:
- o melhor
- o maior
- o primeiro
- o único
- o diferente
- o mais acessível
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Declaração de posicionamento
 Descrição dos clientes-alvo
 Benefícios proporcionado pelo
produto, serviço, marca ou ideia
do ponto de vista do cliente
 Relação de competitividade
com os substitutos próximos
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Posicionamento Estratégico
 Maior
 Menor
 Mais rápido
 Mais barato
Posicionamento
Vertical
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Posicionamento Estratégico
 Melhor
Posicionamento
Horizontal
 Diferente  Estilo de vida
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Mapa Perceptual de Posicionamento
Desenvolvido para
estabelecer a realidade do
mercado com relação ao
posicionamento de seus
produtos e marcas.
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QUESTÕES NORTEADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE
UM POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
 Quais posições são de maior valor para os nossos clientes-alvo, dadas as suas
necessidades?
 Quais destas posições já estão "tomadas", e quais posições são relativamente
livres de competição?
 Qual das posições disponíveis melhor se encaixa em nossos objetivos e se
adequa às nossas capacidades distintivas, ou seja, podemos adequar o
posicionamento escolhido aos atributos do produto ou bene cios?
 Podemos "mudar as regras" do jogo, descobrindo novos pontos críticos de
diferenciação?
 Todas as nossas mensagens de posicionamento são consistentes?
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SDP
 Identificar bases de segmentação e segmentar o mercado
 Desenvolver perfil dos segmentos resultantes
 Avaliar atratividade de cada segmento com base nas oportunidades
de mercado, na concorrência e nos recursos da empresa
 Selecionar os mercados-alvo
 Usar o mapa perceptual para identificar posições atuais
 Identificar conceitos de posicionamento para cada segmento-alvo
 Seleciona, desenvolver e comunicar o conceito escolhido
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Exercício do Automóvel
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FIM DA AULA
04

Gestao mercadologica aula iv

  • 1.
    P R OF. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
  • 2.
    AULA 04 P RO F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
  • 3.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R O pensamento estratégico do marketing  SEGMENTAÇÃO  DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO  POSICIONAMENTO
  • 4.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Um conjunto de variáveis controláveis que expressam a empresa e influenciam a maneira com que os consumidores respondem ao mercado. 4 Ps - Jerome McCarthy, 1960 4 Cs – Robert Lauterborn, 1990 4 As – Visão Sistêmica – Raimar Richers Produto Cliente (soluções para o) Análise Preço Custo (para o cliente) Avaliação Ponto de venda, praça ou distribuição Conveniência Adaptação Promoção Comunicação Ativação
  • 5.
    MARKETING ESTRATÉGICO P R OF. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
  • 6.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R O atual panorama econômico  TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E DA COMUNICAÇÃO  GLOBALIZAÇÃO  GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES  PRÁTICAS DIFERENCIADAS DE MERCADO
  • 7.
    “Quando o ritmoda mudança dentro da empresa for ultrapassado pelo ritmo da mudança fora dela, o fim está próximo.” Jack Welch, Ex-presidente da GE R E L A C I O N A M E N T O C O M O C L I E N T E P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
  • 8.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Um novo marketing  Marketing flexível  Foco no cliente – conquista, manutenção e encantamento  Planejamento integrado da comunicação  Atender e superar as expectativas do cliente  Direcionamento do marketing aos valores  Relações diferenciadas na administração de marketing
  • 9.
    R E LA C I O N A M E N T O C O M O C L I E N T E P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
  • 10.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R O que é preciso para entender as relações da administração de marketing? P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R
  • 11.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Segmentação, Definição de Público-Alvo e Posicionamento Composição do Marketing: formação dos 4Ps, 4Cs ou 4As Implementação (ações de marketing) e Controle (acompanhamento e avaliação de resultados) ALTA ADMINISTRAÇÃO MÉDIA GERÊNCIA GERÊNCIA OPERACIONAL Administração de Marketing
  • 12.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Marketing Estratégico
  • 13.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Estratégias de Marketing Vitoriosas  Qualidade superior  Melhor atendimento  Preços baixos  Alta participação no mercado  Adaptação e customização  Melhorias contínuas nos produtos  Inovação no produto  Ingresso em mercados de alto crescimento  Superar expectativas do cliente
  • 14.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R O pensamento estratégico do marketing  SEGMENTAÇÃO  DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO  POSICIONAMENTO
  • 15.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R  Segmento de mercado Porção de mercado agrupada em função de: • Faixa de renda • Faixa etária • Região geográfica • Gênero • Etc  Definição do Mercado alvo Segmento de mercado escolhido para oferta de bem ou serviço Mercado-alvo e Segmentação
  • 16.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Benefícios da Segmentação Para a empresa:  Identificação de clientes valiosos  Promoções mais específicas  Melhor composição de marketing  Proporcionar alto valor ao cliente, de maneira lucrativa CRESCIMENTO DOS LUCROS SUSTENTÁVEL
  • 17.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Benefícios da Segmentação Para o Cliente: Produtos e serviços personalizados Experiência personalizada Maior nível de satisfação FIDELIZAÇÃO E RETENÇÃO
  • 18.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Características da Segmentação  Público extenso  Público identificável  Público distinto  Público estável  Público responde aos estímulos de marketing
  • 19.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Bases da Segmentação DESCRITORES CAUSAS COMPORTAMENTO  Idade  Renda  Educação  Profissão  Hábitos sociais  Ramo de trabalho  Localização  Necessidades  Preferências  Processos de decisão  Estilo de vida  Importância estratégica  Uso  Lealdade  Propensão ao negócio  Receptividade ao mix de marketing
  • 20.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Segmentação • Geográfica – Bairros – Cidades – Estados – Países – Urbana/Rural • Demográfica – Idade – Sexo – Características – físicas • Sócio-Econômica – Faixa de renda – Tamanho da família – Escolaridade – Religião • Psicológica – Atitudes – Personalidades – Valores pessoais – Ideais • Atributos do Produto – Durabilidade – Marca – Volume de uso – Preço • Comportamentais – Ocasião – Influências – Moda • Benefício buscado – Qualidade – Assistência técnica – Atendimento
  • 21.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Exercício do Hot Dog
  • 22.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Técnicas de Segmentação  Julgamento profissional  Feeling  Dedução / Indução  Análise de dados  Análise de cluster  Regressão
  • 23.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Definição do Público-Alvo OPORTUNIDADES DE MERCADO Tamanho do segmento Potencial de rentabilidade RECURSOS DA EMPRESA Objetivos Competências Carteira de clientes Recursos CONCORRÊNCIA Fraquezas dos concorrentes Intensidade da concorrência
  • 24.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R posicionamento Criar a imagem na mente dos consumidores-alvo.
  • 25.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Diferenciação de produto e Posicionamento Nada como uma commodity!  Diferenciação pode ser alcançada através de:  atributos do produto  fatores de serviço  imagem
  • 26.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Posicionamento é o ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa, da marca e/ou do produto de maneira que ocupem uma posição distinta na mente do consumidor. Ex: - o melhor - o maior - o primeiro - o único - o diferente - o mais acessível
  • 27.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Declaração de posicionamento  Descrição dos clientes-alvo  Benefícios proporcionado pelo produto, serviço, marca ou ideia do ponto de vista do cliente  Relação de competitividade com os substitutos próximos
  • 28.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Posicionamento Estratégico  Maior  Menor  Mais rápido  Mais barato Posicionamento Vertical
  • 29.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Posicionamento Estratégico  Melhor Posicionamento Horizontal  Diferente  Estilo de vida
  • 30.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Mapa Perceptual de Posicionamento Desenvolvido para estabelecer a realidade do mercado com relação ao posicionamento de seus produtos e marcas.
  • 31.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R QUESTÕES NORTEADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO  Quais posições são de maior valor para os nossos clientes-alvo, dadas as suas necessidades?  Quais destas posições já estão "tomadas", e quais posições são relativamente livres de competição?  Qual das posições disponíveis melhor se encaixa em nossos objetivos e se adequa às nossas capacidades distintivas, ou seja, podemos adequar o posicionamento escolhido aos atributos do produto ou bene cios?  Podemos "mudar as regras" do jogo, descobrindo novos pontos críticos de diferenciação?  Todas as nossas mensagens de posicionamento são consistentes?
  • 32.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R SDP  Identificar bases de segmentação e segmentar o mercado  Desenvolver perfil dos segmentos resultantes  Avaliar atratividade de cada segmento com base nas oportunidades de mercado, na concorrência e nos recursos da empresa  Selecionar os mercados-alvo  Usar o mapa perceptual para identificar posições atuais  Identificar conceitos de posicionamento para cada segmento-alvo  Seleciona, desenvolver e comunicar o conceito escolhido
  • 33.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R Exercício do Automóvel
  • 34.
    G E ST Ã O M E R C A D O L Ó G I C A P R O F. M Á R C I O B . M I R A N D A – W W W. P R O F M A R C I O . C O M . B R FIM DA AULA 04