Apresentação realizada por Mauricio Rodrigues - Pesquisador Crie/COPPE/UFRJ e Diretor da MNRTD.com no I Simpósio Internacional Network Science em Nov/2017 no Rio de Janeiro. Video Disponível (00:32:00)

1. Painel - Usando os dados para analisar cenários
Gestão do conhecimento como suporte à
performance de atletas de alto rendimento
Case Laboratório Olímpico
Mauricio Rodrigues, PhD, CSPO
mauricio@crie.ufrj.br
2017

2. Contexto

3. Laboratório Olímpico

4. Projeto/Design da solução
”Multi-disciplinary design environment in interactive systems development requires integration and
sharing of knowledge across different disciplinary viewpoints.”
Lim & Sato, 2001

5. Diagnóstico

6. Serviço de suporte científico

7. Fluxo da informação
ATLETA
COMISSÃO TÉCNICA
Treinadores Preparadores Físicos
EQUIPE MULTIDISCIPLINAR
Bioquímicos Fisiologistas Nutricionistas Psicólogos Biomecânicos
ORGANIZAÇÃO
Seleção de atletas para apoio Suporte à preparação esportiva Missões esportivas

8. Problemas identificados
Foco na geração
de informações
BaixoOrientações
desencontradas
Complexidade de
gerenciamento dos
dados
Baixo aprendizado
pela comissão
técnica

9. Desenvolvimento do conceito

10. Foco no desempenho do atleta

11. Gestão do conhecimento
Abordagem multidisciplinar para se atingir objetivos
organizacionais a partir da melhor utilização do
conhecimento em termos de
Pessoas
ProcessosTecnologia

12. Pilar 1 - Pessoas
A geração de valor e de vantagens competitivas não
possui relação com a quantidade de conhecimento
reunida, mas sim com a qualidade de sua utilização
Sveiby, 2000

13. Premissa 2 – Tecnologia
Dados Informação Conhecimento Inteligência
Vantagens competitivas
Agilidade
Performance
Valor percebido
Ação!

14. Premissa 3 - Processos
Medicina
Fisioterapia
Comportamento
Biocinética
Fisiologia
Suporte ao
treinamento
Bioquímica
Nutrição
Modelagem
computacional
Gestão do
conhecimento
INTEGRAÇÃO

15. Protótipo

16. Modelo de Negócio

17. Arquitetura organizacional

18. Novo processo de atendimento

19. Solução completa
MVP

20. Avaliação

21. Capitais do Conhecimento
Rodrigues, Cavalcanti & Bounfour, 2015

22. Lições aprendidas
1. Envolva profissionais que colaborem e
estejam dispostos a trabalhar fora de sua
expertise
2. Trabalhe regularmente a integração da
equipe
3. Identifique e gerencie elementos
motivadores
4. Crie canais diretos com seus stakeholders
externos
5. Inclua e mantenha seus clientes na
cocriação de valor
6. Capacidade de executar a estratégia é o
elemento chave para a transformação

23. Visão compartilhada
http://www.youtube.com/watch?v=SikDO3rjre8

24. O futuro tem muitos nomes. Para os fracos, é o inatingível.
Para os temerosos, o desconhecido.
Para os corajosos, a oportunidade.
Victor Hugo
Maurício Rodrigues
mauricio@crie.ufrj.br
@rodriguesm1