O documento discute o gerenciamento de riscos industriais, apresentando 1) a história dos acidentes industriais e programas de prevenção, 2) o processo de identificação de riscos e planejamento de emergências em indústrias, e 3) detalhes sobre a Agenda 21 de Cubatão, um plano de desenvolvimento sustentável da cidade.
A função da cobrança é a de recuperar créditos em atraso de uma forma que não cause prejuízos financeiros aos credores nem comprometa a idoneidade dos clientes no mercado de crédito.
A função da cobrança é a de recuperar créditos em atraso de uma forma que não cause prejuízos financeiros aos credores nem comprometa a idoneidade dos clientes no mercado de crédito.
Discover strategies to effectively eliminate waste in maintenance operations and projects. This workshop is designed for all levels of maintenance personnel, including supervisors, planners, managers, maintenance engineers and maintenance workers.
You will learn methods for uncovering waste, re-designing procedures to reduce waste, selling Lean projects to management and delivering results - FAST! Specifically, this workshop teaches techniques for locating and attacking waste, and reducing cost of operation. Upon returning to work, you will be armed with a series of Lean projects ready for execution.
By attending this 3-day workshop, you will learn techniques to ultimately create a lean organization that can sustain low operating costs.
Implementing Asset Management System with ISO 55001PECB
Over the past several years, the asset management industry has fundamentally changed shape, it is critically more important than ever before. ISO 55000 defines Asset management as the "coordinated activity of an organization to realize value from assets". In turn, Assets are defined as follows: "An asset is an item, thing or entity that has potential or actual value to an organization". This webinar explores ISO 55001 and Asset Lifecycle Management. Moreover, the webinars gives a brief introduction of the six elements into which ISO 55001 divides asset management system.
Main points covered:
• Explore ISO 55001
• Asset Lifecycle Management
• Explore the concept behind information Assets
• Who is an Asset Manager and what the responsibilities of an Asset Manager are
Presenter:
Orlando Olumide Odejide is a PECB Certified Trainer. He is an experienced Enterprise Architect and Programme Director working on various technology solutions for client in the Financial Services, Manufacturing and Public Sectors.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/hYaNNwQK1Ns
In this presentation you will learn:
- The 4 key documents and the benefits of the ISO 55000 standard
- To develop an Asset Management Policy & associated communication plan
- To identify the value of stakeholder analysis & leadership alignment
- To explain the critical foundational concepts in asset management systems
A apresentação mostra de modo geral as etapas de gerenciamento de riscos, incluindo Análise Preliminar de Perigos (APP), Estudo de Análise de Riscos (EAR), Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), Plano de Ação de Emergência (PAE), Plano de Gerenciamento de Crise (PGC) e Análise de Operacionabilidade e Perigos (HazOp).
Prepare for the IAM Certificate exam. Learn the principles and practice of asset management in alignment with PAS 55, ISO 55000 and the IAM competency framework.
In this Institute of Asset Management endorsed course, see examples of asset management strategies, learn the asset management policy components, and develop a draft policy for your organization.
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Implementing Asset Management System with ISO 55001PECB
Over the past several years, the asset management industry has fundamentally changed shape, it is critically more important than ever before. ISO 55000 defines Asset management as the "coordinated activity of an organization to realize value from assets". In turn, Assets are defined as follows: "An asset is an item, thing or entity that has potential or actual value to an organization". This webinar explores ISO 55001 and Asset Lifecycle Management. Moreover, the webinars gives a brief introduction of the six elements into which ISO 55001 divides asset management system.
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Presenter:
Orlando Olumide Odejide is a PECB Certified Trainer. He is an experienced Enterprise Architect and Programme Director working on various technology solutions for client in the Financial Services, Manufacturing and Public Sectors.
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A área de conhecimento em gerenciamento ambiental do projeto inclui os processos internos e externos e as conseqüentes atividades desses processos que são necessárias para que o projeto cause o mínimo impacto possível ao Meio Ambiente onde ele será desenvolvido. O referencial teórico para a consolidação desse gerenciamento ambiental é o conceito de sustentabilidade ambiental da Comissão Mundial Sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (Organização das Nações Unidas - ONU), que no Relatório Brundtland de 1987 definiu o Desenvolvimento Sustentável como sendo “O desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades”. Deste modo, o conceito de sustentabilidade ambiental é o foco desse gerenciamento, em que todas as demais áreas do gerenciamento do projeto serão transversalmente afetadas.
3. Histórico
Engenharia de Confiabilidade “Análise de Riscos”
70 - Fletcher e Douglas - “Controle
Total de Perdas”
50 - Frank Bird - “Controle de Perdas”
30 - Henrich - acidente e lesão
9. Conseqüências
Mortes e lesões
Perdas de equipamentos e instalações
Paralisação do processo produtivo
Multas e indenizações a terceiros
Gastos com recuperação de áreas contaminadas
Comprometimento de imagem ou até do negócio
Sanções criminais a responsáveis
10. Programas Internacionais
Transporte de substâncias perigosas
- rodoviário, ferroviário, marítimo,
aéreo, dutos
Empresas
- programas de prevenção de acidentes
- de gerenciamento de riscos
Estados
- planos de emergência
- uso do solo
- informar acidentes
- fiscalização
- incentivo
11. Legislação Brasileira
Lei federal 6938/81 - Política Nacional de Meio Ambiente
Resolução CONAMA 01/86 - Estudo de Impacto
Ambiental
Lei Federal 7661/88 - Plano Nacional de Gerenciamento
Costeiro
Lei Federal 9605/98 - Crimes Ambientais
Decreto Federal 2870/98 - OPRC - 90
Resolução CONAMA 265/00 - Auditorias em Instalações
de Petróleo e Derivados
Lei Federal 9966/00 - Poluição por Óleo e outras
Substâncias Nocivas
Resolução CONAMA 293/01 - Plano de Emergência
Individual
Decreto Federal 4085/2001 - Convenção 174 da OIT
12. INTRODUÇÃO
OHSAS 18001 - ISO 14001
São Normas Internacionais que especificam e dão
as diretrizes para a utilização de um Sistema de
Gestão.
O Sistema de Gestão Integrada é um conjunto de
procedimentos e de técnicas que asseguram o
comprometimento das empresas com a contínua
melhoria.
O Sistema de Gestão Integrada da Cosipa atua nas áreas
de: Administração de Pessoal, Segurança, Saúde
Ocupacional e Meio Ambiente.
16. Estudo de Análise de Risco
Objetivos
Identificar acidentes potenciais dos tipos:
Vazamento de substâncias tóxicas ou
inflamável
Incêndio
Explosão
Determinar as prováveis causas
Estimar e avaliar as conseqüências
Propor e implantar medidas de controle
17. Principais Etapas do Estudo
Levantamento de Dados
APP - Analise Preliminar de Perigo
PGR - Programa de Gerenciamento de
Risco
PAE - Plano de Ação de Emergência
18. Análise
Preliminar
de Perigos
grupo de pessoas - operação, da
manutenção elétrica e mecânica,
suporte técnico, meio ambiente e
segurança.
levantam risco.
propõe medidas de controle.
19. Programa de Gerenciamento de Risco
procedimentos operacionais.
capacitação de recursos humanos.
manutenção e garantia da integridade da
unidade.
gerenciamento de modificações.
revisão de riscos do processo.
investigação de incidentes.
inspeção e auditoria.
plano de ação de emergência.
20. Plano de Ação de Emergência
cenários acidentais e abrangência.
estrutura organizacional.
procedimentos de emergência.
sistemas de proteção.
desligamento.
21. Simulados de Emergência
Com a participação dos envolvidos
Preparação.
Treinamento.
realização do simulado.
análise crítica.
22. IDENTIFICAÇÃO
DE RISCOS
ESTUDO DE
ANÁLISE
DE RISCO
ANÁLISE
PRELIMINAR DE
PERIGOS
CLASSIFICAÇÃO
TRIVIAL
TOLERÁVEL
MODERADO
SUBSTANCIAL
INTOLERÁVEL
DISPOSIÇÃO DE CONTROLE
PROGRAMA DE
GERENCIAMENTO
DE RISCO
CONTROLE
OPERACIONAL
GERENCIAMENTO DA ROTINA
ROTINA DE
MANUTENÇÃO
PLANO DE AÇÃO
DE EMERGÊNCIA
EMERGÊNCIA
PLANO DE
AÇÃO
EMERGÊNCIA
GERENCIAMENTO DA
REDUÇÃO DE RISCO
24. PROJETOS DE TRABALHO •
Projeto Integração Bombeiro + Indústria
•
Projeto Capacitação Bombeiro + Indústria
25.
26. O porquê da Agenda 21
O Pólo Industrial
de Cubatão
crescimento
de
20%
Futuro do
município planejado
Desenvolvimento Sustentável
(crescimento econômico, com justiça social
e proteção ao meio ambiente)
27. A Agenda 21
A Agenda 21 local teve início com a Agenda 21 Global,
compromisso assumido por 179 países na
Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e
Desenvolvimento Sustentável do Planeta (Rio-92).
A Agenda 21 não está focada apenas em questões
ambientais, o projeto prevê um estudo muito mais
amplo das questões que envolvem o município.
O objetivo é discutir os principais temas que
tem influência na cidade e pensá-los sob a
perspectiva dos próximos 15 anos, o que permite um
planejamento estratégico do futuro.
29. Agenda 21 de Cubatão:
um novo paradigma
•Número de participantes
•Profundidade no planejamento
•Processo de comunicação e
envolvimento da comunidade
•Benefícios da Lei Rouanet
31. METODOLOGIA
Diagnóstico
COMO ESTÁ
CUBATÃO?
Pontos fortes
e fracos,
ameaças e
oportunidades
Cenários
PARA ONDE
VAI
CUBATÃO?
Inercial e
desejável
Plano
Visão
QUAL A
CUBATÃO
QUE SONHAMOS?
O QUE
FAZER
EM
CUBATÃO?
Estratégias,
metas, ações
e projetos
32. OS 17 TEMAS DA AGENDA 21 - CUBATÃO
A região metropolitana e
o contexto de Cubatão
Logística
TOTAL:
282
projetos
17
PROJETOS
18
Urbanismo, sistema viário e
mobilidade da população
PROJETOS
Indústria, comércio
e serviços
PROJETOS
Turismo
Habitação e ocupações
desordenadas
13
17
PROJETOS
13
PROJETOS
33. OS 17 TEMAS DA AGENDA 21 - CUBATÃO
Saneamento básico
TOTAL:
282
projetos
Qualidade do ar, das águas
e riscos ambientais
Unidades de conservação
e áreas de proteção
permanente
Saúde
Educação,
educação ambiental
e qualificação profissional
10
PROJETOS
10
PROJETOS
07
PROJETOS
40
PROJETOS
26
PROJETOS
34. OS 17 TEMAS DA AGENDA 21 - CUBATÃO
Cultura
21
PROJETOS
Esporte e lazer
26
PROJETOS
TOTAL:
282
projetos
Geração de renda
11
PROJETOS
Assistência social
21
PROJETOS
Segurança pública
Administração pública
16
PROJETOS
16
PROJETOS
38. RESULTADOS DA AGENDA 21
DE CUBATÃO
CRIAÇÃO DA COMISSÃO
PERMANENTE DA AGENDA 21
Decreto nº 8977 de
31 de agosto de 2006.
A primeira reunião
ocorreu no dia 7/12.
39. Livro da Agenda 21
O verdadeiro
Guia do
Cidadão Cubatense
É um documento legitimado
por todos os setores da sociedade.
Pode ser consultado pelos cidadãos,
empresas, ONG, órgãos governamentais e ambientais.
Representa uma mudança de paradigma de envolvimento
e participação pública e popular.
Por isso, é mais que um livro de projetos.
É O PROJETO DE UMA CIDADE
QUE SABE AONDE QUER CHEGAR.