O documento discute como a Gestão de Configuração é abordada no Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) através dos processos e práticas de Gerenciamento da Integração. Ele explica os processos de desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e do sistema de gerenciamento da configuração, enfatizando a importância do controle integrado de mudanças no projeto.

1. Gestão de Configuração de Software - GCS x PMBOK - ES06 – Especialização em Engenharia de Software Prof.: Misael Santos (misael@gmail.com) Ago/2010

2. Objetivo Apresentar como a Gestão de Configuração é abordada no PMBOK através de alguns de seus Processos e Práticas. Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

3. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Processos Atividades Práticas Documentos ... Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

4. PMBOK Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

5. PMBOK 9 Áreas de Conhecimento Integração Comunicação RH Tempo Riscos Qualidade Custos Aquisição Escopo Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

6. Áreas de Conhecimento Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

7. GCS x PMBOK Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração Processos e atividades necessárias para identificar , definir , combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades do gerenciamento de projetos. Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

8. GCS x PMBOK Processos do Gerenciamento da Integração Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software 4. Gerenciamento de Integração do Projeto 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto. 4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. 4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 4.4 Orientar e gerenciar a execução do projeto. 4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 4.6 Controle integrado de mudanças . 4.7 Encerrar o projeto.

9. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Documentação das ações necessárias para a preparação, integração e coordenação de todos os planos do projeto, de maneira a gerar um documento consistente e coerente. Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

10. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Gerenciamento do Projeto Registro dos Principais Marcos Definição do Sistema de Controle de Mudanças Plano de Gestão de Configuração de Software Planejamento das Baselines Definição do Comitê de Controle de Mudanças ... Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

11. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Project Management Information System (PMIS) Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos Sistema de Gerenciamento de Configuração Sistema de Controle de Mudanças Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

12. Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos Project Management Information System (PMIS) É um sistema de informações que consiste em ferramentas e técnicas usados para: Reunir, integrar e disseminar informações Controlar mudanças Liberar documentação aprovada Utiliza ferramentas de armazenamento e compartilhamento de informações (software de gerenciamento de projetos, sistemas de arquivamento, bancos de dados, etc) Utilizado em todos os processos da gerência da integração. Pode incluir sistemas manuais e/ou automatizados Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

13. Sistema de Gerenciamento da Configuração É um subsistema do PMIS Inclui os processos para: Identificar e documentar as características de um produto ou componente Submeter mudanças propostas Sistema de acompanhamento para revisar e aprovar as mudanças propostas Definição dos níveis de aprovação para autorizar mudanças Fornecimento de método para validar as mudanças aprovadas Geralmente, inclui o Sistema de Controle de Mudanças Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

14. Sistema de Controle de Mudanças Procedimentos documentados formais que definem como as entregas e documentação do projeto são controladas, mudadas e aprovadas. Tipicamente, um sistema de controle de mudança inclui um grupo responsável para rejeitar ou aceitar mudanças. Esse sistema deve permitir aprovações automáticas de categorias definidas de mudanças. As mudanças devem ser documentadas e aprendidas. Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

15. Sistema de Controle de Mudanças Fazem parte do sistema de controle de mudanças O plano de controle de mudanças incluso no PGP Criação de um Change Control Board (Comitê de Controle de Mudanças) Têm autoridade para aprovar ou rejeitar solicitações de alterações Procedimentos de controle de mudanças: como, quem. Estatísticas de performance Relatórios Reuniões Planos para ações corretivas Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

16. Sistema de Controle de Mudanças Formulários de solicitação de mudanças Tipo de mudança Descrição da mudança (de/para) Justificativa Impactos Quem solicita Quem aprova Ferramentas de Gestão de Configuração Issue Tracking Version Control Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

17. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Monitoramento e controle dos processos exigidos para iniciar, executar e encerrar um projeto, de forma a alcançar os objetivos definidos no Plano de Gerenciamento do Projeto . Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

18. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Manter a base de informações relativas ao projeto/produtos Monitorar a implementação de mudanças aprovadas. Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

19. Controle Integrado de Mudanças Revisão de todos os pedidos, aprovação e controle das mudanças nas entregas e nos ativos de processos organizacionais Envolvem: diretrizes, normas, procedimentos, políticas, processos definidos, informações históricas, lições aprendidas. Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

20. Controle Integrado de Mudanças O gerente deve: Assegurar que a alteração seja benéfica Determinar se a alteração ocorreu Determinar se a alteração é necessária Procurar alternativas para as mudanças Notificar os stakeholders afetados pela alteração Gerenciar as mudanças conforme ocorram Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

21. Conclusão Foco no Controle das Mudanças Planejamento Acompanhamento Definição do Sistema de Gestão de Configuração Grande importância na “ Integração ” entre as várias Áreas de Conhecimento. Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

22. Referências Guia PMBOK , 3ª ed., 2004. CAVALIERI, A. Como Se Tornar Um Profissional em Gerenciamento de Projetos , 2ª ed., 2005. Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software