Futuro do MEJ Paulista – Alteração dos Núcleos 2023

ANÁLISE DE RESULTADOS
CONTEXTO
HISTÓRICO

HISTÓRICO DE
ORGANOGRAMA
DA FEJESP
UM BREVE
CONTEXTO
Desde 2019, com a regionalização
e a mudança no formato de
trabalho com os núcleos, a FEJESP
tem evoluído seu organograma de
forma a responder os desaﬁos
para melhor performance do
Sistema MEJ Paulista!

PRESIDÊNCIA DO
CONSELHO
FORMAÇÃO
EMPREENDEDORA
PRESIDÊNCIA
EXECUTIVA
VICE-PRESIDÊNCIA DESENVOLVIMENTO
ORGANOGRAMA
FEJESP 2019

DESAFIOS ESTRATÉGICOS EM
EXPANSÃO NÃO EXISTIAM EM
2018
Entramos em 2019 com
metas de expansão muito
complexas, como: dobrar o
número de IES e o novo
indicador de IES Júnior.
ARTICULAÇÃO NACIONAL COM
DIFICULDADE
Victor como diretor de
Desenvolvimento acaba
ﬁcando como ponte de
informação, não permitindo
uma atuação ﬂuida e ágil da
FEJESP em Expansão.
SOBRECARGA DA ÁREA DE
DESENVOLVIMENTO
Não havia a maturidade dos
núcleos, sendo que a FEJESP
necessitava de dar um
grande apoio para a
formação deles e não poderia
deixar de dar suporte direto
para a rede. Além disso,
cuidava da área de expansão.
TENSÕES DO ORGANOGRAMA DE 2019

PRESIDÊNCIA DO
CONSELHO
FORMAÇÃO
EMPREENDEDORA
PRESIDÊNCIA
EXECUTIVA
A RESPOSTA PARA
AS TENSÕES:
ORGANOGRAMA
FEJESP 2020
EXPANSÃO

TRABALHO INSTITUCIONAL E
MODELO DE NEGÓCIOS
Historicamente, a FEJESP
não conseguiu fazer um
trabalho que trouxesse
grandes resultados para
Negócios e Institucional, não
conseguindo olhar para
ambas as frentes com a
devida necessidade.
COMUNICAÇÃO
CENTRALIZADA
A Diretoria de Formação
Empreendedora acabava
sendo tratada como uma
Diretoria de Comunicação, o
qual não era o seu papel.
EPEJ DESCENTRALIZADO NA
FAMÍLIA
A Família e Diretores
assumindo papéis de
Coordenadores do EPEJ
acabava por gerar
sobrecarga, sendo necessário
um time especíﬁco para olhar
para isso.

PRESIDÊNCIA DO
CONSELHO
FORMAÇÃO
EMPREENDEDORA
PRESIDÊNCIA
EXECUTIVA
VICE-PRESIDÊNCIA
DE GENTE E GESTÃO
DESENVOLVIMENTO
A RESPOSTA PARA
AS TENSÕES:
ORGANOGRAMA
FEJESP 2021
EXPANSÃO
VICE-PRESIDÊNCIA
DE NEGÓCIOS
TIME
EPEJ

TENSÕES EM SISTEMA MEJ
Hoje, ocorre uma forte
sobreposição de papéis de front
entre FEJESP e Núcleos
relacionado ao suporte e
desenvolvimento das Empresas
Juniores. Além disso, não
conseguimos dar um suporte
holístico ao desenvolvimento
dos Núcleos
DIRETOR DE FE E EPEJ
O trabalho do Diretor de
Formação Empreendedora
com a Coordenadoria Geral
do EPEJ acaba ﬁcando
sobrecarregado, não tendo
tempo para olhar
holisticamente para o
empresário júnior.
SOBREPOSIÇÃO PRESIDÊNCIA
E EXPANSÃO
O trabalho institucional de
fomento e relacionamento
com instituições de ensino e
governamentais acaba por se
sobrepor entre os times de
Expansão e Presidência
Executiva.

PRESIDÊNCIA DO
CONSELHO
PRESIDÊNCIA
EXECUTIVA
VICE-PRESIDÊNCIA
DE GENTE E GESTÃO
DESENVOLVIMENTO
DE NÚCLEOS
DESENVOLVIMENTO
DA REDE
VICE-PRESIDÊNCIA
DE NEGÓCIOS
COORD,
GERAL
EPEJ
PRESIDÊNCIA DO
CONSELHO
FORMAÇÃO
EMPREENDEDORA
PRESIDÊNCIA
EXECUTIVA
ORGANOGRAMA
NÚCLEOS
EXPANSÃO
ORGANOGRAMA
FEJESP

TENSÕES EM SISTEMA MEJ
Ocorreu uma forte sobreposição
de papéis de front entre FEJESP
e Núcleos relacionado ao
suporte e desenvolvimento dos
Empresários Juniores. Além
disso, não existe clareza no
trabalho com EJs inovadoras e
Alto Impacto.
DDR E EPEJ
O trabalho do Diretoria de
Desenvolvimento da Rede
com a Coordenadoria Geral
do EPEJ não é estratégico
olhando para o evento
enquanto produto e
fundamental para a RO, além
disso, DDR, não tem tempo
para olhar holisticamente
para Inovadoras e AI.
SOBREPOSIÇÃO PRESIDÊNCIA E
EXPANSÃO NOS NÚCLEOS
O trabalho institucional de
fomento e relacionamento com
instituições de ensino e
governamentais acaba por se
sobrepor entre os times de
Expansão e Presidência
Executiva. Além disso, em
Presiência, existe despriorização
com captação, atrapalhando a
sustentabilidade dos núcleos.

PRESIDÊNCIA DO
CONSELHO
VICE PRESIDÊNCIA
DE NEGÓCIOS
DESENVOLVIMENTO
DE NÚCLEOS
DESENVOLVIMENTO
DA REDE
VICE PRESIDÊNCIA
DE GENTE E GESTÃO
COORD,
GERAL
EPEJ
PRESIDÊNCIA DO
CONSELHO
PRESIDÊNCIA
EXECUTIVA
VICE PRESIDÊNCIA
DE NEGÓCIOS
VICE PRESIDÊNCIA
DE GENTE E GESTÃO
DESENVOLVIMENTO
ORGANOGRAMA
NÚCLEOS
FORMAÇÃO
EMPREENDEDORA
ORGANOGRAMA
FEJESP
PRESIDÊNCIA
EXECUTIVA

Representação da FEJESP frente ao Conselho Administrativo da
Brasil Júnior;
Condução do Comitê de Ética estadual e construção da jornada de
ética anual;
Formação e condução do Conselho Administrativo da FEJESP;
Transparência da estratégia e operação organizacional para o
Conselho Administrativo da FEJESP;
Estratégia de longo prazo da FEJESP e do MEJ Paulista (Futuro do
MEJ Paulista);
PRESIDÊNCIA DO
CONSELHO
[FOTO]
RESPONSABILIDADES DO CARGO

Relacionamento com agentes do governo, do mercado e do ecossistema educacional
visando gerar oportunidades para aceleração da Rede e para fomento de novas
empresas juniores;
Gerenciamento do Ranking de Universidades Empreendedoras a nível estadual e dos
seus projetos correlatos;
Acompanhamento e análise do Processo Uniﬁcado de Filiação, bem como inteligência
de dados das EJs Aspirantes e das EJs Não Federadas;
Fortalecimento da Comunidade de Pós Juniores do MEJ Paulista;
Gerenciamento do processo de Transferência de Tecnologia a nível estadual e apoio para
os Núcleos na busca, identiﬁcação e execução de oportunidades;
Gerenciamento da marca da FEJESP, do MEJ Paulista e da “marca Empresa Júnior” no
ecossistema paulista através de mídias institucionais, imprensa e relações públicas.
Suporte ao Selo Núcleo e análise de Dados e Direcionamentos Estratégicos do Selo EJ á
nível MEJ Paulista;
PRESIDÊNCIA EXECUTIVA
RESPONSABILIDADES DO CARGO: FEJESP

VICE PRESIDÊNCIA DE
NEGÓCIOS
Gerenciar Programa de Mantenedores
da FEJESP;
Desenvolvimento da jornada de
employer branding para parceiros e
mantenedores;
Relacionamento e gerenciamento de
parcerias com empresas;
Trabalhar inovação para produtos
internos da organização
Olhar estratégico para diversiﬁcação de
receitas da FEJESP;
Acompanhar, junto a Vice Presidência de
Gente e Gestão, a performance
ﬁnanceira de produtos;
Coordenar a execução do EPEJ e
construir a estratégia do evento de
acordo com as necessidades da Rede e
da organização;

Atração, recrutamento (employer branding) e seleção da Família FEJESP;
Gestão de mídias para EB;
Planejamento, monitoramento e debriefing da estratégia organizacional;
Planejamento Financeiro;
Gestão de comunicação interna, rotina, métricas de desempenho e de
ferramentas de gestão;
Aquisição dos documentos do Selo Federação;
Gerenciamento do fluxo de caixa, contábil e jurídico;
Operações e políticas financeiras (reembolsos, pagamentos, cartões,
semestralidades, etc);
Employee Experience (Jornada da Família FEJESP).
VICE-PRESIDÊNCIA DE
GENTE E GESTÃO

Análise de dados, diagnóstico do empresário júnior e
acompanhamento estratégico do trabalho com EJs Federadas e EJs
Recém Federadas;
Fomento da diversidade na Rede e programas de inclusão;
Jornada de formação de lideranças da Rede e de desenvolvimento
de EJs de Alto Impacto por meio de serviços, eventos, experiências
e estímulos;
Criação de produtos para nichos estratégicos e com maior geração
de impacto a nível MEJ Paulista;
Estratégia de campanhas a nível MEJ Paulista, gestão de
comunicação e marca e alinhamento com as outras instâncias para
trabalho em ciclos estratégicos.
Garantir EJs Inovadoras e de Alto Impacto para os 4 núcleos
Paulistas, através de estímulos, produtos e monitoramento de
resultados e ações.
DESENVOLVIMENTO
DA REDE
[FOTO]

Monitoramento e inteligência de dados
acerca dos resultados dos Núcleos de SP;
Suporte ao Mapa Estratégico dos Núcleos;
Elaboração de eventos para a formação e
desenvolvimento do Nuclear;
Construção de produtos em interface com
outras diretorias para garantir suporte ágil e
assertivo;
DESENVOLVIMENTO DOS
NÚCLEOS
Suporte e relacionamento com instâncias;
Conectar Núcleos de forma estratégica
através do Nuclear;
Trabalho de formação de liderança com o
nuclear.
Ser responsável pelas EJs de Alto
Crescimento e Colaborativas dos 4 núcleos
paulistas.

RESPONSABILIDADES DO CARGO: NÚCLEOS
PRESIDÊNCIA DO
CONSELHO
- Representação do Núcleo frente ao Conselho Administrativo da FEJESP,
utilizando as 3 lentes do conselho: Acionista, Articulador e Cliente;
- Formação e condução do Conselho Administrativo do Núcleo;
- Formação e condução do Conselho Multiplicador do Núcleo;
- Transparência da estratégia e operação organizacional para o Conselho
Administrativo do Núcleo;
- Condução do Processo Eleitoral do Núcleo;
- Ser responsável pela Ética dentro do Núcleo;
- Prezar pela Governança Corporativa dentro do Núcleo;
- Guiar, criar e executar às Reuniões Imersivas do Conselho.

- Relacionamento com agentes do governo e do ecossistema educacional visando gerar
oportunidades para aceleração da Rede e para fomento de novas empresas juniores;
- Acompanhamento e análise do Processo Unificado de Filiação, bem como inteligência de dados
das EJs Aspirantes e das EJs Não Federadas;
- Fortalecimento da Comunidade de Pós Juniores do Núcleo;
- Gerenciamento da marca do núcleo, da região e da “marca Empresa Júnior” no ecossistema
regional através de mídias institucionais, imprensa e relações públicas.
- Manter relacionamento com EJs Não Federadas e Iniciativas de EJ visando a inscrição das
mesmas no Processo Unificado de Filiação;
- Gerenciar e estimular o amadurecimento das EJs aspirantes a partir do Processo Unificado de
Filiação;
- Garantir o fomento de novas iniciativas em diferentes IES da Região Bauru/ Campinas/ São Carlos/
São Paulo;
- Garantir a regulamentação das EJs federadas, executando e monitorando o Selo EJ a nível
regional.
PRESIDÊNCIA
EXECUTIVA
RESPONSABILIDADES DO CARGO NÚCLEOS

VICE PRESIDÊNCIA DE
NEGÓCIOS
Olhar estratégico para diversificação de
receitas do núcleo;
Acompanhar, junto a Vice Presidência de
Gente e Gestão, a performance
financeira de produtos;
Garantir a Receita Operacional do
Núcleo, assim como a sustentabilidade
financeira da Organização;
Gerenciar Programa de Mantenedores
do núcleo;
Desenvolvimento da jornada de
employer branding para parceiros e
mantenedores;
Relacionamento e gerenciamento de
parcerias com empresas;
internos da organização;
Relacionamento com agentes do
mercado visando gerar oportunidades
para aceleração da Rede;

Atração, recrutamento (employer branding) e seleção do time do núcle;
Gestão de mídias para EB;
Planejamento, monitoramento e debriefing da estratégia organizacional;
Planejamento Financeiro;
Gestão de comunicação interna, rotina, métricas de desempenho e de
ferramentas de gestão;
Aquisição dos documentos do Selo Núcleo;
Gerenciamento do fluxo de caixa, contábil e jurídico;
Operações e políticas financeiras (reembolsos, pagamentos, cartões,
semestralidades, etc);
Employee Experience (Jornada do time do núcleo).
VICE-PRESIDÊNCIA DE
GENTE E GESTÃO

DIRETORIA DE
DESENVOLVIMENTO
- Garantir suporte para as EJs e a consequente melhoria de seus
resultados, fomentando crescimento e amadurecimento da rede
Bauru/Campinas/São Carlos/São Paulo, a partir da execução de projetos
diretos para cada nicho de EJs de acordo suas necessidades;
- Participar ativamente do processo de suporte para EJs do Tracking do
Alto Impacto e Tracking de Inovadoras, sendo os projetos liderados pela
FEJESP. Os núcleos terão voz ativa nas diretrizes estratégicas,
personalização, feedbacks/melhorias e aceleração das EJs;
- Monitoramento e inteligência de dados do MEJ Federado;
- Garantir o relacionamento com as EJs Recém-Federadas no período de
pós-federação, assim como seu desenvolvimento e aceleração.

- Garantir a infraestrutura dos eventos e a melhor experiência para o empresário
júnior do Núcleo Bauru/Campinas/São Carlos/São Paulo;
- Gerar estímulos para a Rede através dos canais de comunicação do Núcleo
Bauru/Campinas/São Carlos/São Paulo;
- Potencializar a capacitação do empresário júnior através de treinamentos,
conteúdos e iniciativas com este objetivo;
- Executar produtos de suporte e estímulos voltados à conexão entre as Empresas
Juniores da Região Bauru/Campinas/São Carlos/São Paulo, complementando os
produtos a nível MEJ Paulista (FEJESP).
- Garantir a estratégia para EJs Colaborativas no núcleo, olhando para Membros
Colaborativos e Taxa de Colaboração, através de produtos, estímulos e
monitoramento de dados.
DIRETORIA DE FORMAÇÃO
EMPREENDEDORA

[FOTO]
MUITO OBRIGADA!
CAROL RABELO
PRESCON, DDN E DDR DA FEJESP23
prescon@fejesp.org.br
(11) 9 7452-2557

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