Fatores de sucesso das empresas.

2. ROTEIRO
- OBJETIVO DO EVENTO.
- A WP CURSOS DF.
- PARCEIROS.
- PROGRAMAÇÃO DO EVENTO.
- PALESTRANTES.
- ENCERRAMENTO.

3. OBJETIVO DO EVENTO

4. OBJETIVO DO EVENTO
Divulgar o projeto “Ação Empreendedora” da WP
Cursos.
Finalidade reciclar o conhecimento de empresários
formalizados quanto aos fatores de sucesso de
empresas, base do sucesso empresarial:
HABILIDADES GERENCIAIS (conhecimento de mercado e
estratégia de vendas);
CAPACIDADE EMPREENDEDORA (Técnicas de liderança e
gestão); e
LOGÍSTICA OPERACIONAL (Acesso à novas tecnologias).
Fonte: VII Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia.

5. A WP CURSOS DF

6. Walber idealizador do projeto Ação
Empreendedora.
Ajuda empresas formalizadas e profissionais,
por meio de treinamentos, a entenderem os
fatores de sucesso das empresas e o
comportamento do consumidor da Era Digital,
aumentando sua receita e lucros utilizando o
ambiente digital para posicionar sua Marca,
segmentar seu cliente e superar suas metas.

7. Com o crescimento do número das redes
sociais e dos recursos da internet, cada vez
mais o marketing digital está fazendo parte do
planejamento das empresas.
Pela internet, as instituições são capazes de
traçar um perfil dos seus produtos e de clientes
e, dessa maneira, criar estratégias para atuar
dentro e fora das redes.
Além do poder de disseminação rápida e eficaz
da notícia, o Marketing Digital é mais barato do
que os outros meios de propaganda de uma
marca.

8. Novos canais de comunicação surgem e
tornam-se febre em poucos meses.
Desta maneira, os modelos tradicionais são
questionados e as empresas precisam se
atualizar quase que diariamente.
O controle que as marcas tinham de sua
imagem e das ações que realizavam a favor
dela diminuiu ou desapareceu.
Hoje, é quase impossível prever o que todos os
clientes e usuários pensam do seu produto, já
que pela internet a notícia se espalha para
todos os públicos de forma sinérgica e rápida.

9. As estratégias de marketing são direcionadas
aos internautas, que acessam a Internet
regularmente.
Segundo dados do instituto Ibope Nielsen
Online, o número de usuários ativos, no
Brasil, atingiu a quantia de 51,8 milhões.
Ainda de acordo com a pesquisa, atualizada em
3 de dezembro último, 87% dos usuários
brasileiros estão conectados semanalmente.
38% das pessoas acessam à web diariamente;
10% de quatro a seis vezes por semana; 21% de
duas a três vezes por semana; 18% uma vez por
semana.

10. 79% das empresas possuem perfil nas redes
sociais, aparentemente é um número grande, no
entanto, os recursos da presença online não
estão sendo usados corretamente.
Para a empresa ter uma boa atuação em todas
as redes sociais, é fundamental ter uma equipe
bem estruturada para colocar as estratégias em
prática e evitar, desta maneira, que a empresa
pareça abandonada ou incoerente na internet.

11. A WP CURSOS DF
Nosso negócio ---- Proporcionar às pessoas a oportunidades de
crescimento profissional.
Nossa Missão ---- Contribuir para o aperfeiçoamento das pessoas, por meio
de cursos, treinamentos, palestras e Workshop.
Nossos valores ---- Ética nos relacionamentos.
Valorização dos Recursos Humanos.
Inovação no ensino.
Gestão de Resultado.

12. EMPRESAS NO BRASIL
6.000.000 (seis) milhões de
empresas.
Região Sudeste, com mais da
metade (51%).
Sul fica em segundo lugar (22%).
Nordeste (15%).
Centro--oeste (9%).
Norte (4%).
Fonte: Pesquisa Endeavor, Empreendedores Brasileiros, Perfis e percepções 2013.

13. PROBLEMA
48% das empresas brasileiras fecham
as portas depois de três anos
Das 6.000.000 (seis)
milhões de empresas
existentes.
Apenas 32.000 (trinta e
duas) mil conseguem
crescer mais de 20% ao
ano.
Fonte: Pesquisa Endeavor, Empreendedores Brasileiros, Perfis e percepções 2013.

14. O QUE FALTA PARA CRESCER
Para crescer, precisaria de NETWORKING, AJUDA SOFISTICADA com
especialistas para resolver problemas de CONHECIMENTO EMPRESARIAL,
OBSTÁCULOS FINANCEIROS, MARKETING DIGITAL e GESTÃO DE
PESSOAS.
Fonte: Pesquisa Endeavor, Empreendedores Brasileiros, Perfis e percepções 2013.

15. PERSONA
- Empresário de Brasília e Regiões Administrativas.
- Ele já está formalizado e procura soluções para superar as
metas de venda de sua empresa.
- Trabalha na linha de frente do negócio e tem entre 10 e 50
colaboradores.
- Quer ser reconhecido como um empresário de sucesso dentre amigos e
familiares.
- Há diversos influenciadores que não entendem nada de internet.

16. SOLUÇÃO DO
PROBLEMA
Conectamos empreendedores e
empresários a uma rede de crescimento de
negócios, constituída de profissionais
especialistas em gestão de negócios, gestão
financeira, gestão de pessoas e marketing
digital, com a finalidade de criar condições para
empresas e empreendedores superarem suas
metas, por meio de consultoria permanente,
presencial, criando um círculo de influência e
aumentando o poder de networking.

17. PARCEIROS.

18. PROGRAMAÇÃO
14:30h – Recepção dos participantes e ambientação.
15:00h – abertura Dr Marcelo Dourado Diretor Superintendente da SUDECO - " Fundo
Constitucional de Financiamento do Centro-Oeste Empresarial". Destinado a
financiar projetos do setores industrial, agroindustrial, mineral, de infraestrutura
econômica, turística, comercial e de serviços.
16:00 - Palestra 1: Walber Pinheiro “Marketing 3.0, como aplicar na sua empresa.
Como as empresas TECNISA, Casas Bahia e Loja do Mecânico superaram suas metas
aplicando estratégias de marketing digital
.
17:00h - Apresentação individual dos empresários participantes do evento. Os
participantes praticarão as técnicas dos 5 (cinco) segredos do Networking.
17:50h – Coffee break.
18:25h - Palestra 2: Walber Pinheiro: Fatores determinantes para o sucesso do seu
negócio. Motivação, Capacidade empreendedora, Habilidade Gerencial e Logística
Operacional. Conheça como uma empresa cresceu ao incorporar na prática esses
fatores na sua rotina.
19:10h – Roda de conversa: Cleber Pires, Presidente da ACDF, Walber Pinheiro e
Erik vão colocar em pauta o tema "como conquistar o consumidor da Era Digital“
21:00h - Encerramento.

19. ABERTURA
Dr Marcelo Dourado Diretor
Superintendente da SUDECO
" Fundo Constitucional de Financiamento
do Centro-Oeste Empresarial".
Destinado a financiar projetos do setores
industrial, agroindustrial, mineral, de
infraestrutura econômica, turística,
comercial e de serviços.

21. Fundos e Programas
Apoio ao Desenvolvimento Econômico e Social da RIDE/DF
Brasília (DF), 20 de junho de 2013

22. Área de atuação:
 Distrito Federal e Estados de Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul
SUDECO
 promover o desenvolvimento regional, de forma includente e
sustentável, e a integração competitiva da base produtiva regional na
economia nacional e internacional
Criação e instalação:
 criada pela Lei Complementar n.° 129, de 08.01.2009, e
regulamentada pelo Decreto n.° 7.471, de 04.02.2011
Finalidade:

23. SUDECO
Instrumentos de ação:
Plano Regional de Desenvolvimento do Centro-Oeste
Fundo Constitucional de Financiamento do Centro-Oeste (FCO)
Fundo de Desenvolvimento do Centro-Oeste (FDCO)
Programas de incentivos e benefícios fiscais e financeiros
Outros instrumentos definidos em lei

24. FCO
Fundo Constitucional de Financiamento
do Centro-Oeste

25. Ministério da
Integração Nacional
Conselho Deliberativo
da Sudeco
Banco do Brasil S.A.
 art. 159, inciso I, alínea “c”, da CF/88 e Lei n.° 7.827, de 27.09.1989
Origem dos recursos:
 0,6% da arrecadação do IR e IPI
Criação:
FCO
Administração:

26. Área de atuação:
 para fins de aplicação dos recursos,
entende-se por Centro-Oeste a
região de abrangência dos Estados
de MT, MS e GO e do DF
FCO
Objetivo:
 contribuir para o desenvolvimento econômico e social da Região
Centro-Oeste, mediante a execução de programas de financiamento
aos setores produtivos

27. projetos de apoio aos
tomadores de menor
porte
projetos com alto
grau de geração de
emprego e renda
projetos que
utilizem tecnologias
inovadoras e/ou
contribuam para a
geração e difusão de
novas tecnologias
projetos do setor de
turismo
projetos voltados
para a preservação
e recuperação do
meio ambiente
projetos que
contribuam para a
redução de
desigualdades
regionais em
espaços prioritários
FCO
Prioridades:

28. FCO
agropecuário
industrial, agroindu
strial e mineral
de infraestrutura
econômica
comercial e de
serviços
turístico cultural
de
ciência, tecnologia
e inovação
 empresas e produtores rurais, pessoas físicas e jurídicas, que
desenvolvam atividades produtivas nos setores:
Beneficiários:

29.  financiar:
FCO
investimentos fixos e semifixos
capital de giro e custeio associados a projeto de
investimento
aquisição de insumos e matéria-prima e formação de
estoques para vendas
custeios agrícola e pecuário
Finalidade:

30.  todos os bens e serviços necessários ao empreendimento, exceto os
itens e atividades não financiáveis, listados na Programação do FCO,
tais como:
FCO
encargos
financeiros e
tributos
gastos gerais de
administração
recuperação de
capitais já
investidos
intermediação
financeira
jogos eletrônicos
ou de azar de
qualquer espécie
produção e
comercialização
de armas
comercialização
de bebidas
alcoólicas, fumo e
combustível
Itens e atividades financiáveis:

31. FCO
para Empreendedores
Individuais – EI
de Desenvolvimento
Industrial
de Infraestrutura
Econômica
de Desenvolvimento do
Turismo Regional
de Desenvolvimento dos
Setores Comercial e de
Serviços
de Ciência, Tecnologia e
Inovação
Linhas de financiamento para o setor empresarial:

32. FCO
de Desenvolvimento Rural
à Agropecuária Irrigada
de Desenvolvimento de Sistema de Integração Rural (Convir)
para Redução da Emissão de Gases de Efeito Estufa na Agropecuária (Programa ABC)
de Retenção de Matrizes na Planície Pantaneira
de Apoio ao Desenvolvimento da Aquicultura e da Pesca
para Adequação do Sistema de Produção Pecuário na Região de Fronteira (LEC)
Pronaf (inclusive Reforma Agrária)
Linhas de financiamento para o setor rural:

33. FCO
Porte
Faturamento bruto anual/renda bruta
agropecuária anual
EI(1) até R$ 60 mil
Micro/Mini até R$ 360 mil
Pequeno acima de R$ 360 mil até R$ 3,6 milhões
Pequeno-Médio acima de R$ 3,6 milhões até R$ 16 milhões
Médio acima de R$ 16 milhões até R$ 90 milhões
Grande acima de R$ 90 milhões
(1) Empreendedor Individual.
Classificação quanto ao porte:

34. taxas de juros
diferenciadas por setor, por espaço de localização do empreendimento, por finalidade e
por porte de tomador
limites financiáveis
diferenciados por porte de tomador e por espaço de localização do empreendimento
prazos de pagamento e de carência
diferenciados por setor, por linha e por finalidade
FCO
Principais vantagens para o tomador:
 condições de financiamento favorecidas ou diferenciadas, tais como:

35. Taxa de juros – investimento, inclusive com capital de giro
ou custeio associado:
FCO
Porte
Empresarial (% a.a.) Rural (% a.a.)
sem bônus com bônus sem bônus com bônus
EI/Micro/Mini operações
contratadas no 1°
Sem/2013:
3,5300 %
operações
contratadas no 2°
Sem/2013:
4,1200 %
operações
contratadas no 1°
Sem/2013:
3,0005 %
operações
contratadas no 2°
Sem/2013:
3,5020 %
operações
contratadas no 1°
Sem/2013:
3,5300 %
operações
contratadas no 2°
Sem/2013:
4,1200 %
operações
contratadas no 1°
Sem/2013:
3,0005 %
operações
contratadas no 2°
Sem/2013:
3,5020 %
Pequeno
Pequeno-Médio
Médio
Grande

36. Taxa de juros – custeio, aquisição de insumos e matéria-
prima e formação de estoques para vendas:
FCO
Porte
Empresarial (% a.a.) Rural (% a.a.)
sem bônus com bônus sem bônus com bônus
EI/Micro/Mini 6,7500 5,7375 5,0000 4,2500
Pequeno 8,2500 7,0125 6,7500 5,7375
Pequeno-Médio 9,5000 8,0750 7,2500 6,1625
Médio 9,5000 8,0750 7,2500 6,1625
Grande 10,0000 8,5000 8,5000 7,2250

37.  investimento:
 capital de giro e custeio associados: até 35% do valor financiado para investimento
para MPE e até 30% do valor financiado para investimento para MGE e produtores rurais
 aquisição de insumos e matéria-prima e formação de estoques para
vendas: até R$ 5 mil para EI, até R$ 90 mil para micro, até R$ 270 mil para pequenas, até R$
400 mil para pequena-médias e até R$ 800 mil para médias e grandes empresas
 custeios agrícola e pecuário: os limites
são os estabelecidos pelo MCR do Bacen
FCO
Limite financiável:
Região/
Tipologia
Porte
Mesorregião de Águas Emendadas e
Faixa de Fronteira
Demais Municípios e DF
Estagnada
Até
Dinâmica
Até
Alta Renda
Até
Estagnada
Até
Dinâmica
Até
Alta Renda
Até
EI/Micro/Mini/Peq. 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pequeno-Médio 100% 100% 100% 95% 95% 90%
Médio 95% 95% 95% 90% 90% 85%
Grande 90% 90% 90% 80% 80% 70%

38. FCO
Prazo:
 investimentos fixos e semifixos: até 12 anos, incluído o período de
carência de até 3 anos
 capital de giro e custeio associados a projeto de investimento: até 3
anos, incluído o período de carência de até 1 ano
 aquisição de insumos e matéria-prima e formação de estoques para
vendas: até 24 meses, incluído o período de carência de até 6 meses
 custeios agrícola e pecuário: até 2 anos e até 1 ano, respectivamente

39.  regra geral: R$ 20 milhões
 exceções:
 até R$ 15 mil por empreendedor individual (EI)
 até R$ 200 milhões, para projetos estruturantes e considerados
de alta relevância, se houver anuência do Conselho de
Desenvolvimento do Estado
FCO
Assistência Máxima:

40. Instituições operadoras
 Banco do Brasil (BB), em toda a Região Centro-Oeste
 Banco de Brasília (BRB), no DF e nos municípios do entorno, exceto
MG
 Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob), em toda a Região Centro-
Oeste
 Agência de Fomento do Estado de Goiás (Goiás Fomento), em GO,
inclusive nos municípios do entorno do DF
 Agência de Fomento do Estado de Mato Grosso (MT Fomento), em
MT
 Sistema de Crédito Cooperativo (Sicredi), em GO (exceto nos
municípios do entorno do DF), MT e MS
 Banco Regional do Extremo Sul (BRDE), em MS

41. Onde obter mais informações?
 www.integracao.gov.br e www.sudeco.gov.br
 www.bb.com.br
 www.brb.com.br
 www.bancoob.com.br
 www.fomento.goias.gov.br
 www.mtfomento.mt.gov.br
 www.sicredi.com.br
 www.brde.com.br
 www.portaldoempreendedor.gov.br
 www.sebrae.com.br

42. Onde obter mais informações?
Ouvidoria da Sudeco:
 Telefone 0800 61 0021, de 2ª a 6ª, das 08h00 as 17h30
 Formulário eletrônico no endereço www.sudeco.gov.br/ouvidoria
 E-mail: ouvidoria@sudeco.gov.br

43. Previsão Orçamentária do FCO para a RIDE (DF e Entorno)
R$ Mil
Setor/Linha 2012 2013
% de
Incremento
Empresarial 756.055 836.664 10,7
Industrial 162.114 99.996 (38,3)
Infraestrutura 181.420 99.996 (44,9)
Turismo 162.114 99.996 (38,3)
Comércio e Serviços /C,T&I 250.408 536.676 114,3
Rural 189.014 209.166 10,7
Pronaf-RA e Pronaf Demais 94.507 104.583 10,7
Demais Rurais 94.507 104.583 10,7
Total 945.069 1.045.830 10,7

44. FDCO
Fundo de Desenvolvimento do Centro-Oeste

45. FDCO
Finalidade:
 apoiar investimentos em projetos de infraestrutura e serviços
públicos e em empreendimentos produtivos com grande capacidade
germinativa de novos negócios e novas atividades produtivas na
Região
 projetos: implantação, ampliação, diversificação e modernização de
empreendimentos
 orçamento para 2013: R$ 1,4 bilhão

46. INVESTIMENTO
TOTAL DO
PROJETO
OUTRAS
FONTES
PRÓPRIOS
Mínimo de 20%
FDCO
Até 60% do
Investimento
Total
GIRO
INVESTIMENTO
FIXO
Limitado a 80% do
Investimento Fixo
FDCO
Participação de Recursos:

47. Outras ações
da Sudeco

49. Trem Brasília-Goiânia (passageiros/carga)

50. Trem Brasília-Goiânia (passageiros/carga)
Ações em andamento:
 linha regular mista para transporte de passageiros e cargas
 contratação do consórcio vencedor para a execução dos Estudos de
Viabilidade Técnica, Econômica e Socioambiental (EVTEA), que irá
nortear a implantação de serviços de transporte de passageiros e de
cargas
 prazo de 15 meses para concluir o trabalho
 investimento de R$ 3,2 milhões

51. Trem Brasília-Luziânia (passageiros/carga)

52.  linha regular mista para transporte de passageiros e cargas
 beneficiará cerca de 500 mil moradores do Entorno Sul do DF
 Acordo de Cooperação Técnica entre a SUDECO, ANTT, DNIT e os
Governos do Distrito Federal e Goiás
 elaboração dos Estudos de Viabilidade Técnica, Econômica e
Socioambiental (EVTEA) para outorga da exploração do serviço
público de transporte regular de trem de média velocidade de
passageiros e carga
 lançamento da Chamada Pública para o EVTEA com investimento de
R$ 1,8 milhões
Ações em andamento:
Trem Brasília-Luziânia (passageiros/carga)

53. Marcelo Dourado
Diretor-Superintendente
Superintendência do Desenvolvimento do Centro-Oeste
Ministério da Integração Nacional
Telefone: (61) 2034-5123
E-mail: marcelo.dourado@sudeco.gov.br

54. DEBATES
Walber Pinheiro
“Marketing 3.0, como aplicar na
sua empresa”.
“Fatores determinantes para o
sucesso do seu negócio”.

55. RODA DE CONVERSA
Sr Cleber Pires, Presidente da
ACDF
"como conquistar o consumidor da
Era Digital”

56. RODA DE CONVERSA
Erik Alvarenga
"como conquistar o consumidor da
Era Digital”

57. ENCERRAMENTO