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História do Outback

   Criado nos EUA em 1988.
   Inspirado no interior da Austrália.
   Está presente em 23 países, com mais de 900 unidades.
   No Brasil: 38 restaurantes desde 1997.
   Em Ribeirão Preto desde setembro de 2009.
Padronização de Qualidade e
  Serviços no Food Service
Mas o que é padronizar?
Estabelecer padrão e

   mantê-lo constante!
Cliente          Empresa
•Segurança       •Disciplina
•Confiança       •Controles
•Tranquilidade   •Rotinas
Quanto mais eu padronizo,
mais acelero o processo de conhecimento e
        reconhecimento da marca,
 influenciando diretamente na decisão de
        visitaçao ao meu negócio!
Detalhes que fazem a diferença!
O seu negócio é uma COMPOSIÇÃO de
peças, e não uma UNIDADE independente!
Peças, ou melhor, detalhes:
 Planejamento de pessoas – People Plan
 Escolha dos líderes

 Estrelas em cada área (reprodução)
 Treinamento

 Acessibilidade
 Ouvir e ouvir
Peças, ou melhor, detalhes:
Disciplina nas rotinas: Preparo, execução e
controles.
Ser duro com procedimentos e amável com as
pessoas.

Saber fazer é demonstrar!
Usar do ambiente como um todo para
proporcionar experiência que gere
proximidade com os clientes (Touch Points)
Ameaças a Padronização de
  Qualidade e Serviços
Acreditar que possa se colocar os
procedimentos e seus valiosos controles
no AUTOMÁTICO.
Ameaças e cuidados:
Responsabilidade compartilhada.
Mudar de padrão precipitadamente.

Excesso de idéias : PERIGO!
Reação as divergências.

Cobrança: uma rotina.
Experimentar: mais que rotina: uma garantia.
Princípios e Crenças Outback
   Hospitalidade: Visar o conforto.
   Qualidade: Atentar ao detalhes.
   Compartilhar: Praticar o “nós”.
   Diversão: Energia com alegria.
   Ponderação: Bom senso sem sacrificar interesses.
   Coragem: Fazer o que é certo com disciplina.
Obrigada!
Renata Corrêa Montañola
rcorrea@outback.com.br

    16 3911-2222

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1º Encontro de Food Service - Rib. Preto 22/10/12

  • 1.
  • 2. História do Outback  Criado nos EUA em 1988.  Inspirado no interior da Austrália.  Está presente em 23 países, com mais de 900 unidades.  No Brasil: 38 restaurantes desde 1997.  Em Ribeirão Preto desde setembro de 2009.
  • 3. Padronização de Qualidade e Serviços no Food Service
  • 4. Mas o que é padronizar?
  • 5. Estabelecer padrão e mantê-lo constante! Cliente Empresa •Segurança •Disciplina •Confiança •Controles •Tranquilidade •Rotinas
  • 6. Quanto mais eu padronizo, mais acelero o processo de conhecimento e reconhecimento da marca, influenciando diretamente na decisão de visitaçao ao meu negócio!
  • 7. Detalhes que fazem a diferença!
  • 8. O seu negócio é uma COMPOSIÇÃO de peças, e não uma UNIDADE independente!
  • 9. Peças, ou melhor, detalhes:  Planejamento de pessoas – People Plan  Escolha dos líderes  Estrelas em cada área (reprodução)  Treinamento  Acessibilidade  Ouvir e ouvir
  • 10. Peças, ou melhor, detalhes: Disciplina nas rotinas: Preparo, execução e controles. Ser duro com procedimentos e amável com as pessoas. Saber fazer é demonstrar! Usar do ambiente como um todo para proporcionar experiência que gere proximidade com os clientes (Touch Points)
  • 11. Ameaças a Padronização de Qualidade e Serviços
  • 12. Acreditar que possa se colocar os procedimentos e seus valiosos controles no AUTOMÁTICO.
  • 13. Ameaças e cuidados: Responsabilidade compartilhada. Mudar de padrão precipitadamente. Excesso de idéias : PERIGO! Reação as divergências. Cobrança: uma rotina. Experimentar: mais que rotina: uma garantia.
  • 14. Princípios e Crenças Outback  Hospitalidade: Visar o conforto.  Qualidade: Atentar ao detalhes.  Compartilhar: Praticar o “nós”.  Diversão: Energia com alegria.  Ponderação: Bom senso sem sacrificar interesses.  Coragem: Fazer o que é certo com disciplina.