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BI Corporativo 
Nessa apresentação, você encontrará alguns exemplos de visões necessárias no dia-a-dia de uma corporação 
Verá como o BI bem planejado, pode facilitar muito as tomadas de decisões de maneira simples 
Exemplo de um Portal BI simples mas que agrega muito valor para uma equipe 
OBS: Criado a partir de um CASE de sucesso de um cliente.
Direto ao que é importante... 
Gerente de Vendas 
Solução para se adaptar a qualquer setor ou indústria: 
Vendas 
RH 
Produção 
Monitoramento de Processos 
Financeiro 
Serviços
Importante 
Ranking de Vendas 
Melhores Vendedores 
Performance de Regiões 
Comparação por período 
Gaps de Vendas 
Vendedores abaixo de suas metas 
Comparação de Vendas x Metas 
Análises de Indicadores de desempenho: KPIs 
Os exemplos a seguir simulam um ambiente de vendas, onde geralmente entre outras, são necessário:
Filtros 
Por padrão, os gráficos trazem todas as informações, porém nesse exemplo, é possível filtrar por: 
Região 
Período 
Vendedor 
Escolhendo o filtro necessário, todas os gráficos conectados ao filtro, atualizam trazendo as informações apenas correspondente, 
Abaixo veja que escolhendo Brasil, é indicado abaixo do gráfico:
Tipos de Visões 
Gráfico de Tendência: Útil para comparar por período tendência do indicador ou valor 
Tabela: Mostrar valores de forma analítica e com opções de monitorar KPIse Tendências 
Z Gráfico: Útil para comparar indicadores ou valores , pelo Tempo 
Gauge: Ideal para monitorar Max ou Min, entre um ou dois indicadores
Outras visões
Interpretação objetiva e fácil! 
Aqui conseguimos ver onde está a venda atual em relação a meta: 
Facilmente comparar valores 
Identificar GAPsno negócio 
Tendência de evolução comparando períodos 
Comparar participações : Sharede mercado 
Facilmente verificar onde mais se tem resultados
Inspecionar analiticamente 
Cruzar as informações de várias maneiras, simplesmente arrastando com o mouse, e instantaneamente o resultado é visualizado dinamicamente
Importante estar nos níveis: 
Estratégico 
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Exemplo Portal BI vendas- KPIs - Fabio Marçolia

  • 1. BI Corporativo Nessa apresentação, você encontrará alguns exemplos de visões necessárias no dia-a-dia de uma corporação Verá como o BI bem planejado, pode facilitar muito as tomadas de decisões de maneira simples Exemplo de um Portal BI simples mas que agrega muito valor para uma equipe OBS: Criado a partir de um CASE de sucesso de um cliente.
  • 2. Direto ao que é importante... Gerente de Vendas Solução para se adaptar a qualquer setor ou indústria: Vendas RH Produção Monitoramento de Processos Financeiro Serviços
  • 3. Importante Ranking de Vendas Melhores Vendedores Performance de Regiões Comparação por período Gaps de Vendas Vendedores abaixo de suas metas Comparação de Vendas x Metas Análises de Indicadores de desempenho: KPIs Os exemplos a seguir simulam um ambiente de vendas, onde geralmente entre outras, são necessário:
  • 4. Filtros Por padrão, os gráficos trazem todas as informações, porém nesse exemplo, é possível filtrar por: Região Período Vendedor Escolhendo o filtro necessário, todas os gráficos conectados ao filtro, atualizam trazendo as informações apenas correspondente, Abaixo veja que escolhendo Brasil, é indicado abaixo do gráfico:
  • 5. Tipos de Visões Gráfico de Tendência: Útil para comparar por período tendência do indicador ou valor Tabela: Mostrar valores de forma analítica e com opções de monitorar KPIse Tendências Z Gráfico: Útil para comparar indicadores ou valores , pelo Tempo Gauge: Ideal para monitorar Max ou Min, entre um ou dois indicadores
  • 7. Interpretação objetiva e fácil! Aqui conseguimos ver onde está a venda atual em relação a meta: Facilmente comparar valores Identificar GAPsno negócio Tendência de evolução comparando períodos Comparar participações : Sharede mercado Facilmente verificar onde mais se tem resultados
  • 8. Inspecionar analiticamente Cruzar as informações de várias maneiras, simplesmente arrastando com o mouse, e instantaneamente o resultado é visualizado dinamicamente
  • 9. Importante estar nos níveis: Estratégico Estratégico Tático Operacional Planejamento Dashboards Dados Análises e relatórios