SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 27
Baixar para ler offline
SOMOS UMA DESENVOLVEDORA E
INTEGRADORA DE SOFTWARE EMPRESARIAL
Com soluções que impulsionam:
MELHORES RESULTADOS
DE FORMA INTELIGENTE E INOVADORA
OTIMIZANDO OS RECURSOS
INTEGRANDO AS TECNOLOGIAS
SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS
• Formação em TI com MBA em Gestão Empresarial
• Membro do LIDE Futuro
• Especialista em Inovação Tecnológica para Indústria 4.0
• +23 anos de Mercado e +16 Área Comercial Tech
• Formado em Coaching e Leader Coach
• Sólida experiência em relacionamento B2B
• Background em Varejo, Logística, Indústria e Serviços
• Experiência como Empreendedor
• Expertise em negociações e projetos de Software ERP
• Projetos com alto grau de complexidade
• Cases de Sucesso em médias e grandes empresas
nacionais e internacionais em diversos segmentos
Raphael Cunha | Apaixonado por Negócios e Tecnologia
MUNDO EMPRESARIAL CADA VEZ MAIS
COMPETITIVO E DINÂMICO
Exige decisão estratégica cada vez mais segura e assertivaExige decisão estratégica cada vez mais segura e assertiva
DESAFIOS
ENFRENTADOS PELAS
COMPANHIAS
Falta de
dinamismo
ERP não fornece
Indicadores
Insegurança na
análise de cenários
Controles críticos
em planilhas
Falta de controle
nos empréstimos
Muita complexidade
na consolidação
Falta de controle
orçamentário
Plataforma digital
completa de
controladoria, análise
estratégica de
viabilidade econômica
e financeira empresarial
O PLUSER BA PERMITE AO CONTROLLER
OU GESTOR FINANCEIRO
Agilidade e
consistência das
informações
gerenciais do
negócio
Acesso a tudo
que precisa
analisar numa
única
plataforma
Segurança
por ser uma
plataforma
integrada
Controle de
todos os
empréstimos e
financiamentos
Utilizar a mesma
estrutura de
controle
gerencial da
empresa
Controladoria de
Alta Performance
Pluser BA
▪ Com os principais indicadores de mercado
▪ Se adequa facilmente ao seu negócio
▪ Formato simples e inovador
O Pluser BA é uma
plataforma
completa, versátil e
muito intuitiva com
um ecossistema de
funcionalidades
como:
Demonstrações
Financeiras
Planejamento
Estratégico
(BSC)
Análise de
Equilíbrio
Nota de
Desempenho
Dashboards
Customizados
Orçamento
Base Zero
(OBZ)
Análise de
Viabilidade
Simulação e
Comparação
de Cenários
Controle de
Capitais
Depreciação
Residual
Formação e
Análise de
Preço de Venda
(Pricing)
DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS
Demonstra o Resultado Econômico, ou seja, além
das demonstrações tradicionais, ainda permite a
visualização dos resultados considerando as
amortizações de capital, todos os investimentos e a
identificação de créditos tomados.
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
COM BALANCED SCORE CARD (BSC)
O Pluser consegue aliar os conceitos do planejamento
estratégico através da ferramenta Balance Scorecard
(BSC) com o Orçamento Base Zero, conhecida por
melhorar a estrutura operacional da organização,
promovendo o alinhamento entre o planejamento
estratégico da empresa e as atividades operacionais
que ela exerce.
ANÁLISE DE
EQUILÍBRIO
O Pluser analisa três tipos de ponto de equilíbrio:
▪ Ponto de Equilíbrio Operacional
▪ Ponto de Equilíbrio Gerencial
▪ Ponto de Equilíbrio Econômico
NOTA DE
DESEMPENHO
Nota do CEO ou Orçamento Seletivo, permite ação
rápida na tomada de decisão. Através do perfil do
CEO, o gestor poderá deixar a leitura do sistema
refletindo exatamente o objetivo estratégico da
organização.
NOTA DE DESEMPENHO
DASHBOARDS
CUSTOMIZADOS
Gestão a vista aumenta o nível de cobrança e
eficiência: muitas vezes aguardamos a discussão dos
erros cometidos após eles terem acontecido. No
sistema Pluser o gestor terá uma análise diária
podendo mudar o rumo da organização pela
competência mensal.
Orçamento Base Zero: redução de no mínimo 10% da
estrutura no primeiro mês. O sistema fará uma análise
crítica sobre cada uma das contas controladas pelo
orçamento da organização.
OBZ
ORÇAMENTO BASE ZERO
ANÁLISE DE
VIABILIDADE
Análise de retorno do capital: o sistema permite várias
simulações de investimentos, retorno com base na
TMA, TIR e VPL, identificando o payback simples e
descontado, o que permitirá a análise correta dos
investimentos e retornos, além de visualizar tudo isso no
fluxo de caixa do projeto.
Módulo estratégico com teste de hipótise das
principais variáveis. O Pluser BA é capaz de responder
se a margem desejada pode ser atingida. São
posições que a empresa sempre se depara, mas com
muitas dúvidas agindo por instinto (feeling).
SIMULAÇÃO E
COMPARAÇÃO DE
CENÁRIOS
CONTROLE DE
CAPITAIS
Identificação e correção de concentrações e juros
cobrados de forma abusiva, além da separação
correta entre juros, principal correção monetária.
Sistema opera com o modelo de depreciação sem o
residual, permitindo mais competitividade, pois diminui
a estrutura na formação de preço de venda.
DEPRECIAÇÃO
RESIDUAL
FORMAÇÃO E
ANÁLISE DE PREÇO
DE VENDA
(PRICING)
Elaborado para responder as perguntas mais
complexas, a ferramenta reúne preço por atividade,
com mark-up múltiplo, margem de contribuição, mix
de produtos e seus efeitos na rentabilidade, além do
controle diário de atingimento do equilíbrio
operacional, preço a prazo e diferença de ICMS por
região.
Melhor plataforma
Especializada de análise e de gestão financeira e econômica, com inúmeros
benefícios gerenciais para sua companhia
CONTROLADORIA DE ALTA PERFORMANCE
MAPEAMENTO DO
ESCOPO
APRESENTAÇÃO DAS
OPORTUNIDADES
PRÓXIMOS
PASSOS
DEMONSTRAÇÃO DO
SISTEMA
SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS
Raphael Cunha
Head Mercado
Escritório Comercial – Campinas/SP
Rua Luís Otávio, 2565 – Pq. Taquaral
Lab DevOps & Service Desk – Piracicaba/SP
Rod. do Açúcar – SP 308 – Km 146
+55 19 99292-6997
raphael.cunha@mtcorp.com.br
mtcorp.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Exemplo Portal BI vendas- KPIs - Fabio Marçolia
Exemplo Portal BI vendas- KPIs - Fabio MarçoliaExemplo Portal BI vendas- KPIs - Fabio Marçolia
Exemplo Portal BI vendas- KPIs - Fabio MarçoliaFábio Marçolia
 
Guia | Criar e Manter uma Empresa Eficiente
Guia | Criar e Manter uma Empresa EficienteGuia | Criar e Manter uma Empresa Eficiente
Guia | Criar e Manter uma Empresa EficienteProcenge
 
De onde viemos e para onde vamos no CRM?
De onde viemos e para onde vamos no CRM?De onde viemos e para onde vamos no CRM?
De onde viemos e para onde vamos no CRM?AlfaPeople
 
Controller E Bsc
Controller E BscController E Bsc
Controller E Bscguestad8ca6
 
A Controladoria x Gestão de Processos de Negócios.
A Controladoria x Gestão de Processos de Negócios.A Controladoria x Gestão de Processos de Negócios.
A Controladoria x Gestão de Processos de Negócios.Márcio Campos
 
Slides dr funções
Slides dr funçõesSlides dr funções
Slides dr funçõesEva Gomes
 
Plano de negócios - Baseado no software do SEBRAE
Plano de negócios - Baseado no software do SEBRAEPlano de negócios - Baseado no software do SEBRAE
Plano de negócios - Baseado no software do SEBRAEWilliam Rodrigues
 
Strategic Maps Sample
Strategic Maps SampleStrategic Maps Sample
Strategic Maps SampleMarco Casarin
 
Ebook rentabilidade samuel
Ebook rentabilidade samuelEbook rentabilidade samuel
Ebook rentabilidade samuelSamuel Gonsales
 
Lead Management na Indústria Automotiva: Webinar Salesforce
Lead Management na Indústria Automotiva: Webinar SalesforceLead Management na Indústria Automotiva: Webinar Salesforce
Lead Management na Indústria Automotiva: Webinar SalesforceSalesforce Brasil
 
Como fazer um plano de negócios slides módulo i
Como fazer um plano de negócios   slides módulo iComo fazer um plano de negócios   slides módulo i
Como fazer um plano de negócios slides módulo iFdtensino
 
Oficina Sebrae Software Livre Exemplos 3aparte
Oficina Sebrae Software Livre Exemplos 3aparteOficina Sebrae Software Livre Exemplos 3aparte
Oficina Sebrae Software Livre Exemplos 3apartejedelucca
 
Essentials - Sessão de Indústrias
Essentials - Sessão de IndústriasEssentials - Sessão de Indústrias
Essentials - Sessão de IndústriasSalesforce Brasil
 
FCS para o Plano de Marketing por Ricardo Mena
FCS para o Plano de Marketing por Ricardo MenaFCS para o Plano de Marketing por Ricardo Mena
FCS para o Plano de Marketing por Ricardo MenaRicardo Mena
 

Mais procurados (20)

Exemplo Portal BI vendas- KPIs - Fabio Marçolia
Exemplo Portal BI vendas- KPIs - Fabio MarçoliaExemplo Portal BI vendas- KPIs - Fabio Marçolia
Exemplo Portal BI vendas- KPIs - Fabio Marçolia
 
M
MM
M
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Guia | Criar e Manter uma Empresa Eficiente
Guia | Criar e Manter uma Empresa EficienteGuia | Criar e Manter uma Empresa Eficiente
Guia | Criar e Manter uma Empresa Eficiente
 
De onde viemos e para onde vamos no CRM?
De onde viemos e para onde vamos no CRM?De onde viemos e para onde vamos no CRM?
De onde viemos e para onde vamos no CRM?
 
Modelo de Plano de Negocios
Modelo de Plano de NegociosModelo de Plano de Negocios
Modelo de Plano de Negocios
 
Controller E Bsc
Controller E BscController E Bsc
Controller E Bsc
 
A Controladoria x Gestão de Processos de Negócios.
A Controladoria x Gestão de Processos de Negócios.A Controladoria x Gestão de Processos de Negócios.
A Controladoria x Gestão de Processos de Negócios.
 
Slides dr funções
Slides dr funçõesSlides dr funções
Slides dr funções
 
Parte 4
Parte 4Parte 4
Parte 4
 
Plano de Negócio
Plano de NegócioPlano de Negócio
Plano de Negócio
 
Plano de negócios - Baseado no software do SEBRAE
Plano de negócios - Baseado no software do SEBRAEPlano de negócios - Baseado no software do SEBRAE
Plano de negócios - Baseado no software do SEBRAE
 
Strategic Maps Sample
Strategic Maps SampleStrategic Maps Sample
Strategic Maps Sample
 
Ebook rentabilidade samuel
Ebook rentabilidade samuelEbook rentabilidade samuel
Ebook rentabilidade samuel
 
Lead Management na Indústria Automotiva: Webinar Salesforce
Lead Management na Indústria Automotiva: Webinar SalesforceLead Management na Indústria Automotiva: Webinar Salesforce
Lead Management na Indústria Automotiva: Webinar Salesforce
 
Como fazer um plano de negócios slides módulo i
Como fazer um plano de negócios   slides módulo iComo fazer um plano de negócios   slides módulo i
Como fazer um plano de negócios slides módulo i
 
Oficina Sebrae Software Livre Exemplos 3aparte
Oficina Sebrae Software Livre Exemplos 3aparteOficina Sebrae Software Livre Exemplos 3aparte
Oficina Sebrae Software Livre Exemplos 3aparte
 
Essentials - Sessão de Indústrias
Essentials - Sessão de IndústriasEssentials - Sessão de Indústrias
Essentials - Sessão de Indústrias
 
Ebook oms samuel
Ebook oms samuelEbook oms samuel
Ebook oms samuel
 
FCS para o Plano de Marketing por Ricardo Mena
FCS para o Plano de Marketing por Ricardo MenaFCS para o Plano de Marketing por Ricardo Mena
FCS para o Plano de Marketing por Ricardo Mena
 

Semelhante a Soluções de Controladoria e Análise Estratégica

Palestra sobre accountable marketing
Palestra sobre accountable marketingPalestra sobre accountable marketing
Palestra sobre accountable marketingValini & Associates
 
Indicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdfIndicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdfPedro Luis Moraes
 
Alinhe os Incentivos de Vendas, como Comissões, com as metas da organização
Alinhe os Incentivos de Vendas, como Comissões, com as metas da organizaçãoAlinhe os Incentivos de Vendas, como Comissões, com as metas da organização
Alinhe os Incentivos de Vendas, como Comissões, com as metas da organizaçãoVistex Latin America
 
Digital Cockpit PortuguêS Teste
Digital Cockpit PortuguêS TesteDigital Cockpit PortuguêS Teste
Digital Cockpit PortuguêS Testebelamoroni
 
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...Luiz Valdner
 
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup Day
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup DayWorkshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup Day
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup DayWesley Gonçalves
 
3ed. Remuneração e Beneficios
3ed. Remuneração e Beneficios3ed. Remuneração e Beneficios
3ed. Remuneração e BeneficiosCesar Patiño
 
Bimachine solução comercial
Bimachine solução comercialBimachine solução comercial
Bimachine solução comercialItamar Zachert
 
BIMACHINE Solução Comercial
BIMACHINE Solução ComercialBIMACHINE Solução Comercial
BIMACHINE Solução ComercialItamar Zachert
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
 
Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...
Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...
Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...Universidade Corporativa do Transporte
 
E-book: Lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerce
E-book: Lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceE-book: Lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerce
E-book: Lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceE-commerce Brasil
 

Semelhante a Soluções de Controladoria e Análise Estratégica (20)

Palestra sobre accountable marketing
Palestra sobre accountable marketingPalestra sobre accountable marketing
Palestra sobre accountable marketing
 
Indicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdfIndicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdf
 
Alinhe os Incentivos de Vendas, como Comissões, com as metas da organização
Alinhe os Incentivos de Vendas, como Comissões, com as metas da organizaçãoAlinhe os Incentivos de Vendas, como Comissões, com as metas da organização
Alinhe os Incentivos de Vendas, como Comissões, com as metas da organização
 
Orçamento Empresarial
Orçamento EmpresarialOrçamento Empresarial
Orçamento Empresarial
 
Evento TOTVS
Evento TOTVSEvento TOTVS
Evento TOTVS
 
Digital Cockpit PortuguêS Teste
Digital Cockpit PortuguêS TesteDigital Cockpit PortuguêS Teste
Digital Cockpit PortuguêS Teste
 
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...
 
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup Day
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup DayWorkshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup Day
Workshop: Indicadores e KPIs de Negócio - Sebrae Startup Day
 
WEBINAR 30/07/15 – COMO TRANSFORMAR CUSTO FIXO EM CUSTO VARIÁVEL? - Mercado A...
WEBINAR 30/07/15 – COMO TRANSFORMAR CUSTO FIXO EM CUSTO VARIÁVEL? - Mercado A...WEBINAR 30/07/15 – COMO TRANSFORMAR CUSTO FIXO EM CUSTO VARIÁVEL? - Mercado A...
WEBINAR 30/07/15 – COMO TRANSFORMAR CUSTO FIXO EM CUSTO VARIÁVEL? - Mercado A...
 
3ed. Remuneração e Beneficios
3ed. Remuneração e Beneficios3ed. Remuneração e Beneficios
3ed. Remuneração e Beneficios
 
Bimachine solução comercial
Bimachine solução comercialBimachine solução comercial
Bimachine solução comercial
 
BIMACHINE Solução Comercial
BIMACHINE Solução ComercialBIMACHINE Solução Comercial
BIMACHINE Solução Comercial
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
 
Curso Balanced Scorecard
Curso Balanced ScorecardCurso Balanced Scorecard
Curso Balanced Scorecard
 
Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...
Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...
Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...
 
Balanced score-card
Balanced score-cardBalanced score-card
Balanced score-card
 
E-book: Lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerce
E-book: Lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceE-book: Lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerce
E-book: Lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerce
 
Consultoria de Vendas
Consultoria de VendasConsultoria de Vendas
Consultoria de Vendas
 
Aspectos de controladoria
Aspectos de controladoriaAspectos de controladoria
Aspectos de controladoria
 
Controladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Controladoria: a ferramenta amiga dos EmpreendedoresControladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Controladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
 

Soluções de Controladoria e Análise Estratégica

  • 1.
  • 2. SOMOS UMA DESENVOLVEDORA E INTEGRADORA DE SOFTWARE EMPRESARIAL Com soluções que impulsionam: MELHORES RESULTADOS DE FORMA INTELIGENTE E INOVADORA OTIMIZANDO OS RECURSOS INTEGRANDO AS TECNOLOGIAS SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS
  • 3. • Formação em TI com MBA em Gestão Empresarial • Membro do LIDE Futuro • Especialista em Inovação Tecnológica para Indústria 4.0 • +23 anos de Mercado e +16 Área Comercial Tech • Formado em Coaching e Leader Coach • Sólida experiência em relacionamento B2B • Background em Varejo, Logística, Indústria e Serviços • Experiência como Empreendedor • Expertise em negociações e projetos de Software ERP • Projetos com alto grau de complexidade • Cases de Sucesso em médias e grandes empresas nacionais e internacionais em diversos segmentos Raphael Cunha | Apaixonado por Negócios e Tecnologia
  • 4. MUNDO EMPRESARIAL CADA VEZ MAIS COMPETITIVO E DINÂMICO Exige decisão estratégica cada vez mais segura e assertivaExige decisão estratégica cada vez mais segura e assertiva
  • 5. DESAFIOS ENFRENTADOS PELAS COMPANHIAS Falta de dinamismo ERP não fornece Indicadores Insegurança na análise de cenários Controles críticos em planilhas Falta de controle nos empréstimos Muita complexidade na consolidação Falta de controle orçamentário
  • 6. Plataforma digital completa de controladoria, análise estratégica de viabilidade econômica e financeira empresarial
  • 7. O PLUSER BA PERMITE AO CONTROLLER OU GESTOR FINANCEIRO Agilidade e consistência das informações gerenciais do negócio Acesso a tudo que precisa analisar numa única plataforma Segurança por ser uma plataforma integrada Controle de todos os empréstimos e financiamentos Utilizar a mesma estrutura de controle gerencial da empresa
  • 8. Controladoria de Alta Performance Pluser BA ▪ Com os principais indicadores de mercado ▪ Se adequa facilmente ao seu negócio ▪ Formato simples e inovador
  • 9. O Pluser BA é uma plataforma completa, versátil e muito intuitiva com um ecossistema de funcionalidades como: Demonstrações Financeiras Planejamento Estratégico (BSC) Análise de Equilíbrio Nota de Desempenho Dashboards Customizados Orçamento Base Zero (OBZ) Análise de Viabilidade Simulação e Comparação de Cenários Controle de Capitais Depreciação Residual Formação e Análise de Preço de Venda (Pricing)
  • 10. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Demonstra o Resultado Econômico, ou seja, além das demonstrações tradicionais, ainda permite a visualização dos resultados considerando as amortizações de capital, todos os investimentos e a identificação de créditos tomados.
  • 11. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BALANCED SCORE CARD (BSC) O Pluser consegue aliar os conceitos do planejamento estratégico através da ferramenta Balance Scorecard (BSC) com o Orçamento Base Zero, conhecida por melhorar a estrutura operacional da organização, promovendo o alinhamento entre o planejamento estratégico da empresa e as atividades operacionais que ela exerce.
  • 12. ANÁLISE DE EQUILÍBRIO O Pluser analisa três tipos de ponto de equilíbrio: ▪ Ponto de Equilíbrio Operacional ▪ Ponto de Equilíbrio Gerencial ▪ Ponto de Equilíbrio Econômico
  • 13. NOTA DE DESEMPENHO Nota do CEO ou Orçamento Seletivo, permite ação rápida na tomada de decisão. Através do perfil do CEO, o gestor poderá deixar a leitura do sistema refletindo exatamente o objetivo estratégico da organização.
  • 15. DASHBOARDS CUSTOMIZADOS Gestão a vista aumenta o nível de cobrança e eficiência: muitas vezes aguardamos a discussão dos erros cometidos após eles terem acontecido. No sistema Pluser o gestor terá uma análise diária podendo mudar o rumo da organização pela competência mensal.
  • 16.
  • 17. Orçamento Base Zero: redução de no mínimo 10% da estrutura no primeiro mês. O sistema fará uma análise crítica sobre cada uma das contas controladas pelo orçamento da organização. OBZ ORÇAMENTO BASE ZERO
  • 18.
  • 19. ANÁLISE DE VIABILIDADE Análise de retorno do capital: o sistema permite várias simulações de investimentos, retorno com base na TMA, TIR e VPL, identificando o payback simples e descontado, o que permitirá a análise correta dos investimentos e retornos, além de visualizar tudo isso no fluxo de caixa do projeto.
  • 20. Módulo estratégico com teste de hipótise das principais variáveis. O Pluser BA é capaz de responder se a margem desejada pode ser atingida. São posições que a empresa sempre se depara, mas com muitas dúvidas agindo por instinto (feeling). SIMULAÇÃO E COMPARAÇÃO DE CENÁRIOS
  • 21. CONTROLE DE CAPITAIS Identificação e correção de concentrações e juros cobrados de forma abusiva, além da separação correta entre juros, principal correção monetária.
  • 22. Sistema opera com o modelo de depreciação sem o residual, permitindo mais competitividade, pois diminui a estrutura na formação de preço de venda. DEPRECIAÇÃO RESIDUAL
  • 23. FORMAÇÃO E ANÁLISE DE PREÇO DE VENDA (PRICING) Elaborado para responder as perguntas mais complexas, a ferramenta reúne preço por atividade, com mark-up múltiplo, margem de contribuição, mix de produtos e seus efeitos na rentabilidade, além do controle diário de atingimento do equilíbrio operacional, preço a prazo e diferença de ICMS por região.
  • 24. Melhor plataforma Especializada de análise e de gestão financeira e econômica, com inúmeros benefícios gerenciais para sua companhia
  • 25. CONTROLADORIA DE ALTA PERFORMANCE
  • 27. SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS Raphael Cunha Head Mercado Escritório Comercial – Campinas/SP Rua Luís Otávio, 2565 – Pq. Taquaral Lab DevOps & Service Desk – Piracicaba/SP Rod. do Açúcar – SP 308 – Km 146 +55 19 99292-6997 raphael.cunha@mtcorp.com.br mtcorp.com.br