A apresentação resume as diretrizes G4 da Global Reporting Initiative (GRI) para relatórios de sustentabilidade, destacando que a GRI é uma organização sem fins lucrativos sediada em Amsterdã que fornece diretrizes gratuitas para relatórios que medem impactos econômicos, sociais e ambientais de forma transparente. As diretrizes G4 aprimoram os requisitos técnicos e cobrem novos temas como governança corporativa e cadeia de suprimentos. A apresentação também explica o processo para definir tópicos materiais
Aspectos Materiais - Migre para GRI G4 com The Natural StepPaulo Vodianitskaia
Como identificar e priorizar aspectos materiais de uma organização, de modo a cumprir os requisitos das diretrizes Global Reporting Initiative - GRI G4, com a aplicação do framework The Natural Step - TNS.
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Relatório de Sustentabilidade 2015 | Sustentabilidade em Código GS1 Brasil
Com o intuito de aprimorar sua gestão e apresentar seus impactos econômicos, ambientais e sociais, além de seu compromisso com uma economia global sustentável, a GS1 Brasil divulga seu Relatório de Sustentabilidade, com base na versão G4 da Global Reporting Iniciative (GRI), que promove o uso de relatórios de sustentabilidade como uma maneira para que as organizações se tornem mais sustentáveis e contribuam para um mundo mais justo e igualitário.
Saiba mais em www.globalreporting.orghttps://www.gs1br.org/sustentabilidade/governanca/relatorio-sustentabilidade
Guia-
ESG-T Environmental Social Governance Tecnologia-e Inovacao, Mudanças na Gestão e Governança Corporativa com Foco em Meio Ambiente e Sustentabilidade
Gestão de Empreendimentos de comunicação aula 5Ricardo Americo
Planejamento Estratégico; 4.1 A importância, e características do planejamento; 4.2 O processo de planejamento; 4.3 A gestão estratégica; 4.4 O planejamento estratégico e 4.5 O diagnóstico estratégico.
PROPOSTA DE UM MODELO DE GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA UMA EMPR...dgovs_pucrs
Esta pesquisa é focada em Governança de Tecnologia da Informação (ITG) e tem como objetivo propor um Modelo de Governança de TI (ITGM) para uma organização privada alinhada com sua cultura e estratégias. A pesquisa caracteriza-se como exploratória-descritiva, e o estudo de caso único foi o método utilizado. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, análise documental e observação participante. Com base na análise dos dados e no uso do ITG Canvas foi possível identificar os Fundamentos, Drivers, Operacionalização e Monitoramento da Eficácia sugeridos pelo ITG Canvas, bem como identificar a cultura da organização. Consequentemente, foi possível propor o ITGM à organização, de acordo com sua própria cultura e estratégias. Desta forma, o trabalho contribui para melhorar a Governança de TI na organização estudada, bem como estudos sobre o assunto.
CONFERENZA - temas, ementas e programas para treinamentos corporativos 2017Gilberto C Porto
Temas para treinamentos; programas de educação corporativa avançada; preparação equipes média e alta gerência; cursos de extensão e complementares às grades regulares de programas de pós-graduação.
Evento - 2º Seminário de Inovações e TedênciasMZ .
A MZ, em parceria com o escritório de advocacia Tauil & Chequer Advogados, promoveu no dia 09 de abril de 2014, o evento "2º seminário de Inovações e Tendências para o Mercado de Capitais", que expôs soluções e tendências para melhorar a comunicação com investidores e analistas, apresentando ferramentas de comunicação digital efetivas para a construção de uma estratégia de comunicação financeira integrada.
Confira a apresentação da Melissa Angelini, sócia do Grupo Attitude.
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Confira a apresentação do Rodrigo Alves, presidente da MZ.
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A MZ, em parceria com o escritório de advocacia Tauil & Chequer Advogados, promoveu no dia 09 de abril de 2014, o evento "2º seminário de Inovações e Tendências para o Mercado de Capitais", que expôs soluções e tendências para melhorar a comunicação com investidores e analistas, apresentando ferramentas de comunicação digital efetivas para a construção de uma estratégia de comunicação financeira integrada.
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Evento Relato Integrado realizado em 04/12/13 - Apresentação da BDOMZ .
O MZ Group, em parceria com a ANEFAC, realizou em 04 de dezembro de 2013 o evento “Do Relatório Anual ao Relato Integrado”, que aconteceu no Hotel Address e contou com a presença de Ailton Leite (ANEFAC), Fabiana Trebilcock (MZ Group), Fernando Malta (CEBDS), Frineia Rezende (Votorantim), Glaucia Terreo (GRI), Henrique Campos (BDO), João Furtado (Professor do Programa de Gestão Estratégica Socioambiental da FIA - Fundação Instituto Administração - USP), Maria Carolina de Freitas Gonçalves (CPFL), Rodrigo Alves (MZ Group), Sonia Favaretto (BM&FBOVESPA) e Yaroslav Neto (Aegea).
Nele, foi apresentado um panorama sobre o atual cenário da produção de relatórios anuais e relatos integrados no Brasil.
As empresas apoiadoras foram ABE Eólica, LEAD, IR Global Rankings e IBGC. A revista Capital Aberto, o portal Acionista.com.br e a Bússola do Investidor proporcionaram apoio de mídia ao evento.
Confira a apresentação de Henrique Campos, que participou do painel: As principais modalidades de apresentação de relatórios de desempenho.
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Confira a apresentação de Sonia Favaretto , que participou do painel: O que o mercado e as empresas ganham com o relato integrado.
Evento Relato Integrado realizado em 04/12/13 - Apresentação do professor Joã...MZ .
O MZ Group, em parceria com a ANEFAC, realizou em 04 de dezembro de 2013 o evento “Do Relatório Anual ao Relato Integrado”, que aconteceu no Hotel Address e contou com a presença de Ailton Leite (ANEFAC), Fabiana Trebilcock (MZ Group), Fernando Malta (CEBDS), Frineia Rezende (Votorantim), Glaucia Terreo (GRI), Henrique Campos (BDO), João Furtado (Professor do Programa de Gestão Estratégica Socioambiental da FIA - Fundação Instituto Administração - USP), Maria Carolina de Freitas Gonçalves (CPFL), Rodrigo Alves (MZ Group), Sonia Favaretto (BM&FBOVESPA) e Yaroslav Neto (Aegea).
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Nele, foi apresentado um panorama sobre o atual cenário da produção de relatórios anuais e relatos integrados no Brasil.
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Confira a apresentação de Fabiana Trebilcock , que participou do painel: As principais modalidades de apresentação de relatórios de desempenho.
Evento Relato Integrado realizado em 04/12/13 - Apresentação da CPFLMZ .
O MZ Group, em parceria com a ANEFAC, realizou em 04 de dezembro de 2013 o evento “Do Relatório Anual ao Relato Integrado”, que aconteceu no Hotel Address e contou com a presença de Ailton Leite (ANEFAC), Fabiana Trebilcock (MZ Group), Fernando Malta (CEBDS), Frineia Rezende (Votorantim), Glaucia Terreo (GRI), Henrique Campos (BDO), João Furtado (Professor do Programa de Gestão Estratégica Socioambiental da FIA - Fundação Instituto Administração - USP), Maria Carolina de Freitas Gonçalves (CPFL), Rodrigo Alves (MZ Group), Sonia Favaretto (BM&FBOVESPA) e Yaroslav Neto (Aegea).
Nele, foi apresentado um panorama sobre o atual cenário da produção de relatórios anuais e relatos integrados no Brasil.
As empresas apoiadoras foram ABE Eólica, LEAD, IR Global Rankings e IBGC. A revista Capital Aberto, o portal Acionista.com.br e a Bússola do Investidor proporcionaram apoio de mídia ao evento.
Confira a apresentação de Maria Carolina Gonçalves , que participou do painel: Do relatório anual ao relato integrado: como definir a estratégia de comunicação das empresas?
Evento Relato Integrado realizado em 04/12/13 - Apresentação do ItaúMZ .
O MZ Group, em parceria com a ANEFAC, realizou em 04 de dezembro de 2013 o evento “Do Relatório Anual ao Relato Integrado”, que aconteceu no Hotel Address e contou com a presença de Ailton Leite (ANEFAC), Fabiana Trebilcock (MZ Group), Fernando Malta (CEBDS), Frineia Rezende (Votorantim), Glaucia Terreo (GRI), Henrique Campos (BDO), João Furtado (Professor do Programa de Gestão Estratégica Socioambiental da FIA - Fundação Instituto Administração - USP), Maria Carolina de Freitas Gonçalves (CPFL), Rodrigo Alves (MZ Group), Sonia Favaretto (BM&FBOVESPA) e Yaroslav Neto (Aegea).
Nele, foi apresentado um panorama sobre o atual cenário da produção de relatórios anuais e relatos integrados no Brasil.
As empresas apoiadoras foram ABE Eólica, LEAD, IR Global Rankings e IBGC. A revista Capital Aberto, o portal Acionista.com.br e a Bússola do Investidor proporcionaram apoio de mídia ao evento.
Confira a apresentação de Fernando Fonseca , que participou do painel: Do relatório anual ao relato integrado: como definir a estratégia de comunicação das empresas?
IIRC - Apresentação sobre implementação de relatos integradosMZ .
Como os relatos integrados devem ser implementados de maneira mais abrangente e estratégica, segundo o International Integrated Reporting Council (IIRC).
ABRAPP - Cartilha de elaboração de relatórios de sustentabilidade para EFPCsMZ .
Cartilha da ABRAPP com informações atualizadas sobre transparência e prestação de contas para o setor de Previdência Complementar Fechado, que segue como base o modelo de elaboração de relatórios de sustentabilidade proposto pelo GRI (Global Global Reporting Initiative).
IIRC - Documento sobre IR Framework do International Integrated Reporting Cou...MZ .
IR Framework do International Integrated Reporting Council (IIRC) aborda tópicos extremamente relevantes e atuais para a elaboração do relato integrado.
2. ONG sediada em Amsterdã
Criada em 1997 no Estados Unidos a partir da idéia
de que os relatos corporativos careciam de mais
informações além dos financeiros
Rede de milhares de pessoas – multi-stakeholder
Diretrizes GRI – bem público – disponível para
download gratuito no site
A missão da GRI
Tornar relato de sustentabilidade uma prática normal
oferecendo diretrizes e auxiliando as organizações
nesse caminho.
A visão da GRI
Uma economia global sustentável onde organizações
medem seus impactos econômicos, ambientais,
sociais e de governança de maneira responsável e
transparente.
3. Desafio da sustentabilidade
De que maneira uma empresa pode – ao
mesmo tempo – ser lucrativa e contribuir
com soluções para esses desafios ?
4. Então… o que é relatório de
Sustentabilidade?
Ambiental
Econômico
Social
Para quê serve?
5. “Efeito Iceberg”
Marca
Reputação
Credibilidade
Qualidade de
gestão
•Qualidade de
governança
Tangíveis
contabilizados:
balanço patrimonial
e demonstração
de resultados
Respeito aos
Direitos Humanos
Respeito ao
Meio ambiente
Boa relação com
a comunidade
•Boa relação com
os trabalhadores
“aquilo que não medimos, não gerenciamos”
6. Diretrizes GRI G4
G4 não é uma “nova ferramenta”
- Aprimoramento das diretrizes, com maior rigor técnico
G4 e integração
- Maior rigor técnico
- Foco em materialidade/relevância e limites
G4 – novos temas
- Governança Corporativa – Remuneração
- Ética e Integridade
- Cadeia de Fornecedores – no perfil e nos temas EC, EN, HR, LA
e SO
G4 – temas revisados em profundidade
- Emissões/energia
- Anti-corrupção
7. Diretrizes GRI G4
Estrutura
1 - Princípios
Para definir o conteúdo:
Contexto da Sustentabilidade
Inclusão de Stakeholders
Materialidade
Completude
Para definir a qualidade do documento:
Equilíbrio
Tempestividade
Clareza
Comparabilidade
Exatidão
Confiabilidade
8. Diretrizes GRI G4
Estrutura
2 – Conteúdos Padrão Gerais
- Estratégia e Análise, perfil: dados básicos – nome, endereço,
mercados, número de empregados, CADEIA DE
FORNECEDORES, etc
- Governança Corporativa – REMUNERAÇÃO, composição,
processos, acompanhamento do processo de relato etc
- ÉTICA E INTEGRIDADE
3 – Conteúdos Padrão Específicos
EC
HR
EN
SO
LA
PR
9. Diretrizes GRI G4
Opções G4 – declarar uso:
- De acordo com GRI G4: ESSENCIAL
Listar todos os tópicos materiais e pelo menos um indicador de cada item
- De acordo com GRI G4: ABRANGENTE
Listar todos os tópicos materiai e todos os indicadores materiais
Nas duas versões, a empresa deve relatar como definiu a materialidade
Obs.: Pode-se ainda declarar: referenciado em GRI G4 – caso a empresa utilize o
G4 mas não atenda todos os requisitos
G4 – assurance:
-
Deve agregar valor ao processo de relato
Deve assegurar o processo de materialidade
Por tópico/indicador
10. Diretrizes GRI G4
G4 – CHECK:
-
Mesmo valor
Prazo??
02/12 – novidades
- Checagem dos itens G4 17 ao G4 27
Processo de definição de tópicos materiais
Lista de tópicos materiais
Limites
Engajamento de stakeholders
11. Diretrizes GRI G4
G4 – Transição:
Publicações após 31/12/15 – precisam ser G4
G4 Online
Lançada em novembro
Acesso instantâneo às definições e termos e conceitos chaves
Acessar referências presentes no G4 (iniciativas globais)
Link para os conteúdos do G4 em seus relatos
12. Perguntas chaves para iniciar
1 – Por que relatar? Para quê? Para quem? Onde quero ir com isso?
O que a empresa quer ganhar com isso?
2 - Qual o negócio da empresa? Qual é missão da empresa?
Quais são os objetivos estratégicos para os próximos x anos?
Qual o contexto de sustentabilidade atual e nos próximos x anos?
3 – Desenhe sua cadeia de valor.
4 – Consderando essa cadeia, os contextos, aponte os impactos (ou riscos)
1) positivos e 2)negativos do negócios e dos objetivos estratégicos. (Faça
duas listas – uma para negativas e outra para positivas) .
5 - Quais são os públicos (stakeholders) afetados por esses impactos – ou
riscos?
(Relacione as listas anteriores com stakeholders respectivos). Verifique
“onde esses impactos ocorrem – dentro ou fora da organização.
6 - Quais indicadores GRI se relacionam com eles? (Relacione as listas com
os temas ex. ambiental – e finalmente com os indicadores GRI).
14. Sugestão de leitura e evento
Site GRI:
- Tópicos Setoriais
- Carrots & Sticks
- Asseguração Externa
- Conteúdos ESG nos relatos integrados – survey entre os pioneiros
Outros:
- Reporting Matters – WBCSD
Evento CEBDS/GRI/CDP:
- White paper sobre o estado da integração de relato entre as pioneiras em
relato de sustentabilidade no Brasil – 18/12 – BM&FBOVESPA
16. Faça parte da GRI:
•
•
•
•
www.globalreporting.org
GRI’s Guidelines são gratuitas
Newsletter – mundial e local
Cursos oficiais (BSD, Aberje, SAGE
e Uniethos)
• Workshops introdutórios – agende
um!
• Ajude a GRI: seja um OS da GRI
Glaucia Terreo
terreo@globalreporting.org
Catarina Bronstein
bronstein@globalreporting.org
www.globalreporting.org