O documento descreve a agenda de um dojo de requisitos, incluindo uma introdução ao que é um dojo, como funciona, e uma sessão prática utilizando a técnica dos 6 chapéus de Edward de Bono para capturar requisitos através de rodadas de discussão.
Agile Testing - entregando valor do início a fimElias Nogueira
O documento resume uma apresentação sobre testes ágeis realizada por Elias Nogueira da Qualister. Ele descreve os principais conceitos de testes ágeis como TDD, BDD e ATDD e apresenta exemplos de como aplicá-los em um sistema de pré-cadastro eleitoral. A Qualister oferece treinamentos em testes ágeis e automação.
Apresentação no Agile in Rio no dia 27/10/2013 mostrando um panorama e dando dicar de como inserir o testador no contexto ágil integrando ele no desenvolvimento do software desde as fases iniciais do projeto.
O documento discute test-driven development (TDD) e como ele pode ser usado para melhorar o design de software através de testes automatizados, refactoring e feedback rápido durante o desenvolvimento.
Slides introdutórios do curso Java Certified Associate da Especializa Treinamentos.
http://www.especializa.com.br/curso/oca-javaassociate
Esse curso prepara para o novo exame de certificação Java da Oracle, 1z0-803, que proporciona a titulação Oracle Certified Associate, Java Programmer I.
Publicamos mais sobre o assunto em nosso blog:
http://especializa.com.br/blog/2013/02/07/certificacao-java-nos-tempos-da-oracle/
O que é? O que é e quais os benefícios de uma certificação internacional? Como é o processo de certificação? Quanto custa? Como se preparar? Essas e ojutras questões são abordadas nessa apresentação.
Apresentação introdutória com algumas questões importantes de como se tornar um Agile Tester no formato de dicas, que foi apresentada no BRATESTE 2013 dia 25/10/2013 no Rio de Janeiro
O documento discute como integrar testadores ágeis em times de desenvolvimento ágil. Apresenta desafios como a falta de valorização dos testadores e testes, papéis não definidos e prazos apertados. Defende a participação dos testadores em todas as etapas do processo, com foco no quadrante de testes ágeis e colaboração com todas as partes interessadas. Fatores-chave de sucesso incluem mentalidade ágil, automação, visão geral e melhoria contínua.
Agile Testing - entregando valor do início a fimElias Nogueira
O documento resume uma apresentação sobre testes ágeis realizada por Elias Nogueira da Qualister. Ele descreve os principais conceitos de testes ágeis como TDD, BDD e ATDD e apresenta exemplos de como aplicá-los em um sistema de pré-cadastro eleitoral. A Qualister oferece treinamentos em testes ágeis e automação.
Apresentação no Agile in Rio no dia 27/10/2013 mostrando um panorama e dando dicar de como inserir o testador no contexto ágil integrando ele no desenvolvimento do software desde as fases iniciais do projeto.
O documento discute test-driven development (TDD) e como ele pode ser usado para melhorar o design de software através de testes automatizados, refactoring e feedback rápido durante o desenvolvimento.
Slides introdutórios do curso Java Certified Associate da Especializa Treinamentos.
http://www.especializa.com.br/curso/oca-javaassociate
Esse curso prepara para o novo exame de certificação Java da Oracle, 1z0-803, que proporciona a titulação Oracle Certified Associate, Java Programmer I.
Publicamos mais sobre o assunto em nosso blog:
http://especializa.com.br/blog/2013/02/07/certificacao-java-nos-tempos-da-oracle/
O que é? O que é e quais os benefícios de uma certificação internacional? Como é o processo de certificação? Quanto custa? Como se preparar? Essas e ojutras questões são abordadas nessa apresentação.
Apresentação introdutória com algumas questões importantes de como se tornar um Agile Tester no formato de dicas, que foi apresentada no BRATESTE 2013 dia 25/10/2013 no Rio de Janeiro
O documento discute como integrar testadores ágeis em times de desenvolvimento ágil. Apresenta desafios como a falta de valorização dos testadores e testes, papéis não definidos e prazos apertados. Defende a participação dos testadores em todas as etapas do processo, com foco no quadrante de testes ágeis e colaboração com todas as partes interessadas. Fatores-chave de sucesso incluem mentalidade ágil, automação, visão geral e melhoria contínua.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de requisitos na análise de negócios. Discorre sobre a evolução da indústria ao longo dos séculos e a necessidade de identificar papéis e requisitos de forma clara, completa e consistente desde o início de um projeto. Também aborda técnicas como elicitação de requisitos, análise MoSCow e determinantes na permanência dos requisitos ao longo do tempo.
O documento discute a elicitação de requisitos para o desenvolvimento de software, destacando a importância de entender as necessidades do cliente, identificar os usuários e seus papéis, e coletar de forma objetiva o que cada grupo precisa no sistema para definir o escopo do projeto de forma eficaz.
Engenharia de requisitos para metodos ageis dissertacaotsblackboy
1. O documento discute engenharia de requisitos para métodos ágeis.
2. A ER tradicional e ágil são comparadas, com foco nas técnicas e abordagens da ER aplicadas a métodos ágeis.
3. O papel de stakeholders como clientes, desenvolvedores e gerentes em métodos ágeis também é discutido.
O documento discute uma estratégia para elicitar e integrar requisitos não funcionais (NFRs) ao desenvolvimento de software. A estratégia propõe a construção de um léxico (LEL) para unir os modelos funcionais e não funcionais e guiar a elicitação de NFRs. Os NFRs são representados por grafos e integrados aos casos de uso, cenários e diagramas de classes para garantir que sejam satisfeitos.
O documento fornece instruções passo a passo sobre como assinar um plano de hospedagem de site na Eleva Host, incluindo escolher um plano, selecionar um endereço de site, escolher um ciclo de pagamento, preencher dados pessoais, selecionar uma forma de pagamento e receber acesso à área do cliente.
O documento discute a engenharia de requisitos, incluindo a elicitação, detalhamento e documentação de requisitos. Apresenta várias técnicas para análise de requisitos como entrevistas, questionários e protótipos. Discutem características de bons requisitos como não ambíguos, verificáveis e determinísticos. Também aborda classificação, validação e gerenciamento de requisitos.
O documento descreve os principais conceitos e atividades da engenharia de requisitos, incluindo a elicitação, análise e validação de requisitos. O processo começa com um estudo de viabilidade para determinar se o projeto deve ser desenvolvido, seguido pela elicitação e análise de requisitos dos usuários para gerar modelos e especificações de requisitos.
O documento descreve métodos de agregação aditivos para tomada de decisão multicritério, comparando o Método de Agregação Aditivo Determinístico com os métodos aproximados SMARTS e SMARTER. Estes últimos foram propostos para corrigir um erro conceitual no método SMART, utilizando procedimentos diferentes para a obtenção de pesos dos critérios, com SMARTER sendo uma simplificação de SMARTS.
O documento discute a engenharia de requisitos, definindo-a como o processo de coleta, análise, documentação e gerenciamento de requisitos ao longo do ciclo de vida de um software. Detalha os principais conceitos como requisito, stakeholder e as atividades-chave da engenharia de requisitos: elicitação, documentação, validação e gerenciamento. Também aborda tipos de requisitos, desafios da análise de requisitos e a importância de um processo eficiente de engenharia de requisitos.
O documento apresenta uma introdução à engenharia de requisitos, discutindo o que é este processo, quanto custa e os problemas que pode enfrentar. É descrito o processo típico de engenharia de requisitos, incluindo atividades como estudo de viabilidade, levantamento e seleção de requisitos e especificação de requisitos.
O documento introduz os conceitos fundamentais de engenharia de requisitos, definindo termos como requisito, engenharia de requisitos e tipos de requisitos. Também apresenta as principais fases da engenharia de requisitos - elicitação, análise, documentação, validação e gerenciamento - e explica porque é importante realizar bem esta atividade para o sucesso de um projeto.
O documento descreve diversas técnicas de elicitação de requisitos para projetos de hardware e software, incluindo entrevistas, workshops, questionários, prototipagem e storyboards. É explicado que nenhum método é eficiente isoladamente e que a escolha da técnica deve considerar o perfil do cliente para obter os melhores resultados.
Este documento discute os principais tópicos da engenharia de requisitos, incluindo a importância da engenharia de requisitos, o que são requisitos, classificação de requisitos funcionais e não funcionais, documento e especificação de requisitos, processos de engenharia de requisitos como elicitação e análise de requisitos. O documento também aborda técnicas para obter requisitos como entrevistas e casos de uso.
Este documento discute validação e gerenciamento de requisitos no processo de engenharia de software. Ele descreve os objetivos da validação de requisitos, formas de validação como revisão de documentos, prototipagem e testes, e ferramentas para gerenciamento de requisitos e mudanças.
Slides utilizado na disciplina de Análise e Levantamento de Requisitos no curso Superior de Tecnologias em Sistemas para Internet no IF Goiano campus Morrinhos.
Técnicas de Elicitação de Requisitos e sua Aderência ao CMMiDaniel Ferreira
Este documento discute métodos e técnicas de elicitação de requisitos e sua aderência ao CMMi. Ele apresenta introdução à engenharia de requisitos, principais técnicas de elicitação tradicionais, colaborativas e cognitivas, abordagem contextual, áreas de processo do CMMi e conclusões.
O documento apresenta conceitos gerais sobre engenharia de requisitos, incluindo seus processos, técnicas de levantamento, análise, documentação, verificação e validação de requisitos. Demonstra essas práticas em um projeto real de desenvolvimento de software, enfatizando a importância da engenharia de requisitos para o sucesso de um projeto.
Palestra Business Agility - TDC BH 2020Marcelo Neves
O documento discute a importância da agilidade organizacional para atender às necessidades dos clientes de forma rápida. Ele destaca que a agilidade depende de limitar o trabalho em andamento, visualizar o fluxo de valor, utilizar loops de feedback e definir claramente a direção estratégica. A agilidade permite que as organizações entreguem soluções de forma fluida ao cliente.
O documento discute a aplicação da técnica Lean Analysis Canvas para analisar problemas de negócios. Ele fornece um exemplo de como o canvas foi usado para analisar queixas de um usuário sobre dificuldades em faturar e sair tarde do trabalho. O canvas identificou as pessoas envolvidas, o contexto do problema, os resultados desejados e possíveis soluções, como ajustar parâmetros de pesquisa.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de requisitos na análise de negócios. Discorre sobre a evolução da indústria ao longo dos séculos e a necessidade de identificar papéis e requisitos de forma clara, completa e consistente desde o início de um projeto. Também aborda técnicas como elicitação de requisitos, análise MoSCow e determinantes na permanência dos requisitos ao longo do tempo.
O documento discute a elicitação de requisitos para o desenvolvimento de software, destacando a importância de entender as necessidades do cliente, identificar os usuários e seus papéis, e coletar de forma objetiva o que cada grupo precisa no sistema para definir o escopo do projeto de forma eficaz.
Engenharia de requisitos para metodos ageis dissertacaotsblackboy
1. O documento discute engenharia de requisitos para métodos ágeis.
2. A ER tradicional e ágil são comparadas, com foco nas técnicas e abordagens da ER aplicadas a métodos ágeis.
3. O papel de stakeholders como clientes, desenvolvedores e gerentes em métodos ágeis também é discutido.
O documento discute uma estratégia para elicitar e integrar requisitos não funcionais (NFRs) ao desenvolvimento de software. A estratégia propõe a construção de um léxico (LEL) para unir os modelos funcionais e não funcionais e guiar a elicitação de NFRs. Os NFRs são representados por grafos e integrados aos casos de uso, cenários e diagramas de classes para garantir que sejam satisfeitos.
O documento fornece instruções passo a passo sobre como assinar um plano de hospedagem de site na Eleva Host, incluindo escolher um plano, selecionar um endereço de site, escolher um ciclo de pagamento, preencher dados pessoais, selecionar uma forma de pagamento e receber acesso à área do cliente.
O documento discute a engenharia de requisitos, incluindo a elicitação, detalhamento e documentação de requisitos. Apresenta várias técnicas para análise de requisitos como entrevistas, questionários e protótipos. Discutem características de bons requisitos como não ambíguos, verificáveis e determinísticos. Também aborda classificação, validação e gerenciamento de requisitos.
O documento descreve os principais conceitos e atividades da engenharia de requisitos, incluindo a elicitação, análise e validação de requisitos. O processo começa com um estudo de viabilidade para determinar se o projeto deve ser desenvolvido, seguido pela elicitação e análise de requisitos dos usuários para gerar modelos e especificações de requisitos.
O documento descreve métodos de agregação aditivos para tomada de decisão multicritério, comparando o Método de Agregação Aditivo Determinístico com os métodos aproximados SMARTS e SMARTER. Estes últimos foram propostos para corrigir um erro conceitual no método SMART, utilizando procedimentos diferentes para a obtenção de pesos dos critérios, com SMARTER sendo uma simplificação de SMARTS.
O documento discute a engenharia de requisitos, definindo-a como o processo de coleta, análise, documentação e gerenciamento de requisitos ao longo do ciclo de vida de um software. Detalha os principais conceitos como requisito, stakeholder e as atividades-chave da engenharia de requisitos: elicitação, documentação, validação e gerenciamento. Também aborda tipos de requisitos, desafios da análise de requisitos e a importância de um processo eficiente de engenharia de requisitos.
O documento apresenta uma introdução à engenharia de requisitos, discutindo o que é este processo, quanto custa e os problemas que pode enfrentar. É descrito o processo típico de engenharia de requisitos, incluindo atividades como estudo de viabilidade, levantamento e seleção de requisitos e especificação de requisitos.
O documento introduz os conceitos fundamentais de engenharia de requisitos, definindo termos como requisito, engenharia de requisitos e tipos de requisitos. Também apresenta as principais fases da engenharia de requisitos - elicitação, análise, documentação, validação e gerenciamento - e explica porque é importante realizar bem esta atividade para o sucesso de um projeto.
O documento descreve diversas técnicas de elicitação de requisitos para projetos de hardware e software, incluindo entrevistas, workshops, questionários, prototipagem e storyboards. É explicado que nenhum método é eficiente isoladamente e que a escolha da técnica deve considerar o perfil do cliente para obter os melhores resultados.
Este documento discute os principais tópicos da engenharia de requisitos, incluindo a importância da engenharia de requisitos, o que são requisitos, classificação de requisitos funcionais e não funcionais, documento e especificação de requisitos, processos de engenharia de requisitos como elicitação e análise de requisitos. O documento também aborda técnicas para obter requisitos como entrevistas e casos de uso.
Este documento discute validação e gerenciamento de requisitos no processo de engenharia de software. Ele descreve os objetivos da validação de requisitos, formas de validação como revisão de documentos, prototipagem e testes, e ferramentas para gerenciamento de requisitos e mudanças.
Slides utilizado na disciplina de Análise e Levantamento de Requisitos no curso Superior de Tecnologias em Sistemas para Internet no IF Goiano campus Morrinhos.
Técnicas de Elicitação de Requisitos e sua Aderência ao CMMiDaniel Ferreira
Este documento discute métodos e técnicas de elicitação de requisitos e sua aderência ao CMMi. Ele apresenta introdução à engenharia de requisitos, principais técnicas de elicitação tradicionais, colaborativas e cognitivas, abordagem contextual, áreas de processo do CMMi e conclusões.
O documento apresenta conceitos gerais sobre engenharia de requisitos, incluindo seus processos, técnicas de levantamento, análise, documentação, verificação e validação de requisitos. Demonstra essas práticas em um projeto real de desenvolvimento de software, enfatizando a importância da engenharia de requisitos para o sucesso de um projeto.
Palestra Business Agility - TDC BH 2020Marcelo Neves
O documento discute a importância da agilidade organizacional para atender às necessidades dos clientes de forma rápida. Ele destaca que a agilidade depende de limitar o trabalho em andamento, visualizar o fluxo de valor, utilizar loops de feedback e definir claramente a direção estratégica. A agilidade permite que as organizações entreguem soluções de forma fluida ao cliente.
O documento discute a aplicação da técnica Lean Analysis Canvas para analisar problemas de negócios. Ele fornece um exemplo de como o canvas foi usado para analisar queixas de um usuário sobre dificuldades em faturar e sair tarde do trabalho. O canvas identificou as pessoas envolvidas, o contexto do problema, os resultados desejados e possíveis soluções, como ajustar parâmetros de pesquisa.
UM BREVE RESUMO DO GUIA BABOK V3 DE ANÁLISE DE NEGÓCIOSMarcelo Neves
O documento resume o Guia BABOK v3 de Análise de Negócios em três frases. Ele descreve o que é o BABOK v3, como ele é estruturado em seis áreas de conhecimento e o que o profissional pode aprender em cada uma delas.
Análise de negocios - Para onde estamos indo?Marcelo Neves
O documento discute os desafios atuais e futuros da análise de negócios, como a necessidade de pensamento holístico e estratégico, entrega de valor para clientes e inovação. Também apresenta a evolução da análise de negócios de abordagens tradicionais para práticas mais inovadoras e orientadas aos resultados de negócios.
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?Marcelo Neves
O documento discute o mindset do analista de negócios ágil, apresentando sete princípios deste mindset: 1) entregar valor, 2) colaborar, 3) iterar, 4) simplificar, 5) considerar o contexto, 6) decidir sabiamente, 7) refletir e adaptar. Também apresenta técnicas para análise de negócios como o BMC, BPMN e mapas de empatia. Marcelo Neves é o autor e tem mais de 20 anos de experiência em análise de negócios.
Workshop Entregando Valor E Não Apenas FuncionalidadesMarcelo Neves
O documento discute mapas de impacto como uma ferramenta para planejamento estratégico colaborativo entre times de negócios e desenvolvimento. Mapas de impacto ajudam a visualizar suposições e escolher caminhos alternativos ao responder às perguntas: Por que? Quem? Como? O que? Isso facilita a colaboração entre as partes interessadas e a entrega de valor ao invés de apenas funcionalidades.
Qual é o papel de um Analista de Negócios em um time ágil?Marcelo Neves
O documento discute o papel de um analista de negócios em um time ágil. Explica que um analista de negócios facilita mudanças organizacionais, definindo necessidades e recomendando soluções que criam valor para as partes interessadas. Também discute como a análise de negócios é aplicada no framework ágil SCRUM.
10 perguntas que precisam ser respondidas antes de você iniciar o próximo pro...Marcelo Neves
O documento apresenta uma palestra sobre análise de negócios ministrada por Marcelo Neves. Ele possui mais de 20 anos de experiência em análise de negócios e software e preside o capítulo do Rio de Janeiro da associação internacional de analistas de negócios. Atualmente participa da redação da terceira edição do guia de competências da profissão.
Escrevendo requisitos de alta qualidade Marcelo Neves
Este documento discute como criar requisitos de alta qualidade, definindo o que é um requisito, dicas para evitar termos ambíguos e recomenda adotar a perspectiva do usuário. Também fornece exemplos de como evitar lógica complexa, sentenças negativas, omissões e usar vocabulário claro.
Comunicacao efetiva e eficaz com o metamodeloMarcelo Neves
O documento discute a comunicação eficaz utilizando o Metamodelo. O Metamodelo é um conjunto de padrões de linguagem e perguntas que recuperam distorções e generalizações na comunicação. Ele é composto por três processos: generalização, omissão e distorção. O documento fornece exemplos e dicas sobre como aplicar o Metamodelo em conversas para melhorar a compreensão mútua.
O documento discute análise de negócios em ambientes ágeis, comparando o papel tradicional de um analista de negócios com o papel em ambientes ágeis. O analista de negócios ágil colabora mais de perto com o cliente e time de desenvolvimento, ajudando a definir requisitos em forma de histórias de usuário e priorizando apenas o necessário para entregar valor ao cliente.
O documento resume a biografia e experiência profissional de Marcelo Neves como analista de negócios. Ele é formado em computação, tem 18 anos de experiência em projetos de desenvolvimento de software e análise de negócios, é presidente do capítulo Rio de Janeiro do IIBA e ministra palestras e treinamentos. Além disso, Marcelo Neves é coautor de livros sobre análise de negócios e certificação nessa área.
O documento discute o que é análise de negócios e como ela pode ajudar as empresas. A análise de negócios envolve atividades que conectam as partes interessadas de uma organização para compreender sua estrutura e operações e recomendar soluções para alcançar seus objetivos. O documento também fornece detalhes sobre o IIBA, a certificação CBAP e o guia BABOK para análise de negócios.
O analista de negócios e o gerente de projetosMarcelo Neves
O documento discute o papel do analista de negócios e do gerente de projetos. Ele explica que os analistas de negócios são responsáveis por entender as necessidades do negócio e recomendar soluções, enquanto os gerentes de projetos são responsáveis por garantir que os projetos alcancem seus objetivos. Além disso, destaca a importância da comunicação e da definição clara de papéis e responsabilidades para uma parceria de sucesso entre esses profissionais.
Workshop de Requisitos - User Story MappingMarcelo Neves
Este documento apresenta a técnica de User Story Mapping para organizar e priorizar requisitos de software. A técnica envolve mapear user stories em um diagrama para visualizar o fluxo de valor, relacionamentos entre histórias, e ajudar a priorizar e planejar releases do produto. O documento fornece exemplos de como estruturar user stories e como usá-las para criar um mapa que guie o desenvolvimento do produto.
Porque continuamos a entregar software que não atende as expectativas do usuá...Marcelo Neves
O documento discute porque continuamos a entregar software que não atende as expectativas dos usuários. Ele sugere que precisamos valorizar nosso trabalho, entender melhor nossos clientes e focar na comunicação. Além disso, propõe jogos, aprendizagem contínua e participação em eventos para melhorar a entrega de soluções de software.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos da análise de negócios. Apresenta o instrutor e discute a importância dos analistas de negócios para as organizações. Também descreve as principais atividades e habilidades necessárias para analistas de negócios.
2. 1 set
5’ O que é um dojo?
20’ Como funciona?
20’ Histórias de usuário
15’ Definição do problema
2 set – O Problema
7 rounds de 7’ com alternância de
piloto e co-piloto
3 set – A solução
7 rounds de 7’ com alternância
3. Agenda
55’ Apresentação e fundamentos
05’ O que é um dojo?
15’ Como funciona?
10’ Requisitos Ágeis
05’ Auditoria de conhecimentos e habilidades
05’ Resultado da auditoria
05’ Brainstorming da técnica utilizada
10’ Explanação da técnica utilizada
15’ Intervalo
55’ Prática
05’ Criação dos times
05’ Declaração do problema
07 Rodadas de 7’ com alternância do piloto e copiloto
10’ para apresentação de resultados de cada grupo
30’ Retrospectiva