O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de requisitos na análise de negócios. Discorre sobre a evolução da indústria ao longo dos séculos e a necessidade de identificar papéis e requisitos de forma clara, completa e consistente desde o início de um projeto. Também aborda técnicas como elicitação de requisitos, análise MoSCow e determinantes na permanência dos requisitos ao longo do tempo.

1. Carlos Giovani Rodrigues
Presidente do IIBA Capítulo Porto Alegre
Consultor e instrutor - W4 Business Analysis
05.05.2016
Gerenciamento de Requisitos
Visão da Análise de Negócios

3. Industria
1.0
Industria
2.0
Industria
3.0
Industria
4.0
1784 1870 1969 Desde 2010
Automatização Cibernética
Mudança
Exponencial

6. 2007
2015Lançamento
iPhone.
Convergência
de dispositivos
Economia
do compartilhamento

7. através de soluções
que agregam valor
Prover mudanças

8. Necessidades
do Negócio

9. Papéis devem ser identificados
no início para garantir que a
entrega de requisitos seja
em tempo hábil.

11. Elicitação de Requisitos
Explicação Desejo

13. Diversas opiniões e
perspectivas

14. Corretos
Claros
Completos
Consistentes
São os relacionamentos e interdependências
entre requisitos que adicionam complexidade.

15. Número 5:
para busca de dados,
datas inicial e final.

16. Número 6: Ajuste em função de sobreposição de labels

17. Deve
Deveria
Poderia
Não irá
Deve: ser atendido para que seja um sucesso.
Deveria: ser incluído na solução, caso possível.
Poderia: é considerado desejável, mas não necessário.
Não irá: as partes interessadas concordaram em não
implementar em uma determinada entrega, mas que
pode ser considerado no futuro.
Análise MoSCow
(Must),
(Should),
(Could) e
(Won’t)

18. • Valor para o Negócio
• Conformidade legal ou política
• Acordo entre Partes Interessadas
• Dificuldade de Implementação
• Probabilidade de Sucesso

19. Determinantes na permanência dos requisitos
- Alinhamento
- Suposições
- Restrições
- Regras de negócios
Influência das Partes Interessadas e impacto nestas
: Business Case
Custo da Oportunidade

21. GP & AN

22. Acusável – tomador de decisão
Responsável – faz o traballho
Consultado – fornece as entradas
GP & AN

24. OBRIGADO!
Consultoria e treinamento
em Business Analysis.
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