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Rogério Casimiro Reis
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 (11) 98115-2500 / 4206-0461
 Granja Vianna, Jandira, SP
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Objetivo:
Gerente de TI / Gerente de Projetos
Apresentação:
+16 anos em Gestão de Tecnologia da Informação e Projetos de alta complexidade, com larga experiência em
companhias Multinacionais e Nacionais (IBM, Telefônica, Vivo, OI, IG, Rede, SQLTech e Globalweb).
Experiência em projetos de alta disponibilidade de infraestrutura de Data Center para Hosting de Aplicações
Corporativas e de ambientes WEB. Implantação de novos ambientes com a proposição de arquitetura de
soluções de alta disponibilidade, visando agilidade, qualidade, segurança e o menor impacto nos negócios da
empresa.
Atuação em TI voltada para a estratégia de negócio, com base em processos produtivos, Implementação e
customização de soluções Sistêmicas, ERP, BI, Segurança da Informação, Planos de Contingência e Risco,
Transição de Profissionais, Serviços e Infraestrutura de Data Center (full outsourcing).
Formação de equipes de alta performance Técnicas e Administrativas através seleção e a realização de
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Liderança, capacidade de motivar pessoas, trabalho em equipe, assessoria e resolução de desafios, ações na
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- Gestor de Projetos Pmbok (Project Management Body of knowledge) e Scrum.
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Formação Acadêmica / Idioma / Certificações:
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Histórico Profissional:
Empresa Globalweb Outsourcing Cargo
Gerente de Tecnologia da
Informação
Período 07/2013 à 04/2015
Principais
Responsabilidades
- Gestão de equipes multidisciplinares.
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- Seleção de profissionais.
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Empresa SQLTech (Soluções SAP) Cargo Gerente de Projetos SAP Período 05/2012 à 06/2013
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Empresa IG – Internet Group / OI Cargo
Gerente de Tecnologia da
Informação
Período 09/2008 à 12/2009
Principais
Responsabilidades
- Gestão de Equipes de Suporte Técnico, Operação e Implantação de Projetos de TI voltado para
Sistemas Corporativos e Internet (equipe composta por gerentes de projetos e analistas de sistemas
de nível Pleno e Sênior).
Empresa Atos Cargo Gerente de Projetos Período 03/2008 à 08/2008
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Responsabilidades - Gestão dos projetos seguindo o PMBOK na íntegra.
Empresa Vivo Cargo Gerente de Projetos Período 06/2005 à 02/2008
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Empresa Telefônica Cargo Gerente de Projetos Período 10/2000 à 06/2005
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infraestrutura e processos, de cerca de 2000 servidores divididos em 25 sistemas críticos (1ª. Fase do projeto).
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Brastemp
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Principais Cursos Realizados:
Projetos e Governança TI
- Gestão Qualidade de Indicadores – Globalweb 2013
- Preparatório para certificação PMP – PMI São Paulo 2012
- Supply Chain Management – REDE 2011
- SAS70 – Redecard 2010
- PMBOK 4 – IG 2009
- Scrum – IG 2009
- MS-Project Avançado – Atos 2008
- Gestão de Projetos PMBOK – VIVO 2007
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- Planejamento, Marketing e Perfil do Cliente – Telefônica 2005
- Comunicação Estratégica – Telefônica 2005
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- Reciclagem de Vendas Consultivas (Krea) – Telefônica 2004
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CV Rogério Casimiro Reis 2015

  • 1. Rogério Casimiro Reis  rogeriocr@hotmail.com  (11) 98115-2500 / 4206-0461  Granja Vianna, Jandira, SP https://br.linkedin.com/in/rogeriocreis Objetivo: Gerente de TI / Gerente de Projetos Apresentação: +16 anos em Gestão de Tecnologia da Informação e Projetos de alta complexidade, com larga experiência em companhias Multinacionais e Nacionais (IBM, Telefônica, Vivo, OI, IG, Rede, SQLTech e Globalweb). Experiência em projetos de alta disponibilidade de infraestrutura de Data Center para Hosting de Aplicações Corporativas e de ambientes WEB. Implantação de novos ambientes com a proposição de arquitetura de soluções de alta disponibilidade, visando agilidade, qualidade, segurança e o menor impacto nos negócios da empresa. Atuação em TI voltada para a estratégia de negócio, com base em processos produtivos, Implementação e customização de soluções Sistêmicas, ERP, BI, Segurança da Informação, Planos de Contingência e Risco, Transição de Profissionais, Serviços e Infraestrutura de Data Center (full outsourcing). Formação de equipes de alta performance Técnicas e Administrativas através seleção e a realização de treinamentos específicos. Liderança, capacidade de motivar pessoas, trabalho em equipe, assessoria e resolução de desafios, ações na tomada de decisão, comunicação clara, direta e objetiva sempre direcionado para os resultados do negócio. Especialidades: Project Management, PMO, IT Manager, IT Services, IT Governance; - Gestor de Projetos Pmbok (Project Management Body of knowledge) e Scrum. - Gestão de Serviços de TI (Operação N1 e Service Desk, Suporte Técnico, Implantação, Contratos de Outsourcing). - Transição e Transformação de Serviços de TI (Outsourcing de TI, Reestruturação interna). - Implementação e auditoria de Processos ITIL, COBIT, SOX, SAS-70 e PCI-DSS. Formação Acadêmica / Idioma / Certificações: - Graduação em Administração de Empresas com habilitação em Análise de Sistemas (UNIP). - Inglês Intermediário. - ITIL – 2003. - COBIT – 2008.
  • 2. Histórico Profissional: Empresa Globalweb Outsourcing Cargo Gerente de Tecnologia da Informação Período 07/2013 à 04/2015 Principais Responsabilidades - Gestão de equipes multidisciplinares. - Transição de novos projetos. - Seleção de profissionais. - Elaboração de plano de melhorias dos processos e atividades das equipes (criação de processos, procedimentos operacionais, book de indicadores de SLA, entre outros). Empresa SQLTech (Soluções SAP) Cargo Gerente de Projetos SAP Período 05/2012 à 06/2013 Principais Responsabilidades - Utilização de metodologia SAP ASAP. - Gestão de Projetos de Implementação de soluções SAP BO, BCP e ETL e Sysbase IQ - Validação de pontos de função do escopo para ajuste de changes no projeto Empresa: Rede / Itaú Cargo Gestor de Contratos Período 03/2010 à 02/2012 Principais Responsabilidades - Gestão de Contrato de Outsourcing Orbitall (Data Center, Hosting Servidores e Mainframe, Fw/IDS, Storage, Backup, Suporte Técnico e Projetos – 112 profissionais). - Realização de Budget de Orçamento da área (incluindo outros contratos). - Relacionamento com fornecedores para resolução de conflitos. - Governança TI em Compliance ao PCI-DSS, ITIL, SAS70 e SOX. Empresa IG – Internet Group / OI Cargo Gerente de Tecnologia da Informação Período 09/2008 à 12/2009 Principais Responsabilidades - Gestão de Equipes de Suporte Técnico, Operação e Implantação de Projetos de TI voltado para Sistemas Corporativos e Internet (equipe composta por gerentes de projetos e analistas de sistemas de nível Pleno e Sênior). Empresa Atos Cargo Gerente de Projetos Período 03/2008 à 08/2008 Principais Responsabilidades - Gestão dos projetos seguindo o PMBOK na íntegra. Empresa Vivo Cargo Gerente de Projetos Período 06/2005 à 02/2008 Principais Responsabilidades - Definição de arquitetura de soluções de Infraestrutura e Sistemas de TI. - Criação de RFP para aquisição de infraestrutura de hardware e software. Empresa Telefônica Cargo Gerente de Projetos Período 10/2000 à 06/2005 Principais Responsabilidades - Consulltoria para prospeção de Soluções de Telecom / Data Center / Outsourcing. - Realização de apresentações sobre as soluções elaboradas para os clientes. - Gestão de Projetos de Serviços de TI e Data Center. Empresa Origin do Brasil Cargo Gerente de Projetos Período 10/1999 à 09/2000 Principais Responsabilidades - Gestão de Projetos de Serviços de TI e Data Center.
  • 3. Book de Projetos: Tipo de Projeto Cliente / Resp. Escopo Projetos de Transição e Gestão de Serviços de TI (Globalweb e Atos) Oi Internet - Transição e gestão do contrato de prestação de serviços de Service Desk, Monitoração, Operação e Suporte Técnico - 30 profissionais. Telefônica Data Center - Gestão de equipe de Implantação para a prestação de serviços de TI dos produtos de Data Center (Infraestrutura de Servidores físico e Cloud, Storage, Backup, Redes e Segurança) e Governança em TI – 16 profissionais. Natura - Transição do contrato de prestação de serviços de TI de Service Desk, Operação e Suporte Técnico (Linux, Windows, DB, Storage, Backup e Plataformas) – 120 profissionais. Bridgstone - Transição do contrato de prestação de serviços de TI de Service Desk e Suporte Técnico para backoffice – 16 profissionais. TIM - Transição do Command Center de Operação. - Transferência do Command Center do Rio de Janeiro para São Paulo (30 posições de trabalho para equipes 24x7 de operação e produção, melhoria nos processos ITIL e treinamentos). - Integração de ferramentas de Monitoring e Workload para automatizar a abertura de tickets no Remedy. - Implementação de modelo de prestação de serv. operação, SLAs e KPIs. - Realização de trabalho de maturidade nos processos ITIL. - Controle do P&L do Projeto e Documentações do Projeto (project charter, plano do projeto, wbs, qualidade, changes, problemas e Mitigação, status report, cronograma etc.). Projetos SAP BO, BCP, ETL, ECC (Globalweb e SQLTech) Riachuelo - Contrato de desenvolvimento SAP ECC – Gestão do projeto de desenvolvimento ABAP, Funcionais SD e MM, Desenvolvedores DotNet e Java (integração sistemas legados). SEPLAN - SP - Gestão de Profissionais SAP (Arquiteto BI e consultores SAP Data Service, BASIS, BO e BPC). - Desenvolvimento de solução BI (Criação de Universos e Relatórios voltados ao orçamento do Estado de São Paulo). - Apoio na realização do livro do orçamento 2013 do estado de São Paulo com a utilização de relatórios construídos por minha equipe (Cerca de 400 relatórios). - Projeto para Implementação de solução SAP BPC e atualização da versão do BO. Grupo Fleury - Implementação de solução SAP BI nas áreas Financeiro e CRM. - Instalação da solução SAP BO 4 e Data Service em servidores de Produção, Desenvolvimento e Homologação. - Definição de modelagem de dados Física e Lógica. - Desenvolvimento de solução ETL. - Criação de Universos. - Desenvolvimento de Relatórios e Painel. - Realização de reunião executiva semanal para apresentação do andamento do projeto e dos principais entregáveis.
  • 4. Gestão de Contratos de Data Center / Outsourcing de TI (Rede) Rede - Revisão de escopo do contrato de Data Center (identificado que 40% dos serviços não eram executados conforme escopo acordado). - Processo de transferência de ativos (hardwares, software e serviços) convertendo o modelo de prestação de serviços de data center de full hosting para collocation + hosting. - Ajuste no modelo de serviço de hosting storage/tape para redução dos valores mensais e regularização de cobrança indevida. - Criação de controles de pagamento mensal dos serviços e rateio de despesas por Centro de Custo; - Ajuste nos processos das áreas de gestão de Acessos, problemas, incidentes e mudanças (reiniciar as reuniões de análise semanais, implementação de ferramentas e novos fluxos de trabalho). Projetos de Infraestrutura e migração de DC (IG, Vivo e Telefônica) IG - Implantação de sistemas Web e Corporativos de Billing, CRM e Vendas. - Melhoria da solução de M-Payment utilizada no portal e para alguns parceiros (atualização do Front e Back-ends com a adição de novos servidores, implementação de redundância dos links de comunicação com as operações de celular). - Implantação de solução Ferramenta de Publicação CMS (Fatwire). - Implementação de inúmeros projetos voltados a soluções WEB. - Criação de um novo data center utilizando solução de virtualização para 2 mil servidores (VMWare e servidores IBM série 6000). - Migração de data center antigo para novo data center com solução de virtualização. Vivo - Planejamento e gestão de projetos de infraestrutura para implementação de SAP. - Implantação do Novo Sistema Pré-Pago NGIN – Substituição de sistemas legados de outras regionais VIVO para a Versão NGIN (Fornecedor Portugal Telecom Inovação). - Portabilidade Numérica - Implantação da Infraestrutura para o novo sistema central de base de números de celulares para regulamentação de nova lei da Anatel. - Sistema de Lançamento de Horas - Integração de sistemas ERP (Módulo Gestão RH). - Monitoração de Sistemas e Infraestrutura de TI (HW e SW) – Solução SiteScope (Fornecedor HP), destinado para o monitoramento de infraestrutura e processos, de cerca de 2000 servidores divididos em 25 sistemas críticos (1ª. Fase do projeto). - Reestruturação de Ambiente SAN (Storage Area Network) EMC - Melhoria da capacidade de processamento do ambiente para suportar o crescimento vegetativo dos sistemas críticos. - Atualização da infraestrutura de M-Payment. Atento - Implantação de Sistema de Billing de CDR´s (call data report), BI e DW para ambiente Call Center. Banco Votorantim - Implantação de solução Avaya para novo site de para Call Center Ativo e Receptivo, URA e CTI, Cabeamento estruturado. Santander - Elaboração de solução para a prestação de serviços de Housing / Colocation no Data Center da Telefônica. BBV - Integração de ambiente de monitoração HP Openview com Ferramenta para abertura de Tickets Remedy. Multibras / Brastemp - Solução de atualização de infra-estrutura de roteadores para rede de telecomunicações e segurança através de Firewall e AD.
  • 5. Principais Cursos Realizados: Projetos e Governança TI - Gestão Qualidade de Indicadores – Globalweb 2013 - Preparatório para certificação PMP – PMI São Paulo 2012 - Supply Chain Management – REDE 2011 - SAS70 – Redecard 2010 - PMBOK 4 – IG 2009 - Scrum – IG 2009 - MS-Project Avançado – Atos 2008 - Gestão de Projetos PMBOK – VIVO 2007 - SOX – VIVO 2006 - Cobit – VIVO 2007 - Planejamento, Marketing e Perfil do Cliente – Telefônica 2005 - Comunicação Estratégica – Telefônica 2005 - Gestão do Tempo – Telefônica 2005 - Gestão de Projetos PMBOK - Telefônica 2003 - ITIL Fundation – 2002 Arquitetura de TI e Soluções de Voz - Metodologia SOA (BEA) – VIVO 2007 - Reciclagem de Vendas Consultivas (Krea) – Telefônica 2004 - Avaya Summit 2004 (Telefonia Corporativa e Convergência IP) – Avaya 2003 - Avaya Eclips (Solutions Sales Positioning and Selling – Avaya 2003 - Krea (Curso de Venda Estratégica Consultiva) – Telefônica 2002 - Soluções de Redes Lan / Wan / Voz – Telefônica 2001 Técnicos - ICND V2 (Curso preparatório para certificação CCNA) – Telecom 2003 - TCP/IP, LAN, WAN – ISPA 1994 - Outros: Windows Server / Unix, Cobol, Clipper – 1994 à 2002