Gilberto de Souza Júlio é um profissional de TI com mais de 30 anos de experiência em gestão estratégica de tecnologia, implantação de ERPs e sistemas corporativos, e gerenciamento de projetos. Ele possui formação acadêmica em Tecnologia em Processamentos de Dados e MBA em Gestão Empresarial.
O documento resume o currículo de Rogério Casimiro Reis, com mais de 16 anos de experiência em gestão de TI e projetos. Ele atuou em cargos de liderança em grandes empresas, gerenciando equipes, projetos de infraestrutura e data centers. Possui certificações em gestão de projetos e processos de TI.
O documento resume o currículo de um gerente de TI com mais de 20 anos de experiência na área, tendo atuado em empresas dos setores automotivo, metalúrgico e agronegócio. Ele tem formação acadêmica em Informática e Gestão da Tecnologia da Informação e capacitação em diversas certificações e cursos da área de TI.
O documento discute sistemas de gestão ERP, incluindo: (1) a evolução dos sistemas de gestão desde os anos 1960; (2) as principais áreas cobertas por um sistema ERP como compras, faturamento e estoque; (3) outros sistemas relacionados como SCM, CRM e BI. O documento também fornece orientações sobre a implementação de um ERP, incluindo objetivos, orçamento, mapeamento de processos e escolha de fornecedor.
Apresentação de Claudio Coli no Forum SPED 2008 MastersafRoberto Dias Duarte
O documento discute a estratégia da empresa Mastersaf de oferecer seu software de gestão fiscal e tributária como um serviço hospedado (SaaS). A Mastersaf planeja transferir os riscos financeiros e técnicos para a IBM, enquanto oferece as funcionalidades de seu software de forma remota e com preços baseados no uso. A adoção do modelo SaaS trará benefícios como redução de custos, flexibilidade e liberdade de investimento inicial para os clientes.
Paulo de Tarso Ozório Gallucci apresenta seu currículo em 2 frases. Ele tem formação em Análise de Sistemas e MBA em Gestão Empresarial e 30 anos de experiência em vendas e gestão de equipes de vendas de soluções de TI, principalmente relacionadas a SAP.
Reinaldo Ragazzini tem mais de 30 anos de experiência em gestão de TI, com foco em gestão de equipes, projetos de infraestrutura e otimização de processos. Ele tem experiência em empresas como SKF, HP e EDS, onde liderou equipes multiculturais e projetos de implantação de sistemas e melhoria de processos. Atualmente busca novas oportunidades para aplicar seus conhecimentos em gestão e tecnologia.
O documento resume o currículo de Rogério Casimiro Reis, com mais de 16 anos de experiência em gestão de TI e projetos. Ele atuou em cargos de liderança em grandes empresas, gerenciando equipes, projetos de infraestrutura e data centers. Possui certificações em gestão de projetos e processos de TI.
O documento resume o currículo de um gerente de TI com mais de 20 anos de experiência na área, tendo atuado em empresas dos setores automotivo, metalúrgico e agronegócio. Ele tem formação acadêmica em Informática e Gestão da Tecnologia da Informação e capacitação em diversas certificações e cursos da área de TI.
O documento discute sistemas de gestão ERP, incluindo: (1) a evolução dos sistemas de gestão desde os anos 1960; (2) as principais áreas cobertas por um sistema ERP como compras, faturamento e estoque; (3) outros sistemas relacionados como SCM, CRM e BI. O documento também fornece orientações sobre a implementação de um ERP, incluindo objetivos, orçamento, mapeamento de processos e escolha de fornecedor.
Apresentação de Claudio Coli no Forum SPED 2008 MastersafRoberto Dias Duarte
O documento discute a estratégia da empresa Mastersaf de oferecer seu software de gestão fiscal e tributária como um serviço hospedado (SaaS). A Mastersaf planeja transferir os riscos financeiros e técnicos para a IBM, enquanto oferece as funcionalidades de seu software de forma remota e com preços baseados no uso. A adoção do modelo SaaS trará benefícios como redução de custos, flexibilidade e liberdade de investimento inicial para os clientes.
Paulo de Tarso Ozório Gallucci apresenta seu currículo em 2 frases. Ele tem formação em Análise de Sistemas e MBA em Gestão Empresarial e 30 anos de experiência em vendas e gestão de equipes de vendas de soluções de TI, principalmente relacionadas a SAP.
Reinaldo Ragazzini tem mais de 30 anos de experiência em gestão de TI, com foco em gestão de equipes, projetos de infraestrutura e otimização de processos. Ele tem experiência em empresas como SKF, HP e EDS, onde liderou equipes multiculturais e projetos de implantação de sistemas e melhoria de processos. Atualmente busca novas oportunidades para aplicar seus conhecimentos em gestão e tecnologia.
Datasul11.5.2 - Evolução de Solução e outras ferramentasfabiomelle
O documento discute as novidades e diretrizes da versão TOTVS 11 do software de gestão empresarial. As principais mudanças incluem a integração de módulos, simplificação de processos, indicadores em tempo real para tomada de decisão e controle de acesso aprimorado.
A apresentação discute como (e por que) a Análise de Pontos de Função (APF) tornou-se uma opção interessante para contratos de serviços de software. Aborda-se também como a APF funciona, o modelo de custeio baseado em PFs, dificuldades para transição e benefícios em pontencial.
Apresentação feita no Encontro sobre Contratação de Produtos e Serviços de TI na Administração Pública realizado em São José dos Campos em Agosto de 2013 promovido pelo Centro de Computação da Aeronáutica (CCA-SJ).
1) O documento descreve um sistema de monitoramento da produção industrial chamado MPI que foi desenvolvido para auxiliar indústrias moveleiras.
2) O sistema coleta dados em tempo real do chão de fábrica e fornece relatórios e métricas para apoiar a tomada de decisões estratégicas e operacionais.
3) O sistema foi implementado em uma indústria moveleira em Arapongas-PR para identificar gargalos e melhorias na produção.
O documento descreve o Projeto SABER da Magneti Marelli, que teve como objetivos mapear os processos de P&D da empresa, identificar as práticas de gestão do conhecimento existentes e necessárias, e definir ações para compartilhar melhor o conhecimento tácito entre as unidades globais. O projeto resultou em uma matriz de conhecimentos estratégicos, um painel de práticas de GC, e planos de treinamento, comunicação e sistemas de informação.
O documento discute elementos-chave para a Indústria 4.0 na conformação de chapas metálicas, incluindo o uso de dados consistentes ao longo da cadeia de processo, conexão entre sistemas como CAD e PLM, e ferramentas digitais para a fábrica. A empresa AutoForm fornece soluções de software para simular a conformação de chapas e apoiar a virtualização completa do processo.
Service and Cost Reduction, Performance and Innovation Oriented Professional, offering extensive experience in IT Infrastructure Management, Security Risk Assessment and Maintenance assignments including significant business criticality.
ITIL, Green Belt and MCBCC certified, with 20 years of experience in national and multinational companies in IT Infrastructure, Projects and Process Management.
Marcos Schalch tem experiência em gerenciamento de projetos de TI, tendo trabalhado em diversas posições de liderança em projetos de implementação de sistemas como SAP, Maintenix e Tibco. Seu currículo destaca projetos de fusão e integração de sistemas para as empresas TAM e IBM no Brasil e em outros países.
Haroldo Salgado Araujo possui experiência em análise de processos, requisitos e testes em projetos de TI para diversos setores. Seu objetivo é uma posição como Coordenador ou Analista de processos, requisitos e/ou testes, com foco em gerenciamento de projetos e equipes. Ele tem certificações em gestão de projetos, modelagem de processos de negócios, testes de software e ferramentas de TI.
Marcelo Tizzato está buscando uma posição como Técnico de Qualidade e possui mais de 10 anos de experiência em TI, Qualidade e Logística. Ele tem sólida experiência com sistemas SAP e ferramentas de qualidade como ISO 9001. Marcelo também possui diversas certificações em gestão de projetos, Six Sigma e Power BI.
Roberta Perussi possui experiência em gestão de projetos, PMO e sistemas corporativos. Ela tem 38 anos, fala inglês avançado e está disponível para viagens. Seu objetivo é trabalhar com gestão de projetos, programas, PMO e sistemas.
O documento apresenta uma proposta de negócios para oferecer serviços de outsourcing de ERP utilizando a solução de código aberto Adempiere. A proposta visa preencher uma lacuna no mercado de pequenas e médias empresas, oferecendo implantação e suporte do sistema de forma terceirizada. O modelo de negócios prevê crescimento orgânico e por franquias, com foco inicial em 55 clientes e rentabilidade após 16 meses de operação.
Tecnologia da Informação, Diretor de TI, Gerente Corporativo de TI, Gerente de TI, Gerente de Sistemas, Gerente de Infraestrutura, Gerente de Projetos, Gerente de Informática, Gerente de Projetos de TI, COBIT, PMP (Profissional de gestão de projeto), ITIL, Gerenciamento de serviços de TI, Business Process, Outsourcing, Infraestrutura, ERP (Planejamento de recursos empresariais), Project Management, Inteligência empresarial, SQL, Microsoft Project, Microsoft Office, Negociação, CRM, Liderança de equipe, Planejamento estratégico, Business Intelligence, SQL Server, Clipper, Microsoft Windows, Sistemas de Alarmes, Sistemas de Backup, Sistemas de Câmeras, Dataflex, C++, Basic, Management Consulting, Microsoft Excel Advanced, VBA, IP VPN, , Technology Governance, Website Development, Informix, Telecommunications, E-commerce, Segurança da informação, SLA, URA, VOIP, CTI
Moacir Martins tem 27 anos de experiência em gestão de projetos e tecnologia da informação. Ele ocupou cargos como gerente de projetos e consultor em empresas como MakeItSimple, ECCOX, WERT e Consist, liderando projetos de implementação de sistemas ERP e CRM para grandes clientes. Atualmente busca novas oportunidades como gerente de projetos ou gerente de TI.
José Cleber Carnavale tem 29 anos de experiência em TI, atuando principalmente como Gerente Corporativo de TI. Ele tem experiência em vários setores como varejo, farmacêutico e automotivo. Seu objetivo é uma posição como Gerente de TI com foco em sistemas, projetos, infraestrutura e telecomunicações.
Rafael tem mais de 10 anos de experiência em TI, atuando como consultor sênior e analista de infraestrutura. Ele tem expertise em gestão de projetos, governança e segurança da informação. Seu foco é reduzir custos e melhorar a eficiência por meio da automação e da implantação de novas tecnologias. Rafael está cursando Gestão da Tecnologia da Informação e possui diversos cursos complementares.
Cleber de Almeida Silva tem formação acadêmica em sistemas de informação e tecnologia em redes, com MBA em gestão empresarial e ERP SAP e pós-graduação em gerenciamento de projetos em tecnologia. Tem experiência como coordenador de projetos, gerente de TI e coordenador de infraestrutura e TI, tendo liderado projetos de virtualização, implementação do SAP B1 e O2, Help Desk, VoIP e rede WAN.
Este documento apresenta um plano de ações para a gestão de TI de uma organização. Ele inclui um entendimento da estrutura organizacional atual e dos custos de TI, além de estratégias, demandas, sistemas e infraestrutura existentes. O documento também descreve próximos passos como estudos de viabilidade e priorização de projetos e o planejamento e orçamento necessários.
O currículo apresenta o percurso profissional de Rute Costa Vieira nas áreas de recursos humanos, serviço ao cliente e gestão de projetos, com experiência em várias empresas como Africom, Páginas Amarelas e Huawei. Detalha também a sua formação académica em línguas e gestão e competências como liderança, motivação de equipas, orientação para resultados e gestão da complexidade.
Wanderley Lima da Silva é um profissional de 36 anos com experiência em administração, tecnologia da informação e vendas. Ele tem formação superior em Ciência da Computação e corretagem de seguros. Seu objetivo é atuar na área administrativa ou de tecnologia da informação, tendo experiência anterior como gestor, consultor, coordenador de TI e analista de suporte.
O currículo resume a experiência profissional de Eliel Fernandes Genilhu como gerente de TI e diretor de TI em empresas como Asa Incorporadora, Secretaria de Saúde e Estado de Minas/UAI. Ele tem mais de 10 anos de experiência na gestão de projetos, sistemas e infraestrutura de TI. Atualmente, Genilhu cursa MBA em Gestão de Projetos com ênfase em TI na FGV.
Renato Edson Figueiredo Junior é um gestor de projetos com 13 anos de experiência em TI. Ele tem formação em engenharia de computação e pós-graduação em gestão de projetos em TI. Seu histórico inclui projetos para empresas como TAM Linhas Aéreas, NET e laboratórios farmacêuticos.
Eliany da Silva Marques busca uma posição de gerente de projetos ou área similar na área de TI, com mais de 20 anos de experiência em grandes empresas. Ela tem experiência em gerenciamento de projetos, equipes, orçamento e fornecedores de TI, além de sólida formação acadêmica e certificações em gestão e sistemas SAP e Oracle.
Datasul11.5.2 - Evolução de Solução e outras ferramentasfabiomelle
O documento discute as novidades e diretrizes da versão TOTVS 11 do software de gestão empresarial. As principais mudanças incluem a integração de módulos, simplificação de processos, indicadores em tempo real para tomada de decisão e controle de acesso aprimorado.
A apresentação discute como (e por que) a Análise de Pontos de Função (APF) tornou-se uma opção interessante para contratos de serviços de software. Aborda-se também como a APF funciona, o modelo de custeio baseado em PFs, dificuldades para transição e benefícios em pontencial.
Apresentação feita no Encontro sobre Contratação de Produtos e Serviços de TI na Administração Pública realizado em São José dos Campos em Agosto de 2013 promovido pelo Centro de Computação da Aeronáutica (CCA-SJ).
1) O documento descreve um sistema de monitoramento da produção industrial chamado MPI que foi desenvolvido para auxiliar indústrias moveleiras.
2) O sistema coleta dados em tempo real do chão de fábrica e fornece relatórios e métricas para apoiar a tomada de decisões estratégicas e operacionais.
3) O sistema foi implementado em uma indústria moveleira em Arapongas-PR para identificar gargalos e melhorias na produção.
O documento descreve o Projeto SABER da Magneti Marelli, que teve como objetivos mapear os processos de P&D da empresa, identificar as práticas de gestão do conhecimento existentes e necessárias, e definir ações para compartilhar melhor o conhecimento tácito entre as unidades globais. O projeto resultou em uma matriz de conhecimentos estratégicos, um painel de práticas de GC, e planos de treinamento, comunicação e sistemas de informação.
O documento discute elementos-chave para a Indústria 4.0 na conformação de chapas metálicas, incluindo o uso de dados consistentes ao longo da cadeia de processo, conexão entre sistemas como CAD e PLM, e ferramentas digitais para a fábrica. A empresa AutoForm fornece soluções de software para simular a conformação de chapas e apoiar a virtualização completa do processo.
Service and Cost Reduction, Performance and Innovation Oriented Professional, offering extensive experience in IT Infrastructure Management, Security Risk Assessment and Maintenance assignments including significant business criticality.
ITIL, Green Belt and MCBCC certified, with 20 years of experience in national and multinational companies in IT Infrastructure, Projects and Process Management.
Marcos Schalch tem experiência em gerenciamento de projetos de TI, tendo trabalhado em diversas posições de liderança em projetos de implementação de sistemas como SAP, Maintenix e Tibco. Seu currículo destaca projetos de fusão e integração de sistemas para as empresas TAM e IBM no Brasil e em outros países.
Haroldo Salgado Araujo possui experiência em análise de processos, requisitos e testes em projetos de TI para diversos setores. Seu objetivo é uma posição como Coordenador ou Analista de processos, requisitos e/ou testes, com foco em gerenciamento de projetos e equipes. Ele tem certificações em gestão de projetos, modelagem de processos de negócios, testes de software e ferramentas de TI.
Marcelo Tizzato está buscando uma posição como Técnico de Qualidade e possui mais de 10 anos de experiência em TI, Qualidade e Logística. Ele tem sólida experiência com sistemas SAP e ferramentas de qualidade como ISO 9001. Marcelo também possui diversas certificações em gestão de projetos, Six Sigma e Power BI.
Roberta Perussi possui experiência em gestão de projetos, PMO e sistemas corporativos. Ela tem 38 anos, fala inglês avançado e está disponível para viagens. Seu objetivo é trabalhar com gestão de projetos, programas, PMO e sistemas.
O documento apresenta uma proposta de negócios para oferecer serviços de outsourcing de ERP utilizando a solução de código aberto Adempiere. A proposta visa preencher uma lacuna no mercado de pequenas e médias empresas, oferecendo implantação e suporte do sistema de forma terceirizada. O modelo de negócios prevê crescimento orgânico e por franquias, com foco inicial em 55 clientes e rentabilidade após 16 meses de operação.
Tecnologia da Informação, Diretor de TI, Gerente Corporativo de TI, Gerente de TI, Gerente de Sistemas, Gerente de Infraestrutura, Gerente de Projetos, Gerente de Informática, Gerente de Projetos de TI, COBIT, PMP (Profissional de gestão de projeto), ITIL, Gerenciamento de serviços de TI, Business Process, Outsourcing, Infraestrutura, ERP (Planejamento de recursos empresariais), Project Management, Inteligência empresarial, SQL, Microsoft Project, Microsoft Office, Negociação, CRM, Liderança de equipe, Planejamento estratégico, Business Intelligence, SQL Server, Clipper, Microsoft Windows, Sistemas de Alarmes, Sistemas de Backup, Sistemas de Câmeras, Dataflex, C++, Basic, Management Consulting, Microsoft Excel Advanced, VBA, IP VPN, , Technology Governance, Website Development, Informix, Telecommunications, E-commerce, Segurança da informação, SLA, URA, VOIP, CTI
Moacir Martins tem 27 anos de experiência em gestão de projetos e tecnologia da informação. Ele ocupou cargos como gerente de projetos e consultor em empresas como MakeItSimple, ECCOX, WERT e Consist, liderando projetos de implementação de sistemas ERP e CRM para grandes clientes. Atualmente busca novas oportunidades como gerente de projetos ou gerente de TI.
José Cleber Carnavale tem 29 anos de experiência em TI, atuando principalmente como Gerente Corporativo de TI. Ele tem experiência em vários setores como varejo, farmacêutico e automotivo. Seu objetivo é uma posição como Gerente de TI com foco em sistemas, projetos, infraestrutura e telecomunicações.
Rafael tem mais de 10 anos de experiência em TI, atuando como consultor sênior e analista de infraestrutura. Ele tem expertise em gestão de projetos, governança e segurança da informação. Seu foco é reduzir custos e melhorar a eficiência por meio da automação e da implantação de novas tecnologias. Rafael está cursando Gestão da Tecnologia da Informação e possui diversos cursos complementares.
Cleber de Almeida Silva tem formação acadêmica em sistemas de informação e tecnologia em redes, com MBA em gestão empresarial e ERP SAP e pós-graduação em gerenciamento de projetos em tecnologia. Tem experiência como coordenador de projetos, gerente de TI e coordenador de infraestrutura e TI, tendo liderado projetos de virtualização, implementação do SAP B1 e O2, Help Desk, VoIP e rede WAN.
Este documento apresenta um plano de ações para a gestão de TI de uma organização. Ele inclui um entendimento da estrutura organizacional atual e dos custos de TI, além de estratégias, demandas, sistemas e infraestrutura existentes. O documento também descreve próximos passos como estudos de viabilidade e priorização de projetos e o planejamento e orçamento necessários.
O currículo apresenta o percurso profissional de Rute Costa Vieira nas áreas de recursos humanos, serviço ao cliente e gestão de projetos, com experiência em várias empresas como Africom, Páginas Amarelas e Huawei. Detalha também a sua formação académica em línguas e gestão e competências como liderança, motivação de equipas, orientação para resultados e gestão da complexidade.
Wanderley Lima da Silva é um profissional de 36 anos com experiência em administração, tecnologia da informação e vendas. Ele tem formação superior em Ciência da Computação e corretagem de seguros. Seu objetivo é atuar na área administrativa ou de tecnologia da informação, tendo experiência anterior como gestor, consultor, coordenador de TI e analista de suporte.
O currículo resume a experiência profissional de Eliel Fernandes Genilhu como gerente de TI e diretor de TI em empresas como Asa Incorporadora, Secretaria de Saúde e Estado de Minas/UAI. Ele tem mais de 10 anos de experiência na gestão de projetos, sistemas e infraestrutura de TI. Atualmente, Genilhu cursa MBA em Gestão de Projetos com ênfase em TI na FGV.
Renato Edson Figueiredo Junior é um gestor de projetos com 13 anos de experiência em TI. Ele tem formação em engenharia de computação e pós-graduação em gestão de projetos em TI. Seu histórico inclui projetos para empresas como TAM Linhas Aéreas, NET e laboratórios farmacêuticos.
Eliany da Silva Marques busca uma posição de gerente de projetos ou área similar na área de TI, com mais de 20 anos de experiência em grandes empresas. Ela tem experiência em gerenciamento de projetos, equipes, orçamento e fornecedores de TI, além de sólida formação acadêmica e certificações em gestão e sistemas SAP e Oracle.
Sergio Grisa tem experiência em projetos complexos de implementação de software e processos de negócios em TI. Ele gerenciou projetos em diversas indústrias na América Latina desde 1992, incluindo ERP, MRP, CRM e BI. Seu currículo destaca sua capacidade de liderança, gestão de riscos e entrega de valor aos clientes.
Marcelo Tizzato possui mais de 10 anos de experiência em TI, Qualidade e Logística, atuando com sistemas SAP e ferramentas da qualidade. Ele está cursando Gestão de Processos e Qualidade na Fadergs e tem certificações em Auditor Líder ISO 9001, PMP e Scrum. Seu objetivo é atuar como Assistente Administrativo ou Analista de Qualidade.
Curriculum Vitae - Vinicius Borges GonçalvesVinicius Gon
O documento é um currículo de Vinicius Borges Gonçalves, com mais de 20 anos de experiência em TI, petróleo e gás. Ele tem formação em gestão de petróleo e gás, análise de sistemas e processamento de dados. Trabalhou em projetos de sistemas para ANP, Repsol Sinopec, Bradesco Seguros e Rede D'Or, atuando como gerente de projetos, consultor e analista de sistemas.
Adriano Boller tem experiência de mais de 30 anos com tecnologia da informação, atuando como desenvolvedor, consultor, professor e administrador de sistemas. Ele possui formação acadêmica em ciências biológicas, matemática e sistemas de informação e tem experiência em várias empresas desenvolvendo sistemas para Windows, web, mobile e bancos de dados.
1. Gilberto de Souza Júlio
End:Rua Batalha do Paissandu, 25 casa 34 Condomínio Rio Branco
Salto , SP 13321-476 (natural de Marilia SP)
Cel: 55 (14) 99803-9825 ou (11) 99603-9825
e-mail: gilberto.julio@gmail.com
LinkedIn: Gilberto de Souza Julio ID Skype: Gilberto.julio2
Formação Acadêmica
Graduação: UNESP, Tecnologia em Processamentos de Dados – Analise de Sistemas, Data
de Conclusão 1990
Pós: MBA Gestão empresarial (turma GE15), FGV , 2009).
Objetivo
Gerente de TI
Resumo das Qualificações
Gestão estratégica da Tecnologia voltada ao negócio, cuidando da avaliação e identificação
de soluções tecnológicas.
Dois (2) Startups de TI : infra, servidores, telefonia e implantação do ERP nos ultimos 5
anos (melhores praticas PMP, ITIL , COBIT e VAL-IT).
Vasta experiência no segmento Industrial (20 anos) e distribuição (14 anos) tendo passado
por todos os departamentos: Produção (MRP/PCP), Custo de Produção, impostos,
Planejamento , Suprimentos , Financeiro, Fiscal, Contábil, Importação, exportação e
atuando fortemente junto à Controladoria atendendo solicitações estratégicas e fornecendo
estudos de cenários , BI e Data warehouse.
TOTVS DATASUL, RM e Protheus (ERP): Gerente e Coordenando projeto de implantação.
SAP/R3 Factory Master implementation - VOLVO do Brasil: atuando como membro no global
time ; migração AS400 para SAP/R3 e integração RECOF e MASTERSAF.
Gerenciamento de Projetos – nas areas de conhecimento do PMI (integração, escopo,
tempo, custos, qualidade, recursos, stakeholders, comunicação e riscos) .
BI (Business Intelligence) e DW (Data Wharehouse).
IBM AS400 – desenvolvimento de Sistemas em RPG/RPGLE e integrações
Gestão de equipes de TI , de key users, e consultores, em vários projetos.
Perfil “hands on” lidedança pelo exemplo e orientado à resultado.
Controle financeiro de Contratos de Outsourcing e negociação Fornecedores.
Dominio de Processos empresariais destacando os de produção industrial, Mapa de
Produção, ordem de produção, MRP, RTP, Almoxarifado (estoque, WIP, PA) ,
conhecimento fiscal tributos , credito de impostos para a formação de custo médio de
insumos, semi elaborados e custo da produção PA (produto acabado) incluido RECOF.
Gestão de Data center : Servidores (Active directory, ERP, exchange e impressão) , firewall,
polices, backup, comunicação (estratégia para contingência) e telefonia.
Experiência Profissional
Empresa: Grupo Eppo Saneamento Ambiental e Obras Ltda.
Cargo: Gestor de TI
Período: de 12/2013 à 07/2015
Principais Atividades e resultados:
• Start-up de Tecnologia de informação – Infra e Software, gestor executivo do processo
(1200 funcionarios).
• Implantação do ERP TOTVS atuando nos processos sistêmicos e customizações.
2. • Liderança das equipes key users na implantação dos processos departamentais e
reestruturação para implantação do ERP.
• Governança de TI e dos projetos nas melhores práticas COBIT5, ITIL e VAL-IT buscando
reconhecimento da TI como gerador de valor ao negócio .
• Responsável pela estratégia e implantação do outsourcing: Impressoras, desktops e
notebooks.
• Gestão do Budget de TI.
• Gestão de segurança e risco.
• Revisão e Gestão de contratos vigentes e despesas.
• Negociação com Fornecedores.
• Stakeholder no processo de implantação de valores e cultura de processos.
• Melhorias do data center de acordo com as melhores práticas de segurança ITL e COBIT.
• Implantação e gestão de Telefonia digital E1 ddr – fibra óptica.
• Implantação de política de segurança – Firewall e Polices Servidores
• Implantação Servidor email Exchange
• Implantação de política de backup: fita e cloud
• Gestão de controle de impressões (ndd print) – retenção de impressão e cópias (liberaçao
por senha) com redução comprovada de 49% do consumo em 8 mese.
Empresa: CMHI Industria e Comercio Ltda.
Cargo: Gerente de TI e Gerente de Materiais.
Período: 08/2012 à 10/2013
Principais Atividades e resultados:
Start-up Projeto Fabrica CMHI. – Infra e Software – Segurança
Implantação e gestão ERP TOTVS Protheus e Debex (Oracle):
Gerenciamento do projeto utilizando WBS e Project, Implantação , ambiente de teste ,
assegurar a qualidade até o go live (produção).
Revisão e Gestão de contratos vigentes e despesas.
Negociação de melhores tarifas.
Tecnologia voltada para negócios.
Auditoria interna validação de informações do sistema no início da implantação e ação
corretiva (utilização de ferramentas de melhora: PDCA, escama de peixe, diagramas e 5S).
Gestão de Materiais – cálculo PCP e MRP gerando a necessidade de materiais para
Fornecedores ( EDI – envio eletrônico de pedidos de compras)
Implantação e gestão de Telefonia digital E1 ddr – fibra óptica.
Implantação de política de segurança – Firewall e Polices Servidores
Empresa: VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS LTDA.
Cargo: Coordenador - analista de Sistemas Sênior - especialista.
Período1: 04/1991 à 05/1995 (CLT)
Período2: 05/1998 à 06/2003 (PJ)
Período3: 10/2007 à 04/2012. (CLT)
Principais Atividades e resultados:
Participei como membro do global time projeto SAP/R3 Factory Master Implementation -
April 2009 – March 2012 :
Subcontracting; MRP production program; Schedule Agreement, Purchase Order; EDI;
Industrialization and Manufactory Process; Inbound Deliveries e validação do pedido de
importação x EDI x Nota fiscal de entrada. Linha de montagem enxuta abastecida por
relatorio de montagem por estação e supridos pelo armazem central; just in time e
gerenciamento de Inventário.
Mapeamento de migração de dados de IBM AS400 para SAP/R3.
e customização dos módulo brasileiro J1BTAX e TAXBRA . Atuei como conhecedor do
processo dos modulos MM, PP, Goods receipt, Purchase Schedule Agreement e EDI
Fornecedores, regras de negócios e lógicas de validações dos processos.
Especialista em IBM AS400 linguagem RPG e Cobol, TOTVS RM, responsável por análise e
gerenciamento de interfaces entre o sistema corporativo e outros sistemas satélites. O ERP
3. rodando num Mainframe IBM AS400 e servidores Windows para outros sistemas
específicos, tais como: MAPICS, RECOF, MASTERSAF, NF Eletrônica, SAS, MAS,
IMPORTSYS, EXPORTSYS, MRP Produção, Linha de Montagem.
implantação do VPS Volvo Production System através de desenvolvimento de relatório de
abastecimento de estação de montagem baseado em “Supermercado central” como
estoque central. Onde através deste relatório, as estações da linha de produção são
abastecidas apenas com os componentes necessários à montagem na estação deixando-a
sem estoque (lean manufatory).
Principal especialista requisitado para solucionar problemas de alto risco e urgência ver
linkedIn recomendações: Gilberto de Souza Julio).
Principal Analista requisitado para grandes solicitações de negócios ( ver linkedIn
recomendações: Gilberto de Souza Julio)
Documentar Sistema RECOF já em funcionamento: BD relacionamento, lógica de processos
e regra de negócios.
Sólidos conhecimentos em regra de negócios e sistemas de empresas multinacionais.
Especialista em Custo de Produção – Bill of material, explosão , implosão de estrutura do
produto e cálulo do custo médio de materiais, componentes e produto acabado.
Empresa Clark Empilhadeiras Ltda – Campinas, SP
Cargo: Gerente de projetos e ERP
Período: 04/1998 - 10/2007 ( atuei como PJ em parceria com empresa Eprom
Informática)
Principais Atividades e resultados:
Responsável pelo legado: administração, Análise de Sistemas, programação, coordenação
de equipes multidisciplinares, negociação com a Diretoria – prazo, escopo, custo.
Sucesso no Y2K – Responsável e idealizador do projeto para solucionar o Bug do Milênio –
Ajustes na base de dados e no legado de programas.
Em 2007 obtive sucesso ao coordenar e executar um projeto de migração de sistema de um
Mainframe IBM AS400 banco DB2 para DATASUL.
Constante gerenciamento para integridade dos dados do sistema junto ao usuário.
Especialista em ERP , Custos, formação de preço, algoritmos de calculo de demanda
média.
Rede de distribuidores em todo Brasil conectados ao sistema.
Sólidos conhecimentos : Compras, Recebimento físico/ contábil, expedição, logística,
planejamento, custos e preços, Valorização do inventário ao custo standard e médio,
Contabilidade, Impostos entrada e saída, Relatórios Fiscais, Contábeis e Gerenciais.
Inventário Valorização e Controle.
Sistemas Fiscais : recolhimento de Impostos e livros Fiscais.
Algoritmo cálculo Demanda, cat ABC, lead time, sugestão estoque, expedição , logísticas.
Empresa EPROM Informática e Consultoria Ltda - Bauru,SP
Ramo: Desenvolvimento de Sistemas Corporativos e Consultoria Empresarial.
Cargo: Consultor Empresarial e Analista de / Coordenador de Projetos.
Período: 02/1998 -10/2007
Principais Atividades e resultados:
Analista de sistemas Delphi 7 , RPG400 IBMAS400
Coordenador de Sistemas e contas de cliente.
Desenvolvimento de Soluções ERP envolvendo: Analise de Sistemas e levantamento de
informações, Projeto de Sistema , Gerenciamento de projetos de sistemas.
Consultor empresarial : Implantar nova conduta operacional buscando o controle e equilíbrio
financeiro em empresas de pequeno porte, formação de Custos e Preços, Fluxo de caixa,
etc.
Treinamento de usuário e auditoria de informações e uso do sistema.
Principais empresas atendidas: VOLVO Construction Equipments, Clark Material handling
4. South América, MegaOne peças de Empilhadeiras – Alpha Ville São Paulo.
Áreas de Atuação e conhecimento: comércio, Indústria, Serviços, Revenda, Frigorífico,
Distribuidora, Importação /Exportação.
Empresa: Philip Morris do Brasil – São Paulo.
Cargo: Consultor Analista de Sistemas programador
Período: 1996-1998
Principais Atividades e resultados:
• Analista de sistemas Programador IBM AS400 RPG/Cobol
• Criação de novo relatório de Custo de Lote de Produção baseado e explosão em níveis, Bill of
Material ao custo Standard e custo médio no sistemas corporativo PRISM IBM AS400.
• Modernização de telas de digitação incluindo recursos de pesquisa e seleção de campos
através de janelas combo teclando F1 no campo.
• Documentação de sistemas
• Manutenção do Legado programas e interfaces do software corporativo PRISM e JDE.
Empresa Kibon sorvetes - São Paulo (grupo Philip Morris do Brasil)
Cargo: Consultor Analista de Sistemas programador IBM AS400 RPG/Cobol.
Período: 1996-1998
Principais Atividades e resultados:
• Analista de sistemas Programador IBM AS400 RPG/Cobol
• Criação de novo relatório de Custo de Lote de Produção baseado e explosão em níveis, Bill of
Material ao custo Standard e Average no sistemas corporativo PRISM IBM AS400.
• Documentação de sistemas
• Manutenção do Legado programas e interfaces do software corporativo PRISM e JD
EDWARDS.
Empresa VME do Brasil Ltda - Pederneiras, SP
Cargo: Programador
Período: 1988-1995
Principais Atividades e resultados:
Programador IBM AS400 linguagem RPG/Cobol , Clipper, basic (labo).
Desenvolvemos por completo o primeiro ERP da Volvo planta Pederneiras.
MRP- Manufactory Resource Planning e PCP desenvolvidos 100% com sucesso.
Sistemas de Importação e Exportação.
Sistema para Custo de Produção : matéria prima, componentes, Conjuntos e Produto
acabado.
Sistema Financeiro: Contas a Pagar , Contas a Receber , Fluxo de Caixa.
Sistemas Fiscais : recolhimento de Impostos e livros Fiscais.
Demanda, cat ABC, lead time, sugestão estoque, expedição , logísticas.
Idiomas
Inglês –Professional fluente
Espanhol - intermediário
Cursos
Big Data, Cloud Computing, & CDN Emerging Technologies (YonseiUniversity)
Certificate: AXWHR4EDPMM8 , 2015/dez.
PMBok ; ITIL 2011 v3 2015/dez ; Canvas PM gerenciamento de projetos 2014.
VAL-IT – Value of Information Technology (criação de valor pela TI ao negócio) 2015.
WBS Work breakdown structure – Gerenciamento de Projetos
TOTVS RM Business Intelligence, Cubo , Planilha NET, RM Reports,
TOTVS Protheus 11, arquitetura, Configuração e ADVPL , Datasul e conseitos Progress.
BI Business Intelligence e Data Wharehouse
AS400 – System Administration e AS400 – Desenvolvimento RPGLE/CL/Query/SDA/RLU