GilbertoJulio CV 2015 (Port.)2

Gilberto de Souza Júlio
End:Rua Batalha do Paissandu, 25 casa 34 Condomínio Rio Branco
Salto , SP 13321-476 (natural de Marilia SP)
Cel: 55 (14) 99803-9825 ou (11) 99603-9825
e-mail: gilberto.julio@gmail.com
LinkedIn: Gilberto de Souza Julio ID Skype: Gilberto.julio2
Formação Acadêmica
 Graduação: UNESP, Tecnologia em Processamentos de Dados – Analise de Sistemas, Data
de Conclusão 1990
 Pós: MBA Gestão empresarial (turma GE15), FGV , 2009).
Objetivo
Gerente de TI
Resumo das Qualificações
 Gestão estratégica da Tecnologia voltada ao negócio, cuidando da avaliação e identificação
de soluções tecnológicas.
 Dois (2) Startups de TI : infra, servidores, telefonia e implantação do ERP nos ultimos 5
anos (melhores praticas PMP, ITIL , COBIT e VAL-IT).
 Vasta experiência no segmento Industrial (20 anos) e distribuição (14 anos) tendo passado
por todos os departamentos: Produção (MRP/PCP), Custo de Produção, impostos,
Planejamento , Suprimentos , Financeiro, Fiscal, Contábil, Importação, exportação e
atuando fortemente junto à Controladoria atendendo solicitações estratégicas e fornecendo
estudos de cenários , BI e Data warehouse.
 TOTVS DATASUL, RM e Protheus (ERP): Gerente e Coordenando projeto de implantação.
 SAP/R3 Factory Master implementation - VOLVO do Brasil: atuando como membro no global
time ; migração AS400 para SAP/R3 e integração RECOF e MASTERSAF.
 Gerenciamento de Projetos – nas areas de conhecimento do PMI (integração, escopo,
tempo, custos, qualidade, recursos, stakeholders, comunicação e riscos) .
 BI (Business Intelligence) e DW (Data Wharehouse).
 IBM AS400 – desenvolvimento de Sistemas em RPG/RPGLE e integrações
 Gestão de equipes de TI , de key users, e consultores, em vários projetos.
 Perfil “hands on” lidedança pelo exemplo e orientado à resultado.
 Controle financeiro de Contratos de Outsourcing e negociação Fornecedores.
 Dominio de Processos empresariais destacando os de produção industrial, Mapa de
Produção, ordem de produção, MRP, RTP, Almoxarifado (estoque, WIP, PA) ,
conhecimento fiscal tributos , credito de impostos para a formação de custo médio de
insumos, semi elaborados e custo da produção PA (produto acabado) incluido RECOF.
 Gestão de Data center : Servidores (Active directory, ERP, exchange e impressão) , firewall,
polices, backup, comunicação (estratégia para contingência) e telefonia.
Experiência Profissional
Empresa: Grupo Eppo Saneamento Ambiental e Obras Ltda.
Cargo: Gestor de TI
Período: de 12/2013 à 07/2015
Principais Atividades e resultados:
• Start-up de Tecnologia de informação – Infra e Software, gestor executivo do processo
(1200 funcionarios).
• Implantação do ERP TOTVS atuando nos processos sistêmicos e customizações.

• Liderança das equipes key users na implantação dos processos departamentais e
reestruturação para implantação do ERP.
• Governança de TI e dos projetos nas melhores práticas COBIT5, ITIL e VAL-IT buscando
reconhecimento da TI como gerador de valor ao negócio .
• Responsável pela estratégia e implantação do outsourcing: Impressoras, desktops e
notebooks.
• Gestão do Budget de TI.
• Gestão de segurança e risco.
• Revisão e Gestão de contratos vigentes e despesas.
• Negociação com Fornecedores.
• Stakeholder no processo de implantação de valores e cultura de processos.
• Melhorias do data center de acordo com as melhores práticas de segurança ITL e COBIT.
• Implantação e gestão de Telefonia digital E1 ddr – fibra óptica.
• Implantação de política de segurança – Firewall e Polices Servidores
• Implantação Servidor email Exchange
• Implantação de política de backup: fita e cloud
• Gestão de controle de impressões (ndd print) – retenção de impressão e cópias (liberaçao
por senha) com redução comprovada de 49% do consumo em 8 mese.
Empresa: CMHI Industria e Comercio Ltda.
Cargo: Gerente de TI e Gerente de Materiais.
Período: 08/2012 à 10/2013
 Start-up Projeto Fabrica CMHI. – Infra e Software – Segurança
 Implantação e gestão ERP TOTVS Protheus e Debex (Oracle):
Gerenciamento do projeto utilizando WBS e Project, Implantação , ambiente de teste ,
assegurar a qualidade até o go live (produção).
 Revisão e Gestão de contratos vigentes e despesas.
 Negociação de melhores tarifas.
 Tecnologia voltada para negócios.
 Auditoria interna validação de informações do sistema no início da implantação e ação
corretiva (utilização de ferramentas de melhora: PDCA, escama de peixe, diagramas e 5S).
 Gestão de Materiais – cálculo PCP e MRP gerando a necessidade de materiais para
Fornecedores ( EDI – envio eletrônico de pedidos de compras)
 Implantação e gestão de Telefonia digital E1 ddr – fibra óptica.
 Implantação de política de segurança – Firewall e Polices Servidores
Empresa: VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS LTDA.
Cargo: Coordenador - analista de Sistemas Sênior - especialista.
Período1: 04/1991 à 05/1995 (CLT)
Período2: 05/1998 à 06/2003 (PJ)
Período3: 10/2007 à 04/2012. (CLT)
 Participei como membro do global time projeto SAP/R3 Factory Master Implementation -
April 2009 – March 2012 :
Subcontracting; MRP production program; Schedule Agreement, Purchase Order; EDI;
Industrialization and Manufactory Process; Inbound Deliveries e validação do pedido de
importação x EDI x Nota fiscal de entrada. Linha de montagem enxuta abastecida por
relatorio de montagem por estação e supridos pelo armazem central; just in time e
gerenciamento de Inventário.
 Mapeamento de migração de dados de IBM AS400 para SAP/R3.
e customização dos módulo brasileiro J1BTAX e TAXBRA . Atuei como conhecedor do
processo dos modulos MM, PP, Goods receipt, Purchase Schedule Agreement e EDI
Fornecedores, regras de negócios e lógicas de validações dos processos.
 Especialista em IBM AS400 linguagem RPG e Cobol, TOTVS RM, responsável por análise e
gerenciamento de interfaces entre o sistema corporativo e outros sistemas satélites. O ERP

rodando num Mainframe IBM AS400 e servidores Windows para outros sistemas
específicos, tais como: MAPICS, RECOF, MASTERSAF, NF Eletrônica, SAS, MAS,
IMPORTSYS, EXPORTSYS, MRP Produção, Linha de Montagem.
 implantação do VPS Volvo Production System através de desenvolvimento de relatório de
abastecimento de estação de montagem baseado em “Supermercado central” como
estoque central. Onde através deste relatório, as estações da linha de produção são
abastecidas apenas com os componentes necessários à montagem na estação deixando-a
sem estoque (lean manufatory).
 Principal especialista requisitado para solucionar problemas de alto risco e urgência ver
linkedIn recomendações: Gilberto de Souza Julio).
 Principal Analista requisitado para grandes solicitações de negócios ( ver linkedIn
recomendações: Gilberto de Souza Julio)
 Documentar Sistema RECOF já em funcionamento: BD relacionamento, lógica de processos
e regra de negócios.
 Sólidos conhecimentos em regra de negócios e sistemas de empresas multinacionais.
 Especialista em Custo de Produção – Bill of material, explosão , implosão de estrutura do
produto e cálulo do custo médio de materiais, componentes e produto acabado.
Empresa Clark Empilhadeiras Ltda – Campinas, SP
Cargo: Gerente de projetos e ERP
Período: 04/1998 - 10/2007 ( atuei como PJ em parceria com empresa Eprom
Informática)
 Responsável pelo legado: administração, Análise de Sistemas, programação, coordenação
de equipes multidisciplinares, negociação com a Diretoria – prazo, escopo, custo.
 Sucesso no Y2K – Responsável e idealizador do projeto para solucionar o Bug do Milênio –
Ajustes na base de dados e no legado de programas.
 Em 2007 obtive sucesso ao coordenar e executar um projeto de migração de sistema de um
Mainframe IBM AS400 banco DB2 para DATASUL.
 Constante gerenciamento para integridade dos dados do sistema junto ao usuário.
 Especialista em ERP , Custos, formação de preço, algoritmos de calculo de demanda
média.
 Rede de distribuidores em todo Brasil conectados ao sistema.
 Sólidos conhecimentos : Compras, Recebimento físico/ contábil, expedição, logística,
planejamento, custos e preços, Valorização do inventário ao custo standard e médio,
Contabilidade, Impostos entrada e saída, Relatórios Fiscais, Contábeis e Gerenciais.
 Inventário Valorização e Controle.
 Sistemas Fiscais : recolhimento de Impostos e livros Fiscais.
 Algoritmo cálculo Demanda, cat ABC, lead time, sugestão estoque, expedição , logísticas.
Empresa EPROM Informática e Consultoria Ltda - Bauru,SP
Ramo: Desenvolvimento de Sistemas Corporativos e Consultoria Empresarial.
Cargo: Consultor Empresarial e Analista de / Coordenador de Projetos.
Período: 02/1998 -10/2007
 Analista de sistemas Delphi 7 , RPG400 IBMAS400
 Coordenador de Sistemas e contas de cliente.
 Desenvolvimento de Soluções ERP envolvendo: Analise de Sistemas e levantamento de
informações, Projeto de Sistema , Gerenciamento de projetos de sistemas.
 Consultor empresarial : Implantar nova conduta operacional buscando o controle e equilíbrio
financeiro em empresas de pequeno porte, formação de Custos e Preços, Fluxo de caixa,
etc.
 Treinamento de usuário e auditoria de informações e uso do sistema.
 Principais empresas atendidas: VOLVO Construction Equipments, Clark Material handling

South América, MegaOne peças de Empilhadeiras – Alpha Ville São Paulo.
 Áreas de Atuação e conhecimento: comércio, Indústria, Serviços, Revenda, Frigorífico,
Distribuidora, Importação /Exportação.
Empresa: Philip Morris do Brasil – São Paulo.
Cargo: Consultor Analista de Sistemas programador
Período: 1996-1998
• Analista de sistemas Programador IBM AS400 RPG/Cobol
• Criação de novo relatório de Custo de Lote de Produção baseado e explosão em níveis, Bill of
Material ao custo Standard e custo médio no sistemas corporativo PRISM IBM AS400.
• Modernização de telas de digitação incluindo recursos de pesquisa e seleção de campos
através de janelas combo teclando F1 no campo.
• Documentação de sistemas
• Manutenção do Legado programas e interfaces do software corporativo PRISM e JDE.
Empresa Kibon sorvetes - São Paulo (grupo Philip Morris do Brasil)
Cargo: Consultor Analista de Sistemas programador IBM AS400 RPG/Cobol.
Período: 1996-1998
• Analista de sistemas Programador IBM AS400 RPG/Cobol
• Criação de novo relatório de Custo de Lote de Produção baseado e explosão em níveis, Bill of
Material ao custo Standard e Average no sistemas corporativo PRISM IBM AS400.
• Documentação de sistemas
• Manutenção do Legado programas e interfaces do software corporativo PRISM e JD
EDWARDS.
Empresa VME do Brasil Ltda - Pederneiras, SP
Cargo: Programador
Período: 1988-1995
 Programador IBM AS400 linguagem RPG/Cobol , Clipper, basic (labo).
 Desenvolvemos por completo o primeiro ERP da Volvo planta Pederneiras.
 MRP- Manufactory Resource Planning e PCP desenvolvidos 100% com sucesso.
 Sistemas de Importação e Exportação.
 Sistema para Custo de Produção : matéria prima, componentes, Conjuntos e Produto
acabado.
 Sistema Financeiro: Contas a Pagar , Contas a Receber , Fluxo de Caixa.
 Sistemas Fiscais : recolhimento de Impostos e livros Fiscais.
 Demanda, cat ABC, lead time, sugestão estoque, expedição , logísticas.
Idiomas
 Inglês –Professional fluente
 Espanhol - intermediário
Cursos
 Big Data, Cloud Computing, & CDN Emerging Technologies (YonseiUniversity)
Certificate: AXWHR4EDPMM8 , 2015/dez.
 PMBok ; ITIL 2011 v3 2015/dez ; Canvas PM gerenciamento de projetos 2014.
 VAL-IT – Value of Information Technology (criação de valor pela TI ao negócio) 2015.
 WBS Work breakdown structure – Gerenciamento de Projetos
 TOTVS RM Business Intelligence, Cubo , Planilha NET, RM Reports,
 TOTVS Protheus 11, arquitetura, Configuração e ADVPL , Datasul e conseitos Progress.
 BI Business Intelligence e Data Wharehouse
 AS400 – System Administration e AS400 – Desenvolvimento RPGLE/CL/Query/SDA/RLU

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