Diário de Aveiro destaca Curso Intensivo de Marketing Digital levado a cabo pela DEAR em Aveiro no Meliã Ria Hotel & SPA.
Este curso decorreu ao longo de 5 dias repartidos pelo mês de fevereiro e março.
Suplemento Melhores Empresas para Trabalhar 2015ACIDADE ON
Suplemento Melhores Empresas para Trabalhar 2015, Ribeirão Preto, Araraquara e Região. Parceria dos Jornais A Cidade em Ribeirão e Tribuna Araraquara com a GPTW
8 tendencias series of articles - portuguesjoaogali
O documento discute 8 tendências executivas para 2017. A Tendência 1 descreve como a Geração Z está redefinindo o papel do líder de recursos humanos, exigindo que as empresas demonstrem transparência, flexibilidade e propósito para atrair esses novos talentos. Líderes precisam comunicar autenticamente os valores da empresa e liderar pelo exemplo.
No mundo complexo de serviços globais de TI, o que realmente diferencia organizações é a atitude de suas pessoas, porque é isso que traz uma grande experiência ao cliente. Se seus funcionários estão felizes em ir além para ver seus clientes bem-sucedidos, isso é uma prova de que tudo realmente se resume a fatores culturais.
Este documento fornece um guia para o planejamento estratégico de organizações. Discute a importância da identidade organizacional, incluindo visão, missão e valores. Também cobre ferramentas de análise como FOFA, diagrama de aranha e canvas de modelo de negócios para avaliar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças e desenhar o foco estratégico. O objetivo é ajudar organizações a se movimentarem em direção aos seus objetivos de longo prazo de forma participativa e alinh
Este documento discute a importância da gestão de pessoas nas empresas. Apresenta os benefícios de uma boa gestão de pessoas, como aumento da produtividade e lucros, e destaca a necessidade de satisfazer as necessidades humanas dos funcionários e motivá-los. Também enfatiza a importância da comunicação eficaz e do relacionamento interpessoal para o sucesso das organizações.
O documento discute a importância da "Nova Liderança", onde as organizações são lideradas por pessoas focadas nos clientes em vez de si próprias. Uma abordagem centrada no cliente requer que os líderes incluam os clientes nos processos de tomada de decisão e busquem ativamente o feedback e opiniões dos clientes para melhorar os produtos e serviços.
HMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoThais Mendes
Em duas conexões remotas de 40 minutos conversaremos e compreenderemos com mais clareza a afirmação acima.
A grande sacada é a clareza de seu potencial, diferencial, motivacional e posicionamento em relação ao todo. Compreendendo seu propósito, ficará mais fácil para você definir prioridades e potencial de resultado e retorno.
Como resultado você diminui ansiedade e tem maior clareza e satisfação.
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8 tendencias series of articles - portuguesjoaogali
O documento discute 8 tendências executivas para 2017. A Tendência 1 descreve como a Geração Z está redefinindo o papel do líder de recursos humanos, exigindo que as empresas demonstrem transparência, flexibilidade e propósito para atrair esses novos talentos. Líderes precisam comunicar autenticamente os valores da empresa e liderar pelo exemplo.
No mundo complexo de serviços globais de TI, o que realmente diferencia organizações é a atitude de suas pessoas, porque é isso que traz uma grande experiência ao cliente. Se seus funcionários estão felizes em ir além para ver seus clientes bem-sucedidos, isso é uma prova de que tudo realmente se resume a fatores culturais.
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Este documento discute a importância da gestão de pessoas nas empresas. Apresenta os benefícios de uma boa gestão de pessoas, como aumento da produtividade e lucros, e destaca a necessidade de satisfazer as necessidades humanas dos funcionários e motivá-los. Também enfatiza a importância da comunicação eficaz e do relacionamento interpessoal para o sucesso das organizações.
O documento discute a importância da "Nova Liderança", onde as organizações são lideradas por pessoas focadas nos clientes em vez de si próprias. Uma abordagem centrada no cliente requer que os líderes incluam os clientes nos processos de tomada de decisão e busquem ativamente o feedback e opiniões dos clientes para melhorar os produtos e serviços.
HMZbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoThais Mendes
Em duas conexões remotas de 40 minutos conversaremos e compreenderemos com mais clareza a afirmação acima.
A grande sacada é a clareza de seu potencial, diferencial, motivacional e posicionamento em relação ao todo. Compreendendo seu propósito, ficará mais fácil para você definir prioridades e potencial de resultado e retorno.
Como resultado você diminui ansiedade e tem maior clareza e satisfação.
O documento discute a importância de investir nos funcionários de uma empresa. Ele argumenta que os funcionários são o ativo mais valioso de uma empresa e devem ser tratados com respeito. Uma equipe bem treinada e motivada é capaz de oferecer um atendimento de alta qualidade aos clientes e garantir o sucesso dos negócios no longo prazo.
O documento discute a importância da gestão estratégica de pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o principal diferencial competitivo e que é necessário alinhar as práticas de RH aos objetivos da empresa para atrair e reter talentos. Também destaca a importância de vincular remuneração, desenvolvimento e avaliação de desempenho aos resultados da organização para manter os funcionários motivados e produtivos.
Gestão de pessoas os desafios dos lideres setor de varejo suelen matta
Este documento discute três desafios principais para os líderes de RH no setor varejista: 1) A necessidade de agilidade e simplicidade para acompanhar a rápida transformação digital; 2) O foco na atração e desenvolvimento de talentos para manter equipes capacitadas; 3) A importância de se construir uma forte cultura organizacional para reter funcionários. Gerentes de RH de grandes varejistas brasileiros compartilham suas experiências e estratégias para lidar com esses desafios.
O documento resume uma palestra sobre liderança inspiradora e inovação em gestão de pessoas. A palestra discute como promover envolvimento e bem-estar dos colaboradores para fomentar a inovação dentro da empresa. Também apresenta lições sobre a importância de criar um excelente ambiente de trabalho baseado em valores compartilhados, experiência positiva dos funcionários e generosidade dos líderes.
Cultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-diaÓrbita Talks
O documento discute a importância da cultura de marca e do engajamento dos funcionários para traduzir a estratégia de marca para o dia-a-dia. Apresenta que a cultura deve ser alinhada aos valores da marca e que os funcionários precisam entender e viver a promessa da marca em suas ações. Também discute que as necessidades dos funcionários devem ser levadas em conta para engajá-los e tornar a marca real.
O documento discute a importância da cultura organizacional para o sucesso de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar funcionários e ajudar a empresa a crescer, enquanto uma cultura ruim pode causar problemas de produtividade. É essencial definir claramente os valores e visão da organização e disseminá-los para todos os funcionários por meio de banners, reuniões e sites internos. Isso cria um ambiente de trabalho harmonioso onde todos sabem para onde a empresa está indo.
Maria Alice Mendes
Palestrante
Especialista em carreira; Diretora da Korn Ferry (uma das maiores empresas de recrutamento); Pós-graduada em Orientação Profissional (FIA-USP); MBA Executivo (Dom Cabral); Ex-nadadora, tendo sido a primeiro atleta e profissional de carreira no Brasil a escrever sobre transição de carreira de atletas de alto desempenho.
O documento discute fatores importantes para organizar e gerenciar uma empresa de forma eficaz, incluindo a gestão da informação, estratégia, política interna, estrutura organizacional, comunicação e inovação. Ele enfatiza a importância de conhecer os pontos fortes e fracos da própria organização para aumentar a competitividade, e de transformar dados em informações e conhecimento para obter vantagem competitiva. Também discute a importância de estratégias flexíveis, regras bem definidas, comunicação clara e um ambiente que prom
A importância das pessoas nas organizaçõesrubenm93
O documento discute a importância das pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o instrumento mais importante e que é por meio delas que as empresas obtêm lucros. Também diz que as pessoas mantêm o status atual das organizações e geram inovação. Finalmente, defende que as pessoas devem ser vistas como sujeitos ativos e criativos, e não apenas como recursos.
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoThais Mendes
O documento descreve os serviços da empresa HMZbiz, que ajuda empreendedores e líderes a alcançar seu máximo potencial. A empresa oferece sessões remotas curtas para ajudar os clientes a esclarecer seu propósito, posicionamento no mercado e diferencial, resultando em melhor desempenho e satisfação. O documento também apresenta depoimentos positivos de clientes anteriores e convida potenciais interessados a conhecer melhor os serviços da HMZbiz.
O documento discute a importância da construção de redes de relacionamentos profissionais (networking) para apoiar a carreira e empregabilidade. A globalização tornou o mercado de trabalho mais competitivo e imprevisível, então networking é essencial para encontrar novas oportunidades, trocar informações e contar com apoio em momentos de transição. O texto fornece dicas para desenvolver uma rede sustentável, como aproveitar pontos de inserção, manter contatos atualizados e cultivar empatia.
O documento discute o engajamento dos funcionários na organização, definindo-o como o laço emocional e psicológico que os colaboradores desenvolvem com o trabalho e a empresa. Quando os funcionários se engajam, eles internalizam os valores e propósitos da organização e isso os leva a terem uma postura mais cooperativa e comprometida. O engajamento também beneficia a empresa, pois funcionários engajados tendem a ser mais produtivos e eficientes.
A nova Filosofia de Gestão preconiza colocar as Relações Humanas e a Felicidade no centro, com foco em quebrar paradigmas e inércia por meio da humanização da liderança e comunicação eficiente. Ela é baseada nos pilares de Acreditar, Praticar, Melhorar e Compartilhar para revolucionar os resultados de forma sustentável.
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passoThais Mendes
O documento apresenta uma empresa chamada HMZbiz que oferece serviços de consultoria para empreendedores e profissionais da nova economia. A empresa ajuda os clientes a definirem seu propósito, posicionamento no mercado e diferencial competitivo para melhorarem o desempenho de seus negócios. A HMZbiz também trabalha com questões como equilíbrio de vida versus trabalho e satisfação profissional dos clientes.
O documento discute a importância da reputação corporativa para o avanço da carreira profissional. Ele explica que atitudes éticas dentro da empresa são fundamentais para a reputação e que a reputação está ligada ao sucesso, boa gestão de pessoas e capacidade de gerar resultados. Também ressalta que falta de motivação e dificuldade de relacionamento prejudicam a reputação.
O documento discute comunicação interna e endomarketing, definindo-os como conjuntos de ações para ouvir, informar, mobilizar e manter a coesão interna dos valores da organização. Também descreve ferramentas como jornais internos, TV corporativa e intranet. Aponta que o endomarketing alinha pensamentos e atitudes dos colaboradores à estratégia da empresa e que líderes devem reforçar a identidade corporativa. Finalmente, relaciona engajamento dos funcionários a maior produtividade e retenção.
O documento descreve brevemente as carreiras e visões de alguns CEOs brasileiros com menos de 40 anos. Apresenta os casos de Rodrigo Santos da Monsanto, Guilherme Weege da Malwee e Daniel Mirabile da NEC, destacando seus desafios iniciais, estratégias implementadas e ênfase na gestão de pessoas.
O documento discute a importância do engajamento corporativo para o sucesso de uma empresa, comparando-a às raízes de uma árvore. Explica que cuidar dos valores, objetivos e estratégias de uma organização faz com que todos estejam alinhados, melhorando resultados como produtividade, retenção de talentos e lucratividade. Também apresenta exemplos de como a agência Py Brasil desenvolve campanhas e canais de comunicação interna para empresas.
Codigassertivo - Consulting & Training, Lda - Um código de SucessoFábio Andrade
A Codigassertivo oferece serviços de formação (presencial e eLearning) a particulares e empresas, procurando potenciar as suas competências pessoais e profissionais. O nosso objetivo principal consiste em responder às exigências de atualização constante dos profissionais, de acordo com metodologias adequadas às necessidades específicas de cada cliente. Potencializamos organizações, pessoas e processos. O SEU OBJETIVO É O NOSSO DESAFIO!
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth CorrêaKenneth Corrêa
O artigo descreve a história de Kenneth Corrêa, um empreendedor brasileiro que fundou uma empresa de tecnologia em 2005. A empresa cresceu e hoje é um grupo empresarial com mais de 50 funcionários. O artigo também discute como o empreendedorismo no Brasil está crescendo, com mais de 5 milhões de pequenos negócios no país.
O documento discute a importância de investir nos funcionários de uma empresa. Ele argumenta que os funcionários são o ativo mais valioso de uma empresa e devem ser tratados com respeito. Uma equipe bem treinada e motivada é capaz de oferecer um atendimento de alta qualidade aos clientes e garantir o sucesso dos negócios no longo prazo.
O documento discute a importância da gestão estratégica de pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o principal diferencial competitivo e que é necessário alinhar as práticas de RH aos objetivos da empresa para atrair e reter talentos. Também destaca a importância de vincular remuneração, desenvolvimento e avaliação de desempenho aos resultados da organização para manter os funcionários motivados e produtivos.
Gestão de pessoas os desafios dos lideres setor de varejo suelen matta
Este documento discute três desafios principais para os líderes de RH no setor varejista: 1) A necessidade de agilidade e simplicidade para acompanhar a rápida transformação digital; 2) O foco na atração e desenvolvimento de talentos para manter equipes capacitadas; 3) A importância de se construir uma forte cultura organizacional para reter funcionários. Gerentes de RH de grandes varejistas brasileiros compartilham suas experiências e estratégias para lidar com esses desafios.
O documento resume uma palestra sobre liderança inspiradora e inovação em gestão de pessoas. A palestra discute como promover envolvimento e bem-estar dos colaboradores para fomentar a inovação dentro da empresa. Também apresenta lições sobre a importância de criar um excelente ambiente de trabalho baseado em valores compartilhados, experiência positiva dos funcionários e generosidade dos líderes.
Cultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-diaÓrbita Talks
O documento discute a importância da cultura de marca e do engajamento dos funcionários para traduzir a estratégia de marca para o dia-a-dia. Apresenta que a cultura deve ser alinhada aos valores da marca e que os funcionários precisam entender e viver a promessa da marca em suas ações. Também discute que as necessidades dos funcionários devem ser levadas em conta para engajá-los e tornar a marca real.
O documento discute a importância da cultura organizacional para o sucesso de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar funcionários e ajudar a empresa a crescer, enquanto uma cultura ruim pode causar problemas de produtividade. É essencial definir claramente os valores e visão da organização e disseminá-los para todos os funcionários por meio de banners, reuniões e sites internos. Isso cria um ambiente de trabalho harmonioso onde todos sabem para onde a empresa está indo.
Maria Alice Mendes
Palestrante
Especialista em carreira; Diretora da Korn Ferry (uma das maiores empresas de recrutamento); Pós-graduada em Orientação Profissional (FIA-USP); MBA Executivo (Dom Cabral); Ex-nadadora, tendo sido a primeiro atleta e profissional de carreira no Brasil a escrever sobre transição de carreira de atletas de alto desempenho.
O documento discute fatores importantes para organizar e gerenciar uma empresa de forma eficaz, incluindo a gestão da informação, estratégia, política interna, estrutura organizacional, comunicação e inovação. Ele enfatiza a importância de conhecer os pontos fortes e fracos da própria organização para aumentar a competitividade, e de transformar dados em informações e conhecimento para obter vantagem competitiva. Também discute a importância de estratégias flexíveis, regras bem definidas, comunicação clara e um ambiente que prom
A importância das pessoas nas organizaçõesrubenm93
O documento discute a importância das pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o instrumento mais importante e que é por meio delas que as empresas obtêm lucros. Também diz que as pessoas mantêm o status atual das organizações e geram inovação. Finalmente, defende que as pessoas devem ser vistas como sujeitos ativos e criativos, e não apenas como recursos.
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoThais Mendes
O documento descreve os serviços da empresa HMZbiz, que ajuda empreendedores e líderes a alcançar seu máximo potencial. A empresa oferece sessões remotas curtas para ajudar os clientes a esclarecer seu propósito, posicionamento no mercado e diferencial, resultando em melhor desempenho e satisfação. O documento também apresenta depoimentos positivos de clientes anteriores e convida potenciais interessados a conhecer melhor os serviços da HMZbiz.
O documento discute a importância da construção de redes de relacionamentos profissionais (networking) para apoiar a carreira e empregabilidade. A globalização tornou o mercado de trabalho mais competitivo e imprevisível, então networking é essencial para encontrar novas oportunidades, trocar informações e contar com apoio em momentos de transição. O texto fornece dicas para desenvolver uma rede sustentável, como aproveitar pontos de inserção, manter contatos atualizados e cultivar empatia.
O documento discute o engajamento dos funcionários na organização, definindo-o como o laço emocional e psicológico que os colaboradores desenvolvem com o trabalho e a empresa. Quando os funcionários se engajam, eles internalizam os valores e propósitos da organização e isso os leva a terem uma postura mais cooperativa e comprometida. O engajamento também beneficia a empresa, pois funcionários engajados tendem a ser mais produtivos e eficientes.
A nova Filosofia de Gestão preconiza colocar as Relações Humanas e a Felicidade no centro, com foco em quebrar paradigmas e inércia por meio da humanização da liderança e comunicação eficiente. Ela é baseada nos pilares de Acreditar, Praticar, Melhorar e Compartilhar para revolucionar os resultados de forma sustentável.
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passoThais Mendes
O documento apresenta uma empresa chamada HMZbiz que oferece serviços de consultoria para empreendedores e profissionais da nova economia. A empresa ajuda os clientes a definirem seu propósito, posicionamento no mercado e diferencial competitivo para melhorarem o desempenho de seus negócios. A HMZbiz também trabalha com questões como equilíbrio de vida versus trabalho e satisfação profissional dos clientes.
O documento discute a importância da reputação corporativa para o avanço da carreira profissional. Ele explica que atitudes éticas dentro da empresa são fundamentais para a reputação e que a reputação está ligada ao sucesso, boa gestão de pessoas e capacidade de gerar resultados. Também ressalta que falta de motivação e dificuldade de relacionamento prejudicam a reputação.
O documento discute comunicação interna e endomarketing, definindo-os como conjuntos de ações para ouvir, informar, mobilizar e manter a coesão interna dos valores da organização. Também descreve ferramentas como jornais internos, TV corporativa e intranet. Aponta que o endomarketing alinha pensamentos e atitudes dos colaboradores à estratégia da empresa e que líderes devem reforçar a identidade corporativa. Finalmente, relaciona engajamento dos funcionários a maior produtividade e retenção.
O documento descreve brevemente as carreiras e visões de alguns CEOs brasileiros com menos de 40 anos. Apresenta os casos de Rodrigo Santos da Monsanto, Guilherme Weege da Malwee e Daniel Mirabile da NEC, destacando seus desafios iniciais, estratégias implementadas e ênfase na gestão de pessoas.
O documento discute a importância do engajamento corporativo para o sucesso de uma empresa, comparando-a às raízes de uma árvore. Explica que cuidar dos valores, objetivos e estratégias de uma organização faz com que todos estejam alinhados, melhorando resultados como produtividade, retenção de talentos e lucratividade. Também apresenta exemplos de como a agência Py Brasil desenvolve campanhas e canais de comunicação interna para empresas.
Codigassertivo - Consulting & Training, Lda - Um código de SucessoFábio Andrade
A Codigassertivo oferece serviços de formação (presencial e eLearning) a particulares e empresas, procurando potenciar as suas competências pessoais e profissionais. O nosso objetivo principal consiste em responder às exigências de atualização constante dos profissionais, de acordo com metodologias adequadas às necessidades específicas de cada cliente. Potencializamos organizações, pessoas e processos. O SEU OBJETIVO É O NOSSO DESAFIO!
Revista RBA Julho-Agosto 2014 - Entrevista com Kenneth CorrêaKenneth Corrêa
O artigo descreve a história de Kenneth Corrêa, um empreendedor brasileiro que fundou uma empresa de tecnologia em 2005. A empresa cresceu e hoje é um grupo empresarial com mais de 50 funcionários. O artigo também discute como o empreendedorismo no Brasil está crescendo, com mais de 5 milhões de pequenos negócios no país.
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de CasaDaniel Costa
Este relatório apresenta os resultados de 38 diagnósticos de comunicação interna realizados em organizações de diversos setores e regiões do Brasil. Os principais pontos identificados foram a carência de integração entre as áreas e a falta de informação dos funcionários, além de deficiências na comunicação dos gestores. O relatório tem o objetivo de auxiliar empresas a melhorarem sua comunicação interna e engajamento dos funcionários.
O documento discute oito tendências que terão um impacto direto na gestão do envolvimento dos funcionários em 2019, incluindo: 1) a necessidade de feedback contínuo e análises de pessoas para conhecer melhor os funcionários; 2) os desafios de manter a cultura em ambientes com mais "trabalhos eventuais"; 3) promover a diversidade como vantagem competitiva.
O documento descreve como funcionam as consultorias estratégicas, o trabalho dos consultores e como se preparar para a área. Explica que os consultores ajudam empresas a determinar estratégias de negócio, que o trabalho envolve análise, pressão e longas horas. Também destaca que é preciso ter capacidade analítica, versatilidade e gostar de desafios.
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Angelo Peres
O documento discute como alinhar a cultura de uma empresa à sua estratégia de negócios. Apresenta a Matriz O.A.R.S. como uma ferramenta para mapear a cultura atual e desenvolver um plano de ação para promover oportunidades, atmosfera positiva, reconhecimento e velocidade dentro da empresa, de modo a engajar melhor os funcionários e apoiar a estratégia da organização.
O documento apresenta a empresa de consultoria DZN, destacando como ela transformou mais de 150 negócios em 13 anos de história e tem como foco negócios que buscam protagonismo no mercado. A DZN também é apresentada como uma empresa que valoriza a cultura, a integridade e a reputação, tendo publicações que mostram seu impacto, e busca resultados de curto, médio e longo prazo para os clientes.
O documento promove os benefícios de Grupos Mastermind para empresários, oferecendo soluções como Grupos Mastermind quinzenais e semanais, Consultorias Especializadas e Business Coaching. A empresa uMaster realiza rigoroso processo de seleção para Grupos Mastermind que reúnem empreendedores semanalmente para debate criativo e superação de desafios comandados por profissional qualificado.
A Carreira & Agripino opera em 4 linhas de serviço bem definidas, Consultoria em Franchising, Consultoria Empresarial, Missões Empresariais e Formação.
As actuais exigências do mercado obrigam as empresas, seja qual for a sua dimensão, a níveis de serviço e performances aos quais muitas não sabem responder, até porque não é viável (financeira e operacionalmente) possuírem no seu quadro de pessoal colaboradores com essas valências.
Mais do que consultores que apenas executam os serviços e são onerados por isso, somos parceiros que transmitimos o nosso Know-How e ferramentas para que as empresas e empreendedores cresçam e proliferem autonomamente após a nossa intervenção.
Seja Formatando Franquias seja Apoiando Empreendedores seja em Consultoria ou em Missões Empresariais, a actividade da Carreira & Agripino tem como fim máximo a optimização das instituições e o seu crescimento.
O documento discute a importância da comunicação para o engajamento e resultados das empresas. Apresenta a metodologia do programa "Comunica Sim!" de treinamentos em comunicação assertiva, interna e marketing pessoal ministrado por Simone Ayoub, com o objetivo de melhorar a comunicação e os resultados das equipes. Detalha os principais benefícios, competências desenvolvidas e conteúdos programáticos abordados.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Apresenta exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e destaca que a missão define o propósito da organização, a visão estabelece onde ela deseja estar no futuro e os valores orientam os comportamentos dentro da empresa.
O documento discute estratégias para promover a equidade de gênero nas empresas. Ele apresenta uma jornada em 5 passos: 1) despertar a consciência sobre o tema, 2) desenvolver uma estratégia com metas claras, 3) aprimorar processos de gestão de pessoas, 4) atrair novos talentos femininos, 5) desenvolver o pipeline de carreiras para reter mulheres. A jornada visa criar ambientes mais diversos e inclusivos para todos.
O documento descreve uma jornada em 5 passos para promover a equidade de gênero nas empresas proposta pela ImpulsoBeta. A jornada inclui: 1) Despertar a consciência sobre a importância da equidade de gênero; 2) Criar uma estratégia com metas e plano de ação; 3) Aprimorar processos de gestão de pessoas e liderança inclusiva; 4) Atrair novos talentos femininos; 5) Desenvolver o pipeline de mulheres para garantir a equidade em todos os níveis da empresa.
O documento descreve uma entidade que oferece serviços de marketing, gestão e desenvolvimento humano para empresas de varejo na região nordeste do Brasil. A entidade tem como missão contribuir para o aperfeiçoamento do varejo por meio da gestão integrada de marketing, promovendo a inclusão social e o desenvolvimento sustentável de jovens e empreendedores. Ela oferece qualificação, eventos e consultorias para esses públicos e para a cadeia de suprimentos do varejo.
Change play business lisboa 14 e 15 julho_convite_30052011_ptTheThinkingHotel
Este documento convida líderes empresariais a participar no evento "Change Play Business" em Julho de 2011 em Lisboa. O programa abordará desafios críticos como novos modelos de negócio e inovação colaborativa, e não é recomendado para pessoas aversas à mudança. O evento será organizado por quatro organizações e aplicará uma metodologia desenvolvida para explorar alternativas criativas em áreas como PMEs, valor partilhado e propriedade intelectual.
A Galpão é uma agência especializada em identificar oportunidades e conectar talentos e recursos para atender às demandas do mercado corporativo por meio de capacitação, eventos e promoção. A agência oferece soluções inovadoras e criativas para valorizar a marca dos clientes. A Galpão já foi reconhecida por uma importante revista por suas ideias criativas e comprometimento com os objetivos organizacionais.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
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A nossa missão na CalerieLife é ajudar as pessoas a viverem uma vida com mais objetivos através de uma melhor saúde, de uma aparência e de um sentimento mais jovens, e de um abrandamento ou mesmo de uma inversão do processo de envelhecimento.
Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
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Reocupação do condomínio - Enchentes no RS.docxsindiconet
Comunicado para moradores de condomínios que foram evacuados por conta das enchentes no RS. Modelo avisa sobre o retorno autorizado pela Defesa Civil e traz orientações.
Curso Intensivo Marketing Digital_Publicação Diário de Aveiro
1. Actualidade
08 | 7 ABR 2015 | TERÇA-FEIRA
U
matributofrequentementeidentificadonos
líderes é a paixão. Mário Ferreira, líder da
DouroAzul,éapaixonadoporcruzeirosflu-
viais. Isabel Vaz, líder da Espírito Santo
Saúde,foidescritacomo“apaixonada,dura,
lutadora, autêntica, frontal, brilhante, con-
cisa e informal”. Luis Portela, presidente da Bial, afirmou que
osdesafiosdasuperaçãoexigem“atençãoededicação,paixão
e perseverança”. Peter Jones, um empreendedor britânico e
“dragão”do programa televisivo Dragons’Den (UK), afirmou
aoFinancialTimesqueé“apaixonadoporempresas”,equeo
segredo do seu sucesso é “determinação, paixão, autocon-
fiança e comprometimento”. Quando indagado sobre o que
teria feito se não tivesse enveredado pela vida empresarial,
respondeu: “Desde os oito anos de idade, sabia que estaria
nosnegócios”.
Os bons líderes trabalham com paixão. Desse modo, con-
tagiam os interlocutores, designadamente os colaboradores.
Apaixonados pelo que fazem, são determinados. A determi-
naçãoenergiza-osparavenceremobstáculos.Leva-osàpro-
curaincessantepelamelhoria.Eajuda-osarecuperarenergias
quando o fracasso e a tristeza batem à porta.Todavia, se não
tiver a companhia da razão, a paixão torna-se obsessiva e
problemática. Impele o líder a tomar decisões precipitadas,
apenasmovidaspelosentimento.Afasta-odarealidade.Torna-
oobsessivoeincapazdecompreenderaslimitaçõesdosseus
intentos. Pode transformá-lo num lunático pouco credível
cuja paixão poucos quererão alimentar. Faz dele uma presa
fácil dos seus interlocutores, designadamente dos acionistas
– que se “aproveitam”da sua paixão para não lhe facultarem
osmerecidosbenefícios.
Pensemosnoquepodesucederaumempreendedorsocial
apaixonado, de modo excessivamente “quente”, pela missão
social do seu empreendimento. Tamanho zelo na missão
social pode conduzi-lo a negligenciar aspetos económicos e
financeirosdonegócioque,aprazo,hipotecamaprossecução
da própria missão. Por conseguinte, espera-se que o líder
combineopostosnumparadoxoprodutivo:apartecomercial,
económicaefinanceiradonegócioéessencialparaavertente
social,eestatambémalimentaaquela.
Apaixão cerebral é igualmente necessária para persuadir
interlocutores renitentes da valia de novos e desafiantes
projetos. Sem frieza e cerebralidade, a paixão aparenta ir-
realismoepretensõeslunáticas.Mas,sempaixão,odiscurso
frio e cerebral é menos credível e não mobiliza os interlo-
cutores.Asolução é, pois, conciliar paixão e sensatez – ori-
ginando algo que pode ser denominado “paixão desapai-
xonada”. |
(*)Excertodeumlivrosobre“Líderesnacordabamba”(coau-
toriadeMiguelPinaeCunha),empreparação.
Liderança
com paixão fria (*)
Arménio Rego
Universidade de Aveiro
Os bons líderes trabalham com
paixão. Desse modo, contagiam
os colaboradores
Certif
aumenta
clientes
ACertif–Associaçãoparaa
Certificaçãoregistoudurante
oexercíciode2014umau-
mentode56porcentona
carteiradeclientes,“supe-
randolargamentetodosos
objectivospreviamentetra-
çadosemtodasasáreas,di-
signadamentenadafactura-
ção,40%daqualfoiverifi-
cadanoexterior”,informaa
estrutura.Acertificaçãode
produtoscontinuouasero
“corebusiness”erepresen-
tou87%dafacturação.|
Europeus
atrasam
pagamentos
SegundooEPI2014Industry
WhitePaper,queinquiriu
maisde10milempresasde31
paíseseuropeus,as“utilities”
registaramumaumentonos
atrasosdospagamentos
[71%],peloterceiroanoconse-
cutivo.Osincobráveisau-
mentaramnosúltimosqua-
troanos67%,oquerepresen-
ta“umgrandeimpactonega-
tivofinanceiroparaasempre-
sas,influenciadopelaperma-
nentenecessidadedeserviços
pelosconsumidores”.|
CANDIDATURAS As candi-
daturasao“PrémioIbéricoLa-
rus Design – Design Urbano”,
quedistingueprojectoseequi-
pamentos de mobiliário ur-
bano desenvolvidos em Por-
tugal e em Espanha, estão
abertasatédia29deMaio.
Trata-sedoprimeiroeúnico
prémio ibérico de Design Ur-
bano, que promove autores,
profissionaisdedesign,empre-
sas, entidades públicas e estu-
dantes.
Oprémiovalorizatrabalhos
comumimpactosocialeeco-
nómicopositivonourbanismo
das cidades e na qualidade de
vidadoscidadãos.
Os seus objectivos são con-
tribuirparaaafirmaçãodeum
melhorespaçopúbliconaPe-
nínsula Ibérica, promover o
conhecimento, a qualidade, a
originalidade e a inovação do
mobiliáriourbanoealavancar
a internacionalização das car-
reiras profissionais e dos ne-
góciosdasempresas.
Pedro Pereira, fundador e
presidente da “Larus”, explica
teremsidoasdificuldadesque
afectaram, em particular, as
economias do Sul da Europa,
que motivaram a “Larus” a
criar este prémio, que preten-
de,assim,divulgarbonsexem-
ploseincentivaracapacidade
dosfuturoseactuaisprofissio-
nais desta área, promovendo
aeconomiaibérica.
Estainiciativaresultadapo-
lítica de responsabilidade so-
cialdoGrupo“Larus”(detentor
das marcas “Larus” e “Alba”).
Mais informações sobre o
prémiopodemserconsultadas
nositeda“Larus”.|
Prémio “Larus” distingue
design urbano ibérico
Marketing Digital motiva
curso intensivo em Aveiro
Formação Acção teve lugar nos meses de Fevereiro e Março e juntou
formados que representavam “prestigiadas empresas do nosso distrito”
Foi durante dois meses que a
Dear levou a cabo um curso
intensivodeMarketingDigital.
Segundoaempresaaveirense,
“ostemasabordadosaolongo
destecursoforamfocadosnas
redes sociais, produção e ges-
tãodee-conteúdos,estratégias
emétricas,angariaçãoefideli-
zação na web e desenvolvi-
mento de um plano de Mar-
keting Digital de 12 passos,
usadojáemmilharesdegran-
desempresasemPortugal”.
ConsiderandoqueoMarke-
tingé“umaáreatãoaliciantee
transversal numa organiza-
ção”, que tem “cada vez com
mais importância nas empre-
sas” e que assume “mais res-
ponsabilidadesnosnegóciose
nocrescimento”dasempresas,
a Dear decidiu realizar este
curso “com uma estratégia
sustentada no que é a reali-
dadedanossasociedade,aera
digital e a importância da co-
municaçãoedasnecessidades
domercado”.
Aempresadeformaçãoavei-
rensefrisa,eminformaçõesen-
viadas à imprensa, que tem
sidoapostaconstantedasem-
presasaformaçãodosseusac-
tivos, particularmente nestas
áreas de cada vez maior pro-
cura.“Aspessoas,mesmonão
sendoprofissionaisdemarke-
ting, querem melhorar a sua
‘marca’ pessoal e frequentam
estecursocomointuitodead-
quiremnovasepoderosasfer-
ramentas para se destacarem
largamente dos seus concor-
rentes”.
Aprovar isso mesmo está o
facto de os formados repre-
sentarem “algumas das mais
prestigiadasempresasdonos-
so distrito”, entre as quais, a
Remax abc, a Amorim Cork
Composites,LoveCeramicTi-
les(MargresCeramicTiles)ou
a Mafirol.
Formador
O curso intensivo promo-
vido pela Dear foi ministrado
por Hélder Falcão, Business
Coach certificado pela “The
Business Coaching School”,
sendo ainda autor de dezenas
de artigos sobre networking e
tecnologia social. É professor
daPós-GraduaçãoemMarke-
ting Digital no IPAM e profes-
sordaPós-GraduaçãoemCo-
mércio Electrónico e Marke-
tingDigitalnoISVOUGA.
Segundoatestaaempresa,o
cursodecorreunum“ambiente
fantásticoeplenoparaaaqui-
sição de conhecimentos de
formasustentáveleprodutiva”.
Mais acrescenta a Dear que,
dada a procura constante por
este curso, pese embora sem
dataaindadefinida,apróxima
edição já está a ser pensada e
delineada”.|
Grupo participou num curso intensivo de Marketing Digital