O documento discute a importância da criatividade nas organizações e a necessidade de repensar como ela é vista e gerenciada. A criatividade deve ser valorizada em todas as áreas, não apenas em departamentos específicos, e os líderes devem criar um ambiente que facilite o fluxo de ideias ao invés de tentar controlá-lo rigidamente.

1. Apresentação
Júlio Matos Coutinho de Freitas
Sócio - Planejamento em Nuts
Graduação: Comunicação Social/ Habilitação em Publicidade e Propaganda. Pontifícia
Universidade Católica de Minas Gerais
Especialista: Gestão Estratégica/ Habilitação Gestão de Negócios. Universidade Federal
de Minas Gerais
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2. Apresentação
Nuts Design de Ideias
A Nuts é uma agência de design de ideias, um conceito que parte do desenho de
soluções criativas sob demanda.
Dividida em dois departamentos, criação e planejamento, a agência atua nas platafor-
mas on-line e off-line, buscando aliar criatividade às tendências da comunicação con-
temporânea.
Para nossos clientes, estas ideias se refletem em resultados. Nossos esforços são para
criar formas eficazes e interessantes de transmitir a mensagem de nossos clientes, no-
vas experiências e, acima de tudo, novas ideias.
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3. #Devemos repensar a for-
ma como vemos a Criativi-
dade.

4. #Devemos repensar a forma como vemos a Criatividade.
#Em um mundo criado com uma nova econômia, a criatividade é importante agora em
todas as organizações do planeta.
#Uma pesquisa da IBM com 1500 CEOs Globais identifica a criatividade como a com-
petência de liderança número um no futuro.
#A criatividade é essencial para a inovação.
#Quando pensamos em criatividade em um nível individual pensamos em momentos de
inspiração, grandes idéias, associações de fluxo livre, pensamento livre.
#Quando pensamos criatividade em um nível organizacional algo estranho acontece.
Busca pelo controle. Fixação de metas. Criação de regras e rituais.
#Tudo isto deixa a organização confortável, mas pouco fazem para facilitar o que real-
mente estamos tentando conseguir.
#Assim, a criatividade é muitas vezes encaixotada em um departamento.

5. #A criatividade esta forçada a uma sessão de brainstorming .
#Trata-se de energia de empobrecimento, uma desvalorização das ideias, estamos su-
jeitando estas a apenas um momento. Disperdiçando assim muitas oportunidade.
#O desejo de comando e controle total atrapalha, estes devem facilitar não forçar.
#A Pixar sabe bastante sobre criatividade. O tipo de criatividade que gera não apenas
espetáculos, mas a longo prazo o sucesso comercial e artístico.
#Ed Catmull, presidente da Pixar, revela a cultura e prática de uma organização que é
verdadeiramente construída em torno de criatividade.

6. #Ele fala sobre como nós pensamos em inspiração criativa como um ato solo misterioso,
um momento eureka ou uma ideia, na realidade, muitos tipos de desenvolvimento do
produto são altamente complexo, com o processo criativo que envolve um grande núme-
ro de pessoas.
#Muitas vezes são diferentes disciplinas, trabalhando efetivamente em conjunto como
uma equipe para resolver um grande e/ou muitos problemas.
#Não há essa ilusão de que uma pessoa é criativa.
#O fato é que há literalmente muitas ideias envolvidas em criar algo juntas.
#Ideia como uma coisa singular é uma falha fundamental. Para ter muitas ideias precisa-
mos que o grupo se comporte criativamente.

7. #Há poucas pessoas que têm essa visão.
#A organização esta lá para apoiar os líderes de grupo, bem como proteger a visão da em-
presa.
#Edmund fala sobre a tendência para o excesso na gestão como constante esforço para
evitar o erro.
#É melhor resolver os problemas do que evitá-los.
#Líderes não estão configurados para saber todas as respostas, e preciso aceitar que eles
não podem saber tudo o que está acontecendo.
#A necessidade de controle impede a inovação, e impede a empresa de ter pessoas talen-
tosas em quem confia.
#O sucesso a longo prazo não vem no jogo seguro.

8. #O sucesso está em saber adaptar-se à instabilidade existentes no meio, no espaço
onde as ideias são formadas, entre a arte, cultura, os negócios e a tecnologia.
#O papel do líder criativo não é controlar, mas criar o ambiente certo para misturar as
coisas, para mudar a dinâmica, para proteger a visão, para desafiar as pessoas a con-
tinuar aprendendo.
#Em uma organização antiga que deseja o controle e precisão em que as mensagens
são difundidas do centro para a borda.

9. #Em uma nova ordem a inovação acontece nas margens e os recursos são puxados
conforme necessário.
#Desenvolver uma rede através da partilha, ligando, construindo, ajudando os outros a
resolver problemas e permitir que a rede fornecer os recursos necessários para transfor-
mar eventos aleatórios em algo valioso.
#Tempo e espaço delineados em reuniões e salas para permitir a escala de organiza-
ção vs espaços onde todos são convidados em reuniões ao ar livre, convidando as pes-
soas para a reunião como um fluxo longo de consciência.
#Alguns dos melhores encontros com o maior valor foram com ligações fora do seu cír-
culo normal.

10. #O ponto é que, se você planeja tudo, então você não está aberto ao acaso ou o valor
invisível:
#“Assim, enquanto a minha vida pode parecer completamente caótica e desorganizada
... Eu sinto que estou flutuando em uma rica rede de pessoas altamente carregada de
acontecimentos positivos.”
#Estaremos cercados por pessoas satisfeitas.

11. #“Você nunca sabe quando uma decisão que você faz vai ter um efeito profundo em
sua vida ... Então minha estratégia de enfrentamento - o que eu faço para fazer tudo
funcionar para mim - é tentar me colocar em situações onde há toneladas de grande
escolhas, as toneladas de grandes pessoas, toneladas de grandes resultados pos-
síveis - para que ele faz as chances que eu faça algumas importantes e boas escolhas
realmente muito melhor. “

12. #O declínio da criatividade norte americana.
http://bit.ly/8Y5H06
#Precisamos repensar a forma como vemos a criatividade. Pois a recompensa orga-
nizacional é equivocada. E a prática de gestão está desatualizado.
#Temos que nos abrir para o mais casual, em que nossas redes podem contribuir. Nós
precisamos parar de tentar controlá-lo.