O primeiro dia do congresso abordará processos e métricas para a gestão eficaz de PMOs corporativos, com sessões sobre como supere os desafios da implantação de PMOs corporativos e as melhores práticas para transformar PMOs de TI em corporativos. Dois workshops simultâneos irão discutir esses temas, focando nos processos, perfis de profissionais e estratégias de comunicação de mudança necessárias.

1. DESTAQUES HE
PMO OF T RD
A
Deborah A. Dell, PMP,
YEAR AW Manager of the PM Center
√ KEYNOTE SESSIONS com dois dos TOP 4 2010
of Excellence
PMOs do mundo em 2010 IBM (USA)
√ 2 PAINÉIS DE DEBATE:
- Geração de Valor do PMO KEYNOTE
- Preparação de Pessoas SPEAKERS
para Execução da Estratégia
Denise Callahan
√ 100% dos casos práticos tem foco em PMO Manager
gestão de PMOs CORPORATIVOS! HE
PMO OF TLIST THE DOE RUN
YEAR FINA
√ 4 WORKSHOPS à sua escolha 2010 COMPANY (USA)
√ ALMOÇO SETORIAL:
faça benchmark com executivos
do mesmo setor!
√ OS 3 DIAS DE CONGRESSO se
VALEM 18 PDUs! Inscreva- de
com 30% até
O MAIOR CONGRESSO DA AMÉRICA LATINA SOBRE desconto bro!
m e
GESTÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS CORPORATIVOS 17 de dez
Apoio
HIGHLIGHTS DA PROGRAMAÇÃO
22 de março 23 de março 24 de março Inscreva-se:
Processos e Métricas: Valor do PMO Pessoas na Execução + 55 (11) 4193-2097
Gestão Eficaz do PMO para Organização da Estratégia ou 4193-2569
Discussão de melhores práticas, info.pm@latin-next.com
Debates e apresentações Prepare as pessoas que irão executar
processos e métricas para a com foco em estratégias
gestão do PMO, envolvendo: que possibilitem a a estratégia de valor e garanta os
- Superação dos desafios geração de valor do PMO resultados de seu PMO:
da implantação do PMO para a organização: - Debate: Como trabalhar pessoas
Corporativo - Debate: O que fazer para para garantir a execução da
- Melhores práticas para garantir a geração de valor estratégia de valor do PMO? EMPRESAS PALESTRANTES:
transformação do PMO de do PMO? - Desenvolvimento de uma
TI em Corporativo Cultura Corporativa de √ EMBRATEL √ PMI RIO
- Patrocinadores que
- Desenvolvimeto de um fazem a diferença Gestão de Projetos √ AMSTED-MAXION √ DPASCHOAL
Co-Realização modelo de Gestão por - Desenvolvimento de um - Liderança, Comunicação √ ABRIL √ BANCO CENTRAL
Indicadores do PMO e PMO estratégico e co-criação como √ COMAU FIAT GROUP DO BRASIL
seus projetos - Alinhamento do PMO ferramentas de sucesso √ SULAMÉRICA √ BANCO DO BRASIL
- Estratégias com SMO (Strategy para a execução de √ HOSPITAL ISRAELITA √ MMX-MINERAÇÃO
para superação Management Office) projetos
dos desafios - Desenvolvimento ALBERT EINSTEIN E METÁLICOS
- Encerramento do dia com
específicos dos novos gerentes √ IPEA (INSTITUTO DE PESQUISA √ TELEFÔNICA
Realização apresentações de dois dos
de PMOs de melhores PMOs do mundo de projetos para ECONÔMICA APLICADA) √ SERPRO
Empresas demandas √ CEMIG DISTRIBUIÇÃO √ IBM (USA)
Públicas futuras √ CAMARGO CORRÊA √ THE DOE RUN
CONSTRUÇÃO COMPANY (USA)

2. HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2010)
Em 2010, o PMO Summit reuniu 200 executivos, se tornando o maior congresso
do país com foco específico na gestão de escritório de projetos corporativos.
EMPRESAS PARTICIPANTES VERBA UTILIZADA PARA
SEGMENTAÇÃO POR CARGO:
INVESTIRAM EM 2010 EM: INVESTIMENTO:
GER. PMO, GER. OUTSOURCING 300 A 600 MIL
EXECUTIVO 15%
28% 15%
SOFTWARES E
TECNOLOGIA 100 A 300 MIL
VP, GER. PROJ., TREINAMENTO
21% 23%
DIRETOR ESPECIALISTAS DE EQUIPES
6% 52% 47% 600 A 1 MILHÃO
17%
CONTRATAÇÃO ATÉ 100 MIL
DE NOVOS
COOR. PROFISSIONAIS 35%
SETORIAIS
14% 13% MAIS DE 1
CONSULTORIA MILHÃO
14% 10%
VEJA A AVALIAÇÃO DO PMO SUMMIT 2010
“Evento de altíssimo nível, quer pela qua- “Pretendo me inscrever para o próximo PMO Summit!” “Muito bom para verificarmos as práticas de
ÍNDICE DE APROVAÇÃO lidade dos palestrantes quer pelo nível de V. L. S. C. – Assessor Externo da Diretoria de Construção mercado e fazermos networking.”
DO CONGRESSO 3%
participação dos presentes. A LatinNEXT – ELETROBRÁS S. F. F. P. – Gerente de Processos e Projetos
10% está de parabéns.” Corporativos – TICKET
N. P. O. – Chefe-Adjunto de Departamento- “Excelente iniciativa, estamos mesmo precisando de um
EXCELENTE BANCO CENTRAL DO BRASIL evento específico para PMO, onde foi possível aprofun- “Os convidados e participantes são bem ali-
dar em questões críticas, realizar intercâmbio de boas nhados com o objetivo do evento.”
MUITO BOM 24% “O evento foi excelente! Proporciona a práticas e estabelecer relações com outros profissionais P. M. C. – Gerente Nacional de Projetos de TI –
BOM apresentação e a troca de experiências da mesma área de atuação.” CAIXA
63% entre os profissionais que trabalham em J. M. M. M. – Coordenador PMO – PETROBRAS
REGULAR escritório de projetos. Embora os escritó- “Parabenizamos pela iniciativa da pesquisa
RUIM rios tenham necessidades e características “Assuntos atuais e de alta relevância abordados e discu- que antecedeu ao evento, direcionando os te-
distintas, a essência são os problemas.” tidos por profissionais capacitados e altamente qualifi- mas às demandas solicitadas.” V. C. P. F. – Co-
D. C. S. – Gerente PMO – DATAPREV cados.” M. J. L. F. – Gerente de Departamento - CTEEP ordenadora de Processos de Gestão – CHESF
CONHEÇA EMPRESAS QUE PARTICIPARAM ANTERIORMENTE: ABDI - ABINEE - ACCOR SERVICES - ALGAR TECNOLOGIA - ALGAR TELECOM – AMIL – ANCINE - ANGLO AMERICAN – ATLÂNTICO - AVERY
DENNISON – AVON - AZUL LINHAS AÉREAS - BANCO CENTRAL DO BRASIL – BANCO DO NORDESTE DO BRASIL - BM&FBOVESPA – BANCO NACIONAL DO DESENVOLVIMENTO (BNDES) – BRASKEM – BR PETROBRAS - BSI - BY CONN – CAIXA - CBSSS VISA VALE
- CDL PORTO ALEGRE – CEMIG - CETIP – CGDT - CHESF - CIA. DO METRÔ SP – CIELO - CISCO SYSTEMS (USA) – CLARO - COMPASS - COOPERFORTE - COPEL DISTRIBUIÇÃO – CORREIOS – CPQD – CSC – CSN - CTBC TELECOM – CTCEA – CTEEP – DATAPREV - DIA-
MOND POWER - DINSMORE ASSOCIATES – DPASCHOAL – EATON - EATON (USA) – ELETROBRÁS – ELETRONORTE – EMBRAER – EMBRATEL - ENDESA BRASIL – ENERGISA – ERICSSON – ESMALTEC – FIAT – FIDELITY – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FUNDAÇÃO
BRADESCO - FURNAS - GDK – GLAXOSMITHKLINE – GOL - GOVERNO DO ESTADO DE A.M. - GOVERNO DO ESTADO DE M.G. - GOVERNO DO ESTADO DO E.S. - GRUPO AEC - GRUPO CAMARGO CORRÊA - GRUPO CCR - EBX –GUERDAU - GUIMAR ENGENHARIA
- HAZTEC – HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN - HOSPITAL ALEMÃO OSWALDO CRUZ – HSBC – HYPERMARCAS – INFRAERO - INTELIG TELECOM – IPEA - ITAIPÚ BINACIONAL – ITAMBÉ – ITAUTEC - JOHNSON & JOHNSON – JPMORGAN - KINROSS PARACA-
TU - LA GRAN VIA ORG. – LIGHT - LLX LOGISTICA - LOGOS ENGENHARIA – MACROPLAN - MAKRO ATACADISTA - MCA AUDITORIA E GERENCIAMENTO - MONTANA AGRICULTURE - NASA (USA) – NATURA - NEC BRASIL - NOKIA-SIEMENS NETWORKS - NOKIA-
SIEMENS NETWORKS (ANGOLA) - NÚCLEO PENSAMENTO & AÇÃO - O BOTICARIO - ODEBRECHT - OI – ORACLE – PALISADE – PETROBRÁS - PORTO SEGURO – PROJEMAR – PROCTER & GAMBLE - PUC RIO – PRICEWATERHOUSECOOPERS - QUEIROZ GALVÃO
- RISK SIG (USA) - ROBERT BOSCH - SAMARCO MINERAÇÃO - SANTO ANTÔNIO - SCHINCARIOL – SENAI NACIONAL - SERASA EXPERIAN – SERPRO – SESC - SETOP MG - SGD BRASIL VIDROS – SHELL - SIEMENS (USA) – SIMBIOZI – SONAREF – STIEFEL - STIEFEL
(USA) - SUBSEA 7 - SW MARTINS – TELEFONICA – TERRA - THYSSENKRUPP - TIAA-CREF (USA) – TICKET - TRUBUNAL SUPERIOR ELEITORAL (TSE) – ULTRAPAR – VALE – VERANO – VISAGIO – VIVO - YAMANA GOLD – ZAED ENGENHARIA – ZF DO BRASIL
PATROCINE ESTE EVENTO: Entre em contato com FRANKLIN SIMÕES através do telefone (11) 4302-1115 ou pelo email franklin.simoes@latin-next.com

3. KEYNOTE SPEAKERS
Deborah A. Dell, PMP, Denise Callahan
Manager of the PM Center PMO Manager HE
of Excellence HE THE DOE RUN PMO OF TLIST
PMO OF T RD YEAR FINA
IBM (USA) YEAR AW
A
COMPANY (USA) 2010
2010
PALESTRANTES NACIONAIS
Walther Krause, Ricardo Soveral Torres,
Alessandro Cogliatti, Elisa Sotto-Maior Fortes
Gerente de Governança, Chefe da Divisão de Planeja-
Superintendente de Projetos Garcia Rodrigues,
EMBRATEL Estratégicos/Corporativos, mento e Projetos Institucionais,
Gerente de Projetos,
Diretor, SULAMÉRICA IPEA - INSTITUTO DE PESQUISA
DPASCHOAL
PMI RIO ECONÔMICA APLICADA
Paulo Mei, André Müeller,
Joaquim Vianna, Roberto Piazza, Gerente Executivo
Gerente PMO Corporativo, Diretor de Planejamento
Gerente da Unidade de Serviços, do PMO Corporativo,
HOSPITAL ISRAELITA Estratégico,
AMSTED-MAXION TELEFÔNICA BANCO CENTRAL
ALBERT EINSTEIN DO BRASIL
Gustavo de Almeida,
Célia Assis, Daniel Berners, Taisa de Almeida,
Gerente do PMO Corporativo, Gerente Geral
de Implantação de Projetos, Gerente de Acompanhamento
Gerente de Governança, CAMARGO CORRÊA de Projetos,
ABRIL MMX - MINERAÇÃO
CONSTRUÇÃO BANCO DO BRASIL
E METÁLICOS
Alexandre Sörensen Robledo de Andrade e Júlio César Marques de João Melo,
Ghisolfi Castro, Lima, Superintendente
Coordenador do PMO do PMO Corporativo,
Gerente de Estratégia e PMO, Gerente do PMO Corporativo, da Área de Expansão,
COMAU FIAT GROUP DPASCHOAL SERPRO
CEMIG DISTRIBUIÇÃO

4. 1º
dia
22 de março/ ABORDAGENS APROFUNDADAS SOBRE PROCESSOS
E MÉTRICAS PARA A GESTÃO EFICAZ DO PMO
SESSÃO SIMULTÂNEA - WORKSHOP SESSÃO SIMULTÂNEA - WORKSHOP
SUPERE OS DESAFIOS DA IMPLANTAÇÃO MELHORES PRÁTICAS PARA TRANSFORMAÇÃO
DE UM PMO CORPORATIVO DO PMO DE TI EM CORPORATIVO
(10:30 Coffee break) (10:30 Coffee break)
Discussão aprofundada sobre implantação de um PMO corporativo: Discussão aprofundada do processo de transformação do PMO de TI em corporativo:
- Por que PMO corporativo? - Por que PMO corporativo? Por que agora?
- Papéis do PMO: alinhamento da modelagem ideal do PMO com o momento da empresa - Alinhamento da modelagem ideal do novo PMO com o momento da empresa
- Mapeamento dos processos que irão suportar o modelo de gestão do escritório e sua interface com as - Mapeamento dos processos que irão suportar o modelo de gestão do escritório e sua interface com as áreas
9:00 áreas - Perfil dos profissionais que irão atuar no novo PMO
- Critérios para seleção dos profissionais que irão atuar no PMO - Como garantir a execução da estratégia?
- Change Management: Estratégias e melhores práticas para comunicar mudança à organização - Change Management: Estratégias e melhores práticas para comunicar a mudança para organização
- Desafios superados, resultados obtidos e lições aprendidas - Desafios superados, resultados obtidos e lições aprendidas
- Reflexão sobre a importância de conquistar um patrocinador que apóie o processo de estruturação do PMO - Reflexão: como tirar o máximo de proveito das metodologias já utilizadas no PMO de TI e levá-las para
o PMO Corporativo?
Gustavo André de Almeida, Gerente Geral de Implantação de Projetos, MMX
Alessandro Cogliatti, Superintendente de Projetos Estratégicos/Corporativos, SULAMÉRICA
Almoço Setorial*
12:30 *(Para estimular a troca de experiências entre profissionais do mesmo setor, facilitando benchmarks, dividiremos os participantes do evento de acordo com o setor de atuação de suas empresas)
SESSÃO SIMULTÂNEA - WORKSHOP SESSÃO SIMULTÂNEA - WORKSHOP
GESTÃO POR INDICADORES: DESENVOLVA UM MODELO EFICAZ PMOs DE EMPRESAS E INSTITUIÇÕES PÚBLICAS:
PARA ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS DO PMO E SEUS SUPERE OS DESAFIOS ESPECÍFICOS RELACIONADOS A ESTE SETOR
PROJETOS – CASE CEMIG DISTRIBUIÇÃO
(15:30 Coffee break) (15:30 Coffee break)
Melhores práticas para estruturação de um modelo de gestão por indicadores do PMO Discuta os desafios específicos relacionados à gestão de PMOs de empresas e institui-
e seus projetos: ções públicas, como:
14:00
- Qual o melhor momento para implantar um modelo de gestão por indicadores? - Como adequar os processos visando à adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos?
- Por onde começar? Indicadores operacionais, de desempenho, efetividade, de impacto ou remuneração? - Como considerar as variáveis políticas e alternâncias de poder, minimizando impactos no desempenho das
- Critérios para definição do modelo de gestão: como medir? Em qual periodicidade? Como obtermos isono- atividades do PMO?
mia na coleta dos dados e apuração dos resultados? - Gestão de mudanças: Como enfrentar o desafio da mudança cultural?
- Diferenças entre indicadores de projetos vs. Indicadores do PMO - Gestão de pessoas: Como motivar os colaboradores e engajá-los no desenvolvimento dos projetos?
- Desafios superados, lições aprendidas e benefícios obtidos - Desafios do alinhamento estratégico da carteira de projetos
- Desafios superados, lições aprendidas e benefícios obtidos
Taisa de Almeida, Gerente de Acompanhamento de Projetos, BANCO DO BRASIL
Júlio César Marques de Lima, Coordenador do PMO da Área de Expansão, CEMIG DISTRIBUIÇÃO
17:30 Encerramento das atividades do dia

5. 2º
dia
23 de março/ ESTRATÉGIAS DE GERAÇÃO DE VALOR DO PMO
13:00 Almoço
PAINEL DE ABERTURA: GERAÇÃO DE VALOR DO PMO PARA A
ORGANIzAÇÃO
EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA EM TEMPO REAL: OBTENHAS
Este painel tem como objetivo discutir melhores práticas para geração de valor do PMO GANHOS SIGNIFICATIVOS ATRAVÉS DO ALINHAMENTO DO
para suas organizações, envolvendo: 14:30 PMO COM O SMO (STRATEGY MANAGEMENT OFFICE)
- Objetivos do PMO: Onde ele está localizado na estrutura organizacional e por quê?
- Valor Percebido: Como identificar as expectativas da organização com relação ao PMO? É possível desenvol-
vermos um processo formal para identificar o que é valor percebido pelas áreas? Palestrante em definição.
- Serviços oferecidos: Quais os serviços meu PMO oferece? Eles atendem 100% dos anseios e necessidades das
9:00 áreas atendidas? Quais premissas devemos seguir para definir o que o PMO deve ou não fazer?
- Comunicação: Como comunicar resultados do PMO para organização? Como aproveitar este momento para
ganhar mais apoio?
- Lições aprendidas: Quais lições aprendemos ao longo de nossa carreira? O que não fazer quando o assunto é KEYNOTE SESSION
gerar valor? GETTING THE LEAD OUT: A MINING COMPANY TURNS PROJ-
Moderador: Walther Krause, Gerente de Governança, EMBRATEL e Diretor, PMI RIO
ECT PERFORMANCE AROUND
Debatedores: Joaquim Vianna, Gerente da Unidade de Serviços, AMSTED-MAXION
Daniel Berners, Gerente do PMO Corporativo, CAMARGO CORRÊA CONSTRUÇÃO See how the PMO of THE DOE RUN COMPANY generated value for the organization throu-
15:30 gh project and portfolio management, considering:
- The initial goals evaluated that led to an effective project and portfolio management
- Communication with stakeholders: how to prepare, communicate and train the business leaders
10:30 Coffee Break - Indicators of the organizational impact and lessons learned
Denise Callahan, HE
CONQUISTE UM PATROCINADOR PMO Manager, PMO OF TLIST
YEAR FINA
E O MANTENHA MOTIVADO E ATUANTE THE DOE RUN COMPANY – USA 2010
Melhores práticas para obter um patrocinador que “faz a diferença” no crescimento da
11:00
relevância do PMO para organização:
- Escolha do patrocinador: Pontos relevantes para a escolha do patrocinador ideal
KEYNOTE SESSION
- Alinhamento das expectativas: Definição de papeis e responsabilidades do patrocinador e do PMO TRANSFORMING BUSINESS THROUGH PROJECT MANAGE-
- Gestão de expectativas: Como trabalhar a comunicação como ferramenta de engajamento e gerenciamento MENT EXCELLENCE
de expectativas do patrocinador?
- Lições aprendidas e resultados obtidos
IBM is driving its strategy to transform itself into a project-based enterprise. IBM’s global
Roberto Piazza, Diretor de Planejamento Estratégico, TELEFÔNICA Project Management Center of Excellence (PM/COE) will discuss its approach to this objecti-
16:30 ve including: - Strategies and principles as a transforming agent:
- People Management: developing a pipeline of experienced, knowledgeable, qualified and motivated PMs
- Collaboration: Steps to create a collaborative culture to support continuous improvement
STRATEGIC PMO: PREPARE SEU PMO PARA SUPORTAR A - Bottom Line: Business Impacts and Lessons Learned
ESTRATÉGIA DA ORGANIzAÇÃO Deborah A. Dell, PMP, HE
PMO OF T RD
Manager of the PM Center of Excellence, EAR AWA
Y
A utilização do PMO como estratégia de negócio vem se tornando cada vez mais importan- IBM – USA 2010
te: PMOs estão evoluindo para gerar mais valor para o negócio. Conheça melhores práticas
do processo de vinculação do PMO às estratégias globais da organização, envolvendo:
12:00 - Questões globais e melhores práticas na aplicação de uma estratégia de gestão global e use o PMO para 17:30 Encerramento das atividades do dia
ampliar as oportunidades (internas e externas)
- Geração de valor: Como implantar um PMO vinculado às estratégias da organização e as principais áreas que
agregam valor para o negócio
- Como evitar erros e desenvolver uma estratégia eficiente de gerenciamento de mudanças e melhoria da maturidade
- Lições aprendidas de orientação de projetos complexos em um cenário globalizado
Alexandre Sörensen Ghisolfi, Gerente de Estratégia e PMO, COMAU FIAT GROUP

6. 3º
dia
24 de março/ PESSOAS NA EXECUÇÃO DA
ESTRATÉGIA DE VALOR DO PMO
13:00 Almoço
PAINEL DE ABERTURA: PESSOAS NA EXECUÇÃO
DA ESTRATÉGIA DE GERAÇÃO DE VALOR DO PMO
MAXIMIZE O ENVOLVIMENTO DOS GPS E AMPLIE
Ao desenvolvemos uma estratégia, não podemos esquecer de que ela será executada por A GERAÇÃO DE VALOR DE SEU PMO APLICANDO
pessoas. Este painel tem por objetivo discutir como trabalhar as pessoas de forma a garan- O CONCEITO DE CO-CRIAÇÃO
tir os resultados da execução da estratégia de geração de valor do PMO para organização:
- Desenvolvimento: Nossos GPs estão prontos para executar o plano de geração de valor proposto para o
PMO? Como trabalhar o seu desenvolvimento sem comprometer o processo Veja como a ABRIL desenvolveu seu modelo de geração e sustentação de valor do PMO
- Engajamento: Como gerir nossas equipes, assegurando o engajamento dos GPs para atender aos objetivos 14:30 por meio da aplicação do conceito de co-criação, envolvendo:
propostos a eles?
9:00 - Premissas para a alocação de GPs: O que considerar para alocar as pessoas certas nos projetos certos?
- Harmonização de Processos: Revisão da dinâmica de processos de gestão baseado no conceito de co-criação
- Envolvimento de pessoas: Co-criação como ferramenta para estímulo à motivação, desenvolvimento e
- Resultado: O que fazer para garantir que outras pessoas desempenhem suas atividades tão bem como nós retenção dos profissionais
mesmos? Como superar o desafio da falta de mão de obra especializada? - Comunicação e acompanhamento dos resultados: aos stakeholders, GP e profissionais envolvidos nos projetos
- Lições aprendidas: O que não fazer em gestão de pessoas para garantir o sucesso de nossa estratégia? - Lições aprendidas e desafios superados na implantação do modelo
Visão Privada: Paulo Mei, Gerente PMO Corporativo, HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN Célia Assis, Gerente de Governança, ABRIL
Visão Pública: Ricardo Soveral Torres, Chefe da Divisão de Planejamento e Projetos Insti-
tucionais, IPEA – INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA APLICADA
Moderador: Walther Krause, Gerente de Governança, EMBRATEL e Diretor, PMI RIO
GARANTA O DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DOS
PROFISSIONAIS DO PMO ATRAVÉS DO DESENVOLVIMENTO
10:30 Coffee Break DE UM PLANO DE CARREIRA ESTRUTURADO
MELHORES PRÁTICAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE UMA Veja como a DPASCHOAL atrelou o Programa de Trainee com o objetivo de preparar a
nova liderança da companhia, envolvendo:
CULTURA CORPORATIVA EM GESTÃO DE PROJETOS - Diferenças entre Perfis: Comparativo entre Analistas de projetos, Ger. Projetos, Ger. Programas, Adm. do
PMO, e Ger. de Portfólio
- Desenvolvimento de profissionais: Como desenhar uma estratégia de desenvolvimento considerando objeti-
Conheça o processo adotado pela SERPRO para disseminar a cultura de gestão de proje- 15:30 vos da empresa, oportunidades, e perfil do profissional
11:00 tos em toda organização, envolvendo: - Carreira, Certificação e Remuneração: Como balancear estes pontos de forma a atender os executivos e
- Avaliação da maturidade organizacional:Estamos preparados para evoluir na cultura de gestão de projetos? demanda da organização por profissionais prontos?
- Sinergias: Como aproveitar fatores que contribuem para a institucionalização da cultura de projetos? - Meritocracia e Engajamento: Estratégias de remuneração atrelada aos resultados dos projetos como estraté-
- Comunicação e difusão da cultura e metodologia para as unidades de negócio gia para o comprometimento
- Melhores práticas e lições aprendidas - Alocação de profissionais de outras áreas em projetos: Que cuidados tomar para não descaracterizar sua
função
João Melo, Superintendente do PMO Corporativo, SERPRO - Resultados obtidos e lições aprendidas
Robledo de Andrade e Castro, Gerente PMO Corporativo, DPASCHOAL
Elisa Sotto-Maior Fortes Garcia Rodrigues, Gerente de Projetos, DPASCHOAL
DESENVOLVA HABILIDADES DE LIDERANÇA
E COMUNICAÇÃO NA EQUIPE DE SEU PMO E OBTENHA
RESULTADOS SIGNIFICATIVOS 16:30 Encerramento das atividades do dia
Veja como o BANCO CENTRAL DO BRASIL desenvolveu as habilidades de liderança e
comunicação dos gerentes de projetos que contribuem decisivamente com resultado dos
12:00 projetos e percepção de valor do PMO:
- Alinhamento de expectativas: PMO, GPs, patrocinadores, e stakeholders orientados pelo mesmo norte
- Gestão de mudança & Projetos transacionais: Liderança e comunicação como ferramenta e garantir o envol-
vimento de toda organização com resultados dos projetos
- Gestão de projetos em unidades de negócios distintas: resolução de gargalos e ruídos em comunicação
- Colaboração: O papel da liderança e da comunicação na criação de um ambiente colaborativo
André Müeller, Gerente Executivo do PMO Corporativo, BANCO CENTRAL DO BRASIL

7. INVESTIMENTO: SOBRE A LATIN NEXT:
(VALORES PARA INSCRIÇÕES INDIVIDUAIS)
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A LatinNEXT Group é uma companhia privada que
17/12 21/01 04/02 18/02 18/02 reúne os principais executivos do mercado para troca
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Desconto 30% 20% 15% 10% 10% de desconto tidores no mercado.
• 5 a 7 participantes -
2 DIAS R$ R$ R$ R$ R$ 15% de desconto POR QUE OFERECEMOS A MELHOR ALTERNATI-
(GOLD) 2.556,00 2.875,00 3.035,00 3.195,00 3.195,00 • 8 ou mais participantes - VA DO MERCADO?
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Desconto 20% 10% 5%
Somente se confirmarão as inscrições
tivos do mercado, discutindo sobre problemas, tecno-
logias e estratégias para superação de desafios. Acre-
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ditamos que este entendimento do mercado é nosso
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seus clientes no momento da contratação de passagens favorece nenhuma das companhias com que se envol-
e hospedagem, formou uma parceria com a Agência de RESERVAS: ve, gerando assim uma verdadeira e isenta plataforma
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