O documento discute a abordagem do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) dentro da lógica do ciclo de melhoria contínua PDCA. Ele explica as quatro etapas do PDCA (Planejar, Executar, Verificar e Agir) e como o PCMSO pode seguir cada uma delas, como planejar ações preventivas, coletar dados durante exames, medir o impacto dessas ações, e padronizar processos.

1. PCMSO & Método PDCA
Uma abordagem do PCMSO dentro de uma lógica PDCA

2. IMPORTÂNCIA
A importância do PCMSO, além da obrigatoriedade legal:
 Através do PCMSO é possível agir na antecipação de doenças tanto as do trabalho quanto as da
vida domestica (dia a dia). Essa antecipação traz muitas vantagens para o trabalhador e para o
empregador.
 O diagnostico precoce sempre favorece o tratamento da doença seja ela ocupacional ou não.

3. RECORDANDO O FLUXO DO PDCA
Como funciona hoje?
É claro para todos que hoje ao
realizarmos o PCMSO involuntariamente
exercemos duas etapas do ciclo do
PDCA que é Planejar e Executar,
considerando no relatório todos os
possíveis riscos que podem acontecer
dentro da empresa.
Quanto as demais fases do processo:
Verificar e Atuar, como trataremos?

4. Princípio do PCMSO: Tem caráter de prevenção, mapeamento precoce e diagnóstico dos
agravos a saúde dos trabalhadores, além da constatação dos casos de doenças
profissionais ou danos irreversíveis causados por riscos do trabalho ou quaisquer situações
ligadas ao ambiente de trabalho.
I ETAPA: PLANEJAR
1. Identificar o problema
2. Analisar o problema
3. Identificar principais causas
4. Estabelecer Plano de Ação
-Temos feito planos de ação para prevenção
de riscos no ambiente de trabalho?

5. II ETAPA: EXECUTAR
Definindo as Estratégias do PCMSO:
 Monitorar alterações no organismo que possam ser provocados por riscos existentes no ambiente de
trabalho.
 Prevenir doença profissional.
 Constatar doença profissional e adotar ações corretivas e de melhoria.
 Interagir com as outras Normas Regulamentadoras.
 Educar os funcionários através de ações de saúde (Promoção da Saúde e Prevenção de Doença).
 Cooperar com a manutenção do patrimônio humano e material da empresa.
5. Educar e treinar para executar os planos
6. Coletar dados - Os dados nessa etapa estão sendo
coletados e analisados para futuras ações?
- Quais ações podem ser tomadas a partir
dessas informações?

6. III ETAPA: VERIFICANDO OS EFEITOS DA APLICAÇÃO
Mapeamentos importantes no processo:
 As campanhas de prevenção aos riscos estão surtindo o efeito esperado?
 Comparamos os PCMSOs de um ano para o outro?
 Os riscos do local podem alterar ou novos riscos podem surgir?
Pensando na verificação do que foi contextualizado no arquivo, citamos uma série de ações preventivas
que são feitas ao longo do ano em cada estabelecimento. Como podemos mensurar os ganhos com
esses projetos?
-Estou medindo os esforços em ações
preventivas na minha empresa?
- Estou em sinergia com o time de Segurança
doTrabalho para possíveis melhorias no
processo?
7 .Verificar os Efeitos Execução x Planos

7. IV ETAPA: PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS
Trata-se da correção de tudo que precisa ser corrigido e/ ou padronizado:
 Os processos da área estão 100% padronizados?
 Quais são minhas sugestões para ajudar nesse processo?
 Alinho procedimentos em reuniões periódicas com a equipe?
8 . Agir Corretivamente ou Padronizar -Estamos realizando a revisão dos dados
epidemiológicos anuais em cada
estabelecimento?

8. Elaboração:
Dr.GlaucoCallia
NataliaSantana
Carolina Fernandes
Victor Dadalti