Para cumprir sua missão de ser a melhor solução em multisserviços via cabo, era indispensável o engajamento do público interno, trazendo pela primeira vez em sua comunicação a mensagem de forma experiencial, dado o perfil jovem de seu público interno.
Assim, buscamos enfatizar a capacidade da NET de inovar, destacando que só a NET antecipa aos clientes vivências que o restante do mercado ainda não proporciona.
Campanha desenvolvida para o Grupo Ecorodovias, para fortalecer o espírito solidário nos colaboradores e motivá-los a doar peças que não utilizassem mais, fazendo-o sentir parte fundamental de algo maior.
O Sr. João Domingos (Gestor De Programa da DW) realizou um debate com tema: Comunicação Institucional como ferramenta de Marketing da DW. Começou por partilhar a experiencia da formação em que participou em Pretória (Africa do Sul) e de uma forma sintetizada descorou sobre diversos pontos como:
-Os objetivos da referida formação
-Problemas que acompanham a “Comunicação Institucional” Às Historias de mudanças na vida de pessoas individuais e coletivas (Instituições) isto é, em que e como se transformaram estes, quando alvos diretos da comunicação.
E terminou sua apresentação deixando no ar e como reflexão algumas questões como:
-Qual a audiência que se pretende alcançar na comunicação institucional da DW por exemplo?
-Qual a nossa audiência prioritária dentro da diversidade do público?
-Qual o melhor período para influenciar e o que se pretende que as pessoas façam depois de usarem o resultado dos nossos serviços?
Terminou deixando em aberto o debate onde cada um pode com o seu ponto de vista intervir.
http://dw.angonet.org/forumitem/1540
Conheça um pouco do nosso trabalho no desenvolvimento de identidade visual, desenvolvimento humano, mídia digital, comunicação corporativa e eventos corporativos.
Para cumprir sua missão de ser a melhor solução em multisserviços via cabo, era indispensável o engajamento do público interno, trazendo pela primeira vez em sua comunicação a mensagem de forma experiencial, dado o perfil jovem de seu público interno.
Assim, buscamos enfatizar a capacidade da NET de inovar, destacando que só a NET antecipa aos clientes vivências que o restante do mercado ainda não proporciona.
Campanha desenvolvida para o Grupo Ecorodovias, para fortalecer o espírito solidário nos colaboradores e motivá-los a doar peças que não utilizassem mais, fazendo-o sentir parte fundamental de algo maior.
O Sr. João Domingos (Gestor De Programa da DW) realizou um debate com tema: Comunicação Institucional como ferramenta de Marketing da DW. Começou por partilhar a experiencia da formação em que participou em Pretória (Africa do Sul) e de uma forma sintetizada descorou sobre diversos pontos como:
-Os objetivos da referida formação
-Problemas que acompanham a “Comunicação Institucional” Às Historias de mudanças na vida de pessoas individuais e coletivas (Instituições) isto é, em que e como se transformaram estes, quando alvos diretos da comunicação.
E terminou sua apresentação deixando no ar e como reflexão algumas questões como:
-Qual a audiência que se pretende alcançar na comunicação institucional da DW por exemplo?
-Qual a nossa audiência prioritária dentro da diversidade do público?
-Qual o melhor período para influenciar e o que se pretende que as pessoas façam depois de usarem o resultado dos nossos serviços?
Terminou deixando em aberto o debate onde cada um pode com o seu ponto de vista intervir.
http://dw.angonet.org/forumitem/1540
Conheça um pouco do nosso trabalho no desenvolvimento de identidade visual, desenvolvimento humano, mídia digital, comunicação corporativa e eventos corporativos.
A Breed tem em sua essência a inovação focada no negócio de cada cliente, reunindo expertises para encorpar o conceito de brand experience. A Breed converge as atuais plataformas digitais gerando um tríade consistente - marca/integração/ação - com objetivo único de fortalecer a comunicação e gerar resultados incontestáveis para cada cliente.
Análise de e-Branding da Natura para a aula de e-Branding da Pós Graduação em Gestão Estratégica de Marketing Digital IGEC / FACHA #posmktdig #posmktdig4
Campanha de endomarketing para Nestlé com foco no reforço das campanhas de segurança no trabalho, utilizando pagina da intranet como recurso de conscientização. Algumas ferramentas e conceitos utilizados foram gamificação com jogos interativos, queez e campanhas de incentivo.
Desafio Beta |Case de Endomarketing | Agência Look'n Feel e Par CorretoraAgência Look'n Feel
O Desafio Beta foi um programa de treinamentos criado para se anexar à Escola de Competências criada pela Par Corretora de seguros como forma de evoluir sua equipe.
O case conta como foi o processo de criação da sua identidade, tanto visual quanto conceitual, além da sua estratégia e mecânica de funcionamento, terminando com os resultados obtidos para o cliente.
A Breed tem em sua essência a inovação focada no negócio de cada cliente, reunindo expertises para encorpar o conceito de brand experience. A Breed converge as atuais plataformas digitais gerando um tríade consistente - marca/integração/ação - com objetivo único de fortalecer a comunicação e gerar resultados incontestáveis para cada cliente.
Análise de e-Branding da Natura para a aula de e-Branding da Pós Graduação em Gestão Estratégica de Marketing Digital IGEC / FACHA #posmktdig #posmktdig4
Campanha de endomarketing para Nestlé com foco no reforço das campanhas de segurança no trabalho, utilizando pagina da intranet como recurso de conscientização. Algumas ferramentas e conceitos utilizados foram gamificação com jogos interativos, queez e campanhas de incentivo.
Desafio Beta |Case de Endomarketing | Agência Look'n Feel e Par CorretoraAgência Look'n Feel
O Desafio Beta foi um programa de treinamentos criado para se anexar à Escola de Competências criada pela Par Corretora de seguros como forma de evoluir sua equipe.
O case conta como foi o processo de criação da sua identidade, tanto visual quanto conceitual, além da sua estratégia e mecânica de funcionamento, terminando com os resultados obtidos para o cliente.
Em 2013, a Polvora! assumiu a gestão da fanpage do Azeite Andorinha*. O foco inicial do trabalho foi definir uma nova linguagem para a sua personagem principal, a Andorinha Dorinha e, assim, reformular o plano editorial e a linha visual.
O segundo passo foi aprimorar as interações feitas com os consumidores e fãs da página envolvendo-os mais nas postagens, criando assim uma comunidade em torno da marca.
A partir de 2014, incluímos também a gestão do Instagram, uma plataforma com usuários mais jovens, atraindo assim um público diferenciado para Andorinha com frases e imagens motivacionais, além das tradicionais dicas de gastronomia e receitas.
O Dia Internacional do Cooperativismo, comemorado anualmente no primeiro sábado de julho, era a data perfeita para fortalecer a essência do negócio, algo estratégico e fundamental para o Sicredi.
Assim, a ação de comunicação precisava reforçar o orgulho dos colaboradores em fazer parte da instituição, de maneira dinâmica, para que a data trouxesse o sentimento da cooperação e ganhasse repercussão em toda a empresa.
Como usar o V2V para agregar mais valor ao Programa de Voluntariado EmpresarialV2V
O V2V é a mais completa e interativa aplicação para gestão de programas de voluntariado. Com este treinamento, as consultorias em RSE poderão usá-lo para oferecer serviços ainda mais completos ao seu cliente.
Nesta apresentação você aprenderá a:
=> poupar horas de trabalho com a gestão de ações
=> promover gincanas, concursos e brincadeiras virtuais
=> aumentar o engajamento usando a rede social
E conhecerá mais de 15 cases de uso do V2V que tiveram resultados surpreendentes!
Nossa apresentação atualizada em Agosto de 2017. Somos uma agência de Social Media que atende grandes marcas no Brasil e América Latina. Criamos conteúdo, relevância e resultados para todos os tipos de canais digitais. Let's Socialize?
Mídias Socias e e-Commerce: O Social CommerceDiego Quintão
Trabalho apresentado à disciplina de Publicidade na Web, do Curso de Publicidade & Propaganda/8o Período, da Faculdade Estácio de Sá, orientado pela professora Waldiane de Ávila Fialho tendo como produto uma pesquisa sobre o Social Commerce e sua relação com as mídias sociais.
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes SociaisFernando Souza
O Curso de Redes Sociais tem como objetivo instruir os participantes sobre a importância dos novos meios de comunicacão da sociedade, e mostrar como utilizá-las como uma poderosa ferramenta de marketing.
Ao realizar o curso, os participantes estarão aptos a:
Entender o contexto da era digital de web 2.0
Planejar a gestão das redes sociais
Planejar a integração com o seu publico alvo.
Gerenciar conteúdos
Entender as principais redes sociais, como: Twitter, Facebook, YouTube e Blogs.
Desenvolver estratégias de Marketing Digital.
Curso Gestão de Rede Sociais - Introdução e tendências das Redes Sociais Fernando Souza
O Curso de Redes Sociais tem como objetivo instruir os participantes sobre a importância dos novos meios de comunicacão da sociedade, e mostrar como utilizá-las como uma poderosa ferramenta de marketing.
Ao realizar o curso, os participantes estarão aptos a:
Entender o contexto da era digital de web 2.0
Planejar a gestão das redes sociais
Planejar a integração com o seu publico alvo.
Gerenciar conteúdos
Entender as principais redes sociais, como: Twitter, Facebook, YouTube e Blogs.
Desenvolver estratégias de Marketing Digital.
Palestra ministrada no Rotaract Vila Formosa (São Paulo, Distrito 4430) em 5 de junho de 2011 com o intuito de mostrar como posicionar e gerir sua marca nas redes sociais, com foco em instituições de Terceiro Setor como Rotary e Rotaract.
3. O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa que entre
outras iniciativas trabalha o relacionamento diferenciado com
o Jeito Sicredi de Ser, uma identidade institucionalizada
com data própria para celebração. Porém o Sicredi após três
edições precisava mudar o jeito de comemorar internamente
essa data, e para isso promoveu uma ação especial que
colocou o colaborador como representante máximo desse
Jeito, tornando palpável a responsabilidade e necessidade
da proximidade que a instituição preza.
5. Com 17,6 mil colaboradores, 2,5 milhões de
associados em 11 estados brasileiros e planos de
crescimento estabelecidos, o Sicredi é uma
instituição financeira cooperativa de crédito que
busca no fator Relacionamento seu diferencial
estratégico maior.
6. Por isso desde 2009 tem oficializado o
Jeito Sicredi de Ser, um código interno
que nasceu como o DNA da instituição e
que rege as atitudes dos colaboradores,
mostrando como a instituição atende,
entende e é mais próxima, em todas suas
relações.
7. Verdadeiro orgulho da instituição,
este Jeito ganhou uma data especial
no calendário para ser celebrado
para sempre: o dia 03 de outubro,
originalmente o dia do sorriso, agora
Dia do Jeito Sicredi de Ser.
8. Porém, havia o desafio de marcar a data e torná-la
institucionalizada como o Jeito, criando um
momento de celebração vivencial, autoral,
participativo como o cooperativismo, dando, ao
mesmo tempo que reconhece o protagonismo do
colaborador, a noção da responsabilidade por ser a
cara desse jeito.
9. E o contexto implicava em
esta comemoração reforçar o
posicionamento interno que
trazia na sua campanha
principal os valores da
empresa em forma de um
Manifesto cooperativista.
11. O Jeito é uma manifestação de cada colaborador que
torna público e verdadeiro o Relacionamento do Sicredi.
E nada melhor do que mostrar a cara de algo do que a
mídia que mais estampa as caras que representam algo:
a revista.
12. E foi assim que a ação veio trazer como manchete e
capa de revista os representantes do Jeito Sicredi de
Ser, os colaboradores, tornando público e de
forma personalizada o Jeito de cada um. Agora era
chegada a hora de viabilizar isso como uma
realidade.
17. MECÂNICA
EXPERIÊNCIACOMPARTILHANDO >HOTSITE >ESTÍMULO >
Quatro dias antes da data, foram enviados
comunicados com a cara da ação já explorando a
manifestação do Jeito e convidando todos os
colaboradores a acessarem o hotsite do Jeito
Sicredi de Ser.
18. Toda comunicação
dessa fase explorou o
sorriso por ser o gesto
alusivo ao logo do
Jeito e pela relação
da boca com a
comunicação oral
(manifesto),
combinado com linha
gráfica da campanha
de posicionamento do
Manifesto.
22. No ambiente virtual,
desde a recepção comum
das telas de login já
chamavam para a ação,
aproveitando o próprio
ambiente na qual ela se
desenrolaria.
25. MECÂNICA
EXPERIÊNCIACOMPARTILHANDO >HOTSITE >ESTÍMULO >
No aplicativo, escolhia um dos quatro temas (baseados em trechos do
Manifesto do posicionamento) que melhor representasse seu jeito e
preenchia alguns dados (nome, entidade, UF e e-mail corporativo), além
de inserir uma foto que remetesse ao tema escolhido.
27. MECÂNICA
EXPERIÊNCIACOMPARTILHANDO >HOTSITE >ESTÍMULO >
A partir destas informações o aplicativo gerava uma chamada com o
nome do colaborador e o tema escolhido. Esta frase e a foto apareciam
na capa da revista fictícia (Jeito É) criada especialmente para a
campanha, estrelada por ele.
28. A brincadeira com o logotipo da ISTO É gera
rápida associação com a publicação,
fazendo, também, menção à importância do
Jeito Sicredi de Ser.
Exemplo de frase gerada a partir do
preenchimento dos campos obrigatórios.
Trecho do manifesto da Campanha
de Posicionamento.
A ideia do “Exclusivo” é deixar claro que o
Sicredi também quer manifestar seu
orgulho pelos colaboradores.
Foto enviada pelo
colaborador.
29. MECÂNICA
EXPERIÊNCIACOMPARTILHANDO >HOTSITE >ESTÍMULO >
A montagem da capa era enviada automaticamente ao participante no
formato JPEG para o e-mail corporativo, convidando-o a compartilhar
com os colegas ou em redes sociais com a #JeitoSicrediDeSer.
30. MECÂNICA
EXPERIÊNCIACOMPARTILHANDO >HOTSITE >ESTÍMULO >
Na home do hotsite, uma vitrine randômica expunha
as capas mais recentes enviadas pelos colaboradores, como forma de
incentivar colegas com o exemplo. Ao clicar em cada uma, era possível
visualizar também a entidade do colaborador e o estado ao qual fazia
parte.
31. E apesar de ser capa de revista ter sido intenso, a
campanha ainda resolveu tornar ainda mais real esta
experiência. As capas geradas pelo aplicativo foram
enviadas à agência, que diagramou uma capa falsa
para a revista interna Catavento, trazendo parte das
Capas de Revista criadas pelos colaboradores.
35. O sucesso da ação pode ser medido pela
própria participação dos colaboradores,
num aproximado de 10% do total
colaboradores enquanto a média padrão
aceitável para este tipo de ação é de 5%.
36. O Sicredi venceu o problema de logística
da sua estrutura em cooperativas, de
oferecer uma mesma ação a todos os seus
colaboradores, independente de região e
unidade, devido ao formato da ação.
37. Os comparti-
lhamentos de imagens
de capas nas redes
mostraram a
satisfação dos
colaboradores e
ampliaram o
alcance da ação
expontaneamente.
38. O buzz gerado pela arquitetura da ação
possibilitou à organização investir mais na
tecnologia da ação do que em mídia, sem
perder efetividade, culminando numa das ações
mais comentadas e com maior adesão dos
últimos tempos na empresa.
39. Com a ação, a área de Comunicação Interna do
Sicredi obteve dados importantes sobre quais
valores eram mais prestigiados sem a
necessidade de uma pesquisa e presentes entre
os colaboradores, retroalimentando a campanha e
outras seguintes com o que era premissa verdadeira
e o que deveria ser melhor trabalhado de forma
complementar.