Para cumprir sua missão de ser a melhor solução em multisserviços via cabo, era indispensável o engajamento do público interno, trazendo pela primeira vez em sua comunicação a mensagem de forma experiencial, dado o perfil jovem de seu público interno.
Assim, buscamos enfatizar a capacidade da NET de inovar, destacando que só a NET antecipa aos clientes vivências que o restante do mercado ainda não proporciona.
1) A Pernambucanas implementou o Workplace para melhor comunicar sua estratégia aos 10 mil colaboradores e criar um ambiente colaborativo.
2) Os colaboradores participam ativamente na rede, compartilhando ideias e resultados e ajudando a construir o propósito e valores da empresa.
3) A comunicação por meio do Workplace fortalece o engajamento e orgulho dos colaboradores em pertencer à Pernambucanas.
Campanha desenvolvida para o Grupo Ecorodovias, para fortalecer o espírito solidário nos colaboradores e motivá-los a doar peças que não utilizassem mais, fazendo-o sentir parte fundamental de algo maior.
O documento descreve uma ação realizada pelo Sicredi para celebrar o Dia Internacional do Cooperativismo. A ação convidou os colaboradores a preencherem adesivos expressando o que cooperativismo significa para eles e colá-los em uma "Calçada do Cooperativismo", compartilhando a celebração da data com todo o público interno da empresa. A ação gerou engajamento dos colaboradores e divulgação externamente, reforçando o posicionamento do Sicredi.
O documento descreve vários casos de clientes da agência de marketing digital Breed, com resumos de campanhas realizadas, incluindo o desenvolvimento de sites, redes sociais e outras estratégias digitais.
A apresentação comercial descreve os serviços de uma agência digital, incluindo gestão de redes sociais, vídeos, aplicativos móveis e publicidade online. A agência também fornece casos de sucesso de clientes como Odebrecht, Ipiranga e Metrô de São Paulo.
Estudo de Caso de Comunicação Institucional da Coca-Cola - Sharing Can - Comu...Rafael Tedesco
O documento discute a comunicação institucional da Coca-Cola e sua ação "Sharing Can", que dividia latas de refrigerante em duas metades para compartilhar. A ação reforçou a imagem da marca como amigável, social e inovadora, além de gerar buzz na internet e promover responsabilidade social ao incentivar o compartilhamento.
1) A Pernambucanas implementou o Workplace para melhor comunicar sua estratégia aos 10 mil colaboradores e criar um ambiente colaborativo.
2) Os colaboradores participam ativamente na rede, compartilhando ideias e resultados e ajudando a construir o propósito e valores da empresa.
3) A comunicação por meio do Workplace fortalece o engajamento e orgulho dos colaboradores em pertencer à Pernambucanas.
Campanha desenvolvida para o Grupo Ecorodovias, para fortalecer o espírito solidário nos colaboradores e motivá-los a doar peças que não utilizassem mais, fazendo-o sentir parte fundamental de algo maior.
O documento descreve uma ação realizada pelo Sicredi para celebrar o Dia Internacional do Cooperativismo. A ação convidou os colaboradores a preencherem adesivos expressando o que cooperativismo significa para eles e colá-los em uma "Calçada do Cooperativismo", compartilhando a celebração da data com todo o público interno da empresa. A ação gerou engajamento dos colaboradores e divulgação externamente, reforçando o posicionamento do Sicredi.
O documento descreve vários casos de clientes da agência de marketing digital Breed, com resumos de campanhas realizadas, incluindo o desenvolvimento de sites, redes sociais e outras estratégias digitais.
A apresentação comercial descreve os serviços de uma agência digital, incluindo gestão de redes sociais, vídeos, aplicativos móveis e publicidade online. A agência também fornece casos de sucesso de clientes como Odebrecht, Ipiranga e Metrô de São Paulo.
Estudo de Caso de Comunicação Institucional da Coca-Cola - Sharing Can - Comu...Rafael Tedesco
O documento discute a comunicação institucional da Coca-Cola e sua ação "Sharing Can", que dividia latas de refrigerante em duas metades para compartilhar. A ação reforçou a imagem da marca como amigável, social e inovadora, além de gerar buzz na internet e promover responsabilidade social ao incentivar o compartilhamento.
Os documentos descrevem casos de comunicação interna em empresas. O primeiro resume uma campanha da Cosan Alimentos para informar funcionários sobre mudanças estruturais. O segundo resume parcerias da Raízen com o Instituto Ayrton Senna e eventos para envolver colaboradores. O terceiro resume novos canais de comunicação criados pela Redecard para aproximar a empresa dos funcionários.
A sugestão da Santo de Casa para o cliente foi aproveitar o perfil jovem do colaborador da NET, 21 a 35 anos, e promover a ação com um formato crescente em adesão devido as tecnologias digitais, fácil acesso à informática e entretenimento em redes sociais: o gamification.
Para isso, contou com parceria com a empresa Aennova, especialista neste formato de interação, o projeto consistia em um serious game que tinha como objetivo informar sobre a logística da NET e gerar o engajamento dos seus colaboradores, tendo a simulação de uma minioperação da NET como pano de fundo para o game.
O documento apresenta um plano de comunicação comunitária com os seguintes objetivos: (1) resgatar a linguagem própria das comunidades e instituições para comunicação; (2) discutir coletivamente e criar um roteiro de ações de comunicação; (3) divulgar o trabalho da entidade usando princípios do jornalismo para estimular debate e democratizar informação.
A Join Us é uma agência de comunicação que oferece serviços como planejamento de comunicação integrada, produção de conteúdo, gestão de mídias sociais, pesquisas e relações públicas com foco em resultados para empresas. A agência utiliza uma abordagem social para comunicação construída junto com os públicos-alvo.
O documento discute estratégias de patrocínio e marketing de eventos, incluindo: 1) patrocínio como ferramenta de comunicação entre marcas e públicos; 2) integração de patrocínio com mix de atividades de marketing; 3) seleção de projetos com foco em geração de mídia, credibilidade e reputação.
O documento apresenta uma análise da presença digital da Natura comparada a concorrentes, com o objetivo de traçar estratégias para melhorar os canais online. A análise inclui auditoria das redes sociais, site e conteúdo dos concorrentes, definindo objetivos e plano de ações digitais.
A campanha promocional para o filme Cidades de Papel incluiu uma aparição do autor John Green na novela Malhação da TV Globo, além de ferramentas online para fãs criarem pôsteres personalizados. A ação impactou 6,4 milhões de telespectadores e gerou 27,5 mil pôsteres compartilhados. A estratégia multiplataforma obteve bons resultados e contribuiu para o sucesso de bilheteria do filme.
Este guia fornece dicas para projetos de financiamento coletivo na plataforma Kolmea, como elaborar um vídeo eficaz, mapear sua rede de contatos e criar boas recompensas para apoiadores. O guia também explica como funcionam as ondas de arrecadação ao longo da campanha.
O documento discute estratégias de comunicação para projetos de pesquisa sobre adaptação às mudanças climáticas na África. Ele destaca a importância de comunicar os problemas e impactos de forma clara, compartilhar descobertas importantes e histórias de mudança, e considerar como influenciar a formulação e implementação de políticas.
A campanha "Vá mais longe" comemorou os 350 anos dos Correios Brasil, a empresa mais longeva do país. A campanha usou as redes sociais para engajar o público, especialmente os jovens, em torno do slogan "#vamaislonge" e mostrar a capacidade de reinvenção dos Correios. A campanha obteve grande engajamento nas redes sociais e a hashtag viralizou.
A Infinito Promoções completou 25 anos e precisava renovar sua identidade visual e presença online. Uma campanha interna de duas etapas foi desenvolvida para comunicar as mudanças ao público interno de forma clara e evitar conflitos, usando o slogan "Evoluir é Natural". A primeira etapa gerou curiosidade e a segunda apresentou as novidades, que foram bem recebidas pelo público, garantindo engajamento na mudança.
A TM1 Live MKT fez uma entrega INCRÍVEL na CCXP e nossa equipe identificou 6 macrotendências que todo brand manager precisa saber sobre experiências de marca.
O documento discute como marcas podem se engajar com o público nas mídias sociais de forma genuína e relevante. Ele propõe que as marcas produzam conteúdo útil para as pessoas, contem histórias que as pessoas queiram ouvir e estejam presentes onde e quando o público-alvo está online. Além disso, sugere que as marcas se diferenciem surpreendendo com novas ideias e contextos, criem reputações verdadeiras e se tornem referências em suas comunidades online.
Desafio Beta |Case de Endomarketing | Agência Look'n Feel e Par CorretoraAgência Look'n Feel
1. Uma corretora de seguros realizou um programa de capacitação para seus funcionários chamado Desafio Beta, com jogos e provas em equipes, para engajá-los e qualificá-los.
2. O tema escolhido foi das Olimpíadas e incluiu provas de atletismo, natação e ginástica.
3. Uma pesquisa mostrou que 95% dos participantes ficaram satisfeitos com o desafio e que ele melhorou o relacionamento entre as áreas da empresa.
Campanha de endomarketing para Nestlé com foco no reforço das campanhas de segurança no trabalho, utilizando pagina da intranet como recurso de conscientização. Algumas ferramentas e conceitos utilizados foram gamificação com jogos interativos, queez e campanhas de incentivo.
110 natura aqui tem voce case endomarketingalynecunha10
O documento descreve uma campanha de incentivo da Natura para estreitar os laços com suas consultoras e promover o lançamento do produto Natura SOU. A campanha ofereceu mais de 30.000 prêmios instantâneos e 90 carros para as consultoras com melhores desempenhos, especialmente aquelas que vendiam o produto Natura SOU. A ação aumentou consideravelmente as vendas de Natura SOU e fortaleceu a relação das consultoras com a marca.
O documento descreve um caso de endomarketing realizado pela empresa Nicolini para lidar com altas taxas de rotatividade de funcionários. A empresa identificou pontos críticos como férias escolares e falta de percepção dos benefícios oferecidos. Um plano de comunicação interna foi desenvolvido com objetivos como melhorar a autoestima dos colaboradores e mostrar o cuidado da empresa. Diversas ações foram implementadas com sucesso, reduzindo desligamentos e aumentando a motivação dos funcionários.
O documento discute as vantagens do endomarketing para empresas, incluindo funcionários mais motivados e satisfeitos, clientes mais satisfeitos, e redução de gastos. Ele também descreve os serviços de endomarketing oferecidos pela empresa W5.
O documento resume as ações de endomarketing da empresa FIAT, incluindo test drives para funcionários, programas de capacitação, eventos culturais e benefícios para familiares. Essas ações resultaram em aumento da produção, grande interesse de engenheiros em trabalhar na empresa e maior satisfação dos funcionários.
O documento descreve a história e conceitos do endomarketing. Resume que o endomarketing surgiu na década de 1970 para melhorar a comunicação interna nas empresas e motivar os funcionários, e que um pioneiro, Saul Faingaus Bekin, percebeu a necessidade de adaptar ferramentas de marketing para uso interno. Também fornece exemplos de instrumentos e canais de comunicação usados no endomarketing.
A campanha "Kids no Controle NET" distribuiu controles remotos personalizados para crianças que permitiam acesso apenas a canais infantis da NET. O objetivo era fidelizar clientes antigos da NET, atualizar dados cadastrais e promover a marca para o público infantil. A campanha teve grande alcance nacional e superou as expectativas de distribuição de controles.
Os documentos descrevem casos de comunicação interna em empresas. O primeiro resume uma campanha da Cosan Alimentos para informar funcionários sobre mudanças estruturais. O segundo resume parcerias da Raízen com o Instituto Ayrton Senna e eventos para envolver colaboradores. O terceiro resume novos canais de comunicação criados pela Redecard para aproximar a empresa dos funcionários.
A sugestão da Santo de Casa para o cliente foi aproveitar o perfil jovem do colaborador da NET, 21 a 35 anos, e promover a ação com um formato crescente em adesão devido as tecnologias digitais, fácil acesso à informática e entretenimento em redes sociais: o gamification.
Para isso, contou com parceria com a empresa Aennova, especialista neste formato de interação, o projeto consistia em um serious game que tinha como objetivo informar sobre a logística da NET e gerar o engajamento dos seus colaboradores, tendo a simulação de uma minioperação da NET como pano de fundo para o game.
O documento apresenta um plano de comunicação comunitária com os seguintes objetivos: (1) resgatar a linguagem própria das comunidades e instituições para comunicação; (2) discutir coletivamente e criar um roteiro de ações de comunicação; (3) divulgar o trabalho da entidade usando princípios do jornalismo para estimular debate e democratizar informação.
A Join Us é uma agência de comunicação que oferece serviços como planejamento de comunicação integrada, produção de conteúdo, gestão de mídias sociais, pesquisas e relações públicas com foco em resultados para empresas. A agência utiliza uma abordagem social para comunicação construída junto com os públicos-alvo.
O documento discute estratégias de patrocínio e marketing de eventos, incluindo: 1) patrocínio como ferramenta de comunicação entre marcas e públicos; 2) integração de patrocínio com mix de atividades de marketing; 3) seleção de projetos com foco em geração de mídia, credibilidade e reputação.
O documento apresenta uma análise da presença digital da Natura comparada a concorrentes, com o objetivo de traçar estratégias para melhorar os canais online. A análise inclui auditoria das redes sociais, site e conteúdo dos concorrentes, definindo objetivos e plano de ações digitais.
A campanha promocional para o filme Cidades de Papel incluiu uma aparição do autor John Green na novela Malhação da TV Globo, além de ferramentas online para fãs criarem pôsteres personalizados. A ação impactou 6,4 milhões de telespectadores e gerou 27,5 mil pôsteres compartilhados. A estratégia multiplataforma obteve bons resultados e contribuiu para o sucesso de bilheteria do filme.
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A campanha "Vá mais longe" comemorou os 350 anos dos Correios Brasil, a empresa mais longeva do país. A campanha usou as redes sociais para engajar o público, especialmente os jovens, em torno do slogan "#vamaislonge" e mostrar a capacidade de reinvenção dos Correios. A campanha obteve grande engajamento nas redes sociais e a hashtag viralizou.
A Infinito Promoções completou 25 anos e precisava renovar sua identidade visual e presença online. Uma campanha interna de duas etapas foi desenvolvida para comunicar as mudanças ao público interno de forma clara e evitar conflitos, usando o slogan "Evoluir é Natural". A primeira etapa gerou curiosidade e a segunda apresentou as novidades, que foram bem recebidas pelo público, garantindo engajamento na mudança.
A TM1 Live MKT fez uma entrega INCRÍVEL na CCXP e nossa equipe identificou 6 macrotendências que todo brand manager precisa saber sobre experiências de marca.
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Desafio Beta |Case de Endomarketing | Agência Look'n Feel e Par CorretoraAgência Look'n Feel
1. Uma corretora de seguros realizou um programa de capacitação para seus funcionários chamado Desafio Beta, com jogos e provas em equipes, para engajá-los e qualificá-los.
2. O tema escolhido foi das Olimpíadas e incluiu provas de atletismo, natação e ginástica.
3. Uma pesquisa mostrou que 95% dos participantes ficaram satisfeitos com o desafio e que ele melhorou o relacionamento entre as áreas da empresa.
Campanha de endomarketing para Nestlé com foco no reforço das campanhas de segurança no trabalho, utilizando pagina da intranet como recurso de conscientização. Algumas ferramentas e conceitos utilizados foram gamificação com jogos interativos, queez e campanhas de incentivo.
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O documento descreve um caso de endomarketing realizado pela empresa Nicolini para lidar com altas taxas de rotatividade de funcionários. A empresa identificou pontos críticos como férias escolares e falta de percepção dos benefícios oferecidos. Um plano de comunicação interna foi desenvolvido com objetivos como melhorar a autoestima dos colaboradores e mostrar o cuidado da empresa. Diversas ações foram implementadas com sucesso, reduzindo desligamentos e aumentando a motivação dos funcionários.
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A campanha "Kids no Controle NET" distribuiu controles remotos personalizados para crianças que permitiam acesso apenas a canais infantis da NET. O objetivo era fidelizar clientes antigos da NET, atualizar dados cadastrais e promover a marca para o público infantil. A campanha teve grande alcance nacional e superou as expectativas de distribuição de controles.
O documento descreve a trajetória de um cliente que se sentia desconfortável com o tamanho de sua agência de publicidade anterior. A nova agência, VIEW, oferece serviços integrados de criatividade, atendimento e poder de negociação. A agência é apresentada com seus diretores e especialidades em comunicação integrada e alta performance.
O documento descreve uma agência de publicidade que está crescendo e se tornando maior do que o cliente original. A agência agora oferece uma variedade de serviços de comunicação integrada para ajudar as marcas a criarem fãs em vez de apenas consumidores através de estratégias como mídia social, ativação, boca a boca e ações de guerrilha. A agência acredita que cada peça deve conquistar a admiração do público para que a marca tenha reconhecimento.
O documento descreve os serviços de comunicação integrada de uma agência, incluindo design, publicidade, promoção e marketing digital. A agência oferece soluções completas de branding, materiais impressos e digitais para impulsionar as vendas e a percepção das marcas dos clientes.
Este documento descreve os serviços de uma agência de marketing digital, incluindo projetos especiais, planejamento em novas mídias, consultoria em redes sociais e outsourcing. Ele também apresenta casos de sucesso de clientes onde a agência implementou soluções criativas que aumentaram o engajamento e os resultados para marcas como Elemidia, Fogo de Chão, Opaque e Smartfit.
Projeto Integrado - Humanização e engajamento da marca.pdfHELENO FAVACHO
O documento apresenta as diretrizes para um projeto integrado sobre marketing digital que tem como objetivo melhorar a imagem de uma empresa tornando-a mais humanizada e melhorar o engajamento com os consumidores. Os estudantes devem desenvolver uma persona de marca para a empresa e propor estratégias de engajamento e otimização da plataforma online, analisando os resultados obtidos.
O documento descreve quatro campanhas de endomarketing desenvolvidas para a Ultragaz com o objetivo de gerar comprometimento e orgulho entre os colaboradores. A primeira campanha visa reposicionar a marca como "especialista no que faz" através da criação do conceito de "especialistas Ultragaz". A segunda busca alinhar a comunicação interna reforçando ações do RH. A terceira tem o foco de criar uma identidade visual para a campanha anual com o tema "Juntos como nunca". E a quart
Marketing digital para e-commerce: como atrair mais clientes e alavancar seu ...Soneto
[1] O documento discute estratégias de marketing digital para e-commerce, incluindo a importância de entender o mercado, público-alvo e concorrentes, além de desenvolver um plano de negócio e estratégia de marketing digital focados em objetivos e métricas. [2] É destacada a relevância das mídias sociais para todas as etapas, desde o entendimento inicial até a geração de vendas, engajamento e fidelização de clientes. [3] Exemplos ilustram como estratégias bem definidas e a
Os desafios do Branding no mercado digitalDiogo Ferreira
O documento discute o branding no mercado digital. Em 60 segundos na web, bilhões de usuários se conectam com marcas através de plataformas digitais. Embora o mercado de branding ofereça oportunidades, existem desconfianças devido à necessidade de comprovar retorno sobre investimento. O documento argumenta que branding e performance devem ser integrados, com métricas tradicionais de branding auxiliando os objetivos de negócio. Exemplos ilustram como estratégias de branding podem apoiar cada etapa do funil de marketing digital
O documento descreve os serviços de marketing digital oferecidos pela empresa Tendência Marketing, incluindo a criação de sites, assessoria em marketing digital, marketing em mídias sociais e casos de sucesso com clientes.
O documento discute estratégias de marketing de atração (inbound marketing) e fornece exemplos de como duas empresas utilizaram essas estratégias para aumentar vendas e captar leads. Em particular, o documento descreve como a escola de cerveja Science of Beer utilizou um guia de harmonização para converter 65% dos visitantes em leads, e como a cervejaria Lohn aumentou vendas em 700% ao criar conteúdo informativo e campanhas de email marketing.
A 10'Minutos é uma agência de publicidade especializada em marketing digital fundada por Michel Lent Schwartzman. Ela oferece serviços como planejamento de mídia, produção de campanhas digitais, criação de sites e jogos online. A agência prioriza o foco nas pessoas e na experiência do usuário com interfaces e conteúdos gerados pelo público. Seus principais clientes incluem marcas como U2, BenQ, Nestea e Garfield.
A empresa ÊXITO Marketing oferece serviços de marketing e comunicação para ajudar outras empresas a se posicionarem melhor no mercado. Eles desenvolvem estratégias em parceria com os clientes utilizando ferramentas como planejamento de marketing, identidade visual, webmarketing e assessoria de imprensa. Seu objetivo é gerar valor para as marcas dos clientes e garantir seu sucesso.
O documento descreve os serviços de uma agência de publicidade chamada Princípio Ativo Comunicação, que oferece diagnósticos empresariais e soluções de comunicação. A agência acredita na importância do planejamento e realiza estudos de mercado antes de desenvolver projetos de comunicação. Ela também se destaca pela experiência e qualidade de sua equipe.
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O documento descreve uma nova unidade de negócios híbrida focada em grandes profissionais, processos de imersão, pesquisa, inteligência de mercado e design thinking. Apresenta casos de sucesso de clientes utilizando estratégias digitais inovadoras e resultados positivos.
Este documento fornece um resumo da NWMídia, uma consultoria para economia digital. A NWMídia oferece serviços de consultoria para vendas online, marketing digital e treinamento para empreendedorismo digital. Eles fornecem estratégias de marketing digital, criação de sites e consultoria para redes sociais entre outros serviços. A NWMídia tem como missão promover produtos e serviços de clientes e capacitar pessoas para atuarem na economia digital.
Financiamento Audiovisual/Financiamento Privado - Cris Orlandi - Jul 2014 Cultura e Mercado
Nos últimos anos, temos acompanhado o crescimento acelerado do mercado audiovisual, em resposta principalmente às mudanças trazidas pela Lei 12.485/2011, e ao volume de recursos disponíveis para o desenvolvimento do setor.
Diante deste cenário otimista de grandes oportunidades, torna-se indispensável uma atenção e preparação cada vez maiores por parte daqueles que trabalham com projetos nesta área. Os mecanismos de financiamento disponíveis mudaram, assim como a própria dinâmica de produção e distribuição audiovisual.
Para oferecer suporte aos produtores, distribuidores, agentes e players do mercado, o curso Fontes de Financiamento ao Audiovisual funcionará como um espaço de reflexão e conhecimento, reunindo o olhar de especialistas do mercado audiovisual sobre as ferramentas de negócio, os instrumentos de financiamento público e privado, e as oportunidades de circulação comercial dos filmes e séries.
O documento discute os principais conceitos e estratégias de marketing digital. Em três frases:
1) O marketing digital não deve se limitar ao digital, mas sim focar nas pessoas e objetivos.
2) É preciso ir além dos 4Ps tradicionais e considerar pesquisa, planejamento, produção, publicação e outros elementos.
3) O objetivo final do marketing digital é tornar a venda supérflua, conhecendo tão bem o cliente que o produto se venda sozinho.
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Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
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3. Descrição
do
Mercado,
Cliente
e
Problema
Desde
o
ano
de
2011,
grandes
desa7ios
confrontaram
a
NET
Serviços.
Maior
empresa
em
serviços
de
telecomunicações
e
entretenimento
via
cabo
da
América
Latina,
detinha
já
liderança
com
50%
do
mercado
de
TV
por
assinatura
no
Brasil,
presente
em
mais
de
100
cidades,
investimento
de
R$
1
bilhão
por
ano
e
15,5
mil
colaboradores
diretos
e
15
mil
indiretos.
No
entanto,
passou
a
enfrentar
o
avanço
dos
concorrentes
do
setor
e
a
crescente
demanda
por
qualidade
e
inovação
dos
seus
clientes.
5. Para
cumprir
sua
missão
de
ser
a
melhor
solução
em
multisserviços
via
cabo,
era
indispensável
o
engajamento
do
público
interno,
trazendo
pela
primeira
vez
em
sua
comunicação
a
mensagem
de
forma
experiencial,
dado
o
per7il
jovem
de
seu
público
interno.
Assim,
buscamos
enfatizar
a
capacidade
da
NET
de
inovar,
destacando
que
só
a
NET
antecipa
aos
clientes
vivências
que
o
restante
do
mercado
ainda
não
proporciona.
6. Fazer
Acontecer
Direcionar,
posicionar
e
traduzir
estratégias
7. Preparar
os
colaboradores
para
o
novo
posicionamento
da
marca
foi
o
norteador
da
principal
campanha
de
endomarketing
da
NET
de
2011
a
2013.
8. Pela
primeira
vez,
a
empresa
adotou
uma
estratégia
de
comunicação
integrada,
traduzindo
o
posicionamento
externo
'Para
os
NETS,
é
Agora'
para
o
dia
a
dia
dos
colaboradores.
A
proposta
central
da
campanha
interna
partiu
da
premissa
de
que
este
conceito
do
marketing
só
se
materializa
pela
capacidade,
atitude
e
poder
de
realizar
dos
colaboradores.
Ou
seja
que
FAZER
ACONTECER,
PARA
OS
NETS,
É
AGORA!
9. O
Fazer
Acontecer
norteou
as
ações
de
endomarketing
da
NET
a
partir
daí
e
direcionou
as
demais
campanhas,
fazendo-‐se
presente
em
todos
os
discursos
da
comunicação
interna.
Com
uma
linguagem
simples,
dinâmica
e
clara,
priorizou
a
concentração
de
ações
junto
aos
colaboradores,
como
forma
de
obter
maior
retenção
de
atenção
quanto
à
mensagem,
reduzindo
ações
e
peças,
todas
porém
de
grande
visibilidade.
10. Mas
como
a
campanha
deveria
ser
experencial,
por
força
do
perQil
jovem
e
com
propensão
ao
desaQio,
a
idealizamos
em
três
fases
distintas.
11. A
Primeira
Fase
apresentou
os
seguintes
atributos
que
compunham
valores-‐pilares
estratégicos:
Superação,
Integridade,
Liderança,
Inovação
e
Pessoas.
15. Na
Segunda
Fase,
estes
atributos
foram
vinculados
a
nova
estratégia
através
da
qual
a
NET
buscaria
se
relacionar,
interagir
com
o
público
externo.
Para
isso,
abriu-‐se
um
canal
interativo
compondo
um
espaço
de
troca
colaborador-‐empresa,
por
meio
da
qual
a
NET
passou
a
trabalhar
seu
conceito
tornando
o
colaborador
um
exemplo
de
como
para
um
NET
é
agora.
24. Principal
canal
de
contato
do
público
interno
com
a
campanha,
foi
criado
para
divulgar
e
concentrar
as
ações
relacionadas
ao
novo
posicionamento
interno
da
NET,
tendo
como
conteúdo:
Peças
da
campanha
interna
e
externa
Aba
com
os
produtos
NET
Seção
com
vídeos
motivacionais
(histórias
de
superação,
trabalho
em
equipe,
etc)
e
dicas
de
boas
práticas.
Também
através
do
hotsite
foram
realizados
os
concursos
culturais
da
campanha.
28. Ponto
alto
de
toda
a
campanha,
um
concurso
foi
criado
para
convidar
os
colaboradores
a
produzirem
peças
de
divulgação
dos
Novos
Pacotes
de
TV
a
Cabo
da
NET.
Além
de
criar
sua
própria
versão
de
propaganda
dos
produtos
da
empresa,
o
colaborador
deveria
ainda
indicar
um
desejo
que
gostaria
de
realizar
e
o
nome
de
um
acompanhante.
A
divulgação
interna
foi
feita
por
meio
de
vídeos
que
tiveram
a
participação
de
colaboradores,
no
clima
“stand
up
a
cabo”,
re7letindo
o
início
de
uma
comunicação
audiovisual
alinhada
ao
negócio.
Através
de
votação
foram
de7inidos
os
20
melhores
anúncios
e
apontou
os
oito
premiados,
que
tiveram
seus
desejos
realizados.
29.
30. Divulgação
dos
Vencedores
Foi
feita
diretamente
aos
colaboradores
premiados
por
seus
gestores
em
um
dia
de
expediente
normal
nas
unidades.
Mas
não
foi
um
simples
anúncio.
Materializando
o
conceito
“Para
os
NETS,
é
Agora”,
os
vencedores
foram
convocados
a
realizarem
imediatamente
seus
desejos.
Tudo
foi
registrado
em
um
vídeo
posteriormente
disponibilizado
aos
15,5
mil
colaboradores.
A
iniciativa
do
Concurso
dos
Desejos
impactou
toda
a
empresa.
32. Ao
longo
de
toda
a
campanha,
quase
8
mil
visitas
foram
registradas
no
hotsite
somente
no
dia
de
sua
publicação.
Em
seus
primeiros
40
dias
no
ar,
recebeu
170
mil
visitas
(34,3
mil
visitantes
únicos).
33. 14.935
votos
dos
colaboradores.
O
concurso
cultural
DESEJOS
registrou
35. Isso
teve
um
impacto
direto
nos
resultados
da
empresa!
Somente
no
segundo
semestre
de
2013,
o
acréscimo
de
novos
domicílios
com
produtos
NET
foi
47%
superior
ao
do
primeiro
trimestre
do
ano.
O
conceito
da
campanha
foi
mantido
como
norteador
das
ações
de
endomarketing
da
NET
e
se
tornou
um
posicionamento
interno
e
um
discurso
fundamental
para
a
conquista
dos
novos
objetivos
da
NET.