Cenário Atual Conceito Pilares de trabalho Coaching Desenvolvimento de Gente Comunicação Captação Visão Integrada Alinhamento Índice
O atual desafio das empresas no mundo corporativo é a atração e retenção de capital humano - o que demanda um leque de ações externas e internas.  Nesse contexto, nossa consultoria propõe-se a ser facilitadora desse processo, contribuindo efetivamente com a estratégia das empresas, mobilizando o alcance dos  resultados  por meio de  Gente . . Cenário Atual
Nossa proposta de trabalho é  customizada  conforme a realidade/ necessidade de cada  Cliente  e sustentada por quatro pilares que nos remetem a um conjunto de  ações  necessárias a  transformação  da gestão de gente e na consequente  evolução  da empresa. O casulo simboliza um ambiente de maturação e crescimento, que viabiliza o surgimento de um ser mais evoluído. Conceito
O primeiro deles é: Coaching Pilares
Processo focado em ações do  Coachee  (cliente) para a realização de suas  metas  e  desejos . Ações no sentido de desenvolvimento e/ou aprimoramento de suas próprias  competências , equipando-o com as ferramentas, conhecimentos e  oportunidades  para se expandir.  O foco é as possibilidades futuras e como  transformá-las  em realidade. Coaching
Desenvolvimento de Gente Pilares O segundo:
Desenvolver habilidades  comportamentais e técnicas são fatores fundamentais para a  preparação  do capital humano nas organizações. Todos necessitam de  capacitação  para suportar os  desafios  que o mercado impõe.   Nossa proposta é proporcionar ferramentas para que as empresas tenham foco em Gente através do: Desenvolvimento de Gente ><   Desenvolvimento Gerencial e de Equipes ><   Análise de desempenho ><   Assessment .
O terceiro: Comunicação Pilares
Desenvolvimento de Gente Comunicação é um pilar fundamental para  mobilizar , oferecer meios para a  motivação  e sobretudo fazer o colaborador  sentir -se parte da empresa . Nosso portfólio contempla: ><  Pesquisa de Clima Organizacional ><  Comunicação Interna (Implantanção e  reposicionamento) ><  Planejamento de Eventos Comunicação
O quarto: Captação Pilares
Desenvolvimento de Gente O aquecimento do mercado vem motivando cada vez mais a concorrência numa competição não só focada em  conquistar clientes , mas sobretudo em captar os  melhores profissionais . Deste modo, vivemos uma outra realidade, em que não somente a empresa escolhe o profissional, como também o profissional escolhe a empresa. A nossa consultoria, além da captação, ressaltando os  valores  e vantagens da companhia neste mercado, também se foca em estratégias de  retenção  de  talentos . Captação
GENTE como Agente de Mudanças GENTE Aspecto técnico Ênfase em gestão e resultados Excelência Operacional Visão  Integrada Aspecto Comportamental
A gestão de  Gente  deve ser definida a partir do alinhamento preciso entre Mercado, Modelo do Negócio e a Gestão do Capital Humano. Alinhamento
><  Desenvolvimento ><  Gestão ><  Aperfeiçoamento ><  Qualidade ><  Captação ><  Talentos ><  Conhecimento ><  Eficiência ><   Atitude ><   Comunicação ><  Reconhecimento  A nossa meta maior é  Gente.  E esta  transformação  acontece com :
Laura Frota  é  coach  certificada pelo ICI –  Integrated Coaching Institute , com Pós – Graduações em Gestão Estratégica de Pessoas pela Universidade de São Paulo/Fundação Instituto de Administração (USP/FIA) e Administração Hospitalar e Gestão da Qualidade em Sistema de Saúde pela Universidade Estadual do Ceará (Uece) além de Bacharelado em Administração de Empresas pela Uece. Com 25 anos de atuação no mercado e passagens pelas empresas  RM Soluções em Infraestrutura, Schneider Electric/Microsol, Companhia Energética do Maranhão (Cemar) e  Oi,  acumula  experiência nos diversos subsistemas de RH: Desenvolvimento Gerencial e de Equipes, Coaching, Recrutamento e Seleção, Treinamento, Avaliação de Desempenho, Mapeamento de Competências, Programa de Estágio, Programa Trainee, Comunicação Interna, Administração de Benefícios, Saúde, reestruturação de áreas, políticas e procedimentos de RH. Desenvolvedora de Gente

Casulo Desenvolvimento

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    Cenário Atual ConceitoPilares de trabalho Coaching Desenvolvimento de Gente Comunicação Captação Visão Integrada Alinhamento Índice
  • 3.
    O atual desafiodas empresas no mundo corporativo é a atração e retenção de capital humano - o que demanda um leque de ações externas e internas. Nesse contexto, nossa consultoria propõe-se a ser facilitadora desse processo, contribuindo efetivamente com a estratégia das empresas, mobilizando o alcance dos resultados por meio de Gente . . Cenário Atual
  • 4.
    Nossa proposta detrabalho é customizada conforme a realidade/ necessidade de cada Cliente e sustentada por quatro pilares que nos remetem a um conjunto de ações necessárias a transformação da gestão de gente e na consequente evolução da empresa. O casulo simboliza um ambiente de maturação e crescimento, que viabiliza o surgimento de um ser mais evoluído. Conceito
  • 5.
    O primeiro delesé: Coaching Pilares
  • 6.
    Processo focado emações do Coachee (cliente) para a realização de suas metas e desejos . Ações no sentido de desenvolvimento e/ou aprimoramento de suas próprias competências , equipando-o com as ferramentas, conhecimentos e oportunidades para se expandir. O foco é as possibilidades futuras e como transformá-las em realidade. Coaching
  • 7.
    Desenvolvimento de GentePilares O segundo:
  • 8.
    Desenvolver habilidades comportamentais e técnicas são fatores fundamentais para a preparação do capital humano nas organizações. Todos necessitam de capacitação para suportar os desafios que o mercado impõe. Nossa proposta é proporcionar ferramentas para que as empresas tenham foco em Gente através do: Desenvolvimento de Gente >< Desenvolvimento Gerencial e de Equipes >< Análise de desempenho >< Assessment .
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  • 10.
    Desenvolvimento de GenteComunicação é um pilar fundamental para mobilizar , oferecer meios para a motivação e sobretudo fazer o colaborador sentir -se parte da empresa . Nosso portfólio contempla: >< Pesquisa de Clima Organizacional >< Comunicação Interna (Implantanção e reposicionamento) >< Planejamento de Eventos Comunicação
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    Desenvolvimento de GenteO aquecimento do mercado vem motivando cada vez mais a concorrência numa competição não só focada em conquistar clientes , mas sobretudo em captar os melhores profissionais . Deste modo, vivemos uma outra realidade, em que não somente a empresa escolhe o profissional, como também o profissional escolhe a empresa. A nossa consultoria, além da captação, ressaltando os valores e vantagens da companhia neste mercado, também se foca em estratégias de retenção de talentos . Captação
  • 13.
    GENTE como Agentede Mudanças GENTE Aspecto técnico Ênfase em gestão e resultados Excelência Operacional Visão Integrada Aspecto Comportamental
  • 14.
    A gestão de Gente deve ser definida a partir do alinhamento preciso entre Mercado, Modelo do Negócio e a Gestão do Capital Humano. Alinhamento
  • 15.
    >< Desenvolvimento>< Gestão >< Aperfeiçoamento >< Qualidade >< Captação >< Talentos >< Conhecimento >< Eficiência >< Atitude >< Comunicação >< Reconhecimento A nossa meta maior é Gente. E esta transformação acontece com :
  • 16.
    Laura Frota é coach certificada pelo ICI – Integrated Coaching Institute , com Pós – Graduações em Gestão Estratégica de Pessoas pela Universidade de São Paulo/Fundação Instituto de Administração (USP/FIA) e Administração Hospitalar e Gestão da Qualidade em Sistema de Saúde pela Universidade Estadual do Ceará (Uece) além de Bacharelado em Administração de Empresas pela Uece. Com 25 anos de atuação no mercado e passagens pelas empresas RM Soluções em Infraestrutura, Schneider Electric/Microsol, Companhia Energética do Maranhão (Cemar) e Oi, acumula experiência nos diversos subsistemas de RH: Desenvolvimento Gerencial e de Equipes, Coaching, Recrutamento e Seleção, Treinamento, Avaliação de Desempenho, Mapeamento de Competências, Programa de Estágio, Programa Trainee, Comunicação Interna, Administração de Benefícios, Saúde, reestruturação de áreas, políticas e procedimentos de RH. Desenvolvedora de Gente

Notas do Editor

  • #14 INSTRUÇÕES PÁGINA DE CONTEÚDO 1 - A página de conteúdo é o modelo para todos os slides com conteúdo da apresentação (ex: textos explicativos e descritivos, tabelas, gráficos e esquemas). Ela deve ser duplicada de acordo com a quantidade de tópicos e anexos. 2 - Sempre respeitar: Guias – todo o conteúdo (textos, gráfico e figuras) deve respeitar o alinhamento estipulado pelas guias. Alinhamentos dos textos dentro das caixas de texto (esquerda/direita) – todos os alinhamentos já estão estipulados. Caixas de texto – substituir ou completar o texto explicativo pelas informações da sua apresentação, mantendo-se a formatação e dimensão pré-definidas. Tipo, cores e tamanhos das fontes. 3 - Todas as palavras dos títulos e tópicos devem iniciar com maiúscula. Lembre-se que devem sempre ser curtos e objetivos. 4 - O campo Primeiro Tópico deve ser editado a cada novo tópico com o nome do tópico atual (ex: Resultados Financeiros). 5 - Nas páginas de anexos o Nome do Tópico deve ser mantido. O nome do slide anexo (gráfico, tabela, etc) deve entrar no campo de Subtópico . 6 - Definição detalhada dos modelos, tabulação e marcadores do texto: Subtópico: quando os tópicos já estiverem definidos, os subtópicos podem ser desenvolvidos como idéias de apoio. Funcionam como um subtítulo do tópico (ex: Análise Margem Orçada X Margem Realizada). São disponibilizados quatro níveis de opções de quebras de texto. 7 - Os links de ida e volta, que estão na lateral inferior esquerda, são para utilização livre (quanto à localização) no conteúdo da apresentação.