O capítulo discute a necessidade das igrejas fazerem uma mudança de mentalidade do foco em estruturas e programas para o crescimento e treinamento de pessoas, de modo que elas próprias possam fazer discípulos e liderar o ministério. A ênfase deve ser no desenvolvimento de liderança em vez de cargos, e no treinamento local em vez de depender de instituições. O objetivo final deve ser a expansão do evangelho, não apenas o crescimento da igreja.

2. Capítulo 2
Mudanças de mentalidade
de ministério

3. pg. 23
As estruturas não fazem o
ministério se desenvolver, assim
como a treliça não dá crescimento
à videira, […] a maioria das
igrejas precisa fazer uma
mudança consciente do
estabelecimento e manutenção
de estruturas para o crescimento
de pessoas que são discípulos
que fazem discípulos de Cristo.

4. Do realizar programas para o
edificar pessoas

5. Do realizar eventos para o
treinar pessoas

6. Do usar pessoas para o
promover crescimento
de pessoas

7. Do preencher lacunas para o
treinar novos obreiros

8. Do resolver problemas para o
ajudar pessoas a
progredirem

9. Do prender-se a ministério
ordenado para o desenvolver
liderança de equipe

10. Do focalizar-se em cargos de
igreja para o formar
parcerias de ministério

11. Do depender do treinamento de
instituições para o estabelecer
treinamento local

12. Do focalizar-se em pressões
imediatas para o objetivar a
expansão de longo prazo

13. Do engajar-se em administração
para o engajar-se em
ministério

14. Do buscar o crescimento da
igreja para o desejar o
crescimento do evangelho

15. Capítulo 2
Mudanças de mentalidade
de ministério