O documento fornece instruções sobre como se cadastrar e usar as principais funcionalidades do software Artia, como criar organizações, comunidades, projetos e acompanhar atividades. Explica como o usuário pode organizar sua estrutura de trabalho, compartilhar informações com grupos e acompanhar indicadores que demonstram o andamento de projetos. Também descreve recursos como a linha do tempo, resumo de projetos e segurança oferecida pelo software.
O documento descreve as vantagens do software de gestão de projetos Artia, incluindo melhora na colaboração, produtividade e visibilidade do trabalho, além de controle sobre pendências e compromissos a um baixo custo.
O Artia é um software web para Gestão de Projetos utilizado para colaboração diária no gerenciamento de projetos, controle de pendência e organização do dia a dia sem custo inicial. Ele é oferecido na modalidade SaaS ou seja um Software como Serviço, onde você pagará mensalmente para utilizá-lo, não necessitando comprar licença de uso em nenhum momento.
Com suas características únicas, unindo gestão de projetos e colaboração, que o Artia mostra que é possível gerenciar projetos com sucesso. Comece hoje mesmo a usufruir dos seus benefícios e ver os resultados a tanto desejados:
• Comece usando sem custo e se gostar pague pouco por mês;
• Implementação em poucas horas e de baixo risco;
• Em pouco tempo sua equipe ou empresa já pode começar a gerenciar seus projetos;
• Faça tudo de onde estiver, o Artia possui elementos de Rede Social e 100% web;
• Zero custo com licença e não é necessário instalação;
• Pouca dependência das equipes de TI da empresa;
Saiba mais em: artia.com
O documento discute planejamento e desenvolvimento de treinamentos para funcionários. Aborda tópicos como mapeamento de cargos, diagnóstico de necessidades de treinamento, métodos de treinamento e avaliação de impacto. O objetivo é apoiar o aprendizado contínuo dos empregados e alinhar competências individuais aos objetivos organizacionais.
1. O documento apresenta uma dissertação de mestrado sobre a aplicação de um modelo de gestão por macroprocessos e sistema de indicadores de desempenho em uma empresa pecuária de corte.
2. Foram identificados quatro macroprocessos e vinte e um processos de apoio na empresa estudada. Também foram mapeados os processos considerados críticos para o atingimento dos objetivos estratégicos da empresa.
3. O autor propõe um conjunto de indicadores agrupados nas quatro perspectivas do Balanced Scorecard para dar suporte às
Este documento apresenta a metodologia de mapeamento de processos de trabalho utilizando a notação BPMN. Aborda conceitos como processo de trabalho, atividades e mapeamento de processos. Apresenta a metodologia de melhoria de desempenho e como o mapeamento de processos auxilia na identificação de oportunidades de melhoria.
Este relatório final de estágio descreve as atividades desenvolvidas durante o estágio na Companhia de Desenvolvimento de São Vicente (CODESAVI). O relatório apresenta a organização, incluindo sua fundação, serviços, e estrutura. Ele também descreve o desenvolvimento das atividades do estágio, incluindo o controle de frequência dos funcionários, o cálculo da folha de pagamento, e apoio nos processos de admissão. As tarefas estão relacionadas a diversas disciplinas estudadas no curso de Administração, como legislação trabalhista e
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivosLuciana Rezende
O documento discute conceitos e ferramentas de gestão de pessoas e liderança, incluindo:
1) Diferentes estilos de liderança e competências necessárias para líderes;
2) Desenvolvimento de equipes de alto desempenho;
3) Ferramentas como comunicação, gestão de conflitos e coaching.
Este livro apresenta uma introdução à teoria geral da administração. O documento discute a importância de se ter uma base conceitual e teórica para a prática administrativa, especialmente em épocas de mudança. Também destaca a necessidade de habilidades conceituais para diagnosticar situações e propor soluções à medida que os profissionais se deslocam para funções mais estratégicas. O objetivo do livro é ensinar os estudantes e profissionais a pensar criticamente por meio de conceitos e teorias administrativas.
O documento descreve as vantagens do software de gestão de projetos Artia, incluindo melhora na colaboração, produtividade e visibilidade do trabalho, além de controle sobre pendências e compromissos a um baixo custo.
O Artia é um software web para Gestão de Projetos utilizado para colaboração diária no gerenciamento de projetos, controle de pendência e organização do dia a dia sem custo inicial. Ele é oferecido na modalidade SaaS ou seja um Software como Serviço, onde você pagará mensalmente para utilizá-lo, não necessitando comprar licença de uso em nenhum momento.
Com suas características únicas, unindo gestão de projetos e colaboração, que o Artia mostra que é possível gerenciar projetos com sucesso. Comece hoje mesmo a usufruir dos seus benefícios e ver os resultados a tanto desejados:
• Comece usando sem custo e se gostar pague pouco por mês;
• Implementação em poucas horas e de baixo risco;
• Em pouco tempo sua equipe ou empresa já pode começar a gerenciar seus projetos;
• Faça tudo de onde estiver, o Artia possui elementos de Rede Social e 100% web;
• Zero custo com licença e não é necessário instalação;
• Pouca dependência das equipes de TI da empresa;
Saiba mais em: artia.com
O documento discute planejamento e desenvolvimento de treinamentos para funcionários. Aborda tópicos como mapeamento de cargos, diagnóstico de necessidades de treinamento, métodos de treinamento e avaliação de impacto. O objetivo é apoiar o aprendizado contínuo dos empregados e alinhar competências individuais aos objetivos organizacionais.
1. O documento apresenta uma dissertação de mestrado sobre a aplicação de um modelo de gestão por macroprocessos e sistema de indicadores de desempenho em uma empresa pecuária de corte.
2. Foram identificados quatro macroprocessos e vinte e um processos de apoio na empresa estudada. Também foram mapeados os processos considerados críticos para o atingimento dos objetivos estratégicos da empresa.
3. O autor propõe um conjunto de indicadores agrupados nas quatro perspectivas do Balanced Scorecard para dar suporte às
Este documento apresenta a metodologia de mapeamento de processos de trabalho utilizando a notação BPMN. Aborda conceitos como processo de trabalho, atividades e mapeamento de processos. Apresenta a metodologia de melhoria de desempenho e como o mapeamento de processos auxilia na identificação de oportunidades de melhoria.
Este relatório final de estágio descreve as atividades desenvolvidas durante o estágio na Companhia de Desenvolvimento de São Vicente (CODESAVI). O relatório apresenta a organização, incluindo sua fundação, serviços, e estrutura. Ele também descreve o desenvolvimento das atividades do estágio, incluindo o controle de frequência dos funcionários, o cálculo da folha de pagamento, e apoio nos processos de admissão. As tarefas estão relacionadas a diversas disciplinas estudadas no curso de Administração, como legislação trabalhista e
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivosLuciana Rezende
O documento discute conceitos e ferramentas de gestão de pessoas e liderança, incluindo:
1) Diferentes estilos de liderança e competências necessárias para líderes;
2) Desenvolvimento de equipes de alto desempenho;
3) Ferramentas como comunicação, gestão de conflitos e coaching.
Este livro apresenta uma introdução à teoria geral da administração. O documento discute a importância de se ter uma base conceitual e teórica para a prática administrativa, especialmente em épocas de mudança. Também destaca a necessidade de habilidades conceituais para diagnosticar situações e propor soluções à medida que os profissionais se deslocam para funções mais estratégicas. O objetivo do livro é ensinar os estudantes e profissionais a pensar criticamente por meio de conceitos e teorias administrativas.
1) O documento apresenta um curso sobre avaliação de desempenho de serviços na web.
2) É discutido o que é um SLA e como definir suas métricas e níveis de serviço.
3) São revisados protocolos e modelos de interação para serviços na web como HTTP e o modelo cliente-servidor.
O documento discute a contabilidade comportamental, que utiliza outras ciências para explicar aspectos e problemas contábeis. Ela está ligada à tomada de decisões, reconhecendo que os seres humanos têm limitações e não sempre tomam decisões ótimas. A contabilidade comportamental é relevante para a controladoria e contabilidade gerencial por envolver a tomada de decisões nessas áreas.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários em três partes:
1) O recrutamento visa atrair candidatos qualificados através de anúncios;
2) A seleção envolve verificar as qualificações dos candidatos e escolher os melhores;
3) As etapas da seleção incluem testes técnicos e psicológicos.
Quais atividades se enquadram no seu perfil de futuro empresário?Pricila Yessayan
A aluna Pricila Yessayan propõe abrir um negócio oferecendo serviços administrativos terceirizados para empresas, como recepção, contabilidade e arquivamento. Ela tem experiência em assistente executiva e acredita que este segmento está em expansão devido à nova lei de terceirização e à procura por redução de custos. Uma sociedade limitada seria o modelo adequado para este empreendimento.
O documento descreve as características típicas dos negociadores de diferentes regiões do Brasil. Negociadores do Rio de Janeiro tendem à informalidade, enquanto paulistanos são mais organizados e focados em resultados. Mineiros de Belo Horizonte são calmos e desconfiados. Curitibanos assumem postura formal e gaúchos de Porto Alegre são altivos e francos. Recifenses usam criatividade para evitar conflitos. Negociadores do Norte são abertos, sinceros e proativos.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e matriciais. Também aborda conceitos-chave como hierarquia administrativa, divisão do trabalho, cadeia de comando, autoridade e departamentalização, e como esses fatores influenciam o desenho da estrutura de uma organização.
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
Transformação Digital (DX) das OrganizaçõesAndre Zeferino
Fundamentos e conceitos sobre a transformação digital e o seu impacto nas organizações. Um caminho a seguir que afecta várias dimensões na estratégia de negócio - Por André Zeferino
O documento discute a qualidade de vida no trabalho, abordando principais conceitos como visto pelas organizações e trabalhadores, e apresenta a política de qualidade de vida no trabalho da Universidade Federal de Pernambuco, que tem como eixos norteadores a promoção da saúde, segurança no trabalho, desenvolvimento de pessoas, lazer e vida social e práticas de gestão do trabalho.
Estrutura organizacional e funções administrativasPedro Kangombe
O documento discute os princípios da administração e estrutura organizacional. Apresenta as etapas do processo administrativo - planeamento, organização, direção e controlo - e os três tipos de estrutura organizacional - linear, funcional e linha-staff. Explora cada etapa do processo administrativo em maior detalhe.
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo representando as entradas, saídas e relações entre os processos para planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento do projeto.
[1] O documento discute fatores críticos de sucesso para empreendedores, como ter uma boa equipe de gestão e um sólido plano de negócios, além de apresentar os objetivos e benefícios de se desenvolver um plano de negócios.
[2] Um plano de negócios é essencial para entender e gerenciar o negócio de forma eficaz, além de auxiliar na obtenção de financiamentos. Ele deve conter seções como descrição da empresa, produtos/serviços, anál
O documento discute a gestão de pessoas nas organizações. Aborda a evolução histórica da gestão de pessoas, desde o início do século XX, quando era conhecida como relações industriais, até os dias atuais. Também examina os principais conceitos de gestão de pessoas e como as pessoas passaram a ser vistas, evoluindo do status de recursos para parceiros valiosos das organizações. Por fim, discute aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas como capacitação, envolvimento e desenvolvimento dos funcionários.
O documento fornece informações sobre Rildo Santos e sua empresa eTecnologia. Ele atua como consultor, mentor, palestrante e professor, focando em inovação, métodos ágeis, estratégia e tecnologia da informação. A empresa oferece serviços de consultoria, treinamento, mentoria e é líder em inovação.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do documento:
1. O documento apresenta um estudo de caso sobre o mapeamento e modelagem de processos de negócios utilizando a notação BPMN em um hotel cinco estrelas.
2. O estudo de caso descreve os principais processos do hotel (reserva, check-in, hospedagem, check-out) e identifica um conflito entre os processos de reserva e relacionamento com cliente.
3. O autor utiliza o estudo de caso para demonstrar como
O documento fornece um guia rápido sobre como usar a plataforma Artia para colaboração, organização de projetos e ganho de produtividade através de recursos como gestão de projetos, agenda centralizada, visibilidade das atividades e mobilidade. Explica como se cadastrar, criar uma estrutura organizacional com organizações e comunidades, estruturar projetos e atividades, acompanhar o andamento e alocar equipes.
O documento resume o currículo e experiência de Leandro A. da Silva como consultor de gestão de projetos. Ele tem formação em design e MBA em gerenciamento de projetos e é certificado pelo PMI, Scrum Alliance e APMG. O documento também discute conceitos e processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK.
1) O documento apresenta um curso sobre avaliação de desempenho de serviços na web.
2) É discutido o que é um SLA e como definir suas métricas e níveis de serviço.
3) São revisados protocolos e modelos de interação para serviços na web como HTTP e o modelo cliente-servidor.
O documento discute a contabilidade comportamental, que utiliza outras ciências para explicar aspectos e problemas contábeis. Ela está ligada à tomada de decisões, reconhecendo que os seres humanos têm limitações e não sempre tomam decisões ótimas. A contabilidade comportamental é relevante para a controladoria e contabilidade gerencial por envolver a tomada de decisões nessas áreas.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários em três partes:
1) O recrutamento visa atrair candidatos qualificados através de anúncios;
2) A seleção envolve verificar as qualificações dos candidatos e escolher os melhores;
3) As etapas da seleção incluem testes técnicos e psicológicos.
Quais atividades se enquadram no seu perfil de futuro empresário?Pricila Yessayan
A aluna Pricila Yessayan propõe abrir um negócio oferecendo serviços administrativos terceirizados para empresas, como recepção, contabilidade e arquivamento. Ela tem experiência em assistente executiva e acredita que este segmento está em expansão devido à nova lei de terceirização e à procura por redução de custos. Uma sociedade limitada seria o modelo adequado para este empreendimento.
O documento descreve as características típicas dos negociadores de diferentes regiões do Brasil. Negociadores do Rio de Janeiro tendem à informalidade, enquanto paulistanos são mais organizados e focados em resultados. Mineiros de Belo Horizonte são calmos e desconfiados. Curitibanos assumem postura formal e gaúchos de Porto Alegre são altivos e francos. Recifenses usam criatividade para evitar conflitos. Negociadores do Norte são abertos, sinceros e proativos.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e matriciais. Também aborda conceitos-chave como hierarquia administrativa, divisão do trabalho, cadeia de comando, autoridade e departamentalização, e como esses fatores influenciam o desenho da estrutura de uma organização.
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
Transformação Digital (DX) das OrganizaçõesAndre Zeferino
Fundamentos e conceitos sobre a transformação digital e o seu impacto nas organizações. Um caminho a seguir que afecta várias dimensões na estratégia de negócio - Por André Zeferino
O documento discute a qualidade de vida no trabalho, abordando principais conceitos como visto pelas organizações e trabalhadores, e apresenta a política de qualidade de vida no trabalho da Universidade Federal de Pernambuco, que tem como eixos norteadores a promoção da saúde, segurança no trabalho, desenvolvimento de pessoas, lazer e vida social e práticas de gestão do trabalho.
Estrutura organizacional e funções administrativasPedro Kangombe
O documento discute os princípios da administração e estrutura organizacional. Apresenta as etapas do processo administrativo - planeamento, organização, direção e controlo - e os três tipos de estrutura organizacional - linear, funcional e linha-staff. Explora cada etapa do processo administrativo em maior detalhe.
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo representando as entradas, saídas e relações entre os processos para planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento do projeto.
[1] O documento discute fatores críticos de sucesso para empreendedores, como ter uma boa equipe de gestão e um sólido plano de negócios, além de apresentar os objetivos e benefícios de se desenvolver um plano de negócios.
[2] Um plano de negócios é essencial para entender e gerenciar o negócio de forma eficaz, além de auxiliar na obtenção de financiamentos. Ele deve conter seções como descrição da empresa, produtos/serviços, anál
O documento discute a gestão de pessoas nas organizações. Aborda a evolução histórica da gestão de pessoas, desde o início do século XX, quando era conhecida como relações industriais, até os dias atuais. Também examina os principais conceitos de gestão de pessoas e como as pessoas passaram a ser vistas, evoluindo do status de recursos para parceiros valiosos das organizações. Por fim, discute aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas como capacitação, envolvimento e desenvolvimento dos funcionários.
O documento fornece informações sobre Rildo Santos e sua empresa eTecnologia. Ele atua como consultor, mentor, palestrante e professor, focando em inovação, métodos ágeis, estratégia e tecnologia da informação. A empresa oferece serviços de consultoria, treinamento, mentoria e é líder em inovação.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do documento:
1. O documento apresenta um estudo de caso sobre o mapeamento e modelagem de processos de negócios utilizando a notação BPMN em um hotel cinco estrelas.
2. O estudo de caso descreve os principais processos do hotel (reserva, check-in, hospedagem, check-out) e identifica um conflito entre os processos de reserva e relacionamento com cliente.
3. O autor utiliza o estudo de caso para demonstrar como
O documento fornece um guia rápido sobre como usar a plataforma Artia para colaboração, organização de projetos e ganho de produtividade através de recursos como gestão de projetos, agenda centralizada, visibilidade das atividades e mobilidade. Explica como se cadastrar, criar uma estrutura organizacional com organizações e comunidades, estruturar projetos e atividades, acompanhar o andamento e alocar equipes.
O documento resume o currículo e experiência de Leandro A. da Silva como consultor de gestão de projetos. Ele tem formação em design e MBA em gerenciamento de projetos e é certificado pelo PMI, Scrum Alliance e APMG. O documento também discute conceitos e processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK.
Criando temas em PSD pensando no Front-end e Back-end@cristianoweb
O documento resume a experiência profissional do autor incluindo seu trabalho como designer gráfico, formação em webdesign, clientes fixos e projetos desenvolvidos. Também discute sobre melhorias em seus processos como renomear camadas, organizar pastas e documentar estilos para tornar atualizações mais eficientes.
Modelagem Digital (Aula 2): Apresentação da Interface Gráfica MayaDra. Camila Hamdan
O documento apresenta a interface gráfica do software de modelagem 3D Autodesk Maya, descrevendo os principais menus, prateleiras de ferramentas e atalhos numéricos. É ensinado como criar uma esfera usando o menu Polígonos e como adicionar comandos à prateleira personalizada. Os alunos são então designados a explorar as ferramentas e criar um exemplo usando polígonos para a próxima aula.
O documento discute pastas e arquivos no computador. Pastas armazenam arquivos e podem conter subpastas para organizar melhor os arquivos por tipo, tamanho, nome ou usuário. Arquivos representam dados e informações gravados no disco rígido dentro de pastas. A extensão de um arquivo identifica o tipo de dado, como música, vídeo, documentos ou imagens.
O documento descreve uma sequência didática de 5 aulas sobre o jogo Tangram para alunos do 3o ao 5o ano. As aulas incluem explorar as peças do Tangram, a origem chinesa do jogo, compor figuras, desafios em grupo e a produção de uma história coletiva usando as figuras. O objetivo é ensinar conceitos geométricos enquanto os alunos brincam e se divertem com o jogo de origem milenar.
O documento descreve curiosidades sobre o quebra-cabeça Tangram, incluindo que é composto de sete peças polígonas, pode formar 13 polígonos convexos, e possui várias relações geométricas entre suas peças em termos de áreas, medidas de ângulos e comprimentos de lados.
Um chinês quebra um azulejo antigo em sete pedaços. Ao tentar recolocá-los, percebe que os pedaços podem formar figuras diferentes como um triângulo, gato, pássaro ou cisne. Ele compreende ter descoberto o jogo de encaixe Tangram do qual ouvira falar.
O documento apresenta a história e objetivos do tangram, quebra-cabeça chinês formado por 7 peças usado para ensinar geometria. Explica que o tangram surgiu na China e, apesar de várias lendas, pode ter se originado de um azulejo quebrado. Ele desenvolve a criatividade e raciocínio lógico de quem o manipula.
Este documento apresenta uma lenda sobre o Tangram, um jogo de encaixe chinês composto por sete peças recortadas de um quadrado. A lenda narra como um mestre entregou a seu discípulo um espelho quadrado para registrar sua viagem, que se quebrou em sete peças que poderiam formar figuras. O texto ensina como recortar as sete peças do Tangram e sugere que com duas peças podem-se formar algumas figuras, com três outras figuras, e assim sucessivamente.
As instruções ensinam como pintar as peças de um tangram com cores diferentes, colar a folha em papelão para reforçar e recortar as peças para formar figuras utilizando as sete peças do quebra-cabeça tangram.
O documento discute o gerenciamento de arquivos e pastas no Windows e Linux. Ele explica como arquivos são salvos em pastas e como o Windows Explorer e o Konqueror (no Linux) podem ser usados para gerenciar arquivos e pastas. Também descreve as principais configurações de pastas e arquivos que podem ser ajustadas no Painel de Controle do Windows.
Modelo dos slides de apresentação da defesabebel2011
Este documento apresenta um estudo sobre um determinado tema, com objetivos gerais e específicos. A metodologia inclui uma pesquisa do tipo X com procedimentos de coleta de dados aplicados a um campo e sujeitos específicos. Os resultados e considerações finais são apresentados com referências bibliográficas.
O documento fornece dicas para criar bons slides no PowerPoint, abordando estrutura, elementos visuais, uso de gráficos e correção ortográfica. É destacada a importância de usar poucas palavras e frases de impacto por slide, além de cores, fontes e fundos que não distraiam o público.
O documento fornece dicas para criar apresentações PowerPoint eficazes, com foco nos elementos essenciais como fonte, cores, volume de texto, imagens e efeitos. Recomenda-se planejamento, síntese, palavras-chave e comunicação clara em 5 minutos com 5 slides, começando com o objetivo e terminando com conclusões. A fonte deve ser fácil de ler em tela e o texto, enxuto e direto para evitar distrações.
O documento discute a importância de ensinar matemática financeira de forma contextualizada na vida dos alunos. Ele apresenta como objetivo verificar se o ensino de matemática financeira na Escola Municipal Adélia Carvalho Sodré leva em conta o contexto social dos estudantes. A pesquisa aplicou questionários com professores e alunos e constatou que as aulas são mais teóricas do que práticas, desconectadas da realidade dos estudantes.
Dicas para montar excelentes apresentações de slides no power pointBruno Oliveira
O documento fornece dicas para criar boas apresentações no PowerPoint, incluindo planejar a apresentação, se informar sobre o tema, e pensar no design dos slides. Recomenda-se planejamento, evitar uma aparência desorganizada, e usar modelos ou um slide mestre consistente com logo da empresa.
1) O documento fornece dicas para apresentações de TCC, incluindo como estruturar a apresentação, preparar os slides, ensaiar e lidar com perguntas.
2) É recomendado usar poucas cores, fontes e texto nos slides, com imagens sempre que possível, e calcular 1 minuto por slide.
3) É importante ensaiar a apresentação, projetar a voz com naturalidade, gesticular bem e saber responder perguntas com segurança.
Este documento apresenta um trabalho a ser apresentado por um aluno. Ele inclui a introdução, objetivo, cronograma e perspectiva do trabalho. Há também detalhes sobre o conteúdo de várias seções e perguntas finais.
Casos que inspiram - as lições das melhores intranets do BrasilRicardo Saldanha
O documento discute as lições aprendidas com as melhores intranets do Brasil. Apresenta Ricardo Saldanha, especialista no assunto que fundou várias iniciativas relacionadas a intranets. Também discute a evolução das intranets e lições dos casos de sucesso premiados, como a importância da personalização, colaboração e integração com os objetivos da organização.
Meio Byte 005 - Artigo Jorge Lascas - Marketing de ConteúdosJorge Lascas
[1] O documento discute estratégias de marketing de conteúdos, como criar e compartilhar conteúdo online de forma gratuita para atrair clientes. [2] Ele fornece exemplos de tópicos que um consultor financeiro pode abordar em seu conteúdo e dicas sobre como usar ferramentas como blogs, newsletters e redes sociais. [3] Também discute a integração de várias redes sociais e a importância de combinar estratégias online e offline para construir relacionamentos.
descobrir como uma organização pode tirar mais partido das tecnologias de informação, com o Manual D3 – soluções digitais de marketing e gestão para organizações sem fins lucrativos
OBJETIVOS DO EVENTO
Fortalecer os estudos na área de Business Intelligence utilizando a plataforma Qlik no Brasil;
Promover o desenvolvimento de técnicas, metodologias e interfaces junto a comunidade Qlik
Gerar interação entre estudantes, profissionais e empresas aumentado a qualidade do Networking.
O documento descreve o planejamento estratégico da Vila Social, uma organização sem fins lucrativos. Ele inclui uma análise FOFA, visão, objetivos locais de foco, medidas de sucesso, entregáveis e o desenvolvimento de um modelo de negócios.
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdfPaulo Floriano
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia e negócios para produtos digitais. Resume os principais pontos sobre:
1) O que é um negócio e para que ele serve, focando em criar e manter clientes;
2) Os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo clientes, solução, canais de aquisição e fontes de receita;
3) A importância de entender a visão, receitas e ciclo de crescimento da empresa para melhor desempenhar o trabalho de produto.
O documento descreve o site Coworking Brasil, que conecta pessoas a espaços de coworking no país. Eles divulgam a cultura coworking no Brasil e auxiliam o mercado a se desenvolver de forma sustentável. O site oferece planos pagos para que espaços de coworking possam cadastrar seus perfis e serem encontrados por potenciais clientes.
23 Ferramentas para melhorar a Gestão de Marketing DigitalHelena Dias
Está à procura de ferramentas para melhorar a gestão de marketing digital? Explore ferramentas grátis para a otimizar o tempo da gestão do marketing digital
1) O documento discute o desenvolvimento de novos modelos de confecção e como o software Audaces Idea V6 auxilia nesse processo, melhorando a comunicação entre os setores de criação e modelagem.
2) O Audaces Idea V6 possui ferramentas que simulam o custo de produção durante a criação do modelo, permitindo a aprovação prévia de modelos dentro do orçamento planejado.
3) O software foi desenvolvido para agilizar a criação de desenhos técnicos e fichas com recursos de referências, anotações e tabelas que automatiz
O documento descreve o desenvolvimento de um aplicativo chamado SkillChart para gerenciamento de tarefas e habilidades. O aplicativo permitirá que usuários registrem suas atividades diárias, projetos e tempo gasto para gerar relatórios e gráficos de evolução de competências ao longo do tempo. Protótipos de baixa, média e alta fidelidade foram desenvolvidos para o aplicativo móvel com foco no iPhone.
Jorge Lascas - artigo sobre Marketing de ConteúdosJorge Lascas
MARKETING DE CONTEÚDOS OU UMA NOVA FORMA DE PARTILHA DE INFORMAÇÃO E INTEGRAÇÃO DE MEIOS é um artigo escrito por Jorge Lascas para a edição de Setembro da Revista Meio Byte
Rede social interna para sites e intranetsLula Ribeiro
Rede Social para sites – A ferramenta tem como objetivo fomentar o compartilhamento de informações sobre seus produtos pelos usuários cadastrados, podendo assim obter informações valiosas para a elaboração de uma ação de marketing e mudança do produto final.
Intranet baseada em Redes Sociais – Ferramenta de endomarketing para compartilhamento de informações dentro da empresa. Canal de comunicação entre os gestores e seus colaboradores. Repositório de ideias.
O documento discute processos organizacionais e engenharia de processos. Ele define o que é um processo, explica como as organizações tradicionalmente funcionam em "silos" desconectados e como isso afeta o desempenho. Também discute como mapear processos, identificar problemas e redesenhar processos para melhorar o alinhamento e o desempenho organizacional.
1. O documento discute como definir objetivos no Google Analytics, incluindo os tipos de objetivos e como criá-los, atribuir valores a eles, e usar funis de conversão.
2. É importante criar objetivos relevantes para os objetivos de negócio e pensar no que se quer que os visitantes façam no site.
3. Expressões regulares podem ser usadas para criar objetivos mais específicos quando se tem um grande número de itens.
O documento discute o Business Model Canvas como uma ferramenta para planejar e melhorar modelos de negócios de forma simplificada e dinâmica. Ele explica os nove componentes do canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave, fluxo de receitas e estrutura de custos.
O documento apresenta uma introdução ao Google Analytics, ferramenta de análise de métricas para sites e aplicativos. Ele explica como configurar a ferramenta, definir objetivos de negócio e indicadores de desempenho, e analisar os principais relatórios sobre tráfego, aquisição, comportamento e conversões.
O documento descreve os benefícios do software social corporativo para colaboração, compartilhamento de conhecimento e produtividade em organizações. Ele destaca como ferramentas como perfis, comunidades, blogs, favoritos, wikis, arquivos e atividades podem facilitar a comunicação e trabalho em equipe entre funcionários distribuídos. O documento também cita estatísticas que mostram o crescimento rápido deste mercado e como grandes empresas já estão adotando essas soluções.
O documento descreve a ferramenta Business Model Canvas, apresentando seus nove blocos fundamentais e como preenchê-los para criar novos modelos de negócios. É explicado que a ferramenta ajuda a visualizar rapidamente propostas de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e outros elementos essenciais de um modelo de negócios.
Este documento discute o processo de análise de pesquisas qualitativas realizadas com usuários, incluindo a categorização e codificação de informações para identificar padrões. Também aborda a construção de personas e mapas de jornada do usuário para sintetizar as descobertas e melhor compreender as necessidades e experiências dos usuários.
1) O documento apresenta um plano de negócios para uma empresa chamada MidiaSync que irá oferecer serviços de análise de dados em mídias sociais.
2) É feita uma análise de empresas concorrentes no Brasil e no exterior e são listadas ferramentas que poderão ser utilizadas.
3) Também são detalhados processos, estrutura organizacional, equipamentos, marketing e vendas.
Semelhante a Comece a usar o Artia - Software web para Gestão de Projetos (20)
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
Comece a usar o Artia - Software web para Gestão de Projetos
1.
2. Como posso me cadastrar?
Há 2 formas de se cadastrar no Artia:
Alguém que já é usuário te Você pode se cadastrar
convidar para participar de no site artia.com na
alguma organização ou opção “Comece a usar”,
comunidade: no canto superior direito
7. Conheça o Artia
Artia é um software desenvolvido com elementos de rede
social, onde você poderá gerenciar seus projetos, controlar suas
pendências, organizar seu trabalho e fazer tudo isso interagindo
colaborativamente com seus contatos (Clientes, Fornecedores,
Colegas de Trabalho, Amigos, Família etc.).
Além de gerenciar melhor o seu tempo com organização e eficácia, você pode utilizá-lo tanto no
seu computador como no seu smartphone.
Após realizar o seu cadastro você poderá criar a sua primeira “Comunidade” e “Organização” e
convidar sua equipe para utilizar o produto colaborativamente.
Ele é oferecido na modalidade SaaS ou seja um Software como Serviço, onde você paga
mensalmente para utilizá-lo, não necessitando comprar licença de uso em nenhum momento.
9. Saiba como criar uma estrutura: Organização
Agência
Boa Ideia
Estratégica Loja Bom
Administrativo
Sapato
Campanha Dia Campanhas
Faturamento Comercial
das mães Mensais
Projeto Site
Bom Negócio 2012
Elaborar e
Gerar Emitir
Marcar Enviar Estudo da Avaliação
relatório de boletos aos Criar peças
reunião proposta campanha com cliente
faturamento clientes
para cliente
10. Criando sua “Organização”
Existem dois tipos de agrupadores de
“Comunidades” no Artia, um chamado de
“Comunidades Pessoais” e ou outro recebe o
nome de “Organização” como mostra a imagem
ao lado.
Uma “Organização” é como uma empresa, um órgão público, ou outra
entidade que você pode criar para gerenciar um conjunto de informações.
A “Organização” existe também para que você possa configurar o seu plano
de uso e os usuários que terão acesso como Líderes.
Após criada a “Organização” você pode inserir diversas “Comunidades”
conforme sua necessidade.
Estas “Comunidades” são como departamentos, áreas ou grupos de
trabalho da “Organização” e servem para definir grupos de usuários que
terão um mesmo nível de acesso a informação.
No exemplo ao lado foi criada uma “Organização” chamada “Agência Boa
Ideia“. O acesso entre os departamentos foi separado por “Comunidades”.
Nessas “Comunidades” ficam registradas todas as “Atividades” e “Projetos”
do departamento.
Para criar uma nova “Organização“ basta clicar no botão “+Organização"
localizado no topo da "Treeview" conforme indica a imagem ao lado.
11. Familiarize-se com as suas “Comunidades”
No Artia o conceito de “Comunidades” é utilizado
para separar grupos de trabalho podendo criar
dentro delas “Pastas” e “Projetos”.
Você pode criar várias “Comunidades” para
gerenciar seu dia a dia independente do ambiente
no qual está situado.
No exemplo ao lado foram criadas 3 “Comunidades” pessoais. A
“Comunidade" chamada “Pendências Pessoais“ para compartilhar apenas
com a família do usuário. A “Comunidade” chamada “Grupo Futebol” usada
somente com os colegas do futebol e a “Trabalhos voluntários”, onde utiliza
com outro grupo de pessoas. As outras 4 “Comunidades” logo abaixo são
usadas na empresa chamada “Agência Boa Ideia”.
Você deve criar uma nova “Comunidade” sempre que precisar compartilhar
informações com grupos de pessoas diferentes e definir qual nível de
acesso que estas pessoas terão. Você pode convidar quantas pessoas quiser
para trabalhar colaborativamente com você em uma “Comunidade”.
Para criar uma nova “Comunidade” basta clicar no botão “+Comunidade”
localizado no topo da “Treeview” conforme indica imagem ao lado.
12. Criando Pastas e Projetos
Depois de criar a sua “Organização e as suas
“Comunidades”, agora você pode organizar
sua estrutura de trabalho criando "Projetos"
ou "Pastas“.
Por exemplo, na “Comunidade” “Gestão” da Organização “HAL Sistemas” foi
criado um projeto chamado “Planejamento Estratégico” e tudo relacionado
a este projeto será registrado dentro dele.
Para criar um "Projeto" clique no botão "Mais Opções" localizado na
“Comunidade" e clique na opção "Novo Projeto" conforme mostra imagem
ao lado.
Dentro de cada "Pasta" e "Projeto", você pode criar uma série de
informações, como "Atividades", "Riscos", "Apontamentos", etc.
13. Conheça o Menu
Você pode acessar o conteúdo de suas
“Organizações, “Comunidades”, “Pastas” e
“Projetos” a partir do "Menu" localizado na
barra superior do Artia.
É no "Menu" que você seleciona qual informação você vai gerenciar ou consultar.
Por exemplo: Se quiser visualizar uma lista de atividades da “HAL Sistemas”, deverá acessar o
menu “Atividades” e clicar na opção “Atividades”.
Você também pode acessar suas listas de “Projetos”, “Marcos”, “Riscos”, “Documentos”, entre
outros a partir do “Menu”.
Na aba “Colaboração”, além dos documentos os usuários podem criar fóruns e compartilhar
com os usuários da “Comunidade”.
14. Acompanhe suas atividades
Você poderá acessar as suas
"Atividades" na "Tabela de Dados” e
filtrá-las através das "Visões" como
mostra a imagem ao lado.
Você pode realizar diversas ações nas "Atividades". É possível “Apagar”, “Atribuir pessoas”, “Encerrar”, enviar para o
"Meu Dia” e exportar sua lista para um arquivo .csv que pode ser lido no Excel.
Você também pode utilizar as "Ações Rápidas" direto nas Atividades podendo "Comentar“, "Apontar horas",
"Encerrar" ou "Reabrir Atividades", sem que seja preciso abrir cada uma.
Exemplo: É possível visualizar todas as suas pendências através da “Lista de Atividades”, selecionando “Todas as
comunidades” na “Treeview”. Quando quiser visualizar apenas as atividades da empresa, basta selecionar a
”Comunidade” da “HAL Sistemas” ou da “Agência Boa Ideia” e verificar as atividades daquela “Organização”.
15. Realize o controle de suas "Atividades" pelo "Gantt".
Conhece o gráfico de "Gantt“?
Ele é ótimo para auxiliar no
monitoramento de seus "Projetos“ e
realizar ajustes nos prazos.
Nele você pode visualizar suas "Atividades" e acompanhar as datas limites para conclusão das
mesmas. Você pode acompanhar a quantidade de esforço previsto para execução das "Atividades"
bem como a quantidade de horas já realizadas.
Por exemplo, é possível visualizar as “Atividades” do Projeto “Planejamento Estratégico” e alterar o
prazo delas diretamente pelo "Gantt", basta arrastar a “Atividade” para as datas desejadas e clicar
no botão "Salvar".
16. Gerencie seus projetos
No Artia você tem diversos recursos
para te ajudar a gerenciar seus
“Projetos”.
Você pode criar seus “Projetos” e organizá-los em “Pastas” ou subpastas criando assim o seu portfólio. Dentro
desses projetos você irá gerenciar as “Atividades” e prazos, colaborando com os demais envolvidos e utilizando os
níveis de acesso para garantir segurança das informações.
Quando criar o seu “Projeto” você poderá registrar o: “Título”, “Categorias”, “Descrição”, “Justificativa”, “Premissas”,
“Restrições” e as datas de início e fim. É possível também publicar os “Arquivos” do projeto, organizá-los em pastas
e subpastas e controlar a versão de cada um deles.
Na opção “Projetos” você ainda poderá, controlá-los analisando seus “Riscos” e acompanhando os “Marcos” de
maneira rápida e fácil.
17. Acompanhe o que acontece no Artia através da "Timeline".
Você sabia que pode acompanhar
todas as movimentações que
acontecem a partir de uma única
tela?
Na "Timeline" você visualiza “Comentários”, “Apontamentos”, alocação de equipe, a situação de
suas atividades, entre outras movimentações que acontecem.
É possível acompanhar em tempo real o que está acontecendo com sua equipe acessando
somente a “Timeline” através da opção “Home” no menu.
18. Acompanhe o "Resumo" de seus “Projetos”,
“Pastas” e “Comunidades”.
Na opção "Resumo” você pode
visualizar o andamento dos seus
projetos ou a situação geral das
“Comunidades” e “Pastas”
Você pode acompanhar vários indicadores que
demonstram a situação de suas “Atividades”,
principais ameaças e oportunidades do
“Projeto”, horas de alocação da equipe,
“Marcos” entre outros.
19. Modelo de Projetos
Com a funcionalidade de “Modelo de
Projetos” você pode criar um cópia de
um projeto/pasta já existente, e reutilizá-
lo quando for necessário.
Para criar um “Modelo” de uma pasta ou projeto é fácil. Basta escolher o Projeto/Pasta que
você deseja copiar, clicar na lista de opções ao lado do respectivo nome na “Treeview”, e na
opção “Criar Modelo”.
Em seguida você deve informar o título do “Modelo”, descrição e se você deseja
compartilha-lo no nível de “Comunidade” ou “Organização”. Para utilizar a cópia de um
Projeto ou Pasta, quando criar um novo item escolher a opção “Utilizar Modelo”.
20. Conheça a Barra de Ações Rápida
Você pode realizar ações de
forma ágil na “Barra de Ações”
localizada no topo do Artia.
Na “Barra de ações” você poderá acessar a janela “Meu Dia”, ele é um painel para a organização do
seu dia. Nele você pode controlar e priorizar as “Atividades” que você precisa executar ou
acompanhar seus compromissos.
Na opção “Novo” você poderá criar: “Comunidade”, “Organização”, “Pastas”, “Projetos”, “Atividades”,
“Riscos”, “Arquivos” e “Marcos”. Basta selecionar o nível na “Treeview” que deseja criar a informação.
No item “Últimos” você pode acessar as suas últimas 10 ações realizadas no Artia.
Já em “Compartilhar” você pode convidar pessoas para compartilhar uma “Comunidade”, mesmo
que essa pessoa ainda não seja usuário do produto.
21. Segurança e Tecnologia
O Artia utiliza de várias boas práticas de segurança de
aplicativos Web para garantir a segurança da sua
informação.
Além disto, você não precisa mais se preocupar em ocupar
espaço no servidor na empresa, nem no seu computador,
pois com uma conexão a internet ele acessa o Artia de
qualquer lugar.
O Artia possui vários procedimentos que garantem total
segurança das suas informações, tais como:
• Acesso via ambiente seguro (https://) com SSL;
• Arquitetura Cloud Computing permite total
escalabilidade;
• Tratamento de acesso através de 4 níveis de usuário
(Líder, Colaborador, Restrito e Cliente);
• Controle de injeção de código malicioso;
• Backup constante dos dados e a função “exportar”
para que o usuário possa extrair suas informações a
qualquer momento.
22. Acompanhe suas atividades também pelo Celular
O Artia também está disponível para celular.
Com o aplicativo mobile, o Artia se torna ainda mais
completo, permitindo que você gerencie suas “Atividades” e
faça seus apontamentos em qualquer lugar.
Para instalar basta procurar por Artia no “Android Market”.
Caso você seja usuário poderá fazer auto cadastramento no
produto direto pelo aplicativo.
Em breve teremos uma nova versão para IPhone e IPad.
23. Não é usuário? Acesse www.artia.com e Inscreva-se.
Se você já é usuário, não deixe de falar conosco pela área de
“Ajuda” na barra de ações rápida ou pelo e-mail
suporte@artia.com.
Melhore sua produtividade e sucesso em seus projetos!