Este documento fornece um resumo do plano de negócios da MMX para 2008, incluindo: (1) aumentar a produção de minério de ferro para 40 milhões de toneladas por ano até 2013; (2) concluir a aquisição de ativos de mineração no Chile; (3) suspender temporariamente a produção de minério de ferro e ferro gusa devido à queda na demanda.
O documento descreve o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa e do Superporto Sudeste para 50/100 Mtpa. A MMX possui ativos de alta qualidade no Brasil e no Chile, contratos de longo prazo de venda e logística integrada com porto próprio e ferrovia. A expansão da Serra Azul está em andamento e o Superporto Sudeste está licenciado e parcialmente construído.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do desenvolvimento de seu sistema Sudeste integrado, com foco na Unidade Serra Azul e no Superporto Sudeste. O sistema permitirá que a MMX aumente sua capacidade de produção para 29 Mtpa e forneça minério de ferro de alta qualidade para os mercados globais através de contratos de longo prazo.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a capacidade de produção para 40 Mtpa através de uma mina integrada, ferrovia e porto. Além disso, a MMX assinou um acordo para mineração conjunta com a Usiminas.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a produção para 29 Mtpa em Serra Azul e expandir a capacidade do Superporto Sudeste para 100 Mtpa para escoar o minério de ferro. A MMX também assinou um acordo para minerar e transportar minério de ferro de um novo projeto com a Usiminas.
Este documento apresenta o plano de negócios da MMX para 2008, incluindo:
1) Aumentar a produção de minério de ferro para 40Mtpa e expandir as operações no Chile
2) Continuar investimentos para ampliar a produção de ferro gusa e atingir auto-suficiência em biomassa em 2017
3) Buscar novas oportunidades de escoamento do minério, como o Porto Sudeste da LLX
Este documento apresenta o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através do Sistema Sudeste, que inclui a Unidade Serra Azul e o Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a produção da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa e expandir a capacidade do Superporto Sudeste para 100 Mtpa. 59% da produção futura já está comprometida com contratos de longo prazo.
Este documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil. A MMX planeja expandir sua Unidade Serra Azul para 40 milhões de toneladas por ano através de um sistema totalmente integrado de mina, ferrovia e porto. Além disso, 64% da futura produção já está comprometida com contratos de longo prazo com a China e Coréia do Sul.
1) A apresentação corporativa da MMX descreve sua história de crescimento contínuo através de projetos greenfield e aquisições.
2) A empresa opera minas de ferro em Corumbá e no Sudeste brasileiro, além de ter projetos na América do Sul.
3) A MMX é reconhecida por sua alta performance em gestão estratégica, com implantações rápidas de projetos e parcerias com grandes players do setor.
O documento descreve o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa e do Superporto Sudeste para 50/100 Mtpa. A MMX possui ativos de alta qualidade no Brasil e no Chile, contratos de longo prazo de venda e logística integrada com porto próprio e ferrovia. A expansão da Serra Azul está em andamento e o Superporto Sudeste está licenciado e parcialmente construído.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do desenvolvimento de seu sistema Sudeste integrado, com foco na Unidade Serra Azul e no Superporto Sudeste. O sistema permitirá que a MMX aumente sua capacidade de produção para 29 Mtpa e forneça minério de ferro de alta qualidade para os mercados globais através de contratos de longo prazo.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a capacidade de produção para 40 Mtpa através de uma mina integrada, ferrovia e porto. Além disso, a MMX assinou um acordo para mineração conjunta com a Usiminas.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a produção para 29 Mtpa em Serra Azul e expandir a capacidade do Superporto Sudeste para 100 Mtpa para escoar o minério de ferro. A MMX também assinou um acordo para minerar e transportar minério de ferro de um novo projeto com a Usiminas.
Este documento apresenta o plano de negócios da MMX para 2008, incluindo:
1) Aumentar a produção de minério de ferro para 40Mtpa e expandir as operações no Chile
2) Continuar investimentos para ampliar a produção de ferro gusa e atingir auto-suficiência em biomassa em 2017
3) Buscar novas oportunidades de escoamento do minério, como o Porto Sudeste da LLX
Este documento apresenta o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através do Sistema Sudeste, que inclui a Unidade Serra Azul e o Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar a produção da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa e expandir a capacidade do Superporto Sudeste para 100 Mtpa. 59% da produção futura já está comprometida com contratos de longo prazo.
Este documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil. A MMX planeja expandir sua Unidade Serra Azul para 40 milhões de toneladas por ano através de um sistema totalmente integrado de mina, ferrovia e porto. Além disso, 64% da futura produção já está comprometida com contratos de longo prazo com a China e Coréia do Sul.
1) A apresentação corporativa da MMX descreve sua história de crescimento contínuo através de projetos greenfield e aquisições.
2) A empresa opera minas de ferro em Corumbá e no Sudeste brasileiro, além de ter projetos na América do Sul.
3) A MMX é reconhecida por sua alta performance em gestão estratégica, com implantações rápidas de projetos e parcerias com grandes players do setor.
O documento apresenta os ativos e planos de crescimento da MMX até 2015, incluindo a expansão da produção de minério de ferro no Sistema Corumbá para 6,3 milhões de toneladas anuais e investimentos de US$ 1,5 bilhão. A empresa também busca novas aquisições para ampliar sua produção no Brasil e no exterior.
1) A reunião da APIMEC Rio discutirá os resultados da Companhia no 4T09, suas perspectivas para o futuro e os principais pontos do setor de nãotecidos.
2) A Companhia opera principalmente no mercado de higiene e bens de consumo, com foco em produtos de alto valor agregado e potencial de crescimento.
3) A estrutura organizacional da Companhia inclui unidades em Pouso Alegre e São José dos Pinhais, com 711 funcionários no total.
Este documento discute os planos da MMX para expandir suas operações de mineração e exportação de minério de ferro no Brasil. A MMX planeja expandir sua produção em Serra Azul e Corumbá para mais de 50 milhões de toneladas por ano, alavancando sua infraestrutura integrada de mina, ferrovia e porto próprio. A MMX também celebrou contratos de longo prazo para vender grande parte de sua produção futura.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do desenvolvimento integrado de suas minas, ferrovias e portos no sudeste brasileiro. A MMX planeja expandir a produção de sua mina Serra Azul para 24 Mtpa, desenvolver conjuntamente os recursos da mina Pau de Vinho com a Usiminas, e expandir o capacidade de seu Superporto Sudeste para 100 Mtpa. 64% da produção futura está comprometida com contratos de longo prazo.
O documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil, incluindo:
1) A expansão da Unidade Serra Azul para 40 milhões de toneladas anuais com acesso ferroviário e portuário integrados;
2) O Superporto Sudeste com capacidade para 50 milhões de toneladas e contratos de longo prazo para escoar a produção;
3) 64% da futura produção já comprometida com contratos de venda de longo prazo.
O documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar sua capacidade de produção em cerca de 40 milhões de toneladas por ano através de sistemas totalmente integrados entre a mina, ferrovia e porto. Além disso, a MMX já possui contratos de longo prazo para vender 64% de sua futura produção para a China e Coréia do Sul.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão de suas unidades de Serra Azul e Bom Sucesso no Brasil e sua unidade em Corumbá, alcançando uma capacidade total de quase 40 Mtpa. A MMX também planeja expandir o Superporto Sudeste para 100 Mtpa para dar suporte à logística integrada deste sistema expansivo.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão de suas unidades de Serra Azul e Bom Sucesso no Brasil e sua unidade em Corumbá, alcançando uma capacidade total de quase 40 Mtpa. A MMX também planeja expandir o Superporto Sudeste para 100 Mtpa para dar suporte à logística integrada deste sistema expansivo.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através de 3 projetos principais:
1) Expansão da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa de capacidade de produção com minério de alta qualidade e logística integrada ao Superporto Sudeste.
2) O Superporto Sudeste terá capacidade inicial de 50 Mtpa, com potencial para expansão até 100 Mtpa, permitindo escoamento do minério por navios Capesize.
3) A Unidade
Este documento apresenta informações sobre a empresa Iochpe-Maxion e seu desempenho no terceiro trimestre de 2007. Apresenta dados sobre a estrutura societária da empresa, principais indicadores financeiros do período, desempenho da indústria automotiva brasileira, market share e receita operacional líquida. Fornece um aviso de que as informações são preliminares e prospectivas, sujeitas a riscos e incertezas.
Este documento apresenta os planos e projetos da MMX para os próximos anos. Apresenta três sistemas integrados de produção de minério de ferro e derivados: Sistema MMX Corumbá, Sistema MMX Amapá e Sistema MMX Minas-Rio. Fornece cronogramas de produção para cada sistema e detalhes sobre o andamento dos projetos e obtenção de licenças.
Iochpe-Maxion - Apresentação dos Resultados 4T03Iochpe-Maxion
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa de 2003 comparados com 2002 e anos anteriores. Em 2003, a empresa teve aumento nas vendas líquidas, lucro operacional e EBITDA, porém prejuízo líquido. A análise dos últimos 5 anos mostra crescimento nas vendas com aquisições de ativos, porém oscilações nos resultados operacionais e financeiros.
Este documento fornece um resumo dos resultados financeiros e operacionais da MPX no 3T10. Destaca o crescimento da receita bruta, redução de custos, e posição de caixa sólida. Também fornece atualizações sobre os projetos de geração de energia no Brasil e mineração de carvão na Colômbia, que estão dentro do cronograma.
O documento apresenta os resultados financeiros do primeiro trimestre de 2008 da Companhia. Destaca-se o crescimento de 28,3% no lucro líquido em relação ao mesmo período do ano anterior, impulsionado principalmente pelo forte desempenho das áreas de geração e comercialização. A geração obteve aumento de 86,3% no EBITDA graças ao maior volume de energia vendida. Já a comercialização teve alta de 165,5% no EBITDA, aproveitando os altos preços de curto prazo no período.
[1] A AES Tietê apresentou bons resultados financeiros no 3T11, com lucro líquido 15% maior que no ano anterior.
[2] A geração de energia foi 5% maior que a garantia física no trimestre e 26% maior nos primeiros nove meses do ano.
[3] Foram investidos R$46 milhões principalmente na modernização das usinas de Nova Avanhandava, Ibitinga e Caconde.
O documento resume os resultados do primeiro trimestre de 2012 da Locamerica. Teve destaque o crescimento da receita, lucro líquido e margens operacionais, além da expansão da frota e melhoria nos ratings de crédito da empresa.
O documento descreve as funcionalidades de delegação e acompanhamento de tarefas no aplicativo Power Tasks v.2. Ele permite que os usuários deleguem tarefas a contatos, enviem e-mails sobre as tarefas delegadas e acompanhem o status das mesmas.
O documento discute as estratégias de follow-up com clientes potenciais, incluindo: 1) o follow-up visa obter uma resposta final de "sim", "talvez" ou "não"; 2) é melhor perguntar ao cliente sobre um prazo para dar uma resposta ao invés de ligar repetidamente; 3) ligar por telefone é mais eficaz do que e-mail para follow-up.
Este documento discute as funções de planejamento de materiais e logística em uma empresa. Apresenta as seguintes missões principais: proporcionar um fluxo contínuo de materiais, aumentar a flexibilidade para atender mudanças na demanda dos clientes e reduzir custos total através da otimização de estoques e redução de desperdícios. Detalha os processos de pré-produção, planejamento e controle de produção, planejamento e controle de materiais e logística interna.
The document outlines questions asked in follow up surveys with trainees at 1 week, 1 month, 2 months, 3 months, 4 months, and 5-6 months into their exchange. The questions assess adaptation, relationship with the company and AIESEC, skills development, impact, and feedback. Answers are analyzed to identify areas for improvement and ensure trainees have a quality experience that supports their leadership development.
O documento discute indicadores de desempenho logístico. Apresenta a definição de logística, suas atividades chave e porque medir o desempenho logístico é importante. Também descreve um sistema de avaliação de desempenho logístico e características de bons indicadores, além de exemplos de indicadores para medir o serviço ao cliente e a gestão de estoques.
O documento discute a evolução da logística e operações globais em resposta à economia globalizada. Apresenta as forças que moldam a globalização e suas consequências, incluindo a necessidade de integração geográfica, funcional e setorial. Também descreve os princípios básicos da gestão de logística e operações globais, como a adaptação aos ambientes competitivos através da integração entre fronteiras.
O documento apresenta os ativos e planos de crescimento da MMX até 2015, incluindo a expansão da produção de minério de ferro no Sistema Corumbá para 6,3 milhões de toneladas anuais e investimentos de US$ 1,5 bilhão. A empresa também busca novas aquisições para ampliar sua produção no Brasil e no exterior.
1) A reunião da APIMEC Rio discutirá os resultados da Companhia no 4T09, suas perspectivas para o futuro e os principais pontos do setor de nãotecidos.
2) A Companhia opera principalmente no mercado de higiene e bens de consumo, com foco em produtos de alto valor agregado e potencial de crescimento.
3) A estrutura organizacional da Companhia inclui unidades em Pouso Alegre e São José dos Pinhais, com 711 funcionários no total.
Este documento discute os planos da MMX para expandir suas operações de mineração e exportação de minério de ferro no Brasil. A MMX planeja expandir sua produção em Serra Azul e Corumbá para mais de 50 milhões de toneladas por ano, alavancando sua infraestrutura integrada de mina, ferrovia e porto próprio. A MMX também celebrou contratos de longo prazo para vender grande parte de sua produção futura.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do desenvolvimento integrado de suas minas, ferrovias e portos no sudeste brasileiro. A MMX planeja expandir a produção de sua mina Serra Azul para 24 Mtpa, desenvolver conjuntamente os recursos da mina Pau de Vinho com a Usiminas, e expandir o capacidade de seu Superporto Sudeste para 100 Mtpa. 64% da produção futura está comprometida com contratos de longo prazo.
O documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil, incluindo:
1) A expansão da Unidade Serra Azul para 40 milhões de toneladas anuais com acesso ferroviário e portuário integrados;
2) O Superporto Sudeste com capacidade para 50 milhões de toneladas e contratos de longo prazo para escoar a produção;
3) 64% da futura produção já comprometida com contratos de venda de longo prazo.
O documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar sua capacidade de produção em cerca de 40 milhões de toneladas por ano através de sistemas totalmente integrados entre a mina, ferrovia e porto. Além disso, a MMX já possui contratos de longo prazo para vender 64% de sua futura produção para a China e Coréia do Sul.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão de suas unidades de Serra Azul e Bom Sucesso no Brasil e sua unidade em Corumbá, alcançando uma capacidade total de quase 40 Mtpa. A MMX também planeja expandir o Superporto Sudeste para 100 Mtpa para dar suporte à logística integrada deste sistema expansivo.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através da expansão de suas unidades de Serra Azul e Bom Sucesso no Brasil e sua unidade em Corumbá, alcançando uma capacidade total de quase 40 Mtpa. A MMX também planeja expandir o Superporto Sudeste para 100 Mtpa para dar suporte à logística integrada deste sistema expansivo.
Este documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através de 3 projetos principais:
1) Expansão da Unidade Serra Azul para 29 Mtpa de capacidade de produção com minério de alta qualidade e logística integrada ao Superporto Sudeste.
2) O Superporto Sudeste terá capacidade inicial de 50 Mtpa, com potencial para expansão até 100 Mtpa, permitindo escoamento do minério por navios Capesize.
3) A Unidade
Este documento apresenta informações sobre a empresa Iochpe-Maxion e seu desempenho no terceiro trimestre de 2007. Apresenta dados sobre a estrutura societária da empresa, principais indicadores financeiros do período, desempenho da indústria automotiva brasileira, market share e receita operacional líquida. Fornece um aviso de que as informações são preliminares e prospectivas, sujeitas a riscos e incertezas.
Este documento apresenta os planos e projetos da MMX para os próximos anos. Apresenta três sistemas integrados de produção de minério de ferro e derivados: Sistema MMX Corumbá, Sistema MMX Amapá e Sistema MMX Minas-Rio. Fornece cronogramas de produção para cada sistema e detalhes sobre o andamento dos projetos e obtenção de licenças.
Iochpe-Maxion - Apresentação dos Resultados 4T03Iochpe-Maxion
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa de 2003 comparados com 2002 e anos anteriores. Em 2003, a empresa teve aumento nas vendas líquidas, lucro operacional e EBITDA, porém prejuízo líquido. A análise dos últimos 5 anos mostra crescimento nas vendas com aquisições de ativos, porém oscilações nos resultados operacionais e financeiros.
Este documento fornece um resumo dos resultados financeiros e operacionais da MPX no 3T10. Destaca o crescimento da receita bruta, redução de custos, e posição de caixa sólida. Também fornece atualizações sobre os projetos de geração de energia no Brasil e mineração de carvão na Colômbia, que estão dentro do cronograma.
O documento apresenta os resultados financeiros do primeiro trimestre de 2008 da Companhia. Destaca-se o crescimento de 28,3% no lucro líquido em relação ao mesmo período do ano anterior, impulsionado principalmente pelo forte desempenho das áreas de geração e comercialização. A geração obteve aumento de 86,3% no EBITDA graças ao maior volume de energia vendida. Já a comercialização teve alta de 165,5% no EBITDA, aproveitando os altos preços de curto prazo no período.
[1] A AES Tietê apresentou bons resultados financeiros no 3T11, com lucro líquido 15% maior que no ano anterior.
[2] A geração de energia foi 5% maior que a garantia física no trimestre e 26% maior nos primeiros nove meses do ano.
[3] Foram investidos R$46 milhões principalmente na modernização das usinas de Nova Avanhandava, Ibitinga e Caconde.
O documento resume os resultados do primeiro trimestre de 2012 da Locamerica. Teve destaque o crescimento da receita, lucro líquido e margens operacionais, além da expansão da frota e melhoria nos ratings de crédito da empresa.
O documento descreve as funcionalidades de delegação e acompanhamento de tarefas no aplicativo Power Tasks v.2. Ele permite que os usuários deleguem tarefas a contatos, enviem e-mails sobre as tarefas delegadas e acompanhem o status das mesmas.
O documento discute as estratégias de follow-up com clientes potenciais, incluindo: 1) o follow-up visa obter uma resposta final de "sim", "talvez" ou "não"; 2) é melhor perguntar ao cliente sobre um prazo para dar uma resposta ao invés de ligar repetidamente; 3) ligar por telefone é mais eficaz do que e-mail para follow-up.
Este documento discute as funções de planejamento de materiais e logística em uma empresa. Apresenta as seguintes missões principais: proporcionar um fluxo contínuo de materiais, aumentar a flexibilidade para atender mudanças na demanda dos clientes e reduzir custos total através da otimização de estoques e redução de desperdícios. Detalha os processos de pré-produção, planejamento e controle de produção, planejamento e controle de materiais e logística interna.
The document outlines questions asked in follow up surveys with trainees at 1 week, 1 month, 2 months, 3 months, 4 months, and 5-6 months into their exchange. The questions assess adaptation, relationship with the company and AIESEC, skills development, impact, and feedback. Answers are analyzed to identify areas for improvement and ensure trainees have a quality experience that supports their leadership development.
O documento discute indicadores de desempenho logístico. Apresenta a definição de logística, suas atividades chave e porque medir o desempenho logístico é importante. Também descreve um sistema de avaliação de desempenho logístico e características de bons indicadores, além de exemplos de indicadores para medir o serviço ao cliente e a gestão de estoques.
O documento discute a evolução da logística e operações globais em resposta à economia globalizada. Apresenta as forças que moldam a globalização e suas consequências, incluindo a necessidade de integração geográfica, funcional e setorial. Também descreve os princípios básicos da gestão de logística e operações globais, como a adaptação aos ambientes competitivos através da integração entre fronteiras.
O cliente entrou em contato, você enviou a proposta, mas e agora? O que fazer em seguida?
O follow up ainda é uma etapa da venda pouco praticada pelas equipes de vendas.
O documento descreve os planos da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através do Sistema Sudeste no Brasil, com foco na Unidade Serra Azul. A MMX planeja expandir a capacidade do Sistema Sudeste para 40 milhões de toneladas por ano através de uma operação totalmente integrada com mina, ferrovia e porto próprio. A logística integrada é essencial para o sucesso do negócio de minério de ferro.
Este documento apresenta uma visão geral da MMX Mineração e Metálicos S.A. Ele contém informações prospectivas sobre os planos de negócios da empresa, incluindo seus três sistemas integrados de produção de minério de ferro e produtos siderúrgicos. Apresenta também detalhes sobre os projetos da MMX em Corumbá, Amapá e Minas-Rio, além de informações sobre a LLX Logística S.A. O documento alerta que os resultados reais podem diferir das previsões devido a ris
O documento apresenta os planos de expansão da mina Serra Azul e da construção do Superporto Sudeste da Companhia. Detalha os cronogramas e investimentos previstos para aumentar a capacidade de produção de minério de ferro nos próximos anos. Também discute a estrutura de financiamento para esses projetos, que dependerá principalmente de dívida.
Sim 2014 - Palestra Integração e otimização de recursos (Walter Valery) MetsoBrasil
O documento apresenta os serviços e produtos da equipe PTI da Metso para integração e otimização de processos de mineração, incluindo modelagem de processos, rastreamento de minério, caracterização de minérios e simulações. A abordagem busca maximizar a produção e reduzir custos através da otimização dos processos de desmonte, moagem e flotação de forma integrada.
Este documento apresenta os resultados financeiros da companhia no 4T08. Destaca o crescimento da receita líquida consolidada em 9,1% em relação ao mesmo período do ano anterior. Apresenta redução dos gastos gerenciáveis antes de depreciação e amortização de 18% no 4T08. O EBITDA consolidado cresceu 96,5% em relação ao 4T08, atingindo R$ 306 milhões.
1) A apresentação discute o plano da MMX de criar alternativas no fornecimento transoceânico de minério de ferro através de seu projeto integrado de mineração e porto.
2) A MMX tem uma história única no mercado de minério de ferro devido à sua logística própria, infraestrutura integrada de baixo custo, ampla base de recursos e situação financeira sólida.
3) A diretoria da MMX possui mais de 135 anos de experiência combinada na indústria de
1) A apresentação discute o plano da MMX de criar alternativas no fornecimento transoceânico de minério de ferro através de seu projeto integrado de mineração e porto.
2) A MMX tem uma história única com logística própria, infraestrutura integrada e ampla base de recursos que permitem acesso competitivo ao mercado transoceânico.
3) A diretoria da MMX tem mais de 135 anos de experiência combinada na indústria de minério de ferro.
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através de três projetos principais:
1) A expansão da mina Serra Azul para 25 Mtpa de capacidade;
2) O desenvolvimento do projeto Bom Sucesso para 10 Mtpa de capacidade;
3) A ampliação do Superporto Sudeste para 100 Mtpa de capacidade de movimentação.
Este documento fornece um resumo da estratégia da MMX para expandir suas operações de fornecimento de minério de ferro através de 3 frases:
1) A MMX planeja expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da ampliação de sua unidade Serra Azul para 29 Mtpa e do desenvolvimento do projeto Pau de Vinho.
2) Isso será apoiado por sua infraestrutura logística integrada, incluindo o porto Superporto Sudeste com capacidade para 50 Mtpa
O documento resume os planos da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil e no Chile, incluindo:
1) A expansão da Unidade Serra Azul no Brasil para 29 Mtpa de capacidade e a conclusão do Superporto Sudeste com capacidade inicial de 50 Mtpa.
2) O desenvolvimento do projeto Bom Sucesso no Brasil para 10 Mtpa de capacidade.
3) O desenvolvimento de suas operações no Chile para se tornar um dos menores custos de produção no mercado transoceânico.
Este documento apresenta os resultados financeiros da empresa para o 3T10. Apresenta informações sobre os segmentos de negócio da empresa, incluindo fibrocimento, telhas de concreto, mineração e outros. Também discute a aquisição recente da Tégula e fornece atualizações sobre o desempenho financeiro da empresa no terceiro trimestre.
Este documento descreve o projeto da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil através da expansão da Unidade Serra Azul e do Superporto Sudeste. A MMX planeja aumentar sua capacidade de produção para até 40 Mtpa através de uma logística integrada entre a mina, ferrovia e porto. O projeto de expansão da Unidade Serra Azul inclui uma nova planta de beneficiamento e infraestrutura para aumentar a produção para 29 Mtpa. O Superporto Sudeste está sendo licenci
Este documento fornece um resumo do desempenho financeiro da Companhia no 3T10. As vendas caíram 4% em relação ao trimestre anterior, mas aumentaram 4% em relação ao ano anterior. A receita bruta aumentou 23% em relação ao trimestre anterior e 123% em relação ao ano anterior. O EBITDA ajustado aumentou 32% em relação ao trimestre anterior e 541% em relação ao ano anterior, atingindo R$72,5 milhões. A Companhia também atingiu recordes históricos de produção total e vendas
Vi encontro resultados 9 m12 e destaques financeiros - lorivalCPFL RI
1) O documento apresenta os resultados financeiros da CPFL Energia no 9M12.
2) Destaca o crescimento de 3,2% nas vendas de energia na área de concessão e a entrada em operação de novos projetos eólicos e a biomassa totalizando 443 MW.
3) Apresenta os resultados econômico-financeiros da empresa com crescimento de 12,8% na receita líquida, 18,7% no EBITDA e 5,4% no lucro líquido no 9M12 comparado ao mesmo período do ano anterior.
1. O documento apresenta considerações iniciais sobre uma apresentação da Profarma, incluindo que não constitui uma oferta de compra de ações e que as informações fornecidas são resumidas e não devem ser consideradas completas ou como conselho de investimento.
2. São destacados resultados do 3T11 como crescimento de receita e lucro líquido, aquisição da Prodiet, redução de despesas e geração de caixa positiva.
3. O documento fornece ainda informações sobre desempenho financeiro, operacional e flux
O documento resume o plano da MMX para expandir suas operações de minério de ferro no Brasil e no Chile, atingindo uma capacidade de produção total de 29 milhões de toneladas por ano. A empresa planeja expandir sua unidade Serra Azul no Brasil e desenvolver seu projeto no Chile, além de transportar o minério por meio de seu porto Superporto Sudeste. 64% da futura produção já foi comprometida em contratos de longo prazo.
Este documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da empresa para o 3T10. As principais informações são:
1) A receita líquida consolidada atingiu R$199 milhões, um aumento de 35,5% em relação ao ano anterior.
2) O EBITDA foi de R$35,7 milhões, um aumento de 37,6% em relação ao 3T09.
3) O lucro líquido foi de R$24,3 milhões, um aumento de 50,2% em relação ao 3T09.
Este documento apresenta os resultados financeiros da Eternit no 3T09. Resume os principais pontos da apresentação, incluindo a visão geral da empresa, desempenho econômico-financeiro, investimentos, mercado de capitais e perspectivas futuras.
Este documento apresenta os resultados do primeiro trimestre de 2009 de uma empresa. Apresenta informações sobre as perspectivas de negócios da empresa, seu perfil corporativo, produtos, cadeia produtiva, localização de fábricas, linha do tempo, visão geral de suas operações de amianto e fibrocimento, desempenho econômico-financeiro, investimentos, mercado de capitais, estrutura acionária e perspectivas de expansão.
MMX is a Brazilian mining company that produces and exports iron ore. It owns the Serra Azul mine and expansion project in Minas Gerais, as well as rights to mines in Corumbá, Mato Grosso do Sul. MMX has long-term off-take agreements with strategic partners Wisco and SK Networks for 64% of its future production. It owns 35% of Porto Sudeste, a deepwater port in Itaguaí, Rio de Janeiro that provides logistics for exporting MMX's iron ore. The presentation provides an overview of MMX's assets and projects, production targets, mineral reserves, and highlights recent corporate developments.
O documento resume as operações e projetos da MMX Mineração. Apresenta os ativos da empresa no Sudeste do Brasil, incluindo a Unidade Serra Azul em operação e o Porto Sudeste, com foco no minério de ferro. Também destaca os principais eventos recentes, métricas financeiras e detalhes dos projetos de expansão.
MMX is a Brazilian mining company that produces iron ore. It has two operating systems, Serra Azul and Corumbá, with a current combined capacity of 7 million metric tons per year. MMX's iron ore is committed to strategic consumers in China and South Korea through long-term contracts. It has a port facility called Porto Sudeste that provides access to seaborne iron ore markets. MMX has mineral resources totaling 3.6 billion metric tons across its mining assets and aims to expand production capacity.
Este documento fornece um resumo da MMX Mineração, incluindo:
1) A MMX Mineração opera sistemas de mineração de minério de ferro em Serra Azul (MG) e Corumbá (MS) com capacidade total de produção de aproximadamente 7 Mtpa.
2) A empresa está expandindo a operação em Serra Azul para aumentar a produção para 15 Mtpa e 64% da produção futura já foi comprometida em contratos de longo prazo.
3) A MMX Mineração também opera o Porto Sude
1. MMX reported its 1Q14 results in June 2014, with production of 1.3 million tons (up 22% quarter-over-quarter but down 10% year-over-year) and sales of 1.2 million tons (down 15% quarter-over-quarter and 12% year-over-year). Net revenue was R$110.4 million (down 39% quarter-over-quarter and 53% year-over-year).
2. Net profit was R$ -69.2 million and adjusted EBITDA was R$ -501.3 million. Consolidated debt increased to R$2.791 billion.
3. Events in 1Q14 included
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no primeiro trimestre de 2014, incluindo uma queda na receita líquida, lucro líquido negativo e EBITDA ajustado negativo. Também destaca o investimento da Trafigura e Mubadala na Porto Sudeste do Brasil S.A. e o aumento da dívida líquida consolidada da empresa.
Este documento fornece um resumo da MMX Mineração, uma empresa de mineração de minério de ferro. Apresenta os ativos da empresa, incluindo as unidades de Serra Azul e Corumbá, e o Porto Sudeste do Brasil. Descreve também os planos de expansão da Unidade Serra Azul e do Porto Sudeste.
MMX is a Brazilian mining company that produces iron ore. It has two operating systems, Serra Azul and Corumbá, with a current capacity of 7 million tonnes per year. MMX has secured mining rights and resources totaling 3.6 billion tonnes. It has long-term off-take agreements with strategic partners in China and South Korea for 64% of its future production. MMX's Porto Sudeste provides access to seaborne markets and has the capacity to export up to 100 million tonnes per year.
O documento fornece informações sobre as operações de mineração e exportação de minério de ferro da MMX Mineração no Brasil. Apresenta os ativos da Serra Azul e do Porto Sudeste, com capacidade atual de 7 Mtpa e potencial de expansão para 15 Mtpa e 100 Mtpa respectivamente. Também descreve a unidade Corumbá com capacidade atual de 2,1 Mtpa e reservas de 192 Mtons.
1) A apresentação descreve o plano de negócios da MMX Mineração para o fornecimento transoceânico de minério de ferro através de seus ativos no Sudeste do Brasil.
2) Os ativos incluem as minas Serra Azul e Corumbá e o Porto Sudeste, com capacidade de 50 Mtpa e potencial para expansão para 100 Mtpa.
3) 64% da produção futura do Sistema Sudeste está comprometida com contratos de longo prazo com companhias da China e Coreia do Sul
MMX is a Brazilian iron ore mining company with operations in Minas Gerais and Mato Grosso do Sul. It has two operating systems, Serra Azul and Corumbá, with a current combined capacity of 7 million metric tons per year. MMX is expanding its Serra Azul unit and has secured long-term off-take agreements for 64% of future production with shareholders WISCO and SK Networks. It also owns Porto Sudeste, a private port in Itaguaí, Rio de Janeiro licensed to export 50 million metric tons per year of iron ore.
1) A MMX Mineração fornece informações sobre seus ativos de minério de ferro no Brasil, incluindo as unidades Serra Azul e Corumbá.
2) O documento descreve o porto Sudeste do Brasil, que tem capacidade para 50 Mtpa e possibilidade de expansão para 100 Mtpa.
3) As operações da MMX no Brasil incluem minas, plantas de beneficiamento, ferrovias e portos, com foco em logística integrada para exportação de minério de ferro.
1) A MMX Mineração fornece informações sobre seus ativos de minério de ferro no Brasil, incluindo as unidades Serra Azul e Corumbá.
2) O documento descreve o porto Sudeste do Brasil, que tem capacidade para 50 Mtpa e possibilidade de expansão para 100 Mtpa.
3) As operações da MMX possuem logística integrada entre a mina, ferrovia e porto, além de contratos de longo prazo para venda de minério.
MMX is a Brazilian iron ore mining company with operations in Minas Gerais and Mato Grosso do Sul. It has two operating systems, Serra Azul and Corumbá, with a current combined capacity of 7 Mtpy. MMX is expanding its Serra Azul unit and Porto Sudeste export terminal to increase production. Porto Sudeste is located in Itaguaí, Rio de Janeiro and has licenses for 50 Mtpy, expandable to 100 Mtpy. MMX has long-term off-take agreements in place with shareholders WISCO and SK Networks for 64% of future production.
1) O documento descreve os ativos e operações da MMX Mineração, incluindo as unidades de Serra Azul e Porto Sudeste.
2) A MMX tem recursos certificados de 3,6 bilhões de toneladas e capacidade de produção de 7 Mtpa.
3) O Porto Sudeste tem capacidade para 50 Mtpa e projeto de expansão para 100 Mtpa, com logística integrada à mina Serra Azul por meio da ferrovia MRS.
MMX is a Brazilian mining company that produces iron ore. It has two operating systems, Serra Azul and Corumbá, with a current combined capacity of 7 million metric tons per year. Serra Azul has reserves of nearly 1 billion metric tons and production is committed to strategic partners through long-term contracts. MMX's Porto Sudeste has capacity for 50 million metric tons annually and provides access to global seaborne markets. The company aims to expand production at Serra Azul while divesting its Corumbá assets.
O documento fornece informações sobre as operações de mineração e exportação de minério de ferro da MMX Mineração no Brasil. Apresenta os ativos da Serra Azul e do Porto Sudeste, com capacidade atual de 7 Mtpa e projetos de expansão. Também descreve o ativo de Corumbá com capacidade atual de 2,1 Mtpa. Explica a logística integrada entre a mina, ferrovia e porto para exportação do minério de ferro.
This document provides highlights from MMX Mineração e Metálicos S.A.'s 2013 results and subsequent events. Key points include:
- Production was 5.9 million tons, down 20% from the previous year. Sales were 6.6 million tons, down 4%.
- Net loss was R$2.057 billion, up 160% from the previous year. Adjusted EBITDA was R$-156.6 million, down 131%.
- Subsequent events include concluding an investment with Trafigura and Mubadala, approving a revised business plan, engaging financial advisors, and signing an agreement to sell MMX's Chile unit.
Este documento resume os resultados financeiros e operacionais da empresa para o ano de 2013, incluindo uma queda na produção e lucro líquido negativo. Apresenta também os principais eventos do ano, como a revisão do plano de negócios e a contratação de assessores financeiros para avaliar oportunidades. Fornece detalhes sobre a dívida consolidada da empresa e sua estrutura societária atual.
MMX Mineração is a Brazilian iron ore mining company with operations in Minas Gerais and Mato Grosso do Sul states. It has two operating systems, Serra Azul and Corumbá, with a current combined capacity of 7 million tonnes per year. MMX is expanding its flagship Serra Azul project which has over 1 billion tonnes of reserves and will have a capacity of 15 million tonnes per year. It also has its own Porto Sudeste terminal capable of shipping 50 million tonnes annually. 64% of MMX's future production is already committed under long-term contracts with its major shareholders Wisco and SK Networks.
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
2. Disclaimer
Esta apresentação contém algumas afirmações e informações prospectivas relacionadas a Companhia que refletem a atual visão e/ou expectativas
da Companhia e de sua administração a respeito de seu plano de negócios. Afirmações prospectivas incluem, entre outras, todas as afirmações que
denotam previsão, projeção, indicam ou implicam resultados, performance ou realizações futuras, podendo conter palavras como "acreditar", "prever",
"esperar", "contemplar", "provavelmente resultará" ou outras palavras ou expressões de acepção semelhante. Tais afirmações estão sujeitas a uma
série de expressivos riscos, incertezas e premissas. Advertimos que diversos fatores importantes podem fazer com que os resultados reais divirjam de
maneira relevante dos planos, objetivos, expectativas, estimativas e intenções expressos nesta apresentação. Em nenhuma hipótese a Companhia ou
suas subsidiárias, seus conselheiros, diretores, representantes ou empregados serão responsáveis perante quaisquer terceiros (inclusive
investidores) por decisões ou atos de investimento ou negócios tomados com base nas informações e afirmações constantes desta apresentação, e
tampouco por danos conseqüentes, indiretos ou semelhantes. A Companhia não tem intenção de fornecer aos eventuais detentores de ações uma
revisão das afirmações prospectivas ou análise das diferenças entre as afirmações prospectivas e os resultados reais.
Esta apresentação e seu teor constituem informação de propriedade da Companhia, não podendo ser reproduzidos ou divulgados no todo ou em
parte sem a sua prévia anuência por escrito.
Relações com Investidores
Nelson Guitti – Diretor de Relações com Investidores
Marilia Botelho – Gerente
Priscylla Setimi - Analista
Tel. 55 21 2555-5634 / 5558/ 5563
ri@mmx.com.br
http://www.mmx.com.br/ri
6. MMX Sudeste: Produção (Mtpa) & Capex (US$MM)
33,7
32,1
Ramp-up de Produção O que a MMX está fazendo em 2008:
está
Bom Sucesso aquisição das mineradoras AVG e Minerminas;
Serra Azul 17,4
17,4 implementação do 4º turno de trabalho;
18,5
renovação da frota de equipamentos e revamp da planta
de beneficiamento;
8,7 8,7 construção da planta magnética – start-up em 30 Out,
18,5 16,3
4,3 14,7 2008;
8,7 8,7
4,3 engenharia básica (Fase I) e estudos ambientais para as
Fases II e III.
2008 2009 2010 2011 2012 * 2013
PHASE I PHASE II PHASE III
492
Total Capex
US$ 1,026 MM
251 362
241
MMX já alcançou capacidade
105 instalada de produção de 8.7
168
31 146
Mtpa SE
I
130 11 FA DA
23
73
-11 L UÍ
NC
2008 2009 2010 2011 2012 CO
* Em 2012, com o start-up de Bom Sucesso, a antiga planta da AVG de 4Mtpa será descontinuada 3
8. MMX Sudeste: Cronograma
2008 2009 2010 2011 2012
FASE I
Construção da
8,7 Mtpa Planta: 2Mpta Fase I Concluída
Engenharia detalhada
Funding
FASE II Procurement
18 Mtpa Licença de Implantação Licença de Operação
Construção
Engenharia básica
FASE III Engenharia detalhada
33,7 Mtpa Funding
Procurement
Licença de Implantação Licença de Operação
Construção da planta: 17.4Mtpa
Início 5
9. MMX Sudeste: Vendas
Vendas até a conclusão da construção do Porto Sudeste da LLX, as
vendas da MMX serão direcionadas preponderantemente ao
mercado doméstico;
continuamos buscando disponibilidade portuária para
viabilizar exportações eventuais;
9%
29%
50%
100% 97% 97% 2011
91%
71%
Início do Porto
50%
Sudeste da LLX
3% 3%
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Domestic Exports com o início do funcionamento do Porto Sudeste da LLX, a
MMX torna-se um player internacional;
já em contato com siderúrgicas internacionais para teste
de amostras de minério de ferro e desenvolvimento de
relação a longo prazo.
6
10. MMX Sudeste: Logística
Logística
Transporte ferroviário - MRS :
contrato válido até meados de 2011, cobrindo até 4 Mtpa ;
atualmente em negociação para expandir a capacidade para
32 Mpta em 2012.
Provisão no contrato para expansão da
capacidade até 15 Mpta (com pré-aviso de 2
anos) aviso já dado
Porto LLX Sudeste:
Audiências Públicas irão ocorrer até o final de 2008 e
espera-se que seja concedida a licença ambiental no 1T09
Contrato de serviços portuários já negociado.
7
12. Minério de Ferro no Chile: qualidade & logística
50 km da costa chilena
aproximadamente 1.760 hectares
Pellet Feed com alto teor de magnetita
Patrícia
Ferroviária existente (FERRONOR)
4 direitos minerários (2 aquisições e
Bella opções de compra)
USD 44,5 milhões
(USD 26 milhões pagos)
Fortuna- 2-ano de campanha de perfuração
Fierro
começando no 1T09
USD 17 milhões
Testes preliminares realizados na planta
piloto de Ouro Preto:
Teatino -Fe: 67,50%
s
- SiO2: 2,5%
- Al2O3: 0,85%
- P: 0,015% 8
7
13. Logística: Puerto Punta Cachos
EBX possui uma proriedade na região do Atacama
com 240.000 ha
Licenças para desenvolver as zonas urbanas, zonas
industriais e portuárias
Outorga de água
Puerto Já garantidos:
Punta Cachos
89ha de área premium (porto)
782 ha de retro-area
Escalabilidade ilimitada para desenvolvimento
de longo prazo
Localizada próximo a outras minas
Oportunidade para negócios industriais:
Porto / Usina Termoelétrica
9
15. MMX Corumbá Mineração: Produção (Mpta) & Capex (US$ MM)
Production Ramp-up 6,3 O que a MMX está fazendo em 2008:
está
conclusão da aquisição de direito minerário de
NE & Rabicho Mine
NE&Rabicho;
63 Mine 3,1
construção de uma nova rota de minério, reduzindo
3,2 3,2 transporte no interior da mina de 12,5 km para 2,5 km (reduz
tempo e custos);
1,9 2,1
Construção de barragem de rejeitos;
3,2 3,2 3,2
implantação de jigue industrial (em testes) ;
1,9 2,1
novos direitos minerários em fase de registro.
2008 2009 2010 2011 2012
PHASE I PHASE II PHASE III
Redução significativa dos custos:
Total Capex
US$ 56,4MM Expectativa de 35% de redução
18,2
15,9
3,8 11,5
10,8 MMX Corumbá anunciou a suspensão temporária das
18,2 atividades da mina de minério de ferro a partir do final de
10,8 12,1 11,5 novembro, devido à restrição da demanda,
principalmente da planta de ferro gusa, seu principal
cliente
2008 2009 2010 2011
10
16. MMX Corumbá: Vendas & Logística
Logística
O transporte é feito por barcaças pelo Rio Paraguai para entrega a
clientes na América do Sul ou no Porto de Rosário, para exportação;
Contratos de longo prazo com os operadores de barcaças locais e
internacionais;
Porto de Rosário na Argentina: navios Handymax
Rota alternativa em análise: transporte ferroviário de Corumbá
para Porto Sudeste.
Vendas
O único cliente no mercado interno é a planta de ferro gusa da
MMX (25%) preço de mercado;
MMX tem contratos de fornecimento de longo prazo – 5 anos,
em média - com os tradicionais siderúrgicas sul-americanas e
européias.
11
18. MMX Metálicos Corumbá: Produção (mil toneladas/ano) & Capex (US$MM)
Ferro Gusa:
Gusa:
2 altos-fornos (200 mil toneladas / ano cada), com plena MMX anunciou a suspensão da produção de ferro
capacidade instalada ; gusa a partir do final de novembro, devido ao atual
cenário econômico. A retomada das operações está
parceria com fornecedores locais de carvão vegetal, condicionada à melhoria das condições econômicas
visando à melhoria de técnicas de produção vegetal ; globais.
Programa Florestal em andamento :
auto-suficiência deverá ser alcançada em 2017 ;
aquisição de florestas de pinus para agilizar a taxa
de produção própria de carvão vegetal de florestas
plantadas.
Capex US$ 115,4MM
Forestry Program
Enhancement Current Plant
26
18 20 18 17 15
14
14 17 18 17 15
12 4 4
2008 2009 2010 2011 2012 2013
12
19. MMX Corumbá: caminhando para ser auto-suficiencia em biomassa
Com o programa florestal iniciado em 2006, a MMX começará a usar carvão vegetal próprio,
atingindo a auto-suficiência em 2017.
Acquired Forests Área plantada: 2.928 hectares em 2008 (até Outubro)
Ow n Forests
Aproximadamente 3.5 milões de árvores plantadas em 2008
100%
32% 32%
28% 67% 67% 67%
25% 25%
25%
33%
3% 7% 7% 7%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
A fim de acelerar a produção própria de carvão vegetal de florestas plantadas a MMX adquiriu aproximadamente 1 milhão de metros
cúbicos de floresta plantada de pinos em Agosto 2008. Essa iniciativa irá garantir cerca de 25% da demanda de carvão vegetal durante os
próximos 3 anos.
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