O documento discute o papel do CFO em fomentar relacionamentos com os principais públicos de uma organização. Apresenta o Grupo Palma como case de sucesso e discute a evolução do papel do CFO, que passa a ser um parceiro estratégico na definição da estratégia, além de orquestrar o desempenho da organização. Também aborda a importância das medidas de valor para os acionistas e a sustentabilidade dos negócios.
Artigo desenvolvido pela UPMAN - Business Advisers que apresenta as vantagens da aplicação das ferramentas Lean para o aumento da produtiviade e da competitividade das Organizações.
V2R faz Consultoria de Estrategia e Performance Marcos Rittner
Na prestação de Serviços de Consultoria de Gestão, Recuperação de Empresas e de Vendas B2B, Aconselhamento e Transição para Gestão Profissionalizante, temos gestores de comprovado sucesso. Contate-nos para conhecer mais sobre o nosso portfolio de serviços voltados a:
Planejamento Estratégico e Competitividade
Recuperação de Empresas
Recuperação e Revitalização de Vendas B2B
Aconselhamento e Transição para Gestão Profissional
Mauricio Pinto Agostinho
MBA pela EAESP-FGV (São Paulo) e Cranfield School of Management (Bedford - Inglaterra); Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC de São Paulo; 25 anos de atuação como CFO, Diretor Administrativo Financeiro e Controller Latin America de grandes multinacionais, em múltiplos segmentos da economia; 8 anos atuando como Sócio da FEA - Financial Executives Associates - Consultoria na área de Gestão, Finanças, Planejamento, Controladoria, IFRS e Business Intelligence (BI); Iniciou suas atividades docentes como palestrante e multiplicador de conhecimento na Peat Marwick Mitchell nos assuntos relacionados às áreas de auditoria, finanças, contabilidade, custos, controle interno entre outros.
Vivemos em um mundo onde a gestão de negócios exige cada vez mais governança, gestão de riscos e os controles e contábeis são cada vez mais elaborados.
Será que estamos preparados e temos conhecimentos suficientes sobre esses temas? Onde podemos chegar? De que forma? Qual a nossa participação nestes processos?
Planejar é uma Estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que muda constantemente.
Planos estratégicos não são garantia de sucesso.
O Planejamento Estratégico será tão eficaz quanto as premissas que foram nele incluídas.
O foco da Controladoria Estratégica é o Planejamento Estratégico.
Portanto a Controladoria é estar sempre preparada para novos desafios para uma Auditoria nos Processos do Negócio.
Artigo desenvolvido pela UPMAN - Business Advisers que apresenta as vantagens da aplicação das ferramentas Lean para o aumento da produtiviade e da competitividade das Organizações.
V2R faz Consultoria de Estrategia e Performance Marcos Rittner
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Recuperação e Revitalização de Vendas B2B
Aconselhamento e Transição para Gestão Profissional
Mauricio Pinto Agostinho
MBA pela EAESP-FGV (São Paulo) e Cranfield School of Management (Bedford - Inglaterra); Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC de São Paulo; 25 anos de atuação como CFO, Diretor Administrativo Financeiro e Controller Latin America de grandes multinacionais, em múltiplos segmentos da economia; 8 anos atuando como Sócio da FEA - Financial Executives Associates - Consultoria na área de Gestão, Finanças, Planejamento, Controladoria, IFRS e Business Intelligence (BI); Iniciou suas atividades docentes como palestrante e multiplicador de conhecimento na Peat Marwick Mitchell nos assuntos relacionados às áreas de auditoria, finanças, contabilidade, custos, controle interno entre outros.
Vivemos em um mundo onde a gestão de negócios exige cada vez mais governança, gestão de riscos e os controles e contábeis são cada vez mais elaborados.
Será que estamos preparados e temos conhecimentos suficientes sobre esses temas? Onde podemos chegar? De que forma? Qual a nossa participação nestes processos?
Planejar é uma Estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que muda constantemente.
Planos estratégicos não são garantia de sucesso.
O Planejamento Estratégico será tão eficaz quanto as premissas que foram nele incluídas.
O foco da Controladoria Estratégica é o Planejamento Estratégico.
Portanto a Controladoria é estar sempre preparada para novos desafios para uma Auditoria nos Processos do Negócio.
Toda e qualquer reprodução do material, total ou parcial, deve ser creditada às suas autoras.
Conceitos de escolas da administração, tomada de decisões e planejamento na prática pela criação de uma empresa produtora e exportadora de Soja.
Visão dos fatores influenciadores na gestão dos negócios. Análise das variáveis e como elas moldam o contexto das empresas. Cenário macroeconômico x Gestão estratégica para crescimento.
Projecto de Franchising de Gestão e ContabilidadeInes Loureiro
Draft de projecto de franchising de uma empresa de apoio a PME´s oferecendo soluções a nível financeiro e fiscal, consultoria de gestão, planeamento e estudos de viabilidade.
SAMI KUPERCHMIT apresenta a Global Business ConsultingSami Kuperchmit
SAMI KUPERCHMIT e a GLOBAL BUSINESS CONSULTING, identificando-se com as necessidades de cada empresa que atende, criaram um pacote de serviços profissionais capaz de terceirizar os serviços de altos executivos nas atividades dos Departamentos Administrativo e Financeiro.
Muitos problemas de uma empresa podem ser solucionados com uma boa gestão financeira. Veja neste curso como se posicionar para controlar as finanças em seu negócio.
Neste curso você vai ver como colocar em prática instrumentos de gestão financeira e, assim, garantir a competitividade de seu negócio.
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16-11-2014 Consolida SEC Sonora acciones de participación social por la educa...Guillermo Padrés Elías
Hermosillo, Sonora. Para aplicar mejoras en el sistema educativo y definir estrategias de participación social que involucre a padres, empresarios, autoridades y docentes, la SEC Sonora refuerza medidas y proyectos que consolidaran nuevas e innovadoras formas de trabajo en el servicio educativo hacia el 2015, destaco el Secretario de Educación y Cultura de Sonora, Jorge Luis Ibarra Mendívil.
Apresentação do portfólio da empresa ONIT, empresa localizada em Jaú especialista em implantação de redes e Servidores, com uma gestão séria voltada para segurança e qualidade.
Link oficial de pre-cadastro liberado: http://sistema2get.com.br/timev7
Atenção empreendedor(a) de sucesso! estou posicionando líderes para serem pioneiros nesse projeto, o evento de pré-lançamento ocorrerá em Campínas SP, não perca essa oportunidade de estar no topo deste projeto, posicione-se agora mesmo no link abaixo.
Vídeo sobre o lançamento: https://www.youtube.com/watch?v=nk5KsAZIwE4
Primeira Conferencia oficial: https://www.youtube.com/watch?v=syjLa4gRbnw
Maiores informações:
Skype: jacksonmmn
E-mail: trabalhecomjacksonlima@gmail.com
Contatos: (19) 981983508 Tim
06-07-2011 Guillermo Padrés dio inicio a las obras de la construcción de tre...Guillermo Padrés Elías
Hermosillo, Sonora. Con una inversión de 535 millones, el Gobernador Guillermo Padrés atestiguó el inicio de la construcción de tres distribuidores viales para la capital sonorense que generarán 4 mil empleos directos e indirectos y que brindarán mayor seguridad y agilidad al tránsito vehicular.
07-10-2009 Guillermo Padrés en conferencia de prensa anunció esquemas de mode...Guillermo Padrés Elías
Hermosillo, Sonora. Esquemas de modernización tecnológica que permitan que el Gobierno del Estado y los Ayuntamientos incrementen su competitividad y eficiencia en los trámites y servicios que otorgan a los sonorenses, anunció el Gobernador Guillermo Padrés.
En conferencia de prensa, el Gobernador Padrés resaltó que el programa de Innovación Gubernamental promoverá la eficiencia al interior del Gobierno Estatal y de los Ayuntamientos, lo cual ya fue comentado y aceptado con los Presidentes Municipales. Entre los proyectos detonadores se contempla convertir a Sonora en un Estado digital, donde los ciudadanos tengan acceso a las tecnologías de la información en cualquier región; convertir la transparencia en cultura y no en obligación; e impulsar el sistema de identificación ciudadana, que evitaría la presentación de documentos cuando se realizan trámites, como es la expedición de licencias, placas o inscripciones en escuelas.
31-08-2012 El Gobernador Guillermo Padrés entregó 80 nuevas unidades del Bus ...Guillermo Padrés Elías
Hermosillo, Sonora.- A partir de hoy, los sonorenses cuentan con un servicio de transporte moderno y cómodo que resuelve sus necesidades de transporte, además, cumplimos nuestro compromiso de garantizar el transporte gratuito a los estudiantes, enfatizó el Gobernador Guillermo Padrés al entregar las primeras 80 unidades del Bus Sonora.
29-10-2009 Guillermo Padrés firmó junto a los 72 alcaldes de los ayuntamien...Guillermo Padrés Elías
Hermosillo, Sonora. Un frente común contra la corrupción conformaron el Gobierno del Estado y los 72 Ayuntamientos, al firmar un Acuerdo de Coordinación en materia de transparencia y combate de prácticas ilícitas en el servicio público. “Significa poner un hasta aquí del Gobierno y de la sociedad contra la corrupción y las malas trácalas, es un compromiso común que nos lleva a decir, en las palabras y en los hechos, cero tolerancia a la corrupción, al soborno, a la extorsión, al influyentismo y al compadrazgo en las compras gubernamentales, al mal uso y al despilfarro de los recursos públicos”, aseveró el Gobernador Guillermo Padrés Elías.
29-09-2011 En el marco de la reunión de XXIX reunión de gobernadores fronter...Guillermo Padrés Elías
Ensenada, BC,. Frenar el tráfico de armas y mejorar los sistemas de intercambio de información criminalística son tareas que debemos seguir impulsando para mejorar la seguridad en la frontera con Estados Unidos, aseguró el Gobernador de Sonora Guillermo Padrés durante los trabajos de la XXIX Reunión de Gobernadores Fronterizos.
02-10-2012 El Gobernador Guillermo Padrés acompañado del presidente de la rep...Guillermo Padrés Elías
Ciudad Obregón, Sonora.- Con una inversión de 3 mil 243 millones de pesos provenientes del Fondo Nacional de Infraestructura, el Presidente Felipe Calderón acompañado del Gobernador Guillermo Padrés, entregó a los sonorenses las dos primeras etapas de modernización de la carretera Nogales-Estación Don.
23-06-2011 Guillermo Padrés entregó reconocimientos durante la sexta edición ...Guillermo Padrés Elías
Hermosillo, Sonora. El gobernador Guillermo Padrés entregó la noche del jueves, bajo un ambiente de fiesta y celebración el Premio Sonora a la Filantropía 2010, en la sexta edición y en sus diversas categorías por su apoyo en beneficio de miles de sonorenses y mexicanos.
Apresentação institucional do grupo Sollcomm onde apresenta seus principais serviços (consultoria organizacional, recursos humanos, treinamento e automação).
Capacitação no tempo e espaço que sua empresa
precisa
Os cursos in Company da MSB Consult trazem para sua empresa conhecimento sob
medida para o desenvolvimento do seu negócio. O Conteúdo programático é desenvolvido
em parceria com o cliente, tendo em vista as necessidades e demandas
da empresa e do mercado em que esta atua. O horário das aulas e treinamentos é
flexível e as mesmas podem ser ministradas na própria empresa ou em outros locais
indicados.
A MSB Consult oferece cursos, treinamentos e workshops em diversas áreas, incluindo,
mas não se limitando: Contabilidade, Fiscal, Tributária, Financeira, Recursos
Humanos, Departamento de Pessoal, Compras, Logística, Jurídica, Tecnologia da
Informação, Processos e Projetos.
Nosso diferencial
A MSB Consult não é apenas uma empresa de treinamentos, pelo contrário, é uma
empresa de consultoria de gestão e negócios que atua na prática, ou seja, não nos
limitamos apenas na elaboração de relatórios de observações - executamos o que
tiver que ser feito - e isso nos proporcionou vasta experiência para desenvolvermos
treinamento de equipes nas mais diversas áreas internas de nossos clientes, nos
mais variados segmentos em que eles atuam.
Disclosure, inteligência de mercado e aspectos estratégicos de Relações com I...Valter Faria
• A comunicação corporativa entrou em nova fase, com a globalização econômica e os impactos tecnológicos da internet e de novas mídias. No caso brasileiro há ainda o impacto da mudança da matriz empresarial do eixo estatal-familiar para o eixo companhia aberta multinacional.
• Esse novo ambiente dos negócios torna inevitáveis temas como sustentabilidade e governança corporativa. Hoje o volume de disclosure voluntário ultrapassa o de disclosure legal e força a pró-atividade da área de RI. Os serviços de inteligência de mercado são cada vez mais demandados e a área de RI torna-se mais estratégica e próxima da alta direção das companhias abertas. Esta palestra discorrerá sobre todos esses tópicos, com foco nas empresas em fase de pré-IPO.
– A comunicação corporativa na era da internet e da globalização
– A sustentabilidade e a governança corporativa na nova matriz empresarial brasileira
– Disclosure legal versus disclosure voluntário - A pró-atividade do RI
– Os serviços de inteligência de mercado no pré e no pós-IPO
– Aspectos estratégicos e tendências da área de RI
8 indicadores de desempenho críticos na ordem de prioridade em que eles devem ser administrados e coloco algumas dicas para você pensar em gestioná-los rumo ao sucesso.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
A hands-on solutions é uma empresa de consultoria e assessoria especializada em gestão empresarial e tributária, onde buscamos atuar apresentando e implantando soluções, processos e mecanismos que venham tornar o dia-a-dia das empresas mais dinâmico e gerar valor agregado aos acionistas.
A adoção e implementação das soluções e sugestões identificadas na realização dos nossos serviços, tem trazido inúmeros benefícios aos nossos clientes, onde destacamos:
Profissionais “mão na massa” em todas as etapas do projeto, otimizando sobremaneira o envolvimento da equipe dos nossos clientes;
Redução do custo tributário e financeiro, visando geração de caixa para a empresa;
Obtenção das informações e dados gerenciais de forma padronizada, com qualidade e métricas adequadas e no tempo hábil para a tomada de decisão;
Redução/eliminação das contingências e riscos operacionais;
Utilização de todas as ferramentas de gestão empresarial e tributária aplicáveis a realidade técnica e cultural de nossos clientes, focando na implantação e treinamento da equipe de colaboradores de nossos clientes – auto-sustentabilidade;
O diferencial da TGPowerhouse é o fato de sempre estarmos dispostos a implementar o que recomendamos, incluindo o gerenciamento interino, quando necessário.
Podemos resumir nosso foco de atuação em duas áreas:
- Geração de caixa, onde nossa abordagem OpTA é o principal elemento.
- Acesso a novos mercados e geracao de novas demandas: Blue Ocean Strategy™
Semelhante a Apresentação CFO SAB - Setembro 2015 - Wagner (20)
1. CFO’s X STAKEHOLDERS
COMO FOMENTAR O RELACIONAMENTO
ENTRE OS DIFERENTES PÚBICOS DE SUA ORGANIZAÇÃO?
Acionistas / Público Interno - áreas operacionais e estratégicas / Terceiro setor -área governamental
Wagner S. de Moraes
Setembro / 2015
2. 2
Agenda Prevista
• Currículo resumido
• O Grupo Palma
• Stakeholders
• Medidas de Valor
• O papel do CFO
• Tendências para Finanças
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
3. 3
Um pouco sobre mim ...
Graduado em Adm. Empresas pela Anhembi Morumbi, Pós-Graduado em Adm. Contábil
Financeira pela FGV, MBA em Finanças Corporativas pela FGV, especialização em Docência pela FGV;
Executivo com mais de 25 anos de experiência em gestão de empresas, tendo sido CEO de
empresa química e Diretor Executivo de outras empresas;
Membro do CFO Council – EUA / Researcher Retail e Meios de
Pagamentos na Coleman Research - EUA
Palestrante e escritor de diversos artigos, Professor de Finanças
Corporativas , além de Conselheiro em outras empresas, além de
criador da maior comunidade de varejo no Linkedin;
Especialista em Planejamento Estratégico, reestruturação, turnaround e
reposicionamento estratégico de empresas, M&A, implantação e gestão de
Shared Service, planejamento orçamentário, BSC, mercado financeiro, de capitais
e derivativos. Carreira construída em SP em empresas nacionais e multinacionais;
Atualmente é CFO do Grupo Palma, entre os maiores grupos
empresariais do país, respondendo pelas áreas Contábil-Financeira,
Soluções Corporativas, Jurídico, Controladoria, Soluções Financeiras e
Meios de Pagamento, Shared Service e Planejamento Estratégico do
Grupo;
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
5. 5
O Grupo
É uma holding
100% brasileira formada
por Cinco empresas:
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
6. 6
Histórico do Grupo
1969
Primeira loja
“JoLuiz”
1975
Ano de
Fundação
da CAEDU
1994
Primeira
importação da
China - Criação
da CAEDU
ATACADISTA
2008
Reposicionamento
da marca do Varejo
2011
Reestruturação
do Atacado
1987
2 Lojas CAEDU
2004
Criação da
ANPPLA
2010
Criação da
AVANTICARD
2012
Criação da
Holding GRUPO
EMPRESARIAL
PALMA
1969 2015
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
8. 8
Estrutura da Holding
WAGNER
MORAES
CFO
COMITÊS ESTABELECIDOS
• Conduta
• TI e Segurança da Informação
• Risco e Crédito
• Estratégia
CONSELHO DE
ACIONISTAS
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
JOÃO VICENTE DA PALMA
Presidente
COMITÊ DE
FINANÇAS E
AUDITORIA
AUDITORIA INTERNA E
EXTERNA
LUCIANO DA PALMA
CEO
Marketing e RH – Leninha da Palma
Shared Services - Holding
LUCIANO DE CIA
Diretor de TI e
PMO
EDSON SALES
Diretor
Comercial
UNIDADES DE NEGÓCIOS
MARCELO NUNES
Diretor de
Operações
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
11. 11
Lojas Caedu
• Hoje: 49 lojas na Cidade de São Paulo,
Grande São Paulo, interior e litoral
• Expansão: 150 lojas até 2021
• Famílias brasileiras das classes C e D
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
16. 16
CD – Embu - SP
• 8.713m2 de área construída
• Estrutura atenderá crescimento
previsto até 2018
• Estrutura de produtos encabidados
• Escala 24 x 7 que atende a 49 lojas
• Equipe especializada e treinada
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
20. 20
Estrutura Operacional
• Mais de 1.400 modelos por ano
• Mais de 3.000 clientes
• 4 novas coleções ao ano
• 4 catálogos ao ano e 12 revistas Vanguar
• Escritório com as áreas de Estilo, compras, vendas e suporte
• Avaliação das tendências de moda e criação
• Desenvolvimento de fornecedores qualificados (certificado
ABVTEX)
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
22. 22
Produtos e Serviços Financeiros
CARTÕES DE CRÉDITO PRIVATE LABEL:
• FICAM PRONTOS NA HORA
• NÃO TEM ANUIDADE
• ATÉ 40 DIAS PARA COMEÇAR A PAGAR
• PARCELAMENTOS EM ATÉ 10X
• PROMOÇÕES EXCLUSIVAS
Seguros e Serviços:
• Bolsa Segura
• Proteção desemprego
• Parcela Protegida
• Acidentes Pessoais
• Club Saúde
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
23. 23
Estrutura Alphaville - SP
• Produtos e soluções financeiras
• Marketing e CRM para ações de ativação e Cross Sell
• Gestão do relacionamento com o varejista
• Gestão do risco de crédito
• Mesa de crédito para decisões em tempo real
• Prevenção a fraudes
• Cobrança amigável e atenciosa
• Atendimento a clientes
• Vendas por telemarketing
• Back Office operacional
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
24. 24
Cartão Caedu
Administração do Cartão Caedu
• Mais de 850 mil cartões administrados
• Cerca de 300 mil faturas emitidas (Jun/15)
• Mais de R$ 70 milhões em carteira (Jun/15)
• Mais de 1.800.000 de transações em 2014
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
26. 26
Estrutura ANPPLA
• Negócios e propriedades
• Administradora de
empreendimentos, aluguéis e
propriedades – Real Estate
• 30 empreendimentos
• Shopping Morato – principal
empreendimento
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
27. 27
Amplitude do CFO no Grupo
Se relacionar com os principais Stakeholders do negócio, responder pelas relações institucionais, definir
as estratégias e diretrizes para assuntos financeiros e administrativos, garantindo a saúde financeira
dos negócios, soluções administrativas adequadas, bem como estudos e dados confiáveis para a
tomada de decisão e consecução dos negócios, além de prover e otimizar toda a estrutura de capital do
Grupo. Pensar e planejar estrategicamente as ações do Grupo junto com o CEO e Board.
Operações Financeiras
• conduzir, controlar e
prover
conselhamento para
os negócios, por
meio de suas áreas
de especialidade tais
como Tesouraria,
Contas a Pagar e
Receber, Operações
Financeiras e Crédito
e Cobrança para
pessoa jurídica,
contribuindo para
uma adequada
gestão financeira da
empresa a fim de
obter os resultados
esperados.
Soluções Financeiras
• gestão de Produtos
Financeiros e Risco
para pessoa física,
provendo soluções
para os produtos
financeiros
comercializados pela
empresa .
Responsável também
pela Central de
Atendimento a
clientes, garantindo
processos adequados
e atendimento de
qualidade aos
clientes.
Controles e Gestão
• gestão dos processos
Contábeis-Fiscais e
de Planejamento
Financeiro e
Orçamentário do
Grupo, observando
para que sejam
cumpridas as
exigências legais, as
políticas e diretrizes
da empresa, além de
assessorar em
estudos,
interpretação de
resultados e
tendências,
contribuindo para a
realização dos
resultados esperados.
Soluções
Administrativas
• gestão de
suprimentos, serviços
administrativos e
facilities, garantindo
constante
planejamento e
estratégias para
fornecimentos
críticos com redução
de gastos
desnecessários e
qualidade na
prestação de
serviços,
contribuindo para os
resultados dos
negócios.
Jurídico
• assessorar a empresa
em todos os seus
aspectos legais,
minimizando riscos e
passivos, garantindo
o cumprimento das
leis, contribuindo
assim para o alcance
dos objetivos do
Grupo e
sustentabilidade dos
negócios.
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
29. “Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais
inteligentes, e sim as mais suscetíveis a mudanças.”
Charles Robert Darwin
- Não existe crise para as empresas que estão bem preparadas;
- As empresas que se perpetuam são aquelas que conseguem
manter flexibilidade para se adaptar rapidamente às mudanças
de cenários e grau de resiliência necessário para não quebrar
suas estruturas, além de racionalidade para retornar ao seu
estado íntegro.
Wagner S. de Moraes
30. 30
Stakeholders - Pressões atuais
Acionistas
Clientes
Governo
Fornecedores
Sociedade
Funcionários
Comunidades
Meio
ambiente
ONG´s
Indiretos
Governança, efetividade, sustentabilidade
- Preservar valor;
- Respostas rápidas
- Fazer a coisa certa
- Ética e transparência
- Perpetuidade
- Controle e regulação
- Continuidade negócios
- Empregos
- Engajamento
- Produtos
- Soluções Tecnologia
- Respeito as relações
- Visibilidade
- Socialmente responsável
Cenário volátil, mercados complexos, globalizado, instável, incertos e mutação do capital
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
37. 37
Evolução da espécie ...
CPO
Caixa
+Contorles
+Facilities
+Estratégia+RI
+Valor+Performance
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
38. 38
Novo Papel
Controle
Apoio
Estratégico
CFO : arquiteto do valor do negócio
- Alinhar a estratégia em toda a organização
- Transformar modelos operacionais
- Gerenciar a performance do negócio com medidas certas para isso
- Construir a eficácia da tecnologia digital e sua gestão
- Evoluir competências avançadas em gestão de finanças
- Transcender do “agregar valor / formar parcerias / modelos operacionais
eficientes” para orquestrar desempenho, comunicar com efetividade,
aumento da resiliência e flexibilidade das organizações
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
39. 39
Novo papel do CFO
CFO ganhou novas funções nas empresas e torna-se parceiro do CEO na
definição e execução da estratégia.
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
41. 41
Mudança na agenda do CFO
Pesquisa da Deloitte
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
Fonte : Deloitte
42. 42
A evolução do CFO
CFO
Chief
Performance
Officer
Mudança de foco para atender
necessidades do negócio:
- Coordenar responsabilidade do
Financial Controller
- Controles financeiros fortes em
resposta ao aumento da
regulamentação
- Automação de processos e
eficiência (Shared Services e
Offshore Services)
- Maior foco em parceria de
negócios
- Fornecer visão do negócio
baseado dados financeiros
Oportunidade para expandir papel
estratégico:
- Estabelecer metas de desempenho
estratégico e acompanhamento do
progresso
- Estratégia de comunicação e entrega aos
stakeholders
- Integração de dados financeiros e não
financeiros de diversas fontes
- Análise e entendimento dos drivers de
performance do negócio
- Assessoria aos demais executivos e ao
board sobre as melhores ações
- Otimizar as finanças e recursos para
execução
- Orquestrar a colaboração necessária dos
diferentes braços do negócio
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
43. 43
Evolução de Finanças
Acionistas
Clientes
Governo
Grupos
Consumidores
Sociedade
Principais Stakeholders
Business Unit A
Business Unit B
Vendas e
Operações
Risco
TI
Conectividade: conecta a organização, dados, pessoas e processos
Navegação
“into sucess”!
Mediação
Envolve stakeholders
mais amplos por meios
novos tradicioais para
aumentar valor, marca
e diferenciação
Resiliência
Papel da área de
finanças na criação de
mais resiliência e
capacidade de
recuperação pós-
choques
Modelo dos quatro princípios (pwc)
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
44. 44
Navegação
. Parceiro assessora
negócio;
. Normas contábeis
prescritivas;
. Depto. Fornece
respostas;
. Relatórios de aumento
volume/proliferação;
. Visão de uma resposta
sólida sem ambiguidade
. Criar condições para
navegação efetiva;
. Criar ambiente flexível
para discussão e
questionamento de
desempenho;
. Comandar a evolução da
estrutura de
desempenho;
. Facilitar /orquestrar no
contexto de incerteza;
. Analisar oportunidades
a partir de informações
prévias;
Passado / Atual Desafio Futuro
Finanças liderando a navegação por novos cenários, analisando riscos e
orquestrando respostas estratégicas
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
45. 45
Mediação
- Relatórios estáticos e
volumosos;
- Comunicação a acionistas;
- Governança eficiente e não
eficaz;
- Foco principal no acionista e nos
reguladores (processos rápidos,
redução de custos, valor para o
acionista;
- Reativa.
- Criar ambiente para o
engajamento efetivo dos
stakeholders;
- Responder as necessidades de
mudanças;
- Apresentar dados interativos;
- Dados precisos e suficientes;
- Pró-ativa
Passado / Atual Desafio Futuro
Engajamento dos stakeholders unificando comunicação e fornecendo
respostas rápidas e efetivas
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
46. 46
Resiliência
- Presunção de que os riscos
podem ser
gerenciados/removidos;
- Aumenta controles em relação a
regulação;
- Abordagem formal de
segurança/controle;
- Controles baseados em células;
- Processos rígidos baseados em
controle /consistência.
- Aceitação de que a resiliência é
tão importante quanto o risco;
- Criação de capacidade de
adaptação em finanças e
negócios;
- Análise preditiva de ameaças e
mitigação;
- Processos adaptativos e
ferramentas;
- Forte capacidade de mediação
para aplicar a uma crise.
Passado / Atual Desafio Futuro
Finanças como campeões de resiliência, melhorando capacidade para suportar
eventos extremos e imprevistos, bem como permitindo que se aproveite com
segurança oportunidades que apareçam.
Wagner S. de Moraes - 04-09-15
47. 47
Conectividade
- Fazer mais por menos;
- Pressão por eficiência,
automação, modelo operacional
ideal;
- Presunção de que todas as
respostas estão na tecnologia.
- Criar conectividade entre
processos, deptos.,finanças e o
negócio;
- Criar interação homem e
máquina;
- Identificar o que o cliente
realmente valoriza em finanças.
Passado / Atual Desafio Futuro
Busca em manter equipes conectadas, motivadas, com propósitos unificados.
Harmonia entre tecnologia e pessoas
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Principais Tendências
• CFO tornando CPO;
• Finanças conduzindo navegação eficaz;
• Big Data mining (ECR) = melhoria de desempenho;
• Antes: alocar competências empresariais em finanças / Agora: alocar
habilidades financeiras no negócio;
• O CFO conduz as prioridades do modelo de negócio sustentável;
• Informação apresentada aos Stakeholders em tempo real;
• Comunicação de impacto no negócio aos stakeholders financeiros, sociais,
econômicos e fiscais;
• Finanças criando ambiente de interação com Stakeholders externos;
• Changing: controlar riscos para gestão da incerteza e o aumento da resiliência;
• Flexibilidade de Finanças para responder a crise;
• Tecnologia transformadoras: plataformas integradas e clouding;
• Haverá realmente área de Finanças nas empresas como a conhecemos hoje?
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Créditos
• Temas Financeiros – O futuro da função
finanças – pwc – Fernando Alves e Luis E.
Viotti
• O papel do CFO na estratégia corporativa –
Paola Sardi Madueño – Dez.2014
• Chief Performance Officer Evolution of the
CFO – Pwc Consulting
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