INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE
DE ACIDENTE

INSTRUÇÕES PARA
ELABORAÇÃO
DEFINIÇÕES
ACIDENTE
• Evento não
desejado que
interfere no
seguimento normal
das atividades
podendo causar a
seguintes
conseqüências:
Efeitos adversos a integridade
física das pessoas;
Danos materiais ou interrupções
no processo produtivo;
Problemas de meio-ambiente;
Situações que possam causar
impacto desconfortável na
comunidade.
INCIDENTES
• É aquela ocorrência
que, sob
circunstâncias um
pouco diferentes,
poderia dar
resultados
traduzidos em
danos à
propriedade ou
danos físicos.
CAUSA IMEDIATA
DO ACIDENTE
ATO OU CONDIÇÃO
INSEGURA
ATO INSEGURO
• É uma violação
consciente do
procedimento de
segurança aceito e
estabelecido, e está
diretamente
relacionado com a
ação do homem.
CONDIÇÃO INSEGURA
• É a circunstância
física existente no
ambiente de trabalho
que pode permitir a
ocorrência de um
acidente/incidente
alheia a vontade do
envolvido. Esta
circunstância está
ligada ao ambiente
de trabalho.
CAUSAS BÁSICAS DO
ACIDENTE

É A FONTE GERADORA DOS
ATOS E CONDIÇÕES
INSEGURAS, PORTANTO,
ANTECEDE OS MESMOS
FATOR PESSOAL
• Está relacionado
com o
comportamento e
atuação do
homem.
FATOR DE TRABALHO

• Está
relacionado
com o ambiente
de trabalho.
OBJETIVO DA ANÁLISE DE
ACIDENTES
• Explorar todas as
causas que
levaram a
ocorrência de
acidentes e
iniciar medidas
de controle.
CONVOCAÇÃO
• Após o acidente, o
gerente imediato do
acidentado deve
proceder a
convocação dos
membros da
comissão
investigadora.
Caso o acidentado esteja
impossibilitado de participar da
investigação, deve-se fazer uma
provisória, até que ele possa detalhar
o que ficou pendente.
• Gerência

COMISSÃO DE
INVESTIGAÇÃO

• Acidentado
• Especializado da Área
ou Líder de Equipe
• Testemunha
• Técnico de Segurança
• Convidados
RESPONSABILIDADES
• O gerente do
empregado acidentado
é responsável pela
investigação do
acidente e também de
todas as medidas
preventivas
necessárias para evitar
sua repetição.
RESPONSABILIDADES
• A comissão
investigadora tem a
responsabilidade de
comprovar ou não a
caracterização do
acidente do trabalho.
Caso negativo, devese comunicar o órgão
de pessoal para a
devida
descaracterização.
RESPONSABILIDADES
• Quando tratar-se de
acidente impessoal, o
empregado
observador deve
relatar o fato ao seu
gerente, para que
esse providencie
imediatamente a
investigação.
PROCEDIMENTO PARA
INVESTIGAÇÃO DE
ACIDENTES
ROTEIRO PARA
LEVANTAMENTO DE DADOS
• Identificação do
problema e o porquê de
sua existência;
• Quais são as partes
envolvidas?
• Quando se envolveu?
• Onde ocorreu?
• Que tarefa era
executada?
• O que aconteceu?
DEFINIÇÃO DA CAUSA
BÁSICA
• Identificar o fato,
ação ou falta de ação
que deveria ser
corrigido para
prevenir o acidente.
• Após a indicação das
causas, o gerente
reúne subsídios para
indicar medidas de
controle.
ENCAMINHAMENTO DAS
PROPOSTAS
• O formulário da
investigação deve ser
remetido após a análise,
para o gerente da área
em questão e ao Órgão
de Engenharia de
Segurança do Trabalho,
devidamente
acompanhado com as
propostas de bloqueio
das causas.
PROCEDIMENTO PARA
PREENCHIMENTO DOS
FORMULÁRIOS DE
INVESTIGAÇÃO
ANÁLISE DE ACIDENTES
• Descrever
sucintamente o
acidente;
• Procurar obter uma
visão global
relacionada com o
evento;
ANÁLISE DE ACIDENTES
• Entrevistar as
pessoas com maior
conhecimento da
atividade para
elucidar detalhes do
evento;
• Buscar de forma
objetiva as causas
imediatas e básicas
do acidente,
utilizando o método
do 6M - causa e
efeito;
ANÁLISE DE ACIDENTES
• Avaliar o problema
no aspecto da
potencialidade;
• Propor medidas para
evitar ou controlar a
repetição do evento.
INÍCIO
OCORREU O ACIDENTE COM DANOS AO PATRIMÔNIO
O LÍDER/GERENTE ISOLA A ÁREA E AVALIA O POTENCIAL DE GRAVIDADE DO ACIDENTE

O LÍDER/GERENTE INFORMA A OCORRÊNCIA DO ACIDENTE VIA CORREIO PARA AS GERÊNCIAS
SUPERIORES E PARA O SESMT (GAMSP, GAMSPJS) E INICIA O PROCEDIMENTO DE
INVESTIGAÇÃO
O LÍDER/GERENTE INICIA O LEVANTAMENTO FOTOGRÁFICO, DEPENDENDO DO POTENCIAL DE
GRAVIDADE, PERMITINDO AUXILIAR A EQUIPE DE INVESTIGAÇÃO
O LÍDER/GERENTE CONVOCA OS ENVOLVIDOS E INICIA A INVESTIGAÇÃO DO ACIDENTE
(DEPOIMENTOS) E DEMAIS DADOS QUE SE FIZEREM NECESSÁRIOS
A EQUIPE EFETUA ANÁLISE DAS CAUSAS DA OCORRÊNCIA DO ACIDENTE PREENCHENDO OS
FORMULÁRIOS, COMPARECENDO AO LOCAL DO SINISTRO

A EQUIPE DE INVESTIGAÇÃO ANALISA OS DADOS E DEPOIMENTOS E CONCLUI A INVESTIGAÇÃO
O LÍDER/GERENTE SOLICITA A ELABORAÇÃO DA ANÁLISE DE RISCO A EQUIPE QUE IRÁ INICIAR
OS TRABALHOS DE RECUPERAÇÃO, REPARO OU CORREÇÃO

O GERENTE ENVIA CÓPIA DA INVESTIGAÇÃO DO ACIDENTE CONTENDO PLANO DE AÇÃO PARA
AS ÁREAS ENVOLVIDAS TOMAREM PROVIDÊNCIAS E BLOQUEIO DAS CAUSAS

O GERENTE ENVIA CÓPIA DA INVESTIGAÇÃO PARA O SESMT

O SESMT CONCLUI O REGISTRO DO ACIDENTE PARA EMISSÃO DE RELATÓRIO GERENCIAL

FIM

Análise de acidente cipa

  • 1.
    INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DEACIDENTE INSTRUÇÕES PARA ELABORAÇÃO
  • 2.
  • 6.
    ACIDENTE • Evento não desejadoque interfere no seguimento normal das atividades podendo causar a seguintes conseqüências:
  • 7.
    Efeitos adversos aintegridade física das pessoas;
  • 8.
    Danos materiais ouinterrupções no processo produtivo;
  • 9.
  • 10.
    Situações que possamcausar impacto desconfortável na comunidade.
  • 11.
    INCIDENTES • É aquelaocorrência que, sob circunstâncias um pouco diferentes, poderia dar resultados traduzidos em danos à propriedade ou danos físicos.
  • 12.
    CAUSA IMEDIATA DO ACIDENTE ATOOU CONDIÇÃO INSEGURA
  • 13.
    ATO INSEGURO • Éuma violação consciente do procedimento de segurança aceito e estabelecido, e está diretamente relacionado com a ação do homem.
  • 14.
    CONDIÇÃO INSEGURA • Éa circunstância física existente no ambiente de trabalho que pode permitir a ocorrência de um acidente/incidente alheia a vontade do envolvido. Esta circunstância está ligada ao ambiente de trabalho.
  • 15.
    CAUSAS BÁSICAS DO ACIDENTE ÉA FONTE GERADORA DOS ATOS E CONDIÇÕES INSEGURAS, PORTANTO, ANTECEDE OS MESMOS
  • 16.
    FATOR PESSOAL • Estárelacionado com o comportamento e atuação do homem.
  • 17.
    FATOR DE TRABALHO •Está relacionado com o ambiente de trabalho.
  • 18.
    OBJETIVO DA ANÁLISEDE ACIDENTES • Explorar todas as causas que levaram a ocorrência de acidentes e iniciar medidas de controle.
  • 19.
    CONVOCAÇÃO • Após oacidente, o gerente imediato do acidentado deve proceder a convocação dos membros da comissão investigadora.
  • 20.
    Caso o acidentadoesteja impossibilitado de participar da investigação, deve-se fazer uma provisória, até que ele possa detalhar o que ficou pendente.
  • 21.
    • Gerência COMISSÃO DE INVESTIGAÇÃO •Acidentado • Especializado da Área ou Líder de Equipe • Testemunha • Técnico de Segurança • Convidados
  • 22.
    RESPONSABILIDADES • O gerentedo empregado acidentado é responsável pela investigação do acidente e também de todas as medidas preventivas necessárias para evitar sua repetição.
  • 23.
    RESPONSABILIDADES • A comissão investigadoratem a responsabilidade de comprovar ou não a caracterização do acidente do trabalho. Caso negativo, devese comunicar o órgão de pessoal para a devida descaracterização.
  • 24.
    RESPONSABILIDADES • Quando tratar-sede acidente impessoal, o empregado observador deve relatar o fato ao seu gerente, para que esse providencie imediatamente a investigação.
  • 25.
  • 26.
    ROTEIRO PARA LEVANTAMENTO DEDADOS • Identificação do problema e o porquê de sua existência; • Quais são as partes envolvidas? • Quando se envolveu? • Onde ocorreu? • Que tarefa era executada? • O que aconteceu?
  • 27.
    DEFINIÇÃO DA CAUSA BÁSICA •Identificar o fato, ação ou falta de ação que deveria ser corrigido para prevenir o acidente. • Após a indicação das causas, o gerente reúne subsídios para indicar medidas de controle.
  • 28.
    ENCAMINHAMENTO DAS PROPOSTAS • Oformulário da investigação deve ser remetido após a análise, para o gerente da área em questão e ao Órgão de Engenharia de Segurança do Trabalho, devidamente acompanhado com as propostas de bloqueio das causas.
  • 29.
  • 30.
    ANÁLISE DE ACIDENTES •Descrever sucintamente o acidente; • Procurar obter uma visão global relacionada com o evento;
  • 31.
    ANÁLISE DE ACIDENTES •Entrevistar as pessoas com maior conhecimento da atividade para elucidar detalhes do evento; • Buscar de forma objetiva as causas imediatas e básicas do acidente, utilizando o método do 6M - causa e efeito;
  • 32.
    ANÁLISE DE ACIDENTES •Avaliar o problema no aspecto da potencialidade; • Propor medidas para evitar ou controlar a repetição do evento.
  • 33.
    INÍCIO OCORREU O ACIDENTECOM DANOS AO PATRIMÔNIO O LÍDER/GERENTE ISOLA A ÁREA E AVALIA O POTENCIAL DE GRAVIDADE DO ACIDENTE O LÍDER/GERENTE INFORMA A OCORRÊNCIA DO ACIDENTE VIA CORREIO PARA AS GERÊNCIAS SUPERIORES E PARA O SESMT (GAMSP, GAMSPJS) E INICIA O PROCEDIMENTO DE INVESTIGAÇÃO O LÍDER/GERENTE INICIA O LEVANTAMENTO FOTOGRÁFICO, DEPENDENDO DO POTENCIAL DE GRAVIDADE, PERMITINDO AUXILIAR A EQUIPE DE INVESTIGAÇÃO O LÍDER/GERENTE CONVOCA OS ENVOLVIDOS E INICIA A INVESTIGAÇÃO DO ACIDENTE (DEPOIMENTOS) E DEMAIS DADOS QUE SE FIZEREM NECESSÁRIOS A EQUIPE EFETUA ANÁLISE DAS CAUSAS DA OCORRÊNCIA DO ACIDENTE PREENCHENDO OS FORMULÁRIOS, COMPARECENDO AO LOCAL DO SINISTRO A EQUIPE DE INVESTIGAÇÃO ANALISA OS DADOS E DEPOIMENTOS E CONCLUI A INVESTIGAÇÃO O LÍDER/GERENTE SOLICITA A ELABORAÇÃO DA ANÁLISE DE RISCO A EQUIPE QUE IRÁ INICIAR OS TRABALHOS DE RECUPERAÇÃO, REPARO OU CORREÇÃO O GERENTE ENVIA CÓPIA DA INVESTIGAÇÃO DO ACIDENTE CONTENDO PLANO DE AÇÃO PARA AS ÁREAS ENVOLVIDAS TOMAREM PROVIDÊNCIAS E BLOQUEIO DAS CAUSAS O GERENTE ENVIA CÓPIA DA INVESTIGAÇÃO PARA O SESMT O SESMT CONCLUI O REGISTRO DO ACIDENTE PARA EMISSÃO DE RELATÓRIO GERENCIAL FIM