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 A influência da cultura de uma
indústria metalúrgica do Estado
 do Paraná na execução de sua
 estratégia: um estudo de caso
                                         Mariana F. De S. Alves
Mestrado em Administração
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
  Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                      estudo de caso

1. INTRODUÇÃO
1.1 Apresentação do tema
A discussão sobre cultura organizacional vem ocorrendo não apenas nos
limites da academia, mas também nas páginas da grande imprensa. Tal fato é
originário do interesse das organizações em criar seu próprio credo além das
tendências em ver a interação social como problemática, evidenciando a
necessidade de aperfeiçoamento do conteúdo em que elas são baseadas
(FREITAS, 2002). Dessa forma, vemos a cultura organizacional como um
poderoso mecanismo de controle que visa confirmar condutas (FREITAS,
2002) que certamente serão úteis a execução da estratégia e o atingimento
dos objetivos propostos pelas organizações.
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
  Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                      estudo de caso

1.2 Apresentação do problema de pesquisa
Desde a década de 80, com o crescente sucesso da administração japonesa
(SANTOS, 2000), a cultura organizacional tem sido enfatizada como um ponto
importante na análise organizacional. Nesse sentido, entender como as pessoas
são influenciadas por ela contribui para que as organizações busquem a melhor
forma de utilizar a cultura para atingir seus objetivos estratégicos.
Entendendo a estratégia não como algo que as organizações tem mas sim o
que seus membros fazem, (JARZABKOWOSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007),
damos às pessoas o papel de “estrategistas”, ou seja, atores efetivamente
atuantes na execução da estratégia organizacional.
Dessa maneira, compreender como a cultura influencia a atuação das pessoas
na efetiva execução da estratégia torna-se fundamental para que a organização
alcance suas metas estratégicas.
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
  Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                      estudo de caso
1.3 Objetivo geral
Descrever como a cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná
facilita ou dificulta a execução de sua estratégia.
1.3.1 Objetivos específicos
- Identificar na literatura as características da cultura que facilitam ou dificultam
a execução da estratégia de uma organização.
- Verificar a influência da cultura na execução da estratégia de uma
organização.
- Avaliar como as características da cultura são descritas na literatura em
relação a execução da estratégia de uma organização.
- Descrever os impactos da cultura que facilitam ou dificultam a execução da
estratégia de uma organização.
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
  Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                      estudo de caso
Figura: visualização da estrutura da pesquisa
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
     Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                        estudo de caso
1.4 Delimitação da pesquisa – segundo Vergara (2009)

  Quanto aos fins, a pesquisa será exploratória e descritiva. Exploratória
porque não se observou a existência de muitos estudos que abordem a
relação entre cultura e execução da estratégia organizacional da forma que
essa pesquisa tem a intenção de fazê-lo. Descritiva porque pretende descrever
as percepções dos colaboradores a respeito da cultura da organização onde
atuam.

  Quanto aos meios, a pesquisa será bibliográfica e de campo. Bibliográfica
pois para a fundamentação teórico-prática será realizada um profunda
investigação acerca dos assuntos: cultura organizacional, estratégia
organizacional e impactos da cultura organizacional na execução da estratégia
organizacional. A pesquisa será de campo pois coletará dados com os
colaboradores de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná, por meio de
um questionário.
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
  Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                      estudo de caso
1.5 Justificativa teórico-prática
     Admitindo o poder da cultura organizacional na execução da estratégia de
qualquer organização bem como no desempenho de seus funcionários, possuir
instrumentos para maximizar essa relação passa a ser um dos objetivos
perseguidos pelos gestores. No que diz respeito ao objeto do presente estudo,
identificar os fatores culturais que possam impulsionar a execução da
estratégia é primordial para qualquer gestão.
     Além de elucidar a relação entre cultura e estratégia organizacional, esse
estudo também contribuirá para avaliar possíveis mudanças na cultura
organizacional. Considere-se ainda que, pesquisas que forneçam subsídios
para mais adequadamente administrar a organização são de interesse de
outros líderes que, buscam promover a estabilidade organizacional e garantir
que a execução da estratégia esteja ocorrendo no sentido de atender os
objetivos propostos por essa organização.
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
  Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                      estudo de caso
2.METODOLOGIA
2.1 Especificação do problema
Desde a década de 80, com o crescente sucesso da administração japonesa
(SANTOS, 2000), a cultura organizacional tem sido enfatizada como um ponto
importante na análise organizacional. Nesse sentido, entender como as
pessoas são influenciadas por ela, contribui para que as organizações
busquem a melhor forma de utilizar a cultura para atingir seus objetivos.
Entendendo a estratégia não como algo que as organizações tem mas sim o
que seus membros fazem, (JARZABKOWOSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007),
damos às pessoas o papel de “estrategistas”, ou seja, atores efetivamente
atuantes na execução da estratégia organizacional. Dessa maneira,
compreender como a cultura influencia a atuação das pessoas na efetiva
execução da estratégia torna-se fundamental para que a organização alcance
suas metas estratégicas.
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
  Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                      estudo de caso
Essa será uma pesquisa qualitativa com caráter descritivo
2.2 Perguntas de pesquisa
- Qual é a relação entre cultura organizacional e execução da estratégia
organizacional?
- Qual a influência da cultura na execução da estratégia de uma organização?
- Quais são as características da cultura organizacional que facilitam ou
dificultam a execução de sua estratégia?
- Quais os impactos da cultura facilitadora/não-facilitadora na execução da
estratégia de uma organização?
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
  Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                      estudo de caso
2.3 População e Amostra
     O universo da pesquisa de campo serão os colaboradores da área de
Logística e Supply Chain de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná,
os chamados Planejadores. Esse time é composto por 43 colaboradores e tem
como principal atividade entregar componentes, produtos e soluções em
logística com competência, transparência e padrões de qualidade mundial.
Decidiu-se por esse universo pela acessibilidade a ele.
     A amostra também foi definida pelo critério de acessibilidade (Gil, 1991),
sendo composta por 20 colaboradores responsáveis pelo atendimento aos
clientes dessa indústria metalúrgica, os chamados Planejadores de Vendas.
Essa amostra representa 46% do universo dessa pesquisa.
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
     Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                         estudo de caso
2.4 Coleta dos dados, Tratamento e Análise

Os dados serão coletados por meio de:


 Pesquisa bibliográfica em livros, revistas especializadas, artigos, teses e
dissertações com dados relevantes sobre cultura e estratégia organizacional.


 Pesquisa em documentos relevantes da organização que possam contribuir para
essa pesquisa tais como organogramas, regulamentos internos, pareceres,
relatórios e estatísticas.


 Pesquisa de campo por meio de um questionário previamente elaborado no
estilo escala de Likert que será oportunamente aplicado à amostra.

Essa é uma pesquisa qualitativa cujos dados serão tratados de forma descritiva.

A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
  Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                      estudo de caso
2.5 Definição constitutiva e operacional das variáveis
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
  Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                      estudo de caso
3. Cronograma da pesquisa
A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
 Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
                     estudo de caso




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A influência da cultura na execução da estratégia

  • 1. Prof. Dr. Carlos Olavo Quandt A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso Mariana F. De S. Alves Mestrado em Administração
  • 2. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso 1. INTRODUÇÃO 1.1 Apresentação do tema A discussão sobre cultura organizacional vem ocorrendo não apenas nos limites da academia, mas também nas páginas da grande imprensa. Tal fato é originário do interesse das organizações em criar seu próprio credo além das tendências em ver a interação social como problemática, evidenciando a necessidade de aperfeiçoamento do conteúdo em que elas são baseadas (FREITAS, 2002). Dessa forma, vemos a cultura organizacional como um poderoso mecanismo de controle que visa confirmar condutas (FREITAS, 2002) que certamente serão úteis a execução da estratégia e o atingimento dos objetivos propostos pelas organizações.
  • 3. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso 1.2 Apresentação do problema de pesquisa Desde a década de 80, com o crescente sucesso da administração japonesa (SANTOS, 2000), a cultura organizacional tem sido enfatizada como um ponto importante na análise organizacional. Nesse sentido, entender como as pessoas são influenciadas por ela contribui para que as organizações busquem a melhor forma de utilizar a cultura para atingir seus objetivos estratégicos. Entendendo a estratégia não como algo que as organizações tem mas sim o que seus membros fazem, (JARZABKOWOSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007), damos às pessoas o papel de “estrategistas”, ou seja, atores efetivamente atuantes na execução da estratégia organizacional. Dessa maneira, compreender como a cultura influencia a atuação das pessoas na efetiva execução da estratégia torna-se fundamental para que a organização alcance suas metas estratégicas.
  • 4. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso 1.3 Objetivo geral Descrever como a cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná facilita ou dificulta a execução de sua estratégia. 1.3.1 Objetivos específicos - Identificar na literatura as características da cultura que facilitam ou dificultam a execução da estratégia de uma organização. - Verificar a influência da cultura na execução da estratégia de uma organização. - Avaliar como as características da cultura são descritas na literatura em relação a execução da estratégia de uma organização. - Descrever os impactos da cultura que facilitam ou dificultam a execução da estratégia de uma organização.
  • 5. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso Figura: visualização da estrutura da pesquisa
  • 6. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso 1.4 Delimitação da pesquisa – segundo Vergara (2009)  Quanto aos fins, a pesquisa será exploratória e descritiva. Exploratória porque não se observou a existência de muitos estudos que abordem a relação entre cultura e execução da estratégia organizacional da forma que essa pesquisa tem a intenção de fazê-lo. Descritiva porque pretende descrever as percepções dos colaboradores a respeito da cultura da organização onde atuam.  Quanto aos meios, a pesquisa será bibliográfica e de campo. Bibliográfica pois para a fundamentação teórico-prática será realizada um profunda investigação acerca dos assuntos: cultura organizacional, estratégia organizacional e impactos da cultura organizacional na execução da estratégia organizacional. A pesquisa será de campo pois coletará dados com os colaboradores de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná, por meio de um questionário.
  • 7. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso 1.5 Justificativa teórico-prática Admitindo o poder da cultura organizacional na execução da estratégia de qualquer organização bem como no desempenho de seus funcionários, possuir instrumentos para maximizar essa relação passa a ser um dos objetivos perseguidos pelos gestores. No que diz respeito ao objeto do presente estudo, identificar os fatores culturais que possam impulsionar a execução da estratégia é primordial para qualquer gestão. Além de elucidar a relação entre cultura e estratégia organizacional, esse estudo também contribuirá para avaliar possíveis mudanças na cultura organizacional. Considere-se ainda que, pesquisas que forneçam subsídios para mais adequadamente administrar a organização são de interesse de outros líderes que, buscam promover a estabilidade organizacional e garantir que a execução da estratégia esteja ocorrendo no sentido de atender os objetivos propostos por essa organização.
  • 8. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso 2.METODOLOGIA 2.1 Especificação do problema Desde a década de 80, com o crescente sucesso da administração japonesa (SANTOS, 2000), a cultura organizacional tem sido enfatizada como um ponto importante na análise organizacional. Nesse sentido, entender como as pessoas são influenciadas por ela, contribui para que as organizações busquem a melhor forma de utilizar a cultura para atingir seus objetivos. Entendendo a estratégia não como algo que as organizações tem mas sim o que seus membros fazem, (JARZABKOWOSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007), damos às pessoas o papel de “estrategistas”, ou seja, atores efetivamente atuantes na execução da estratégia organizacional. Dessa maneira, compreender como a cultura influencia a atuação das pessoas na efetiva execução da estratégia torna-se fundamental para que a organização alcance suas metas estratégicas.
  • 9. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso Essa será uma pesquisa qualitativa com caráter descritivo 2.2 Perguntas de pesquisa - Qual é a relação entre cultura organizacional e execução da estratégia organizacional? - Qual a influência da cultura na execução da estratégia de uma organização? - Quais são as características da cultura organizacional que facilitam ou dificultam a execução de sua estratégia? - Quais os impactos da cultura facilitadora/não-facilitadora na execução da estratégia de uma organização?
  • 10. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso 2.3 População e Amostra O universo da pesquisa de campo serão os colaboradores da área de Logística e Supply Chain de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná, os chamados Planejadores. Esse time é composto por 43 colaboradores e tem como principal atividade entregar componentes, produtos e soluções em logística com competência, transparência e padrões de qualidade mundial. Decidiu-se por esse universo pela acessibilidade a ele. A amostra também foi definida pelo critério de acessibilidade (Gil, 1991), sendo composta por 20 colaboradores responsáveis pelo atendimento aos clientes dessa indústria metalúrgica, os chamados Planejadores de Vendas. Essa amostra representa 46% do universo dessa pesquisa.
  • 11. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso 2.4 Coleta dos dados, Tratamento e Análise Os dados serão coletados por meio de:  Pesquisa bibliográfica em livros, revistas especializadas, artigos, teses e dissertações com dados relevantes sobre cultura e estratégia organizacional.  Pesquisa em documentos relevantes da organização que possam contribuir para essa pesquisa tais como organogramas, regulamentos internos, pareceres, relatórios e estatísticas.  Pesquisa de campo por meio de um questionário previamente elaborado no estilo escala de Likert que será oportunamente aplicado à amostra. Essa é uma pesquisa qualitativa cujos dados serão tratados de forma descritiva. 
  • 12. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso 2.5 Definição constitutiva e operacional das variáveis
  • 13. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso 3. Cronograma da pesquisa
  • 14. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um estudo de caso Obrigada!